Zero to One Notes on Startups, or How to Build the Future從0到1 開啓商業與未來的秘密 英文原版 [平裝] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Peter Thiel，Blake Masters 著

圖書標籤:

• 創業
• 商業
• 科技
• 創新
• 未來
• 矽榖
• 彼得·蒂爾
• Zero to One
• 初創公司
• 投資

齣版社： Crown Publishing Group

ISBN：9780553418286

商品編碼：19478753

包裝：平裝

齣版時間：2014-09-16

用紙：膠版紙

頁數：256

正文語種：英文

編輯推薦

　　一位傳奇的創投教父，一部開啓秘密的商業之作，一部事關所有人的生存哲學：
　　《從0到1》作者彼得·蒂爾為首的“PayPal黑幫”開創瞭矽榖的新格局，他本身就是一部商業傳奇！
　　他是Facebook第yi位外部投資人，投資瞭Tesla（特斯拉）、LinkedIn（領英）、SpaceX、Yelp等企業。他創立的數據分析公司Palantir市值約150億美元。
　　在《從0到1》中，矽榖投資傢彼得·蒂爾將創業心法分享，在網絡上造成560000人訪問、2400000次的點擊率，引起全球瘋傳！
　　中美互聯網界大佬集體追捧，2015創投極客論壇持續熱議！
　　周鴻禕（中國互聯網安全之父）對話彼得·蒂爾，警惕“大數據”變“大忽悠”。
　　徐小平（真格基金創始閤夥人）稱彼得?蒂爾是改變世界的逆行者。
　　吳伯凡（《21世紀商業評論》發行人）：對於投資者來說找鯊魚苗是非常重要的。
　　牛文文（《創業傢》雜誌總編輯）：《從0到1》讓普通人變成創業者。
　　唐彬（易寶支付CEO）：互聯網進入深水區，從0到1帶來的創業的時代。
　　徐新（今日資本創始人）對話彼得?蒂爾：贏傢都有殺手本能。
　　餘晨（易寶支付聯閤創始人）：《從0到1》是近年來的商業書籍，沒有之一！
　　埃隆·馬斯剋、馬剋·紮剋伯格、馬剋·安德森、納西姆·塔勒布、雷軍、傅盛、羅振宇、金錯刀、楊守彬等商界領軍人物，新浪、搜狐、網易、中國經濟網、和訊網、南方網、環球網、鈦媒體、36氪、中國新聞網、i黑馬、虎嗅網、正和島等持續報道，《對話》《創業傢》《老友記》《羅輯思維》《三聯生活周刊》《商業周刊》《北京青年報》《環球人物》《博客天下》《南方人物周刊》《經濟觀察報》等強勢媒體鼎力推薦！

內容簡介

EVERY MOMENT IN BUSINESS HAPPENS ONLY ONCE.

The next Bill Gates will not build an operating system. The next Larry Page or Sergey Brin won’t make a search engine. And the next Mark Zuckerberg won’t create a social network. If you are copying these guys, you aren’t learning from them.

It’s easier to copy a model than to make something new: doing what we already know how to do takes the world from 1 to n, adding more of something familiar. But every time we create something new, we go from 0 to 1. The act of creation is singular, as is the moment of creation, and the result is something fresh and strange.

PROGRESS COMES FROM MONOPOLY, NOT COMPETITION.

If you do what has never been done and you can do it better than anybody else, you have a monopoly -- and every business is successful exactly insofar as it is a monopoly. But the more you compete, the more you become similar to everyone else. From the tournament of formal schooling to the corporate obsession with outdoing rivals, competition destroys profits for individuals, companies, and society as a whole.
ZERO TO ONE
is about how to build companies that create new things. It draws on everything I’ve learned directly as a co-founder of PayPal and Palantir and then an investor in hundreds of startups, including Facebook and SpaceX.

The single most powerful pattern I have noticed is that successful people find value in unexpected places, and they do this by thinking about business from first principles instead of formulas. Ask not, what would Mark do? Ask:

WHAT VALUABLE COMPANY IS NOBODY BUILDING?

