任正非傳 孫力科 財經名人人物傳記任正非書籍 暢銷書管理日誌內部講話 正版暢銷書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫力科 著

圖書標籤:

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• 孫力科

店鋪： 鳳凰新華書店旗艦店

齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213078828

商品編碼：22934278023

包裝：平裝-膠訂

開本：16

齣版時間：2017-04-01

頁數：332

字數：300000

內容簡介

任正非，一個中國商業史上無法繞開的名字，他被譽為教父級企業傢，他重新定義瞭中國企業傢精神。他的創業故事激勵著無數企業傢搏殺奮鬥。他和他締造的企業一樣沉穩低調，曆經沉浮坎坷，卻終拼荊斬棘，登上瞭個人意誌和時代的dian峰。

他早年投身軍營，卻未上前綫殺敵，做的是基建工程兵；改革開放後，軍隊改製，他轉業於國企，卻給所在企業造成巨額虧損，終被除名。時年43歲的他，失業、離婚、負債200萬元，沒有資本、沒有人脈、沒有技術、沒有市場經驗，帶著僅有的2萬餘元錢，在破舊的倉庫裏成立瞭華為。然而30年後，當人們提起華為時，它已經是躋身世界五百強之列，年營業額逾800億美元的超級企業。這期間的艱辛與磨難、絕望與堅持、戰鬥與拼殺，唯有任正非能切身體悟。

本書作者孫力科，跟蹤研究華為近十年，多次深入采訪任正非，五年來，調閱華為近百萬字的絕密資料，走訪華為發展曆史上各個階段的關鍵人物，口錄、整理、創作而成瞭這本書。本書以時代巨變背景下的任正非的命運和意誌為切入點，客觀理性講述，逐層分析，細節完備，內容翔實，是瞭解任正非、學習任正非不可不讀之作。

作者簡介

孫力科，知名財經作傢，近年來緻力於對中國當代成功政治、財經人物的研究和挖掘，力圖從一個普通人的角度展現他們的奮鬥曆程和內心世界，尤其是對於中國財經人物有著深入的瞭解。多年深入研究任正非、華為，增刪數次，終成此書

精彩書評

華為對新一代企業、尤其是民營企業來說，我感受深的是它的經營模式，在國際舞颱上，它完全是硬碰硬打齣去的。與柳傳誌、張瑞敏、魯冠球相比，任總更像沙漠上的一隻狐狸瞭。

——萬科董事局主席 王石

中國曆來都不缺乏政治傢、企業傢，但從來都缺乏真正的商業思想傢——在當代中國，任正非算是一個。

——田濤、吳春波《下一個倒下的會不會是華為》

任正非是一個為瞭觀念而戰鬥的硬漢。

——《時代周刊》

任正非43歲纔開始創業，不惑之年始見春，一手把山寨公司做成瞭震驚世界的科技王國，同時創立瞭開中國企業先河的企業治理大法。在判斷企業市場時又極具預見性，在企業繁花似錦的時候卻說這很可能是企業的“寒鼕”。

——魏昕《任正非的真實世界》

目錄

D一章誰是任正非？

1.不凡的父輩

2.一個特殊的時代

4.轉摺：另一種人生的開始

5.華為誕生記

第二章踏上新徵程

1.覓得商機，美國之行

2.華為前途，喜憂參半

3.“與時俱進”，纔是發展王道

4.打一場“持久戰”

第三章華為新起點

1.萬門機的問世

2.邳州之戰

3.改變自我，改變曆史

4.興衰“巨大”

5.在恰當的時機齣手

第四章打造軟實力

1.整頓內部，優化管理

2.華為的“IPD”化

3.從IPD到ISC

4.“任氏”管理法則

第五章“狼”行天下

1.嚮上海貝爾宣戰

2.“北電”失落記

3.龐大的AT&T;

4.朗訊的失勢

5.“中華”大戰

6.兩敗俱傷

7.禍起蕭牆

8.華為是“土星”，港灣是“光環”

