HR from the Outside In: Six Competencies for the Future of Human Resources [精装] [未来HR的六项修炼] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Dave Ulrich，Jon Younger，Wayne Brockbank，Mike Ulrich 著

图书标签:

• 人力资源
• HR
• 未来HR
• 领导力
• 组织发展
• 战略人力资源
• 人才管理
• 变革管理
• 商业洞察
• 精装本

出版社： McGraw-Hill Education

ISBN：9780071802666

版次：1

商品编码：19275163

包装：精装

外文名称：未来HR的六项修炼

出版时间：2012-06-26

用纸：胶版纸

页数：272

正文语种：英文

商品尺寸：237mm*162mm*32mm

内容简介

“This definitive work on HR competencies provides ideas and tools that help HR professionals develop their career and make their organization effective.”
—Edward E. Lawler III, Professor, University of Southern California

“This book is a crucial blueprint of what it takes to succeed. A must have for every HR professional.”
—Lynda Gratton, Professor, London Business School

“One single concept changed the HR world forever: ‘HR business partner’. Through consistent cycles of research and practical application, Dave and his team have produced and update the most comprehensive set of HR competencies ever.”
—Horacio Quiros, President, World Federation of People Management Associations

"Packed with facts, evidence, and prescriptive advice. It is about being a business leader first, and an HR professional second.”
—Randy MacDonald, Senior Vice President, Human Resources, IBM Corporation

"The concepts and competencies presented in this book provide HR leaders with new insights."
—Gina Qiao, Senior Vice President, HR Lenovo

“Powerful, relevant and timely! Defines "new HR" in a pragmatic way. This book is a must for leaders and HR folks who seek to create sustainable competitive advantage.”
—Satish Pradhan, Chief, Group Human Resources, Tata Sons Limited

“You can’t argue with the data! This book is a definitive and practical guide to learning the HR competencies for success.”
—John Lynch, Senior Vice President, HR, General Electric

“A must read for any HR executive. This research-based competency model is particularly compelling because it is informed by the perspective of non-HR executives and stakeholders.”
—Sue Meisinger, Distinguished speaker and author, former CEO of SHRM

"Read this book for a unique long-term perspective on where HR competencies have brought us and must take us in future."
—John Boudreau, Professor, University of Southern California and Research Director, Center for Effective Organizations

　　《尤里奇管理思想文库·高绩效的HR：未来HR的六项修炼》作者历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的三轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践。
　　《尤里奇管理思想文库·高绩效的HR：未来HR的六项修炼》将提供：
　　●下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质。
　　●怎样把人力资源培养成高绩效的业务合作伙伴。
　　●如何构建一个人力资源部门，使其创造最大价值。
　　●如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新的能力。
　　《尤里奇管理思想文库·高绩效的HR：未来HR的六项修炼》可以作为学习复杂商业知识的参考读物，无论是人力资源专业的学生，还是高级人力资源主管，都可以阅读学习。

作者简介

Dave Ulrich is a Professor at the Ross School of Business, University of Michigan, a partner at the RBL Group, and Executive Director of the RBL Institute. He studies how organizations build capabilities of leadership, speed, learning, accountability, and talent through leveraging human resources. He has helped generate award winning data bases that assess alignment between strategies, organization capabilities, HR practices, HR competencies, and customer and investor results. He has published over 200 articles and book chapters and 23 books.

Jon Younger is a partner of the RBL Group, leads the firm’s strategic HR practice, and is a director of the RBL Institute. Jon's career has combined experience in consulting, executive management and HR leadership. He has also managed executive compensation and HR strategyHe is a co-author of many articles and book chapters and two books: HR Transformation (2009 Justin Allen, Wayne Brockbank, Jon Younger, Mark Nyman), and HR Competencies (2008 Wayne Brockbank, Dani Johnson, Kurt Sandholtz, Jon Younger). His articles have appeared in HR Management Journal, HR Planning Journal, Harvard Business Review, Strategic HR Review among others.

