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孙力科 著

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店铺： 凤凰新华书店旗舰店

出版社： 浙江人民出版社

ISBN：9787213078828

商品编码：22934278023

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2017-04-01

页数：332

字数：300000

内容简介

任正非，一个中国商业史上无法绕开的名字，他被誉为教父级企业家，他重新定义了中国企业家精神。他的创业故事激励着无数企业家搏杀奋斗。他和他缔造的企业一样沉稳低调，历经沉浮坎坷，却终拼荆斩棘，登上了个人意志和时代的dian峰。

他早年投身军营，却未上前线杀敌，做的是基建工程兵；改革开放后，军队改制，他转业于国企，却给所在企业造成巨额亏损，终被除名。时年43岁的他，失业、离婚、负债200万元，没有资本、没有人脉、没有技术、没有市场经验，带着仅有的2万余元钱，在破旧的仓库里成立了华为。然而30年后，当人们提起华为时，它已经是跻身世界五百强之列，年营业额逾800亿美元的超级企业。这期间的艰辛与磨难、绝望与坚持、战斗与拼杀，唯有任正非能切身体悟。

本书作者孙力科，跟踪研究华为近十年，多次深入采访任正非，五年来，调阅华为近百万字的绝密资料，走访华为发展历史上各个阶段的关键人物，口录、整理、创作而成了这本书。本书以时代巨变背景下的任正非的命运和意志为切入点，客观理性讲述，逐层分析，细节完备，内容翔实，是了解任正非、学习任正非不可不读之作。

作者简介

孙力科，知名财经作家，近年来致力于对中国当代成功政治、财经人物的研究和挖掘，力图从一个普通人的角度展现他们的奋斗历程和内心世界，尤其是对于中国财经人物有着深入的了解。多年深入研究任正非、华为，增删数次，终成此书

精彩书评

华为对新一代企业、尤其是民营企业来说，我感受深的是它的经营模式，在国际舞台上，它完全是硬碰硬打出去的。与柳传志、张瑞敏、鲁冠球相比，任总更像沙漠上的一只狐狸了。

——万科董事局主席 王石

中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家——在当代中国，任正非算是一个。

——田涛、吴春波《下一个倒下的会不会是华为》

任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。

——《时代周刊》

任正非43岁才开始创业，不惑之年始见春，一手把山寨公司做成了震惊世界的科技王国，同时创立了开中国企业先河的企业治理大法。在判断企业市场时又极具预见性，在企业繁花似锦的时候却说这很可能是企业的“寒冬”。

——魏昕《任正非的真实世界》

目录

D一章谁是任正非？

1.不凡的父辈

2.一个特殊的时代

4.转折：另一种人生的开始

5.华为诞生记

第二章踏上新征程

1.觅得商机，美国之行

2.华为前途，喜忧参半

3.“与时俱进”，才是发展王道

4.打一场“持久战”

第三章华为新起点

1.万门机的问世

2.邳州之战

3.改变自我，改变历史

4.兴衰“巨大”

5.在恰当的时机出手

第四章打造软实力

1.整顿内部，优化管理

2.华为的“IPD”化

3.从IPD到ISC

4.“任氏”管理法则

第五章“狼”行天下

1.向上海贝尔宣战

2.“北电”失落记

3.庞大的AT&T;

4.朗讯的失势

5.“中华”大战

6.两败俱伤

7.祸起萧墙

8.华为是“土星”，港湾是“光环”

9.华为的胜利

第六章征战四方

1.扎根香江

2.坎坷的“俄罗斯之役”

3.挺进非洲与拉美

4.“刀马所至皆汉土”

5.征服“罗曼之乡”

6.开拓荷兰市场

7.屡败屡战，牵手英国电信

8.德国：欧洲的后一战

第七章华为思科大PK

1.“前华为”时代的商战

2.非凡的思科

3.“华为威胁论”

4.敢打才能和，小输就是赢

5.华为的“统一战线”

6.“世纪之讼”

7.再接再厉

第八章“华为精神”

1.从《华为基本法》说起

2.一波三折

3.华为的向“前”看与向“钱”看

4.独特的“薪酬激励法”

5.不让员工“吃亏”

6.股权制度的改革与风波

7.华为“控股”

8.财务转型记

第九章以人为本

1.潜力D一，经验第二

2.是人才，就有平台

3.“炒干部”

4.“制造”精英

5.从群众中来，到群众中去

6.从“狼性”到“人性”

