Only the Paranoid Survive只有偏执狂才能生存:特种经理人的培训手册(新版) 英文原版 [平装] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Andrew S. Grove（安迪·格鲁夫） 著

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• 商业管理
• 领导力
• 特种部队
• 生存策略
• 心理学
• 决策制定
• 危机管理
• 创新
• 竞争
• 个人发展

出版社： Crown Business

ISBN：9780385483827

商品编码：19043112

包装：平装

出版时间：1999-03-16

用纸：胶版纸

页数：240

正文语种：英文

商品尺寸：13.97x1.78x21.08cm

编辑推荐

Under Andy Grove’s leadership，Intel has become the worlds largest chip maker and one of the most admired companies in the world．In only the Paranoid Survive, Grove reveals his strategy of focusing on a new way of measuring the nightmare moment every leader dreads——when massive change occurs and a company must，yirtually overnight adapt or fall by the wayside．Grove calls such a moment a Strategic Inflection Point，which can be set off by almost anything:mega-competition, a change in regulations, or a seemingly modest change in technology. When a Strategic Inflection Point hits, the ordinary rules of business go out the window. Yet man-aged right, a Strategic Inflection Point can be and opportunity to win in the marketplace and emerge stronger than ever. Grove underscores his message by examining his own record of success and failure, including how he navigated the events of the Pentium flaw, which threatened Intel's reputation in 1994, and how he has dealt with the explosions in growth of the Internet. The work of a lifetime, Only the Paranoid Survive is a classic of managerial and leadership skills.

内容简介

Under Andy Grove's leadership, Intel has become the world's largest chip maker and one of the most admired companies in the world. In Only the Paranoid Survive, Grove reveals his strategy of focusing on a new way of measuring the nightmare moment every leader dreads--when massive change occurs and a company must, virtually overnight, adapt or fall by the wayside.

Grove calls such a moment a Strategic Inflection Point, which can be set off by almost anything: mega-competition, a change in regulations, or a seemingly modest change in technology. When a Strategic Inflection Point hits, the ordinary rules of business go out the window. Yet, managed right, a Strategic Inflection Point can be an opportunity to win in the marketplace and emerge stronger than ever.

Grove underscores his message by examining his own record of success and failure, including how he navigated the events of the Pentium flaw, which threatened Intel's reputation in 1994, and how he has dealt with the explosions in growth of the Internet. The work of a lifetime, Only the Paranoid Survive is a classic of managerial and leadership skills.

The Currency Paperback edition of Only the Paranoid Survive includes a new chapter about the impact of strategic inflection points on individual careers--how to predict them and how to benefit from them.

作者简介

Andrew S. Grove emigrated to the United States from Hungary in 1956. He participated in the founding of Intel, and became its president in 1979 and chief executive officer in 1987. He was chosen as Time magazine's Man of the Year in 1997. In 1998, he stepped down as CEO of Intel, but continues as chairman of the board. Grove also teaches at the Stanford University Graduate School of Business. He lives in the San Francisco Bay Area.

精彩书评

"This terrific book is dangerous...It will make people think."
--Peter Drucker

"This book is about one super-important concept. You must learn about Strategic Inflection Points, because sooner or later you are going to live through one."
--Steve Jobs, CEO, Pixar Animation Studios

"Andy explains--with modesty that cannot conceal his brilliance, how he has led Intel through changes and challenges that many companies could not cope with...The country will benefit from his vision."
--Reed Hundt, Chairman, Federal Communications Commission