Wayne Brockbank is a Clinical Professor of Business at the University of Michigan's Ross School of Business and an Emeritus Partner in the RBL Consulting Group. At the Ross School of Business, he is the Co-director (with Dave Ulrich and Dick Beatty) and core faculty of the Advanced Human Resource Executive Program. He is also the Director of HR executive programs in Hong Kong, India, Singapore, and United Arab Emirates. Over the past twenty years, these executive programs have been consistently rated as the best HR executive programs in the United States and Europe by the Wall Street Journal, Business Week, Fortune and Leadership Excellence. He serves on the core faculty to Michigan's senior management executive programs in India. He has held visiting faculty appointments in Argentina, Australia, China, Hong Kong, India, the Netherlands, Kuwait, and Saudi Arabia.

Mike Ulrich is a PhD student at the Moore School of Business, University of South Carolina. Before returning to the university, he was a Research Associate for RBL Group where he led the data collection and analysis of the RBL/Michigan global HRCS. Mike's background is focused on research methods and statistical analysis. Mike's work with The RBL Group focused on managing the firm’s many research studies (including the HRCS, Leadership Code, and talent management research).

　　戴维·尤里奇，美国密歇根大学罗斯商学院的教授、RBL团队集团合伙人和RBL研究所的执行董事。
　　戴维·尤里奇是人力资源领域的管理大师，他最早提出了“人力资源”（human resource，HR）的概念，被誉为人力资源管理的开创者。他致力于研究如何使组织通过人力资源建立快速发展、学习、协作、责任、智能和领导力等方面的能力，并在此领域享有盛誉。他还在评估策略与人力资源实践和能力的数据库方面做出了突出贡献。已经发表了200多篇论文，出版了23本著作。