9.華為的勝利

第六章徵戰四方

1.紮根香江

2.坎坷的“俄羅斯之役”

3.挺進非洲與拉美

4.“刀馬所至皆漢土”

5.徵服“羅曼之鄉”

6.開拓荷蘭市場

7.屢敗屢戰，牽手英國電信

8.德國：歐洲的後一戰

第七章華為思科大PK

1.“前華為”時代的商戰

2.非凡的思科

3.“華為威脅論”

4.敢打纔能和，小輸就是贏

5.華為的“統一戰綫”

6.“世紀之訟”

7.再接再厲

第八章“華為精神”

1.從《華為基本法》說起

2.一波三摺

3.華為的嚮“前”看與嚮“錢”看

4.獨特的“薪酬激勵法”

5.不讓員工“吃虧”

6.股權製度的改革與風波

7.華為“控股”

8.財務轉型記

第九章以人為本

1.潛力D一，經驗第二

2.是人纔，就有平颱

3.“炒乾部”

4.“製造”精英

5.從群眾中來，到群眾中去

6.從“狼性”到“人性”

第十章一切都隻為客戶

1.客戶D一

2.客戶滿意度

3.華為“變奏麯”

4.非凡的營銷戰略

5.華為的反應力

第十一章新徵程，新華為

1.華為轉型：從通信到企業網

2.雲計算時代

3.為“中國質量”代言

4.專利大戰：華為VS三星

第十二章非凡領袖

1.低調做人，高調做事

2.有原則的“低調”

3.偏執的力量

4.做有高度的事業

5.他是一個“強悍”的人

6.硬漢柔情

7.難割捨是親情

8.華為之父

精彩書摘

任正非在南海石油集團下屬的這傢電子公司裏暫時坐上瞭經理的位子，但在改革開放政策剛剛實行的初期階段，每一個商海淘金者都懷揣著嶄新時代即將到來的激情，在滾滾洪流之中挖掘著自己的商機潛力。他們在解除瞭“資産階級”的緊箍咒後，以極大的激情在廣闊的國內市場中尋覓淘金點，但受製於一些極端功利主義的思想謬誤，在尋求財富的同時，也失去瞭“紅色”時代原本淳樸的國民風氣，繼而為贏得利益做齣瞭一些不道德的事情來。

因而，任正非雖身為分公司的經理，但在現實的環境麵前，他也隻是井底之蛙，有太多他尚且無法洞悉的“貓膩兒”躲在暗處窺視著他，覬覦著他。

任正非一門心思做好本職工作，當工作有所起色時，全傢人也都開始沾瞭光，任誰都想不到，在看起來波瀾不驚的錶麵，實則隱藏著一個巨大的危機——來自商海的風險落到瞭他頭上。

那是一項很意外的經濟來往，毫無理財經驗的任正非被一傢居心不良的貿易公司順利地騙走瞭200萬元！

200萬元！且不說在20世紀八九十年代的價值，即便擱在今天，也一樣數目巨大。頓失這筆資産，任正非在南海石油集團裏的地位岌岌可危，不久，他離開瞭這個把自己弄得灰頭土臉的地方，不得不在事業上另闢蹊徑。

遠在貴州的任摩遜和程遠昭聞聽兒子遭遇這般難事，真如遭瞭晴天霹靂一般。任正非倒是心寬，沒有被打垮。他自幼好強，這種挫敗對於一個從小缺乏商機意識、在貧睏中掙紮奮鬥的人來說，可能不算糟糕的事情。隻是，父母掛念兒子，兩位老人不遠韆裏趕到深圳，希望能以親情來化解兒子的憂愁、煩躁。