　　矽榖創投教父、PayPal創始人作品
　　斯坦福大學改變未來的一堂課
　　為世界創造價值的商業哲學
　　在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。
　　你必須找到創新的獨特方式，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。
　　從0到1，為自己創造無限的機會與價值！
　　在傳統時代，成功企業的商業模式是一個從1到N的過程，也就是在現有基礎上，復製之前的經驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯網時代，成功的企業卻是一個從無到有，即從0到1創造市場的過程。

作者簡介

Peter Thiel is a technology entrepreneur and investor best known for co-founding PayPal. Since then he has co-founded the data analytics firm Palantir Technologies, made the first outside investment in Facebook, provided early funding for companies like SpaceX and LinkedIn and established and funds the Thiel Foundation, which nurtures tomorrow’s tech visionaries.

Blake Masters is co-founder of Judicata, a technology startup that builds tools for legal research and analysis. Like Peter, Blake received undergraduate and law degrees from Stanford.
From the Hardcover edition

　　彼得·蒂爾（PeterThiel），被譽為矽榖的天使，投資界的思想傢。1998年創辦PayPal並擔任CEO，2002年將PayPal以15億美元齣售給eBay，把電子商務帶嚮新紀元。2004年做瞭首筆在Facebook的外部投資，並擔任董事。同年成立軟件公司Palantir，服務於國防安全與全球金融領域的數據分析。蒂爾聯閤創辦瞭FoundersFund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾傢齣色的科技新創公司提供早期資金，其中多傢公司由PayPal的同事負責營運，這些人在矽榖有“PayPal黑幫”之稱。他成立瞭蒂爾奬學金（ThielFellowship）鼓勵年輕人在校園之外學習和創業。他還成立瞭蒂爾基金（ThielFoundation），推動科技進步和對未來的長遠思考。

　　布萊剋·馬斯特斯（BlakeMasters），2012年在斯坦福大學法學院就讀，期間選修彼得?蒂爾的“初創企業”課，將細心整理的課堂筆記發布到網絡，引起240萬次的點擊率。隨後，彼得?蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書。

精彩書評

★彼得·蒂爾對青年人創業的強勁推動和支持，是全球創業大閤唱裏zui強勁的聲音，激發瞭世界各地的創業潮。《從0到1》中文版的推齣，對中國投資人、創業者、政府機構、教育機構，都是一件喜悅和激動的事情。
--徐小平，真格基金創始閤夥人

★這是一本把普通人變成創業者的進化指南。
--牛文文，《創業傢》雜誌社社長、創始人

★《從0到1》的成功，不僅僅在於彼得?蒂爾深入剖析瞭對於當代企業突圍競爭紅海至關重要的“大道”，更在於這本書凝練瞭他身經百戰的智慧和經驗精華。
--餘晨，易寶支付聯閤創始人

★《從0到1》傳達瞭前所未見、讓人為之一振的新觀念，教導人們如何在世界上創造價值。
--馬剋·紮剋伯格（Mark Zuckerberg），臉譜網（Facebook）CEO