第十章一切都只为客户

1.客户D一

2.客户满意度

3.华为“变奏曲”

4.非凡的营销战略

5.华为的反应力

第十一章新征程，新华为

1.华为转型：从通信到企业网

2.云计算时代

3.为“中国质量”代言

4.专利大战：华为VS三星

第十二章非凡领袖

1.低调做人，高调做事

2.有原则的“低调”

3.偏执的力量

4.做有高度的事业

5.他是一个“强悍”的人

6.硬汉柔情

7.难割舍是亲情

8.华为之父

精彩书摘

任正非在南海石油集团下属的这家电子公司里暂时坐上了经理的位子，但在改革开放政策刚刚实行的初期阶段，每一个商海淘金者都怀揣着崭新时代即将到来的激情，在滚滚洪流之中挖掘着自己的商机潜力。他们在解除了“资产阶级”的紧箍咒后，以极大的激情在广阔的国内市场中寻觅淘金点，但受制于一些极端功利主义的思想谬误，在寻求财富的同时，也失去了“红色”时代原本淳朴的国民风气，继而为赢得利益做出了一些不道德的事情来。

因而，任正非虽身为分公司的经理，但在现实的环境面前，他也只是井底之蛙，有太多他尚且无法洞悉的“猫腻儿”躲在暗处窥视着他，觊觎着他。

任正非一门心思做好本职工作，当工作有所起色时，全家人也都开始沾了光，任谁都想不到，在看起来波澜不惊的表面，实则隐藏着一个巨大的危机——来自商海的风险落到了他头上。

那是一项很意外的经济来往，毫无理财经验的任正非被一家居心不良的贸易公司顺利地骗走了200万元！

200万元！且不说在20世纪八九十年代的价值，即便搁在今天，也一样数目巨大。顿失这笔资产，任正非在南海石油集团里的地位岌岌可危，不久，他离开了这个把自己弄得灰头土脸的地方，不得不在事业上另辟蹊径。

远在贵州的任摩逊和程远昭闻听儿子遭遇这般难事，真如遭了晴天霹雳一般。任正非倒是心宽，没有被打垮。他自幼好强，这种挫败对于一个从小缺乏商机意识、在贫困中挣扎奋斗的人来说，可能不算糟糕的事情。只是，父母挂念儿子，两位老人不远千里赶到深圳，希望能以亲情来化解儿子的忧愁、烦躁。

于是，任正非的小家变成大家，他开始“上有老，下有小”了。一家人挤在十几平米的小房里面，竟然连做饭、吃饭都只能在阳台解决。而为了节省花销，任摩逊从不上街买香烟，只吸从贵州老家带过来的劣质香烟，程远昭则只在集市上挑选剩下的鱼虾和便宜的蔬菜，一家人的生活实在捉襟见肘。

虽然困难重重，任正非一样顶住了压力，这时他打定了继续创业的主意。

一个好汉三个帮。任正非在遭遇如此变故之后，也开始了解单打独斗的弊端，没有与自己志同道合者的帮衬，想要干成一件事，实在困难。于是，他联手在商海中结识的5位好友，几个人筹措了两万元钱，草草地创办了一个名叫“华为”的公司。

“华为”，顾名思义，就是“中华有为”，任正非在人生的低谷阶段仍心系“中华有为”，他的这份爱国之心实在难得。

理想很丰满，现实很骨感。成立了华为，并不意味着马到功成，任正非与伙伴们仍要面对诸多挑战。

公司成立之初，资金短缺、经验有限，这些都成了发展的阻力。任正非和5位好友只能“打游击”，做一些基本的贸易业务。什么赚钱就做什么，比如养生保健领域中的减肥药品，安保设施中的火灾报警器和气浮仪等，颇有饥不择食的味道。可圈可点的是，在各种生意的周旋中，华为的经济压力开始得到缓解，这是大的成效。

得益于早年的历练，任正非颇具眼光。在华为有了盈余，能拿出一部分钱做别的业务时，任正非积极寻找新的创富机会。

在同友人的交流中，任正非了解到一些具有开发潜力的新行业，其中令他着迷的是交换机。

当时，市场经济环境愈发良好，服务设施有了更大的“被需求”空间。工矿企业、酒店宾馆乃至于公安部门，为了实现人力资源管理效率和质量的双重提高，都会购买适合的交换机，它也由此成为这些工作体制中比较抢手的技术设备。

 