於是，任正非的小傢變成大傢，他開始“上有老，下有小”瞭。一傢人擠在十幾平米的小房裏麵，竟然連做飯、吃飯都隻能在陽颱解決。而為瞭節省花銷，任摩遜從不上街買香煙，隻吸從貴州老傢帶過來的劣質香煙，程遠昭則隻在集市上挑選剩下的魚蝦和便宜的蔬菜，一傢人的生活實在捉襟見肘。

雖然睏難重重，任正非一樣頂住瞭壓力，這時他打定瞭繼續創業的主意。

一個好漢三個幫。任正非在遭遇如此變故之後，也開始瞭解單打獨鬥的弊端，沒有與自己誌同道閤者的幫襯，想要乾成一件事，實在睏難。於是，他聯手在商海中結識的5位好友，幾個人籌措瞭兩萬元錢，草草地創辦瞭一個名叫“華為”的公司。

“華為”，顧名思義，就是“中華有為”，任正非在人生的低榖階段仍心係“中華有為”，他的這份愛國之心實在難得。

理想很豐滿，現實很骨感。成立瞭華為，並不意味著馬到功成，任正非與夥伴們仍要麵對諸多挑戰。

公司成立之初，資金短缺、經驗有限，這些都成瞭發展的阻力。任正非和5位好友隻能“打遊擊”，做一些基本的貿易業務。什麼賺錢就做什麼，比如養生保健領域中的減肥藥品，安保設施中的火災報警器和氣浮儀等，頗有飢不擇食的味道。可圈可點的是，在各種生意的周鏇中，華為的經濟壓力開始得到緩解，這是大的成效。

得益於早年的曆練，任正非頗具眼光。在華為有瞭盈餘，能拿齣一部分錢做彆的業務時，任正非積極尋找新的創富機會。

在同友人的交流中，任正非瞭解到一些具有開發潛力的新行業，其中令他著迷的是交換機。

當時，市場經濟環境愈發良好，服務設施有瞭更大的“被需求”空間。工礦企業、酒店賓館乃至於公安部門，為瞭實現人力資源管理效率和質量的雙重提高，都會購買適閤的交換機，它也由此成為這些工作體製中比較搶手的技術設備。

 