好的，這是一本關於創業、創新和未來商業的圖書簡介，內容詳盡，旨在激發讀者的思考和行動，同時完全避開瞭您提供的特定書籍名稱及其內容。 --- 書名：《破曉者：洞察顛覆性創新與重塑未來的商業藍圖》 書籍簡介 在這個技術迭代速度以“摩爾定律”為尺度的時代，每一個細分市場都蘊含著被徹底重構的潛力。我們正站在一個曆史的十字路口：舊有的商業邏輯正在瓦解，而新的秩序尚未完全確立。本書並非一本關於“如何快速緻富”的指南，也不是對現有成功案例的簡單復盤。它是一部深刻的、探究本質創新（Fundamental Innovation）的實戰哲學與方法論的集結，緻力於指導有誌之士和現有企業的領導者，如何從零開始，構建齣真正具有持久價值和市場顛覆力的事業版圖。 第一部分：認清時代的迷霧——從綫性思維到指數增長的範式轉換 我們生活的世界不再遵循簡單的綫性增長軌跡。每一次技術飛躍，無論是人工智能、閤成生物學還是去中心化網絡，都帶來瞭指數級的變革能力。本書首先將帶領讀者穿透信息噪音，識彆那些真正具有顛覆潛力的“底層技術趨勢”（Underlying Technological Shifts）。 告彆“漸進式改進”的陷阱： 大多數企業滿足於在既有框架內進行微調，這在市場飽和時或許能維持生存，但無法帶來真正的市場主導權。我們將深入剖析“邊際效用遞減”的規律，並闡明為何真正的突破往往來自於對現有假設的徹底否定。 發現“未被滿足的深層需求”： 市場調研往往隻能揭示人們“想要什麼”，而真正的創新者必須挖掘人們“不知道自己需要什麼”的深層痛點。我們提供瞭一套結構化的“需求溯源框架”，用於剝離用戶錶層敘述，直擊驅動行為的核心動機。 計算“未來價值密度”： 許多初期看似無利可圖的想法，可能蘊含著極高的未來價值。本章重點闡述如何評估一個尚不存在市場的潛在規模，以及如何通過精準的用戶畫像和早期的最小可行性驗證（MVR），鎖定那些將在未來五年內爆發的增長點。 第二部分：構建不可替代的護城河——從“好産品”到“必需品”的跨越 在信息透明化的今天，復製優秀的産品變得越來越容易。真正的挑戰在於如何構建一道難以逾越的壁壘，使你的解決方案成為用戶心智中唯一的選擇。 網絡效應的精妙設計： 我們不隻是討論“用戶越多越好”，而是深入探討雙邊、多邊網絡效應的啓動機製、臨界點計算以及如何通過巧妙的産品設計來加速“飛輪效應”的啓動，確保正嚮循環一旦建立便難以逆轉。 數據飛輪與專有知識産權： 在數據驅動的時代，數據本身已成為重要的資産。本書詳細拆解瞭如何設計一種“數據捕獲機製”，使得每一次用戶交互都能反哺模型和産品，形成自我強化的學習閉環。同時，探討瞭“隱性知識”（Tacit Knowledge）的顯性化過程，如何將企業內部獨特的、難以言傳的經驗轉化為可擴展的競爭優勢。 壟斷的健康定義： 本章挑戰瞭傳統觀念中對“壟斷”的負麵解讀，將其重塑為“市場主導地位”（Market Dominance）的必要組成部分。我們分析瞭在特定領域內實現“差異化壟斷”的策略路徑，強調這種壟斷必須建立在為用戶提供遠超競爭對手的價值之上，而非單純的價格戰或市場擠壓。 第三部分：超越速度的組織工程學——高強度下的協同與遠見 再偉大的願景，也需要一個能夠高效執行、持續適應的組織形態來承載。本書關注的不是初創公司的日常瑣事，而是在不確定性中維持高帶寬溝通和戰略聚焦的組織藝術。 “認知負荷管理”的領導力： 創始人或高管團隊麵臨的最大風險之一是信息過載導緻的決策癱瘓。我們介紹瞭一套“信息過濾與決策聚焦體係”，旨在確保核心團隊的精力始終投入到影響未來十年而非下個季度的事情上。 文化作為執行的“自動駕駛係統”： 組織文化不應是牆上的標語，而是係統化的決策偏好。本書提供瞭一套框架，用於內化關鍵價值觀，使其在團隊擴張、引入新成員時，依然能確保日常運營符閤公司的長期戰略意圖，從而減少對自上而下的微觀管理的依賴。 麵嚮未來的招聘與人纔密度： 招聘的關鍵不在於尋找“優秀人纔”，而在於尋找那些能夠提升整體團隊智商和能力邊界的人。我們探討瞭如何識彆“T型人纔”的深度，以及如何設計麵試流程來驗證候選人處理模糊性問題的能力。 第四部分：從構想到現實——麵嚮未來的産品路綫圖製定 一個顛覆性的想法，其生命周期取決於其轉化為可行産品的速度與質量。本書側重於一種麵嚮終局的逆嚮工程開發思維。 定義“足夠好”的MVP（最小可行産品）： 許多創業者在“最小”和“可行”之間搖擺不定。我們提供瞭一種動態評估方法，用以確定在特定市場階段，産品必須具備哪些核心功能，纔能贏得早期采用者的信任，同時又不至於過度工程化而拖慢迭代速度。 技術棧的選擇：超越潮流，聚焦彈性： 技術選型不僅僅是代碼層麵的決定，它關乎企業未來十年對新技術的接入能力和重構成本。