好的，这是一本关于世界现代管理思想与实践的图书简介，重点聚焦于跨国企业的高效运营、创新驱动以及全球化战略，旨在为读者提供一个宏大而深入的视角，理解当代商业世界的复杂性与机遇。 --- 《全球引擎：驱动未来的跨界管理实践与组织重塑》 图书简介：洞察百年变局下的商业智慧 在信息爆炸与技术迭代加速的今天，企业的生存与发展不再仅仅依赖单一的成功模式，而是取决于其适应性、前瞻性以及构建韧性组织的能力。《全球引擎》并非聚焦于某一个体的奋斗历程，而是将视野投向全球管理学的前沿阵地，系统梳理了自20世纪中叶至今，那些塑造了现代商业格局的关键管理哲学、组织架构的演变，以及成功应对“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的实战策略。 本书深入剖析了“敏捷性”（Agility）如何成为新常态下的核心竞争力。我们不再讨论传统的科层制是否有效，而是探讨如何构建一个既能保持战略定力，又能快速响应市场变化的“蜂巢式”组织结构。从精益生产到敏捷开发，再到DevOps的理念渗透，本书详细拆解了这些概念在不同行业，尤其是在技术密集型产业和快速消费品领域的落地细节。 第一部分：战略的再定义——超越竞争的蓝海构建 传统的战略制定往往基于对现有市场的细致分析，然而，在颠覆性技术不断涌现的时代，这种“跟随式”战略已然失效。本书的开篇部分，重点阐述了“前瞻性战略规划”的逻辑重构。我们邀请了多位全球知名战略顾问进行深度访谈，他们共同指向一个结论：未来的竞争，是生态系统与生态系统之间的竞争。 生态位锁定与价值捕获： 如何识别尚未被满足的“隐性需求”？本书提供了一套基于人类行为学和未来学交叉分析的框架，帮助管理者跳出行业边界，寻找潜在的价值洼地。 资源优化与动态配置： 在全球供应链日益脆弱的背景下，如何实现“去中心化”的生产布局，同时确保关键环节的控制力？书中详尽对比了“Just-in-Time”（JIT）到“Just-in-Case”（JIC）的战略转向中所涉及的风险对冲模型。 平台化思维的构建： 从单一产品提供商转型为生态系统赋能者的路径图。我们着重分析了构建开放API、激励第三方开发者参与，以及如何平衡平台控制权与社区活力的复杂艺术。 第二部分：组织韧性与人才引擎的重塑 现代企业最大的资产是知识，而知识的载体是人。然而，如何激活分散在全球各地的创意与执行力，同时保持企业文化的一致性，是每一个跨国公司面临的世纪难题。本书将“人力资源管理”升级为“人才生态系统构建”。 分布式团队的协作机制： 深入剖析了混合办公模式下，如何通过异步沟通工具和目标管理系统（如OKR的升级版）来替代传统的“在场文化”。我们提供了针对跨文化沟通障碍的实操指南，旨在提高远程决策的效率与质量。 学习型组织的量化评估： 仅仅口号式的提倡“终身学习”是远远不够的。本书提供了一套衡量知识流动速度、技能迭代周期以及内部知识复用率的量化指标体系，帮助企业真正识别知识瓶颈。 高绩效文化的“去地域化”： 探讨了在全球化扩张过程中，如何提炼并固化企业核心价值观，使其能够跨越文化、语言的鸿沟，成为驱动员工行为的内生动力，而非外在约束。 第三部分：技术赋能与运营的极致效率 数字化转型已不再是“升级系统”，而是企业运营逻辑的根本性变革。本书关注的重点在于“如何让技术真正服务于商业决策，而非仅仅是提高处理速度”。 工业4.0与智能制造的集成管理： 对于传统制造业的管理者，本书提供了如何将物联网（IoT）、大数据分析与现有生产线进行平滑集成的路线图，强调了数据治理在实现“预测性维护”和“柔性制造”中的核心作用。 数据驱动的客户体验（CX）： 不再满足于用户画像，而是转向“实时意图捕捉”。我们分析了如何利用AI算法对客户旅程中的每一个触点进行微调，实现个性化服务的自动化与规模化。 风险投资（VC）思维在内部创新中的应用： 许多大型企业在内部孵化新业务时，常常因为过于强调短期回报而扼杀创新。本书介绍了如何为内部“创新项目”建立独立的治理结构、灵活的资金池以及“快速失败、快速学习”的容错机制，借鉴硅谷的风险投资逻辑来管理企业的未来增长点。 结语：面向2030的组织进化图景 《全球引擎》超越了单一的企业案例分析，它是一本关于“管理范式转移”的深度研究报告。它为寻求突破增长天花板、希望在下一轮全球竞争中占据制高点的企业领导者、战略规划师和高潜能管理者，提供了一套系统化、可操作的、具有前瞻性的管理工具箱。阅读本书，即是为您的组织装上一个面向未来的驱动引擎。 目标读者： 跨国企业高管、战略部门负责人、组织发展专家、对全球商业前沿趋势感兴趣的商业分析师。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验是层次丰富的，它不仅仅是讲述一个人的奋斗史，更像是一部关于“如何构建一个有韧性组织”的教科书。作者在组织结构变革、人才激励机制等方面的论述，极具前瞻性和操作性。我特别留意了关于危机处理和文化塑造的部分，那些描写如何在极端压力下保持团队凝聚力的段落，简直是教科书级别的案例。它没有回避那些争议和挑战，反而将这些“灰色地带”作为理解人物思想深度的重要切口。这种坦诚的态度，让读者对书中的主人公少了一份盲目的崇拜，多了一份基于理性和经验的敬重。如果你期待的是那种轻飘飘的励志鸡汤，那你可能会失望，因为这本书的基调是沉稳、严谨，充满着与现实博弈的真实感。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，在阅读过程中，我多次停下来，反复咀嚼一些关于战略远见和技术投入的章节。这本书的独特之处在于，它将宏大的愿景拆解成了无数个微小、但极其关键的决策点。作者巧妙地运用了对比和反思的手法，使得人物的形象立体而饱满，不再是扁平化的“神话人物”。那些关于如何在“看不见未来”的情况下，依然要做出“敢于投入”的决定的描述，极大地拓宽了我对创新和风险管理的认知边界。行文流畅自然，但信息密度极高，需要读者保持高度的专注力，才能完全吸收其中蕴含的管理智慧。它更像是一部需要边读边做笔记的案头工具书，而非单纯的消遣读物。