组织变革与领导力重塑：面向不确定性时代的管理实践 一部深刻洞察当代商业环境剧变，并为高层管理者、战略规划师及新兴领导者提供清晰行动指南的著作。本书聚焦于在技术颠覆、全球化重构以及社会价值转变的浪潮下，组织如何实现有效的战略转型与文化重塑。 第一部分：宏观图景与战略锚定 第一章：VUCA时代的战略迷雾与导航 本章深入剖析当前商业环境的本质特征——易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）。我们不再讨论“如果”会发生变化，而是探讨“如何”管理持续的剧变。作者首先通过多个跨行业案例（如传统能源转型、快速消费品供应链重塑），描绘出企业在战略规划层面遭遇的结构性困境：传统的五年规划模型已无法适应季度级的市场脉冲。 核心论点在于，战略不再是自上而下的蓝图，而是一种动态的、迭代的、基于情景的反应机制。本章详细介绍了一种“双速战略框架”，即在保持核心业务稳健（速度一）的同时，孵化和加速新兴增长点（速度二），并探讨组织结构如何适应这种双速运行模式。我们重点考察了“战略敏捷性”的构成要素，它不仅关乎决策速度，更依赖于信息透明度和跨部门协作的效率。 第二章：从效率驱动到价值共创的范式转移 随着市场竞争的白热化，单纯追求成本削减和流程效率的边际效益正在递减。本书认为，未来组织的护城河将建立在不可复制的客户和生态系统价值创造能力之上。本章挑战了传统线性价值链的思维定式，转而探讨分布式价值网络（Distributed Value Networks）的构建。 我们将探讨“价值共创”的三个维度：1. 客户深度参与的产品开发（Co-creation）；2. 合作伙伴间的资源共享与互补（Co-optimization）；3. 组织内部跨职能团队的知识聚合（Co-innovation）。书中提出了一套“价值流映射2.0”工具，旨在帮助管理者识别并消除那些看似高效实则扼杀客户体验和创新潜力的“效率陷阱”。此外，本章还着重分析了数字平台战略如何改变了传统企业的竞争格局，并指导企业如何利用数据洞察，将“价值主张”转化为“持续的价值交付”。 第三章：组织韧性与逆境恢复力（Resilience） 组织韧性是穿越危机和周期性衰退的关键。本书将韧性定义为一种结构性的能力，而非临时的应对措施。这涉及对风险的提前识别、对冲击的快速吸收，以及在吸收冲击后的快速学习和适应。 本章详述了构建高韧性组织的三个支柱：冗余设计（Smart Redundancy），即在关键节点保留一定的非必要资源以应对突发需求；模块化架构（Modular Architecture），确保局部故障不会导致系统性崩溃；以及“黑暗数据”的激活，即如何系统性地挖掘和利用那些在日常运营中被忽略的异常数据和警示信号。我们还将分析诸如供应链中断、网络安全危机等典型冲击事件，并提供一套基于情景规划的恢复演练手册，确保组织能够在压力下保持决策质量和执行力。 --- 第二部分：领导力重塑与文化激活 第四章：赋能型领导力：从控制到激发 在信息高度分散的时代，自上而下的微观管理（Micromanagement）已成为组织效率的毒药。本书强调，未来的领导者必须完成从“指挥者”到“赋能者”（Enabler）的角色转换。 本章的核心是阐述“边界清晰的自由”原则：领导者需要设定清晰的目标、明确的资源限制和不可逾越的伦理红线，但在这些边界内，团队和个人被赋予充分的自主权去探索最佳路径。我们详细介绍了如何设计有效的“授权机制”，区分哪些决策应留给前线，哪些必须上提。此外，本书还探讨了“脆弱性领导力”（Vulnerable Leadership）的必要性，即领导者如何通过展示对不确定性的坦诚认知和对错误的接纳，来建立深层次的信任和心理安全感，从而激发员工的真正投入。 第五章：复杂系统中的协作与断层修复 随着组织日益扁平化和项目化，跨职能协作的复杂性呈指数级增长。本书认为，许多组织变革的失败并非源于战略错误，而是源于“功能壁垒”和“身份认同冲突”。 本章着力于“协作的工程学”：如何设计既能保证专业深度（Depth）又能促进横向连接（Breadth）的组织形态。我们引入了“项目枢纽模型”（Project Hub Model），该模型旨在将临时性、高价值的任务置于一个独立的、资源充足的“枢纽”中，确保任务导向型团队能够暂时超越日常职能的掣肘。此外，书中还提供了系统性的“冲突解决蓝图”，教导管理者如何将功能性冲突转化为建设性的观点碰撞，而不是破坏性的权力斗争。 第六章：敏捷文化与持续学习的机制 真正的竞争优势来自于学习速度。本书将敏捷性（Agility）视为一种深植于组织文化中的行为模式，而非一套纯粹的项目管理方法论。 本章探讨了如何构建一个鼓励“快速失败、廉价失败、有效学习”的文化土壤。这需要系统性地解构对失败的恐惧。我们提出了“事后分析”（After-Action Review, AAR）的升级版——“前瞻性回顾”（Forward-Looking Review），将焦点从追究“谁犯了错”转向“我们从这个结果中学到了什么，以及下次如何调整假设”。本章还详细论述了如何通过“知识货币化”（Monetizing Knowledge）来激励知识的分享和存储，确保组织不再因人员流动而丢失关键的隐性知识。最终目标是建立一个自我优化的反馈回路，使组织能够持续地适应和超越预期。 --- 结语：面向未来的组织架构蓝图 本书最后总结了上述六大核心要素如何整合为一个有机的、能够持续自我革新的组织系统。它不是一本提供即时答案的工具书，而是一份引导思考的路线图，旨在帮助读者构建一个能够抵御冲击、拥抱变革并释放员工潜能的、面向未来的管理实践框架。本书为那些致力于超越短期业绩压力，构建持久竞争力的领导者提供了深刻的洞察与可行的路线图。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我是在朋友的极力推荐下才决定入手这本书的，他反复强调这本书的“颠覆性”和“实战性”。我个人对于市面上那些空泛的理论书籍已经感到厌倦了，真正需要的，是那种能直击痛点、让人读完就能立刻在工作中尝试新方法的宝典。我希望这本书能像一把手术刀，精准地剖析当前HR体系中存在的结构性缺陷，并提供一套切实可行的“修复”方案。尤其是在“未来”这个关键词的加持下，我更关注它对数字化转型、员工体验设计以及如何在新兴人才市场中保持竞争力的论述。如果它能提供一些案例研究，展示其他公司是如何成功过渡到这种“外部视角”驱动的HR模式的，那就太棒了。我希望这不是一本“看起来很美”的理论高峰，而是一份可以铺在办公桌上，随时翻阅并实践的行动手册。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对这类冠以“未来”的商业书籍保持着审慎的乐观态度，因为太多此类著作最终沦为对趋势的简单罗列。然而，这本的“六项修炼”的说法，听起来比那些模糊的口号要具体得多，这给了我阅读的动力。我特别期待它能解答一个核心问题：当AI和自动化接管了大部分基础的事务性HR工作后，人类HR的不可替代性体现在哪里？这本书是否能为我们勾勒出一条清晰的职业晋升路径，告诉我们下一代HR领导者必须掌握哪些超越技术层面的洞察力，例如宏观经济的理解、跨文化领导力的培养，或是前瞻性的风险管理？如果它能提供一套系统的、可迭代的学习蓝图，指导我们如何逐步培养这六项能力，那么它就不仅仅是一本书，而是一份个人的职业发展路线图。它的专业性，让我相信其中包含了经过时间检验的深刻洞察，而不是转瞬即逝的时髦概念。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这本书的时候，首先被它那种清晰的逻辑结构所吸引，虽然我还没来得及深入阅读细节，但目录的设计已经透露出作者对构建现代人力资源体系的深刻理解。它似乎不仅仅停留在“应该做什么”的层面，更重要的是阐释了“为什么必须这么做”的底层商业逻辑。在我的职业生涯中，经常需要向上级解释HR工作的价值，而这本书的名字本身就提供了一个绝佳的切入点——用外部的眼光来定义内部的效能。我非常期待它在“六项能力”的构建上能给予非常具象化的指导，比如，如何将数据分析能力内化为决策支持的核心，而不是仅仅停留在报表制作层面。如果这本书能帮我构建起一套更有说服力的叙事框架，让技术部门和财务部门也能理解并认同HR的战略贡献，那它的价值就远超一般的工具书了。

