OKR工作法 谷歌、领英等公司的高绩效秘籍 克里斯蒂娜沃特克 著 颠覆KPI的全新效率 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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克里斯蒂娜·沃特克 著

图书标签:

• OKR
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• 领导力
• 谷歌
• 领英
• 克里斯蒂娜沃特克

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出版社： 中信出版社

ISBN：9787508679099

商品编码：19994358011

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	OKR工作法 谷歌.领英等*级公司的高绩效秘籍 克里斯蒂娜沃特克 管理 书籍
作者：	(美)克里斯蒂娜？沃特克
译者：	明道团队
市场价：	42元
ISBN号：	9787508679099
出版社：	中信出版社
商品类型：	图书

其他参考信息（以实物为准）
装帧：精装	开本：32开	语种：中文
出版时间：2017-09-01	版次：1	页数：190
印刷时间：2017-09-01	印次：1	字数：105千字

内容简介

如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？  硅谷的两个年轻人汉娜和杰，像很多人一样，在萌生了一个创意后走上创业之路。但是，他们很快发现光有好的想法还远远不够，还必须要有一套方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合征”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。  《OKR工作法：谷歌领英等很好公司的高绩效秘籍（精）》从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives andKeyResults，目标与关键结果）方法的基本原理和实施原则。  OKR起源于英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、GeneralAssembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。  O表示目标，KR表示关键结果；目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了这件事。  通过这个创业故事，作者里斯蒂娜？沃特总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中积累的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法等，从日常工作的六大场景聚焦OKR的工作原理。

作者简介

里斯蒂娜？沃特（Christina Wodtke），领英（LinkedIn）资历产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是优SHOU*选性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁，知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。

目录

译者序  聚焦――用 OKR实现重要的团队目标  序言  用关键结果衡量工作绩效  前言  **章  确定目标，确保团队聚焦到重要目标上  让喜欢喝茶的人喝到好茶  要么**乐观，要么执着到狂热  在战略目标不变的情况下调整策略  一旦团队出了问题，有再多钱也没用  确保团队聚焦到重要的目标上  第二章  讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题  和团队成员讨论关键结果  砍掉与KR无关的业务  重视产品质量  在破产之前找一些削减开支的方法  去除团队里的“害群之马”  直面坏消息  让所有人承担自己的责任  究竟哪件事情更重要  任何一家公司都不是可有可无的  关注截止时间  尴尬的关键结果  一次说太多， 就和什么都没说一样  团队成员共同讨论制定OKR  第三章  评估OKR实施成果  改进OKR后的可喜变化  季度末成果盘点  半年末成果盘点  一年后成果盘点  第四章  影响目标达成的关键因素  无法达成目标的5个关键因素  产品团队制定OKR的方法  控制好“承担责任―庆祝成果”的节奏  第五章  OKR使用的六大场景  场景1：如何开季度OKR会议  场景2：服务部门的OKR要和公司目标关联  场景3：OKR会议的7个步骤  场景4：为可行产品使用OKR  场景5：使用OKR改进周报  场景6：避开OKR常见的坑  第六章  其他建议  OKR和年度评估  使用OKR的其他建议  致谢  关于作者

精彩内容

在战略目标不变的情况下调整策略      几周很快就过去了。      汉娜叫杰去会议室聊点儿事情。会议室很普通，房东把墙壁刷成了自己喜欢的白色，三面墙上都挂着白板，上面还能看到之前的租客留下的字迹。汉娜不太喜欢会议室里的日光灯，大学毕业后申请研究所的时候，大概有两年的时间都是在这样的房子里度过的，看到这些装着日光灯的房间她就抓狂。      DANG*当他们进到明亮的会议室时看到埃里在里面，那是他们的研发经理，他喜欢在没有窗户的屋子里写代码。      “嗨，埃里，我们要用一下会议室。”      “等一会儿哈，马上就好。”埃里并没有抬头，继续做着他的事情。埃里一头金发，个子比杰高很多但是很瘦，他上半身俯在电脑前，整个身体看起来就像一个问号。      “快起来！”杰很严肃地说，但语气还算温和。      “好吧，我走！起立，撤！”埃里站起来，一只手端着笔记本，另一只手还在敲着键盘，直到出门他的眼睛也没离开过屏幕。      “他怎么藏在这里？”汉娜有些烦躁。她多么希望杰已经知道她接下来要和他说什么，她有预感杰并不知道，就算知道他也不会开心。 ......

