Zero to One Notes on Startups, or How to Build the Future从0到1 开启商业与未来的秘密 英文原版 [平装] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Peter Thiel，Blake Masters 著

图书标签:

• 创业
• 商业
• 科技
• 创新
• 未来
• 硅谷
• 彼得·蒂尔
• Zero to One
• 初创公司
• 投资

出版社： Crown Publishing Group

ISBN：9780553418286

商品编码：19478753

包装：平装

出版时间：2014-09-16

用纸：胶版纸

页数：256

正文语种：英文

编辑推荐

　　一位传奇的创投教父，一部开启秘密的商业之作，一部事关所有人的生存哲学：
　　《从0到1》作者彼得·蒂尔为首的“PayPal黑帮”开创了硅谷的新格局，他本身就是一部商业传奇！
　　他是Facebook第yi位外部投资人，投资了Tesla（特斯拉）、LinkedIn（领英）、SpaceX、Yelp等企业。他创立的数据分析公司Palantir市值约150亿美元。
　　在《从0到1》中，硅谷投资家彼得·蒂尔将创业心法分享，在网络上造成560000人访问、2400000次的点击率，引起全球疯传！
　　中美互联网界大佬集体追捧，2015创投极客论坛持续热议！
　　周鸿祎（中国互联网安全之父）对话彼得·蒂尔，警惕“大数据”变“大忽悠”。
　　徐小平（真格基金创始合伙人）称彼得?蒂尔是改变世界的逆行者。
　　吴伯凡（《21世纪商业评论》发行人）：对于投资者来说找鲨鱼苗是非常重要的。
　　牛文文（《创业家》杂志总编辑）：《从0到1》让普通人变成创业者。
　　唐彬（易宝支付CEO）：互联网进入深水区，从0到1带来的创业的时代。
　　徐新（今日资本创始人）对话彼得?蒂尔：赢家都有杀手本能。
　　余晨（易宝支付联合创始人）：《从0到1》是近年来的商业书籍，没有之一！
　　埃隆·马斯克、马克·扎克伯格、马克·安德森、纳西姆·塔勒布、雷军、傅盛、罗振宇、金错刀、杨守彬等商界领军人物，新浪、搜狐、网易、中国经济网、和讯网、南方网、环球网、钛媒体、36氪、中国新闻网、i黑马、虎嗅网、正和岛等持续报道，《对话》《创业家》《老友记》《罗辑思维》《三联生活周刊》《商业周刊》《北京青年报》《环球人物》《博客天下》《南方人物周刊》《经济观察报》等强势媒体鼎力推荐！

内容简介

EVERY MOMENT IN BUSINESS HAPPENS ONLY ONCE.

The next Bill Gates will not build an operating system. The next Larry Page or Sergey Brin won’t make a search engine. And the next Mark Zuckerberg won’t create a social network. If you are copying these guys, you aren’t learning from them.

It’s easier to copy a model than to make something new: doing what we already know how to do takes the world from 1 to n, adding more of something familiar. But every time we create something new, we go from 0 to 1. The act of creation is singular, as is the moment of creation, and the result is something fresh and strange.

PROGRESS COMES FROM MONOPOLY, NOT COMPETITION.

If you do what has never been done and you can do it better than anybody else, you have a monopoly -- and every business is successful exactly insofar as it is a monopoly. But the more you compete, the more you become similar to everyone else. From the tournament of formal schooling to the corporate obsession with outdoing rivals, competition destroys profits for individuals, companies, and society as a whole.
ZERO TO ONE
is about how to build companies that create new things. It draws on everything I’ve learned directly as a co-founder of PayPal and Palantir and then an investor in hundreds of startups, including Facebook and SpaceX.

The single most powerful pattern I have noticed is that successful people find value in unexpected places, and they do this by thinking about business from first principles instead of formulas. Ask not, what would Mark do? Ask:

WHAT VALUABLE COMPANY IS NOBODY BUILDING?

　　硅谷创投教父、PayPal创始人作品
　　斯坦福大学改变未来的一堂课
　　为世界创造价值的商业哲学
　　在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。
　　你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。
　　从0到1，为自己创造无限的机会与价值！
　　在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。

作者简介

Peter Thiel is a technology entrepreneur and investor best known for co-founding PayPal. Since then he has co-founded the data analytics firm Palantir Technologies, made the first outside investment in Facebook, provided early funding for companies like SpaceX and LinkedIn and established and funds the Thiel Foundation, which nurtures tomorrow’s tech visionaries.