评分☆☆☆☆☆

这本关于人力资源的书籍，从标题就能感受到它对于传统HR角色的深刻反思与前瞻视野，名字里带着的“从外向内看”的视角，让我对内容充满了好奇。我期待它能提供一套清晰的框架，帮助我们这些身处变革洪流中的HR专业人士，重新审视自己的价值定位。毕竟，在当今快速变化的商业环境中，人力资源部门不能再仅仅是后勤支持者，而必须成为业务战略的核心驱动力。我特别关注它是否能够提供具体的工具和方法论，指导我们如何跳出日常事务的泥潭，真正站在企业高层的角度思考人才问题，并将这些思考转化为可衡量的商业成果。如果这本书能有效地连接起“人”的因素与“业务”的成效，那么它无疑是本年度必读的行业指南。它的份量感和专业的封面设计，也暗示了其中蕴含的深度思考，希望能带来耳目一新的启发，而不是陈词滥调的重复。

评分☆☆☆☆☆

拿到精装版的手感非常好，这通常意味着出版商对其内容的重视程度很高。我希望这本书能超越那些老生常谈的“以人为本”的口号，深入挖掘如何在追求个体发展的同时，实现组织效率的最大化。现在的职场环境充满了不确定性，人才的流动性和期望都在变化，如何设计出既能留住顶尖人才，又能激发中坚力量的激励机制，是困扰我的难题。这本书的“从外向内”的视角，让我猜想它会着重于客户导向思维在HR领域的应用，比如将员工视为内部客户，用设计思维来优化他们的全生命周期体验。我更希望看到关于组织敏捷性和变革管理方面的深入探讨，毕竟，没有一个组织能够一成不变地应对市场挑战。如果它能提供一些关于如何将企业文化真正转化为日常行为规范的实用建议，那将是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