好的，这是一本名为《市场脉搏与战略前瞻：企业航行中的领航指南》的图书简介。 市场脉搏与战略前瞻：企业航行中的领航指南 献给所有在复杂商业海洋中寻求清晰航向的决策者与管理者 在瞬息万变的全球经济格局中，企业不再是孤立的岛屿，而是必须在波涛汹涌的市场海洋中乘风破浪的船队。技术迭代的速度、消费者偏好的突变、地缘政治的连锁反应，无一不考验着掌舵者的远见与应变能力。《市场脉搏与战略前瞻：企业航行中的领航指南》并非提供一套僵化的、一成不变的成功公式，而是旨在为现代企业领导者提供一套高分辨率的“雷达系统”和一套灵活的“导航工具箱”，帮助他们在不确定的迷雾中，洞察先机，稳健前行。 本书深入剖析了驱动当代商业环境的核心力量，并将焦点置于构建可持续竞争优势的战略思维框架之上。它超越了传统的商业理论框架，结合了行为经济学、复杂系统科学以及尖端组织设计理论，为读者提供了一种看待市场动态的全新视角。 第一部分：重塑认知：理解复杂性与不确定性 本部分是全书的基石，旨在帮助管理者从根本上转变对风险和机遇的理解。 第一章：告别线性思维的陷阱：复杂性时代的决策艺术 许多企业失败的根源在于依然沿用二战后遗留下来的线性、可预测的思维模型来应对指数级增长的现代世界。本章首先阐述了“复杂适应性系统”（CAS）理论在商业环境中的应用。市场不是一台可以被精准调校的机器，而是一个生命体。我们将探讨如何识别系统中的非线性反馈回路——即微小的扰动如何引发巨大的、不可预期的后果（蝴蝶效应）。关键在于，决策者需要学会区分“可控的复杂性”和“不可控的混沌”，并据此调整干预的强度和频率。我们强调，在复杂系统中，最优解往往是涌现的，而非被设计出来的。 第二章：信号与噪音的辨别术：构建前瞻性预警机制 信息爆炸是时代的特征，但“有效信息”的稀缺性却日益凸显。本章侧重于如何从海量数据中提炼出具有战略意义的“弱信号”。我们将介绍一套多维度的“信号过滤矩阵”，该矩阵基于四个象限进行评估：强度（Signal Strength）、普遍性（Pervasiveness）、持久性（Persistence）和可行动性（Actionability）。例如，探讨新兴技术社区中的边缘讨论，或非主流消费者群体行为模式的微小变化，如何预示着未来的市场断层。我们还将剖析“认知偏见”如何扭曲了信号的解读，并提供量化工具来对抗这些内在偏差。 第三章：战略的“时间旅行”：从预测转向情景规划 传统的五年计划在五年内可能就已经过时。本部分将详细阐述先进的情景规划方法，重点不再是预测“会发生什么”，而是准备“如果发生X怎么办”。我们引入了“探索性情景构建”的技术，通过设定关键的不确定性轴（如：监管的开放程度 vs. 技术的融合速度），描绘出截然不同的未来图景。对于每一种情景，企业需要预先设计一套“触发点”（Tripwires）和“应急反应路径”（Contingency Pathways），确保当市场向某一特定方向演变时，组织能够即刻启动预设的战略调整，实现“时间上的超前部署”。 第二部分：构建韧性：组织结构与文化重塑 卓越的战略必须由一个能够执行并适应的组织来实现。本部分关注如何打造一个能够吸收冲击并快速恢复的“柔性骨架”。 