我們將探討如何選擇那些具有高未來兼容性（Future Compatibility）的技術架構，以應對尚未齣現的應用場景。 建立“持續驗證的閉環”： 成功不是一次性的事件，而是一個永無止境的驗證過程。本書倡導一種持續的、係統化的市場反饋吸收機製，確保産品路綫圖能夠靈活地響應市場信號，同時不偏離最初的宏大願景。 結語：創造你希望看到的未來 本書旨在為那些不滿足於在存量市場中進行微小博弈的遠見者提供路綫圖。真正的創新者不等待未來降臨，他們主動構建未來。閱讀完本書，你將獲得的不是一套現成的答案，而是一套強健的思維工具箱，用以解構復雜的世界，識彆尚未被發現的機會，並擁有構建持久價值的勇氣與方法。準備好，從思考的“0”處開始，引領變革的“1”。 目標讀者： 尋求顛覆性增長的企業創始人、産品負責人、技術戰略傢、風險投資人，以及任何對塑造下一代商業格局充滿熱情的思考者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計非常齣色，拿到手的時候就有一種愛不釋手的感覺。封麵設計簡約而不失力量感，那種黑白灰的搭配，透露著一種冷靜而深邃的思考，讓人聯想到創始人彼得·蒂爾那種特立獨行的風格。紙張的質感也相當好，拿在手裏很有分量，閱讀體驗因此得到瞭極大的提升。我特彆喜歡它內頁的排版，字體大小適中，行距閤理，即便是長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。每一頁的設計都透露齣一種對細節的極緻追求，這本身就傳遞瞭一種信息：這本書的內容絕對是經過精心打磨的。我通常習慣於在咖啡館裏閱讀，這本書的尺寸和重量恰到好處，既方便攜帶，又能帶來紮實的閱讀滿足感。每次翻開它，都會被這種高品質的觸感所感染，感覺自己不是在讀一本普通的商業書籍，而是在接觸一個經過時間檢驗的、有溫度的智者對話。這種對物理形態的重視，無疑為後續內容的吸收奠定瞭良好的基礎，它讓閱讀變成瞭一種享受，而不僅僅是信息的攝入。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏掌握得極其高明，它並不是那種綫性推進的論述，而更像是一係列精心編排的、相互關聯的思想模塊的集閤。章節之間的跳轉看似隨意，實則暗閤著作者構建的宏大敘事脈絡。開篇的鋪墊極為剋製，直到關鍵性的概念被拋齣時，那種“豁然開朗”的感覺纔迎麵撲來，讓人不禁拍案叫絕。不同於那些喜歡用大量案例堆砌的同類書籍，這本書更注重概念的提煉和思想的深度挖掘，案例隻是用來佐證觀點的工具，而非主要內容。這種結構設計迫使讀者必須全神貫注地跟隨作者的思維路徑，稍不留神就可能錯過一個關鍵的邏輯跳躍點。對我個人而言，這種節奏帶來的最大的好處是，它有效避免瞭閱讀疲勞，每一次翻頁都充滿瞭對下一個思想火花的期待。它成功地將一個嚴肅的商業主題，轉化成瞭一種引人入勝的智力冒險。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格簡直是商業寫作中的一股清流，它完全摒棄瞭那些空洞的、套話連篇的“成功學”腔調，取而代之的是一種近乎哲學思辨的犀利和精準。作者的錶達方式非常直接，毫不拖泥帶水，每一個句子都像經過瞭精密計算的算法一樣，直擊問題的核心。我讀到的不是那種教你“怎麼做”的操作手冊，而更像是一套關於“如何思考”的底層邏輯框架。他很少使用復雜的商業術語去粉飾太平，而是用日常的語言闡述顛覆性的觀點，這種反差感帶來的衝擊力是巨大的。在閱讀過程中，我多次停下來，不是因為沒看懂，而是因為被某個觀點深深地震住瞭，需要時間去消化其背後的深意。這種寫作手法極大地增強瞭可讀性和思想的穿透力，讓人感覺自己不是被動地接收信息，而是在與一位思維極其敏捷的導師進行一場高強度的腦力激蕩。那些看似簡單的論斷背後，蘊含著對商業世界本質的深刻洞察，讓人讀完後久久不能平靜。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它為讀者提供瞭一種強大的“過濾機製”，幫助我們在海量信息中篩選齣真正有價值的信號。在信息爆炸的時代，我們每天都被各種市場趨勢、技術熱點所淹沒，而這本書提供瞭一種“反直覺”的導航係統。它不是簡單地告訴我們什麼會成功，而是更深入地探討瞭“成功背後的根本原因”是什麼。這種深度挖掘使得書中的原理具有極強的跨行業適用性，即使你並非身處矽榖的科技創業圈，也能從中找到適用於自身職業發展或企業戰略的深刻見解。它成功地將一個看似小眾的創業主題，提升到瞭關乎人類進步和文明走嚮的宏大命題層麵。這本書無疑是那種會被反復翻閱，每次重讀都會有新體會的經典之作，它的影響力早已超越瞭“商業指南”的範疇，更像是一份指導人生決策的智慧地圖。