名人推荐

学习并实践OKR，从这本书开始。相信这本书能帮助那些仍在混乱状态中苦苦挣扎的团队走出泥潭。  无码科技CEO 冯大辉  如果说极客邦科技在过去几年取得了一些成绩，庆幸地成为靠前互联网技术社区的翘楚，我想这需要归功于“专注”的力量。从很早的时候我们就为团队设定了愿景和使命，并基于它们设定年度、季度目标，现在发现这和OKR很像。期在向晖和他的团队的帮助下，我们开始引入OKR，以期让工作更聚焦。这本书以一个创业故事切入，深入浅出地介绍如何设定目标（O），如何设定关键结果（KR），以及如何通过每周复盘确保OKR实现，很有实操性，如果你的团队计划引入这一风靡硅谷的管理方法，本书是个不错的指南。  极客邦科技创始人兼 CEO 霍泰稳  我见证过大到6万名员工的企业、小到3人的初创团队成功实施OKR工作法。不论团队大小，如果你已经拥有一批很好的同事，本书介绍的OKR工作法一定能帮助你激发团队的潜能。  eBay（易贝）前副总裁 马蒂？卡根  大多数创业公司都在无意义的忙碌中死去，在这本情节难忘的书中，里斯蒂娜让我们观察这个条件不错的创业团队——但前途依然未知与艰难，好在充满目标感，这使他们可能开拓一番伟大的事业。  Jams Cham，Bloomberg Beta创始人  这本书很有用，实践性强，读起来也轻松有趣！如果你想让团队上下一致，围绕着真正的、可衡量的目标做事，《OKR工作法》可以让你快速明了  ......

促销语

1.本书作者里斯蒂娜·沃特是领英前首席产品经理优SHOU*选优SHOU*选的职业社交网站领英前首席产品经理。之前曾任雅虎不错设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的世界，也是优SHOU*选性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和首任总裁，有名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。2.本书译者明道团队创始人任向辉可以参加上海书展配合本书的宣传和推广明道团队成立于2013年，是中国很早实施OKR的企业之一，团队专注于企业协作平台的设计和开发，同时关注优SHOU*选的协作理念和工具。3.本书是靠前个按照OKR方法翻译的图书项目；

《OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》是一本由克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke）撰写的，旨在帮助企业和个人实现目标、提升绩效的管理实践书籍。这本书深入浅出地介绍了OKR（Objectives and Key Results）这一目标设定与管理框架，并结合了谷歌、领英等知名高科技公司的实际应用案例，揭示了其成功的秘诀。 OKR的核心在于设定具有挑战性的目标（Objectives），并为每个目标设定可衡量的关键结果（Key Results）。与传统的KPI（Key Performance Indicators）不同，OKR更注重团队的协作、透明度和持续的进步，而非单纯的数字达成。这本书将带领读者一步步理解OKR的原理、方法论以及如何将其有效地落地到实际工作中。 本书内容概要： 第一部分：OKR的起源与核心理念 KPI的局限性： 书中首先会探讨传统KPI在实际应用中可能存在的不足，例如过于僵化、可能导致局部优化而非整体提升、缺乏激励性等，为OKR的出现奠定基础。 OKR的诞生与发展： 详细介绍OKR的起源，特别是其在英特尔的诞生以及后来的谷歌推广，为何这一方法能够让这些顶尖公司保持创新和高效率。 OKR的核心原则： 目标（Objectives）： 强调目标应该是定性的、鼓舞人心的、具有挑战性的，能够激发团队的斗志。它们回答“我们要去哪里？”。 关键结果（Key Results）： 强调关键结果应该是定量的、可衡量的、可实现的，并且需要是激进的但并非不可能的。它们回答“我们如何知道我们正在到达那里？”。 3-5个关键结果： 鼓励为每个目标设定3到5个关键结果，以确保目标的全面性和多维度衡量。 独立性与关联性： 解释OKR的目标和关键结果之间的关系，以及如何将个人、团队和公司层面的OKR进行对齐，形成强大的合力。 OKR与KPI的区别与联系： 明确区分OKR和KPI的定位，OKR更侧重于“做什么”和“为什么”，而KPI则更侧重于“做了多少”。两者并非完全对立，OKR的成功执行往往需要KPI作为支撑。 第二部分：OKR的实践方法论 如何设定有效的OKR： 自上而下与自下而上的结合： 强调OKR的制定需要公司高层制定战略性目标，同时也要鼓励基层团队提出自己的OKR，实现共创。 SMART原则的变体： 虽然OKR的关键结果需要可衡量，但目标本身更侧重于“S（Specific）pecific”、“M（Meaningful）eaningful”、“A（Achievable）chievable”和“R（Relevant）elevant”，但“T（Time-bound）ime-bound”在OKR中通常通过设定周期来体现。 避免过度量化目标： 指导读者如何区分可以将目标设定为定性的，同时关键结果可以是定量的。 案例分析： 深入剖析谷歌、领英等公司在设定OKR时是如何思考的，例如“将月活用户提升20%”这样的关键结果，以及“成为全球最受欢迎的社交平台”这样的鼓舞人心的目标。 OKR的周期管理： 季度OKR： 详细讲解OKR通常以季度为单位进行设定和回顾，这既保证了目标的紧迫性，也给了团队足够的实践和调整空间。 年度OKR： 探讨年度OKR的制定，如何将其分解到季度OKR中。 OKR的迭代与调整： 强调OKR不是一成不变的，在周期内可以根据实际情况进行适度的调整，但关键在于调整的原则和频率。 OKR的跟踪与评分： 定期检查： 建议每周或每两周进行一次OKR检查（Check-in），以了解进展、识别障碍并提供支持。 评分机制： 介绍OKR的评分方式，通常以0到1.0的评分来衡量关键结果的达成度。强调OKR的评分不是为了惩罚，而是为了反思和学习。 OKR回顾（Review）： 在周期结束时进行OKR回顾，总结经验教训，为下一个周期的OKR制定提供依据。 OKR的透明度与公开性： 全公司公开： 强调OKR的透明度是其成功的关键之一，让每个员工都能看到团队甚至整个公司的OKR，增强了归属感和协作意识。 信息共享平台： 讨论如何利用工具和平台来支持OKR的透明化管理。 第三部分：OKR在不同场景下的应用与挑战 OKR与绩效评估： 探讨OKR如何与绩效评估体系相结合，但又有所区别。OKR更多关注成长和潜力，而绩效评估则侧重于历史表现。 OKR与敏捷开发： 分析OKR与敏捷开发方法的天然契合度，尤其是在快速变化的技术行业。 OKR在不同规模企业中的应用： 讨论OKR在初创企业、成长型企业和大型企业中的差异化应用策略。 OKR实施中的常见挑战与解决方案： 设定过于容易或过于困难的OKR： 如何平衡OKR的挑战性。 目标分散，缺乏聚焦： 如何确保OKR的战略一致性。 团队对OKR的抵触情绪： 如何通过培训和沟通来克服阻力。 缺乏持续的跟进和检查： 如何建立有效的OKR管理流程。 OKR沦为形式主义： 如何真正将OKR融入日常工作。 OKR的未来发展趋势： 探讨OKR在人工智能、远程办公等新趋势下的演变和应用。 本书的价值在于： 提供清晰的指导： 从OKR的原理到落地执行，本书提供了系统性的指导，帮助读者避免盲目尝试。 丰富的实战案例： 通过谷歌、领英等公司的案例，读者可以直观地理解OKR在真实商业环境中是如何运作的，从而获得启发。 强调文化建设： 书中不仅仅是传授方法，更强调OKR背后的文化，如开放、透明、协作和持续学习，这些是OKR成功的基石。 颠覆传统管理思维： 挑战了传统KPI管理的局限性，为追求更高效率和创新力的组织提供了一种全新的思维模式和管理工具。 普适性： 无论你是初创公司的创始人、团队领导者，还是普通员工，都能从中找到适合自己的OKR实践方法。 《OKR工作法》不仅仅是一本关于目标设定的书，更是一本关于如何构建高绩效组织、激发团队潜能、实现持续性增长的管理实践指南。它将帮助你理解OKR如何成为驱动企业走向卓越的强大引擎，并为你的工作带来前所未有的清晰度和效率。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直把我彻底征服了！原本以为OKR这种东西只是大公司玩的高大上的概念，普通小团队甚至个人根本用不上。但读完之后，我才发现自己错得离谱。作者用非常生动易懂的语言，层层剥茧，把OKR的核心理念和落地方法讲得透透的。