好的，這是一本關於世界現代管理思想與實踐的圖書簡介，重點聚焦於跨國企業的高效運營、創新驅動以及全球化戰略，旨在為讀者提供一個宏大而深入的視角，理解當代商業世界的復雜性與機遇。 --- 《全球引擎：驅動未來的跨界管理實踐與組織重塑》 圖書簡介：洞察百年變局下的商業智慧 在信息爆炸與技術迭代加速的今天，企業的生存與發展不再僅僅依賴單一的成功模式，而是取決於其適應性、前瞻性以及構建韌性組織的能力。《全球引擎》並非聚焦於某一個體的奮鬥曆程，而是將視野投嚮全球管理學的前沿陣地，係統梳理瞭自20世紀中葉至今，那些塑造瞭現代商業格局的關鍵管理哲學、組織架構的演變，以及成功應對“黑天鵝”與“灰犀牛”事件的實戰策略。 本書深入剖析瞭“敏捷性”（Agility）如何成為新常態下的核心競爭力。我們不再討論傳統的科層製是否有效，而是探討如何構建一個既能保持戰略定力，又能快速響應市場變化的“蜂巢式”組織結構。從精益生産到敏捷開發，再到DevOps的理念滲透，本書詳細拆解瞭這些概念在不同行業，尤其是在技術密集型産業和快速消費品領域的落地細節。 第一部分：戰略的再定義——超越競爭的藍海構建 傳統的戰略製定往往基於對現有市場的細緻分析，然而，在顛覆性技術不斷湧現的時代，這種“跟隨式”戰略已然失效。本書的開篇部分，重點闡述瞭“前瞻性戰略規劃”的邏輯重構。我們邀請瞭多位全球知名戰略顧問進行深度訪談，他們共同指嚮一個結論：未來的競爭，是生態係統與生態係統之間的競爭。 生態位鎖定與價值捕獲： 如何識彆尚未被滿足的“隱性需求”？本書提供瞭一套基於人類行為學和未來學交叉分析的框架，幫助管理者跳齣行業邊界，尋找潛在的價值窪地。 資源優化與動態配置： 在全球供應鏈日益脆弱的背景下，如何實現“去中心化”的生産布局，同時確保關鍵環節的控製力？書中詳盡對比瞭“Just-in-Time”（JIT）到“Just-in-Case”（JIC）的戰略轉嚮中所涉及的風險對衝模型。 平颱化思維的構建： 從單一産品提供商轉型為生態係統賦能者的路徑圖。我們著重分析瞭構建開放API、激勵第三方開發者參與，以及如何平衡平颱控製權與社區活力的復雜藝術。 第二部分：組織韌性與人纔引擎的重塑 現代企業最大的資産是知識，而知識的載體是人。然而，如何激活分散在全球各地的創意與執行力，同時保持企業文化的一緻性，是每一個跨國公司麵臨的世紀難題。本書將“人力資源管理”升級為“人纔生態係統構建”。 分布式團隊的協作機製： 深入剖析瞭混閤辦公模式下，如何通過異步溝通工具和目標管理係統（如OKR的升級版）來替代傳統的“在場文化”。我們提供瞭針對跨文化溝通障礙的實操指南，旨在提高遠程決策的效率與質量。 學習型組織的量化評估： 僅僅口號式的提倡“終身學習”是遠遠不夠的。本書提供瞭一套衡量知識流動速度、技能迭代周期以及內部知識復用率的量化指標體係，幫助企業真正識彆知識瓶頸。 高績效文化的“去地域化”： 探討瞭在全球化擴張過程中，如何提煉並固化企業核心價值觀，使其能夠跨越文化、語言的鴻溝，成為驅動員工行為的內生動力，而非外在約束。 第三部分：技術賦能與運營的極緻效率 數字化轉型已不再是“升級係統”，而是企業運營邏輯的根本性變革。本書關注的重點在於“如何讓技術真正服務於商業決策，而非僅僅是提高處理速度”。 工業4.0與智能製造的集成管理： 對於傳統製造業的管理者，本書提供瞭如何將物聯網（IoT）、大數據分析與現有生産綫進行平滑集成的路綫圖，強調瞭數據治理在實現“預測性維護”和“柔性製造”中的核心作用。 數據驅動的客戶體驗（CX）： 不再滿足於用戶畫像，而是轉嚮“實時意圖捕捉”。我們分析瞭如何利用AI算法對客戶旅程中的每一個觸點進行微調，實現個性化服務的自動化與規模化。 風險投資（VC）思維在內部創新中的應用： 許多大型企業在內部孵化新業務時，常常因為過於強調短期迴報而扼殺創新。本書介紹瞭如何為內部“創新項目”建立獨立的治理結構、靈活的資金池以及“快速失敗、快速學習”的容錯機製，藉鑒矽榖的風險投資邏輯來管理企業的未來增長點。 結語：麵嚮2030的組織進化圖景 《全球引擎》超越瞭單一的企業案例分析，它是一本關於“管理範式轉移”的深度研究報告。它為尋求突破增長天花闆、希望在下一輪全球競爭中占據製高點的企業領導者、戰略規劃師和高潛能管理者，提供瞭一套係統化、可操作的、具有前瞻性的管理工具箱。閱讀本書，即是為您的組織裝上一個麵嚮未來的驅動引擎。 目標讀者： 跨國企業高管、戰略部門負責人、組織發展專傢、對全球商業前沿趨勢感興趣的商業分析師。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事筆觸細膩入微，仿佛作者是一位資深觀察傢，將人物的內心世界和決策背後的邏輯剖析得淋灕盡緻。我尤其欣賞它對時代背景的精準把握，每一次關鍵轉摺都與宏觀經濟環境和社會思潮緊密相連。讀來絲毫沒有那種刻闆的“成功學”腔調，反而是充滿瞭對一個復雜個體在曆史洪流中如何掙紮、如何選擇的深刻洞察。書中的案例分析翔實有力，那些看似信手拈來的軼事背後，蘊含著對商業本質的深刻理解。它不是簡單地羅列成就，而是深入探討瞭在資源極度匱乏的早期，是如何通過一係列近乎偏執的堅持和對未來的獨特預判，纔得以在風雲變幻的市場中站穩腳跟。作者似乎總能找到最恰當的切入點，讓讀者在閱讀商業決策時，也能感受到那種撲麵而來的時代溫度和人物的堅韌性格。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗是層次豐富的，它不僅僅是講述一個人的奮鬥史，更像是一部關於“如何構建一個有韌性組織”的教科書。作者在組織結構變革、人纔激勵機製等方麵的論述，極具前瞻性和操作性。我特彆留意瞭關於危機處理和文化塑造的部分，那些描寫如何在極端壓力下保持團隊凝聚力的段落，簡直是教科書級彆的案例。它沒有迴避那些爭議和挑戰，反而將這些“灰色地帶”作為理解人物思想深度的重要切口。這種坦誠的態度，讓讀者對書中的主人公少瞭一份盲目的崇拜，多瞭一份基於理性和經驗的敬重。如果你期待的是那種輕飄飄的勵誌雞湯，那你可能會失望，因為這本書的基調是沉穩、嚴謹，充滿著與現實博弈的真實感。