评分☆☆☆☆☆

这本书最吸引我的地方，在于它对“长期主义”的深刻诠释。在当下这个追求快速回报的商业环境中，它坚定地站在了时间的另一边，阐述了如何通过持续的、非功利性的投入来构筑难以逾越的护城河。文字风格带着一种冷静的克制，叙述者仿佛是站在历史长河边的一个记录者，不带过多个人情感色彩，但字里行间流露出的对“实干精神”的推崇却溢于言表。它成功地描绘了一个并非生而知之，而是通过持续学习、自我否定和迭代升级而最终蜕变的过程。对于任何一位身处变革浪潮中的管理者或创业者而言，这本书提供的不是答案，而是提出正确问题的思维框架。

评分☆☆☆☆☆

初翻开这本传记，最直观的感受是其强烈的纪实风格，文字的张力十足，读起来酣畅淋漓，完全不像某些传记那样故作高深或空泛说教。它更像是一份详尽的“行动纲领”的具象化展现，通过一个个具体事件的还原，揭示了管理哲学是如何在实践中被塑造和强化的。我发现自己不自觉地在对照书中的某些管理理念，思考它们在当前工作场景中的适用性。作者对于细节的捕捉能力令人惊叹，无论是团队内部的微小摩擦，还是与外部环境的激烈碰撞，都被描绘得栩栩如生。这种对“过程”的尊重，使得整本书的价值远超于一个简单的成功故事，它成了一部活生生的企业进化史。读完后，脑海中留下的不是空洞的说教，而是清晰的行动路线图和对“为什么这么做”的深刻理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事笔触细腻入微，仿佛作者是一位资深观察家，将人物的内心世界和决策背后的逻辑剖析得淋漓尽致。我尤其欣赏它对时代背景的精准把握，每一次关键转折都与宏观经济环境和社会思潮紧密相连。读来丝毫没有那种刻板的“成功学”腔调，反而是充满了对一个复杂个体在历史洪流中如何挣扎、如何选择的深刻洞察。书中的案例分析翔实有力，那些看似信手拈来的轶事背后，蕴含着对商业本质的深刻理解。它不是简单地罗列成就，而是深入探讨了在资源极度匮乏的早期，是如何通过一系列近乎偏执的坚持和对未来的独特预判，才得以在风云变幻的市场中站稳脚跟。作者似乎总能找到最恰当的切入点，让读者在阅读商业决策时，也能感受到那种扑面而来的时代温度和人物的坚韧性格。