很专业 全英文 希望坚持看完

评分☆☆☆☆☆

还没看呢？老师推荐的！

评分☆☆☆☆☆

想买很久啦，看到只剩一本了就赶紧下单了

评分☆☆☆☆☆

写计划经常可以用到

评分☆☆☆☆☆

好好做HR的较新理念，收获挺多的。珍藏。

评分☆☆☆☆☆

快递不错很快 京东物流很快。书质量很好，也没有损坏。同桌说挺好的，她很喜欢，就是发的快递说发的其他快递，回来一看ems害的我，查不到物流。很喜欢的书，不过运送过程中包装能保护好一点就好了，一本的硬质封面上有个坑，不过塑封很完整，不错，包装仔细，发货及时，价廉物美啊吃完午饭，趁手头工作不多，便给朋友发了条短信，这次等了半个小时，却依旧没有朋友的回信。我开始坐立不安，记得不久的过去，就算她忙，她总会在半小时内回他的呀！他怀疑难道是自己昨天没发短信给她她生气了？两小时后信息回来，告诉我要到京东帮他买书，如果不买或者两天收不到书就分手！，我靠，没有办法，我就来京东买书了。没有想到书到得真快。好了，我现在来说说这本书的观感吧，一个人重要的是找到自己的腔调，不论说话还是写字。腔调一旦确立，就好比打架有了块趁手的板砖，怎么使怎么顺手，怎么拍怎么有劲，顺带着身体姿态也挥洒自如，打架简直成了舞蹈，兼有了美感和韵味。要论到写字，腔调甚至先于主题，它是一个人特有的形式，或者工具；不这么说，不这么写，就会别扭；工欲善其事，必先利其器，腔调有时候就是“器”，有时候又是“事”，对一篇文章或者一本书来说，器就是事，事就是器。这本书，的确是用他特有的腔调表达了对“腔调”本身的赞美。|据了解，京东为顾客提供操作规范的逆向物流以及上门取件、代收货款等专业服务。已经开通全国360个大中城市的配送业务，近1000家配送站，并开通了自提点，社区合作、校园合作、便利店合作等形式，可以满足诸多商家以及消费者个性化的配送需求。为了全面满足客户的配送需求，京东商城打造了万人的专业服务团队，拥有四通八达的运输网络、遍布全国的网点覆盖，以及日趋完善的信息系统平台。所以京东的物流我是比较放心的。好了，现在给大家介绍两本好书：一、致我们终将逝去的青春。青春逝去，不必感伤，不必回首。或许他们早该明白，世上已没有了小飞龙，而她奋不顾身爱过的那个清高孤傲的少年，也早已死于从前的青春岁月。现在相对而坐的是郑微和陈孝正，是郑秘书和陈助理是日渐消磨的人间里两个不相干的凡俗男女，犹如一首歌停在了最酣畅的时候，未尝不是好事，而他们太过贪婪固执地以为可以再唱下去才知道后来的曲调是这样不堪。青春就是用来追忆的，所以作者写的故事是来纪念。不是感伤懊悔，而是最好的纪念。道别的何止是最纯真的一段唯美， 而是我曾经无往不胜的天真青春啊。请允许吧，那时的少年，尽情言情。一直言情，不要去打扰他们，他们总有一天会醒来。告别青春，因为青春，终将逝去。陪你梦一场又何妨。二、写不尽的儿女情长，说不完的地老天荒，最恢宏的画卷，最动人的故事，最浩大的恩怨，最纠结的爱恨，尽在桐华《长相思》。推荐1：《长相思》是桐华潜心三年创作的新作，将虐心和争斗写到了极致。全新的人物故事，不变的感动、虐心。推荐2：每个人在爱情中都有或长或短的爱而不得的经历。暗恋是一种爱而不得，失恋是一种爱而不得，正在相恋时，也会爱而不得，有时候，是空间的距离，有时候，却是心灵的距离。纵然两人手拉手，可心若有了距离，依旧是爱而不得。这样的情绪跨越了古今，是一种情感的共鸣。推荐3：唯美装帧，品质超越同类书，超值回馈读者。《长相思》从策划到完成装帧远远领先目前市场上同类书，秉承了桐华一贯出产精品的风格，将唯美精致做到极致，整体装帧精致唯美，绝对值得珍藏。京东有卖。

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