第四章：去中心化的权力结构：赋能前线的“微型舰队” 在快速变化的环境中，自上而下的指令传递速度太慢。本章倡导将组织结构从传统的金字塔形转变为由高度自治、目标明确的“微型舰队”组成的网络。这要求权力的有效下放——不仅是操作权，更是战略解释权和资源调配权。我们将详细阐述如何设计清晰的“授权边界”和“问责框架”，确保前线团队的快速决策不会导致系统性的失控。 第五章：韧性文化：从风险厌恶到有节制的试错 企业的文化是其最坚固的防御工事，也是最大的增长阻力。本章深入探讨如何培养一种“建设性韧性”（Constructive Resilience）。这不同于盲目的激进主义，而是一种对失败的“结构化尊重”。我们将介绍如何建立“受控实验环境”（Sandboxing），允许部门在低成本、高隔离的条件下进行关键假设的验证。成功的关键在于，如何确保失败的教训能被系统地捕捉、提炼，并转化为组织知识，而不是被掩盖或惩罚。 第六章：人才的动态配置：适应性人才生态系统 在“技能通胀”的时代，固定的职位描述正在消亡。本部分聚焦于如何建立一个人才能被动态、灵活地部署到最关键业务挑战中的系统。这包括内部“人才市场”的搭建、跨职能“敏捷小组”的常态化，以及如何通过持续学习体系，确保核心能力（如数据伦理、跨文化协作）始终领先于市场需求。我们探讨了“T型人才”向“π型人才”（具备两个深度专业领域的人）演进的必要性。 第三部分：战略的执行与生态位锁定 战略的价值最终体现在能否成功地在市场中锁定一个难以撼动的生态位。 第七章：价值网络的博弈：超越竞争对手的视野 现代竞争不再是企业与企业之间的较量，而是价值网络与价值网络之间的对决。本章将“生态系统思维”置于战略的核心。我们将分析如何识别和吸引“互补性合作伙伴”——那些能填补自身能力短板、共同扩大市场蛋糕的实体。重点讨论了如何设计“共赢的激励机制”和“知识共享协议”，以确保合作的深度和可持续性，避免成为生态系统中的边缘附庸。 第八章：颠覆的防御：将自身置于变革风口 真正的“生存”不在于抵御变革，而在于拥抱变革，并成为下一个范式的引领者。本章聚焦于“内部颠覆策略”。企业必须主动质疑自己的核心收入流和最成功的业务模式。我们将提供一套“破坏者评估框架”，用于系统性地识别和投资那些可能在未来五年内“杀死”公司现有业务的内部创新项目。这种“自我进化”的能力，是确保长期生存的关键。 第九章：领导力的“远见力”：在不确定性中锚定目标 最终，战略的落地依赖于领导者的远见和勇气。本章探讨了现代领导者必须具备的“锚定能力”——即在外部环境剧烈波动时，如何坚定不移地传达清晰的、超越短期业绩的“存在理由”（Purpose）。这不仅是关于愿景的鼓舞，更是关于如何将这种存在理由转化为日常运营中的优先事项和资源分配的准则。本书的结论强调，最成功的组织，是那些能够清晰地表达“我们为何存在”并坚定不移地沿着这条道路航行的组织，从而吸引那些真正认同其长期价值的客户、人才和投资者。 《市场脉搏与战略前瞻》是一本面向行动的指南。它要求读者放下对短期确定性的执念，转而拥抱系统性的思考、持续的适应以及对未来可能性的深刻洞察。它提供的不是一个终点，而是一套在信息迷雾中保持清晰和方向的必要工具。