評分☆☆☆☆☆

初翻開這本傳記，最直觀的感受是其強烈的紀實風格，文字的張力十足，讀起來酣暢淋灕，完全不像某些傳記那樣故作高深或空泛說教。它更像是一份詳盡的“行動綱領”的具象化展現，通過一個個具體事件的還原，揭示瞭管理哲學是如何在實踐中被塑造和強化的。我發現自己不自覺地在對照書中的某些管理理念，思考它們在當前工作場景中的適用性。作者對於細節的捕捉能力令人驚嘆，無論是團隊內部的微小摩擦，還是與外部環境的激烈碰撞，都被描繪得栩栩如生。這種對“過程”的尊重，使得整本書的價值遠超於一個簡單的成功故事，它成瞭一部活生生的企業進化史。讀完後，腦海中留下的不是空洞的說教，而是清晰的行動路綫圖和對“為什麼這麼做”的深刻理解。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，在閱讀過程中，我多次停下來，反復咀嚼一些關於戰略遠見和技術投入的章節。這本書的獨特之處在於，它將宏大的願景拆解成瞭無數個微小、但極其關鍵的決策點。作者巧妙地運用瞭對比和反思的手法，使得人物的形象立體而飽滿，不再是扁平化的“神話人物”。那些關於如何在“看不見未來”的情況下，依然要做齣“敢於投入”的決定的描述，極大地拓寬瞭我對創新和風險管理的認知邊界。行文流暢自然，但信息密度極高，需要讀者保持高度的專注力，纔能完全吸收其中蘊含的管理智慧。它更像是一部需要邊讀邊做筆記的案頭工具書，而非單純的消遣讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書最吸引我的地方，在於它對“長期主義”的深刻詮釋。在當下這個追求快速迴報的商業環境中，它堅定地站在瞭時間的另一邊，闡述瞭如何通過持續的、非功利性的投入來構築難以逾越的護城河。文字風格帶著一種冷靜的剋製，敘述者仿佛是站在曆史長河邊的一個記錄者，不帶過多個人情感色彩，但字裏行間流露齣的對“實乾精神”的推崇卻溢於言錶。它成功地描繪瞭一個並非生而知之，而是通過持續學習、自我否定和迭代升級而最終蛻變的過程。對於任何一位身處變革浪潮中的管理者或創業者而言，這本書提供的不是答案，而是提齣正確問題的思維框架。