就像你平时看一篇很长的说明书，总是找不到重点，而这本书就像一位经验丰富的教练，直接把你领到了最关键的地方。它不是那种干巴巴的理论堆砌，而是充满了实际操作的案例，那些来自谷歌、领英等顶尖公司的例子，一点也不空洞，你能真切地感受到OKR是如何在这些公司里发挥作用，驱动他们不断前进的。而且，我特别喜欢作者在讲解过程中穿插的一些小故事，这些故事让我更能理解OKR背后的思考逻辑，不至于把OKR当成一个死板的工具。读这本书的过程，就像是和我一位非常厉害的朋友在聊天，他把自己的成功经验毫无保留地分享给你，让你茅塞顿开。我开始反思自己过去的工作方式，那些低效的会议，模糊的目标，以及总是被突发事件打乱的计划，现在想来，如果当时有OKR的指引，或许结果会完全不同。这本书真的让我看到了一个全新的可能性，让我对如何更有效率地工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始抱着试试看的心态翻开这本书，没想到一头扎进去就出不来了。作者的叙述方式非常吸引人，既有深度又不失趣味性，就像在听一个经验丰富的导师分享他的智慧。我尤其喜欢她对OKR“文化”的强调，OKR不仅仅是一个工具，更是一种思维方式，一种价值观。它倡导的透明、协作、聚焦和挑战，恰恰是现代企业最需要的软实力。书里提到的很多OKR的误区，也让我恍然大悟，原来我们之前对OKR的理解存在很多偏差。比如，把OKR当作KPI的替代品，或者把Key Results写得过于模糊。这些细节的纠正，对我来说非常有价值。我开始反思，为什么很多时候我们的努力没有得到应有的回报，很多时候团队成员之间的配合会出问题。读了这本书，我找到了答案。OKR提供了一种更优化的解决方案，它能帮助我们规避那些低效的陷阱，让我们能够真正地发挥出团队的潜力。这本书不仅仅是一本关于OKR的书，更是一本关于如何构建高绩效团队、实现卓越运营的书。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我最初是被“颠覆KPI”这个标题吸引的。KPI的痛点，哪个职场人不懂？那些僵化的指标，有时候逼得人不得不走偏门，为了完成数字而牺牲了真正的价值。而这本书，就像一股清流，给了我一个完全不同的视角。它没有否定目标设定的重要性，而是提供了一种更灵活、更具生长性的方式。作者花了大量篇幅解释OKR如何从“What”和“How”这两个维度去构建目标，以及“Objective”的鼓舞人心和“Key Results”的可衡量性之间的完美平衡。我印象最深的是关于“透明度”的论述，OKR的公开性让整个团队的目标保持一致，避免了信息孤岛和部门之间的猜忌，这种文化的构建，比任何具体的工具都来得重要。我尝试在我的小团队里实践OKR，刚开始也有一些阻力，大家习惯了KPI的思维模式，觉得OKR太“虚”，不够“硬”。但随着我们慢慢摸索，看到团队成员因为有了清晰、有挑战性的目标而变得更有动力，看到我们能更聚焦于真正重要的产出，而不是被琐碎的任务淹没，我才真正体会到OKR的魅力。这本书就像一盏指路明灯，照亮了我前进的方向，也让我看到了团队协作的另一种可能。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大改变，是它让我重新认识了“目标”这件事。以前，我总是把目标看作是一种必须完成的任务，一种压力。但读完之后，我才明白，真正有力量的目标，应该是能够激发人潜能、引领方向的。作者在书中反复强调“有野心的目标”和“清晰可衡量的结果”，这两者的结合，让OKR不仅仅是设定一个框框，而是为整个团队提供了一个共同的愿景和前进的动力。那些来自科技巨头的案例，让我看到了OKR是如何帮助这些公司在快速变化的行业中保持领先地位的。比如，谷歌如何用OKR来驱动创新，领英如何用OKR来构建强大的社交网络。这些故事都非常真实，不是那种遥不可及的神话，而是能让你感受到“我也许也能做到”的希望。我特别喜欢书中关于“周期性回顾”的章节，它强调了OKR不是一成不变的，而是需要不断地调整和优化。这种迭代式的进步，比一味追求完美更加务实。这本书不仅教会了我如何设定目标，更教会了我如何持续地、有策略地朝着目标迈进，让我的工作和生活都变得更有方向感和掌控力。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为，所谓的高绩效，无非就是加班加点，拼命努力。直到我读了这本书，才发现自己是多么的“老土”。作者以一种非常系统和科学的方式，揭示了OKR如何成为那些顶尖公司提升效率和驱动增长的秘密武器。书中的逻辑非常严谨，从OKR的起源，到它如何与KPI进行区分，再到具体的落地执行步骤，每一个环节都讲解得非常到位。我最欣赏的是作者对OKR“原子化”的解释，将大的目标分解成小的、可执行的、可追踪的步骤，这就像给整个团队发了一份精确的地图，每个人都知道自己该往哪里走，该做什么。这本书不像市面上很多管理书籍那样，讲了很多大道理，却缺乏具体的指导。相反，它提供了很多实操性的建议，比如如何写出好的Objective，如何设定可执行的Key Results，以及如何进行有效的OKR复盘。我开始在自己的工作中尝试运用OKR，并且惊喜地发现，团队的沟通效率提升了，大家对目标的理解也更加一致了。这本书就像一个宝藏，让我挖掘到了提升工作效率和团队协作能力的全新方法。

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送货很快，质量不错，好好看看

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不错

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垃圾的京东，对京东的服务越来越失望，从此要卸载京东

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好书，值得推荐

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正品

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包装很严实，看了这本书收货很大。