评分☆☆☆☆☆

我特别欣赏作者在处理复杂情境时所展现出的那种近乎手术刀般的剖析能力。他似乎对“为什么会失败”比对“如何成功”更感兴趣，并且将这种对失败模式的梳理做得极其系统和彻底。书中对各种风险信号的识别、预警和应对机制的构建，其细致程度远超一般商业书籍的泛泛而谈，达到了近乎操作手册的级别。书中列举的那些案例（即便没有明确写出具体公司名称，其情景也栩栩如生），无一不是对盲目乐观主义者的警示。它教导的不是如何建立一个看似完美的系统，而是如何为这个系统可能出现的每一个致命漏洞提前植入“故障排除”的机制。读完之后，我发现自己对日常工作中的每一个决策都会下意识地进行“反向推演”——如果我错了，错在哪里？最坏的结果是什么？如何确保即便在最坏的情况下，组织依然能存活下来？这种思维惯性的转变，是这本书带给我的，远比任何具体的管理技巧都要宝贵得多。

评分☆☆☆☆☆

从整体阅读体验来看，这本书提供了一种强大的心理防护网，它不是鼓励人过度紧张，而是将“警惕性”提升为一种高效的工作习惯。它成功地将“偏执”这个通常带有负面色彩的词汇，重新定义为在不确定环境中生存下去的必要条件和核心竞争力。它巧妙地平衡了进攻与防守的哲学，强调了在追求增长的同时，必须以生存为最高优先级进行战略布局。这种务实的哲学观，让我对自己职业生涯中的一些历史性错误有了全新的理解，不是因为能力不足，而是因为对潜在威胁的认知深度不够。此书对于任何处于高压、快速变化或市场竞争白热化环境中的决策者来说，都是一份不可或缺的“精神解毒剂”，它帮你清除那些不必要的自我感动和对‘好运’的依赖，转而建立一套坚不可摧的、基于现实的生存基石。它让人明白，活下来，本身就是最大的胜利。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和排版实在是令人印象深刻，拿到手里就能感受到一种扎实可靠的质感，那种厚重感仿佛在无声地诉说着其中蕴含的知识分量。内页的纸张选择也十分考究，阅读起来触感舒适，即便是长时间沉浸其中，眼睛也不会感到明显的疲劳。字体设计既现代又不失古典韵味，大小适中，疏密得当，使得复杂的概念在视觉上也能得到很好的梳理和呈现。每一次翻阅，都像是一次精心策划的仪式，让人对即将进入的知识殿堂充满敬意。这种对实体书细节的极致追求，在如今这个数字阅读盛行的时代显得尤为珍贵，它不仅仅是一本工具书，更像是一件值得收藏的艺术品。封面设计极具象征意义，那种冷静而略带警示的视觉冲击力，完美地契合了书名所暗示的精神内核，让人在拿起它的瞬间，就已经被卷入了一种高度集中的思考状态之中。装帧的耐用性看起来也非常好，即便是经常翻阅和携带，也不会轻易出现散页或破损的迹象，足见出版方在制作工艺上的用心良苦。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，我体验到了一种智力上的极限拉扯，它提供的视角非常尖锐，毫不留情地撕开了许多行业内约定俗成的温情面纱，直击事物的本质和潜在的危机。作者的论述逻辑链条异常精密，如同一个精心搭建的复杂机械装置，每一个齿轮的咬合都严丝合缝，不容许任何模糊地带存在。我发现自己不得不时常停下来，放下书本，让那些经过高度浓缩的洞见在脑海中充分发酵和沉淀，否则很容易被其密集的思考密度所裹挟而迷失方向。这种阅读体验绝非轻松的消遣，更像是一场高强度的心智训练，它强迫你摒弃所有不切实际的幻想和过于乐观的假设，转而以一种近乎偏执的严谨性去审视你所处的环境。每一次试图走捷径的想法，都会被书中某个强有力的论点瞬间驳斥，迫使你必须回到最原始、最基础的逻辑起点重新构建认知模型。这无疑是一本能让人快速成长的“催化剂”，前提是你必须准备好承受这种被‘唤醒’的痛苦与刺激。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格极其独特，它没有采用那种高高在上、居高临视的专家腔调，反而更像是经验丰富的老兵在战壕中对新兵进行最真实的战场交代。那种不加粉饰的直白，带着一股风尘仆仆的现实感，直接有效地穿透了那些华丽的商业辞藻和自我安慰的话术。行文间充满了对人性弱点和组织惰性的深刻洞察，用词精准有力，没有一句废话，每一个句子都仿佛经过了无数次实战的检验和打磨。尤其是一些比喻和类比的运用，极其形象生动，一下子就能将抽象的管理学理论拉回到具体可感的场景之中，让人产生强烈的代入感和共鸣。它成功地建立了一种独特的“共谋”感——仿佛作者是唯一看穿迷雾的人，而读者正被他郑重其事地拉入这个清醒者的圈子。这种沟通方式极大地降低了理解的门槛，同时也提高了信息的接收效率，让人感到自己正在接收的是最纯粹、未经稀释的“实战经验精华”。