Blake Masters is co-founder of Judicata, a technology startup that builds tools for legal research and analysis. Like Peter, Blake received undergraduate and law degrees from Stanford.
From the Hardcover edition

　　彼得·蒂尔（PeterThiel），被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。同年成立软件公司Palantir，服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联合创办了FoundersFund基金，为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司由PayPal的同事负责营运，这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金（ThielFellowship）鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金（ThielFoundation），推动科技进步和对未来的长远思考。

　　布莱克·马斯特斯（BlakeMasters），2012年在斯坦福大学法学院就读，期间选修彼得?蒂尔的“初创企业”课，将细心整理的课堂笔记发布到网络，引起240万次的点击率。随后，彼得?蒂尔参与将这份神奇的笔记精编成为本书。

精彩书评

★彼得·蒂尔对青年人创业的强劲推动和支持，是全球创业大合唱里zui强劲的声音，激发了世界各地的创业潮。《从0到1》中文版的推出，对中国投资人、创业者、政府机构、教育机构，都是一件喜悦和激动的事情。
--徐小平，真格基金创始合伙人

★这是一本把普通人变成创业者的进化指南。
--牛文文，《创业家》杂志社社长、创始人

★《从0到1》的成功，不仅仅在于彼得?蒂尔深入剖析了对于当代企业突围竞争红海至关重要的“大道”，更在于这本书凝练了他身经百战的智慧和经验精华。
--余晨，易宝支付联合创始人

★《从0到1》传达了前所未见、让人为之一振的新观念，教导人们如何在世界上创造价值。
--马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），脸谱网（Facebook）CEO