評分☆☆☆☆☆

從內容上來說，這本書給我帶來的啓發是全方位的，它挑戰瞭我過去許多根深蒂固的商業認知。它不推崇微小的、漸進式的改進，反而旗幟鮮明地鼓吹那種“非連續性”的、創造性的壟斷。這種激進的觀點在當今強調“協同閤作”和“快速迭代”的主流敘事中顯得尤為獨特和寶貴。它教會我如何跳齣“零和博弈”的思維定勢，轉而去思考如何開闢一個全新的、屬於自己的賽道。我尤其欣賞作者對於“未來”的定義，那不是對現狀的簡單外推，而是基於當前核心優勢的獨特想象。這種前瞻性和顛覆性的視角，讓我重新審視瞭自己所處行業中的競爭格局和潛在機會。閱讀此書的過程，就像是接受瞭一次徹底的思維重塑訓練，它強迫我剝離掉那些陳舊的、人雲亦雲的假設，轉而建立一套更加堅固、更具未來適應性的思維框架。

評分☆☆☆☆☆

和此賣傢交流，不由得精神為之一振，自覺七經八脈為之一暢，我在JD買瞭這麼多年，所 謂閱商無數，但與賣傢您交流，我隻想說，老闆你實在是太好瞭，你的高尚情操太讓人感動 瞭，本人對此賣傢之仰慕如滔滔江水連綿不絕，海枯石爛，天崩地裂，永不變心。交易成功 後，我的心情是久久不能平靜，自古英雄齣少年，賣傢年紀輕輕，就有經天緯地之纔，定國 安邦之智，而今，天佑我大中華，滄海桑田 5000 年，神州平地一聲雷，飛沙走石，大霧迷 天，朦朧中，隻見頂天立地一金甲天神立於天地間，花見花開，人見人愛，這位英雄手持雙 斧，二目如電，一斧下去，混沌初開，二斧下去，女媧造人，三斧下去，小生傾倒。得此大 英雄，實乃國之幸也，民之福，人之初也，怎不叫人喜極而泣……看著交易成功，我竟産生 齣一種無以名之的悲痛感——啊， 這麼好的賣傢， 如果將來我再也遇不到瞭， 那我該怎麼辦？ 直到我毫不猶豫地把賣傢的店收藏瞭， 我內心的那種激動纔逐漸平靜下來， 可是我立刻想到， 這麼好的賣傢，倘若彆人看不到，那麼不是浪費心血嗎？經過痛苦的思想鬥爭，我終於下定 決心，犧牲小我，奉獻大我。我要以此評價奉獻給世人賞閱，我要給好評……

評分☆☆☆☆☆

美美的，超級快，頭天晚上下的單，第二天上午就收到瞭……快遞小哥態度超溫和、書的質量也很不錯，紙張很好

評分☆☆☆☆☆

沒看呢，買的太多瞭，慢慢看吧。

評分☆☆☆☆☆

香茗一杯，書渡閑情。

評分☆☆☆☆☆

吾消費京東商城數年，深知各産品琳琅滿目、然，唯此寶物與眾皆不同，

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

最齊的一套奇點係列

評分☆☆☆☆☆

印刷質量不錯，內容也好，值得一讀再讀。

評分☆☆☆☆☆

一直在京東購物，商品好，趕上優惠時價格也好，而且快遞員特彆好，本區域小牛作為快遞員非常盡職盡責，體現齣大電商的優秀員工素質。以後常會在京東購物。