评分☆☆☆☆☆

书还是不错的

评分☆☆☆☆☆

非常好的体验，棒棒棒

评分☆☆☆☆☆

现在也堕落了，这个还是很不错哟，很喜欢哈…………

评分☆☆☆☆☆

第一次买英文原版，慢慢看

评分☆☆☆☆☆

纸张质量超级差纸张质量超级差纸张质量超级差纸张质量超级差纸张质量超级差

评分☆☆☆☆☆

的魔法？带着一连串的疑问，我昏昏沉沉的进入了梦乡。半梦半醒之间，我隐隐感到似乎有人正坐在我的床边，我刚想睁开眼睛，忽然听见了一声极轻极轻的叹息声。是——司音的声音……我的心里不由有些诧异，犹豫着要不要继续装睡。“你真的——已经把他忘了吗？”他低低的自言自语。把他忘了？把谁忘了？我几乎想脱口相问。“你当然是忘了，忘了他，忘了我，忘了一切，因为你已经不再是她。”他的语气中带着一丝无奈。当我等着他能说更多的时候，却听见他起身出了房间的声音。当他的脚步声远去，我翻身坐了起来，司音刚才说的话是什么意思，为什么我越来越不明白他的话了，我到底忘了谁？难道——这和我的前世有关？第二天，再见司音，他神色如常，那夜的叹息似乎只是一场幻觉。不知不觉，就到了和撒那特思相约的第三天，我忽然想起了那条项链，上次撒那特思特意还提到了，要是我没戴的话，我的脑中忽然迸出了一句周杰伦的歌词：惹毛我的人有危险！这句话还超适合撒那特思呢。趁着司音还在楼下的茶馆，我借口头晕上了楼，偷偷溜进了司音的房间，唉师父，原谅我用这一招

评分☆☆☆☆☆

"[SM]在书店看上了这本书一直想买可惜太贵又不打折，回家决定上京东看看，果然有折扣。毫不犹豫的买下了，京东速度果然非常快的，从配货到送货也很具体，快递非常好，很快收到书了。书的包装非常好，没有拆开过，非常新，可以说无论自己阅读家人阅读，收藏还是送人都特别有面子的说，特别精美；各种十分美好虽然看着书本看着相对简单，但也不遑多让，塑封都很完整封面和封底的设计、绘图都十分好画让我觉得十分细腻具有收藏价值。书的封套非常精致推荐大家购买。 打开书本，书装帧精美，纸张很干净，文字排版看起来非常舒服非常的惊喜，让人看得欲罢不能，每每捧起这本书的时候 似乎能够感觉到作者毫无保留的把作品呈现在我面前。 作业深入浅出的写作手法能让本人犹如身临其境一般，好似一杯美式咖啡，看似快餐，其实值得回味 无论男女老少，第一印象最重要。”从你留给别人的第一印象中，就可以让别人看出你是什么样的人。所以多读书可以让人感觉你知书答礼，颇有风度。 多读书，可以让你多增加一些课外知识。培根先生说过：“知识就是力量。”不错，多读书，增长了课外知识，可以让你感到浑身充满了一股力量。这种力量可以激励着你不断地前进，不断地成长。从书中，你往往可以发现自己身上的不足之处，使你不断地改正错误，摆正自己前进的方向。所以，书也是我们的良师益友。 多读书，可以让你变聪明，变得有智慧去战胜对手。书让你变得更聪明，你就可以勇敢地面对困难。让你用自己的方法来解决这个问题。这样，你又向你自己的人生道路上迈出了一步。 多读书，也能使你的心情便得快乐。读书也是一种休闲，一种娱乐的方式。读书可以调节身体的血管流动，使你身心健康。所以在书的海洋里遨游也是一种无限快乐的事情。用读书来为自己放松心情也是一种十分明智的。 读书能陶冶人的情操，给人知识和智慧。所以，我们应该多读书，为我们以后的人生道路打下好的、扎实的基础！读书养性，读书可以陶冶自己的性情，使自己温文尔雅，具有书卷气；读书破万卷，下笔如有神，多读书可以提高写作能力，写文章就才思敏捷；旧书不厌百回读，熟读深思子自知，读书可以提高理解能力，只要熟读深思，你就可以知道其中的道理了；读书可以使自己的知识得到积累，君子学以聚之。总之，爱好读书是好事。让我们都来读书吧。 其实读书有很多好处,就等有心人去慢慢发现. 最大的好处是可以让你有属于自己的本领靠自己生存。 最后在好评一下京东客服服务态度好，送货相当快,包装仔细！这个也值得赞美下 希望京东这样保持下去，越做越好

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Nice!

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挺有启发，就是再生纸有点粗糙