好的，这是一本关于创业、创新和未来商业的图书简介，内容详尽，旨在激发读者的思考和行动，同时完全避开了您提供的特定书籍名称及其内容。 --- 书名：《破晓者：洞察颠覆性创新与重塑未来的商业蓝图》 书籍简介 在这个技术迭代速度以“摩尔定律”为尺度的时代，每一个细分市场都蕴含着被彻底重构的潜力。我们正站在一个历史的十字路口：旧有的商业逻辑正在瓦解，而新的秩序尚未完全确立。本书并非一本关于“如何快速致富”的指南，也不是对现有成功案例的简单复盘。它是一部深刻的、探究本质创新（Fundamental Innovation）的实战哲学与方法论的集结，致力于指导有志之士和现有企业的领导者，如何从零开始，构建出真正具有持久价值和市场颠覆力的事业版图。 第一部分：认清时代的迷雾——从线性思维到指数增长的范式转换 我们生活的世界不再遵循简单的线性增长轨迹。每一次技术飞跃，无论是人工智能、合成生物学还是去中心化网络，都带来了指数级的变革能力。本书首先将带领读者穿透信息噪音，识别那些真正具有颠覆潜力的“底层技术趋势”（Underlying Technological Shifts）。 告别“渐进式改进”的陷阱： 大多数企业满足于在既有框架内进行微调，这在市场饱和时或许能维持生存，但无法带来真正的市场主导权。我们将深入剖析“边际效用递减”的规律，并阐明为何真正的突破往往来自于对现有假设的彻底否定。 发现“未被满足的深层需求”： 市场调研往往只能揭示人们“想要什么”，而真正的创新者必须挖掘人们“不知道自己需要什么”的深层痛点。我们提供了一套结构化的“需求溯源框架”，用于剥离用户表层叙述，直击驱动行为的核心动机。 计算“未来价值密度”： 许多初期看似无利可图的想法，可能蕴含着极高的未来价值。本章重点阐述如何评估一个尚不存在市场的潜在规模，以及如何通过精准的用户画像和早期的最小可行性验证（MVR），锁定那些将在未来五年内爆发的增长点。 第二部分：构建不可替代的护城河——从“好产品”到“必需品”的跨越 在信息透明化的今天，复制优秀的产品变得越来越容易。真正的挑战在于如何构建一道难以逾越的壁垒，使你的解决方案成为用户心智中唯一的选择。 网络效应的精妙设计： 我们不只是讨论“用户越多越好”，而是深入探讨双边、多边网络效应的启动机制、临界点计算以及如何通过巧妙的产品设计来加速“飞轮效应”的启动，确保正向循环一旦建立便难以逆转。 数据飞轮与专有知识产权： 在数据驱动的时代，数据本身已成为重要的资产。本书详细拆解了如何设计一种“数据捕获机制”，使得每一次用户交互都能反哺模型和产品，形成自我强化的学习闭环。同时，探讨了“隐性知识”（Tacit Knowledge）的显性化过程，如何将企业内部独特的、难以言传的经验转化为可扩展的竞争优势。 垄断的健康定义： 本章挑战了传统观念中对“垄断”的负面解读，将其重塑为“市场主导地位”（Market Dominance）的必要组成部分。我们分析了在特定领域内实现“差异化垄断”的策略路径，强调这种垄断必须建立在为用户提供远超竞争对手的价值之上，而非单纯的价格战或市场挤压。 第三部分：超越速度的组织工程学——高强度下的协同与远见 再伟大的愿景，也需要一个能够高效执行、持续适应的组织形态来承载。本书关注的不是初创公司的日常琐事，而是在不确定性中维持高带宽沟通和战略聚焦的组织艺术。 “认知负荷管理”的领导力： 创始人或高管团队面临的最大风险之一是信息过载导致的决策瘫痪。我们介绍了一套“信息过滤与决策聚焦体系”，旨在确保核心团队的精力始终投入到影响未来十年而非下个季度的事情上。 文化作为执行的“自动驾驶系统”： 组织文化不应是墙上的标语，而是系统化的决策偏好。本书提供了一套框架，用于内化关键价值观，使其在团队扩张、引入新成员时，依然能确保日常运营符合公司的长期战略意图，从而减少对自上而下的微观管理的依赖。 面向未来的招聘与人才密度： 招聘的关键不在于寻找“优秀人才”，而在于寻找那些能够提升整体团队智商和能力边界的人。我们探讨了如何识别“T型人才”的深度，以及如何设计面试流程来验证候选人处理模糊性问题的能力。 第四部分：从构想到现实——面向未来的产品路线图制定 一个颠覆性的想法，其生命周期取决于其转化为可行产品的速度与质量。本书侧重于一种面向终局的逆向工程开发思维。 定义“足够好”的MVP（最小可行产品）： 许多创业者在“最小”和“可行”之间摇摆不定。我们提供了一种动态评估方法，用以确定在特定市场阶段，产品必须具备哪些核心功能，才能赢得早期采用者的信任，同时又不至于过度工程化而拖慢迭代速度。 技术栈的选择：超越潮流，聚焦弹性： 技术选型不仅仅是代码层面的决定，它关乎企业未来十年对新技术的接入能力和重构成本。我们将探讨如何选择那些具有高未来兼容性（Future Compatibility）的技术架构，以应对尚未出现的应用场景。 建立“持续验证的闭环”： 成功不是一次性的事件，而是一个永无止境的验证过程。本书倡导一种持续的、系统化的市场反馈吸收机制，确保产品路线图能够灵活地响应市场信号，同时不偏离最初的宏大愿景。 结语：创造你希望看到的未来 本书旨在为那些不满足于在存量市场中进行微小博弈的远见者提供路线图。真正的创新者不等待未来降临，他们主动构建未来。阅读完本书，你将获得的不是一套现成的答案，而是一套强健的思维工具箱，用以解构复杂的世界，识别尚未被发现的机会，并拥有构建持久价值的勇气与方法。准备好，从思考的“0”处开始，引领变革的“1”。 目标读者： 寻求颠覆性增长的企业创始人、产品负责人、技术战略家、风险投资人，以及任何对塑造下一代商业格局充满热情的思考者。

评分☆☆☆☆☆

从内容上来说，这本书给我带来的启发是全方位的，它挑战了我过去许多根深蒂固的商业认知。它不推崇微小的、渐进式的改进，反而旗帜鲜明地鼓吹那种“非连续性”的、创造性的垄断。这种激进的观点在当今强调“协同合作”和“快速迭代”的主流叙事中显得尤为独特和宝贵。它教会我如何跳出“零和博弈”的思维定势，转而去思考如何开辟一个全新的、属于自己的赛道。我尤其欣赏作者对于“未来”的定义，那不是对现状的简单外推，而是基于当前核心优势的独特想象。这种前瞻性和颠覆性的视角，让我重新审视了自己所处行业中的竞争格局和潜在机会。阅读此书的过程，就像是接受了一次彻底的思维重塑训练，它强迫我剥离掉那些陈旧的、人云亦云的假设，转而建立一套更加坚固、更具未来适应性的思维框架。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计非常出色，拿到手的时候就有一种爱不释手的感觉。封面设计简约而不失力量感，那种黑白灰的搭配，透露着一种冷静而深邃的思考，让人联想到创始人彼得·蒂尔那种特立独行的风格。纸张的质感也相当好，拿在手里很有分量，阅读体验因此得到了极大的提升。我特别喜欢它内页的排版，字体大小适中，行距合理，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。每一页的设计都透露出一种对细节的极致追求，这本身就传递了一种信息：这本书的内容绝对是经过精心打磨的。我通常习惯于在咖啡馆里阅读，这本书的尺寸和重量恰到好处，既方便携带，又能带来扎实的阅读满足感。每次翻开它，都会被这种高品质的触感所感染，感觉自己不是在读一本普通的商业书籍，而是在接触一个经过时间检验的、有温度的智者对话。这种对物理形态的重视，无疑为后续内容的吸收奠定了良好的基础，它让阅读变成了一种享受，而不仅仅是信息的摄入。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏掌握得极其高明，它并不是那种线性推进的论述，而更像是一系列精心编排的、相互关联的思想模块的集合。章节之间的跳转看似随意，实则暗合着作者构建的宏大叙事脉络。开篇的铺垫极为克制，直到关键性的概念被抛出时，那种“豁然开朗”的感觉才迎面扑来，让人不禁拍案叫绝。不同于那些喜欢用大量案例堆砌的同类书籍，这本书更注重概念的提炼和思想的深度挖掘，案例只是用来佐证观点的工具，而非主要内容。这种结构设计迫使读者必须全神贯注地跟随作者的思维路径，稍不留神就可能错过一个关键的逻辑跳跃点。对我个人而言，这种节奏带来的最大的好处是，它有效避免了阅读疲劳，每一次翻页都充满了对下一个思想火花的期待。它成功地将一个严肃的商业主题，转化成了一种引人入胜的智力冒险。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它为读者提供了一种强大的“过滤机制”，帮助我们在海量信息中筛选出真正有价值的信号。在信息爆炸的时代，我们每天都被各种市场趋势、技术热点所淹没，而这本书提供了一种“反直觉”的导航系统。它不是简单地告诉我们什么会成功，而是更深入地探讨了“成功背后的根本原因”是什么。这种深度挖掘使得书中的原理具有极强的跨行业适用性，即使你并非身处硅谷的科技创业圈，也能从中找到适用于自身职业发展或企业战略的深刻见解。它成功地将一个看似小众的创业主题，提升到了关乎人类进步和文明走向的宏大命题层面。这本书无疑是那种会被反复翻阅，每次重读都会有新体会的经典之作，它的影响力早已超越了“商业指南”的范畴，更像是一份指导人生决策的智慧地图。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格简直是商业写作中的一股清流，它完全摒弃了那些空洞的、套话连篇的“成功学”腔调，取而代之的是一种近乎哲学思辨的犀利和精准。作者的表达方式非常直接，毫不拖泥带水，每一个句子都像经过了精密计算的算法一样，直击问题的核心。我读到的不是那种教你“怎么做”的操作手册，而更像是一套关于“如何思考”的底层逻辑框架。他很少使用复杂的商业术语去粉饰太平，而是用日常的语言阐述颠覆性的观点，这种反差感带来的冲击力是巨大的。在阅读过程中，我多次停下来，不是因为没看懂，而是因为被某个观点深深地震住了，需要时间去消化其背后的深意。这种写作手法极大地增强了可读性和思想的穿透力，让人感觉自己不是被动地接收信息，而是在与一位思维极其敏捷的导师进行一场高强度的脑力激荡。那些看似简单的论断背后，蕴含着对商业世界本质的深刻洞察，让人读完后久久不能平静。

评分☆☆☆☆☆

一直以来我所有的的书都是在京东购买，一直相信京东，质量保证，物流很快，每一次在京东的购物都是愉快地！

评分☆☆☆☆☆

非常好，下次一定继续买买买

评分☆☆☆☆☆

我为什么喜欢在京东商城上买东西，因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东上买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用一段话作为评价内容，省时省力，还可以得到京豆。还可以积1000个京豆抵10元现金价值，真是太棒了。言而总之，在京东商城买东西，真是太棒了，又好又快，我说的可是京东自营店哦。

评分☆☆☆☆☆

为出淤泥之清莲，使吾为之动容，心驰神往，以至茶饭不思，寝食难安，

评分☆☆☆☆☆

这真是省力进行人力资源管理的圣经，我已经推荐分享给无数人了

评分☆☆☆☆☆

京东商城配送服务谁最强：京东商城，品质保障谁最棒答：

评分☆☆☆☆☆

互联网的战争。了解互联网的思维方式，互联网式的竞争。

评分☆☆☆☆☆

有点意思，可以花两天时间读读

评分☆☆☆☆☆

集中采购一批，都是推荐书籍