邁剋爾·波特【套裝4冊】國傢競爭優勢（上下）+競爭戰略+競爭優勢，書，，書，圖書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 木森圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508629360

商品編碼：24329204741

包裝：套裝

套裝數量：4

主編

書名： 1.《競爭戰略》 2.《國傢競爭優勢》上暫時無貨 3.《競爭優勢》 4.《國傢競爭優勢》下 庫房按以上書名發貨 作為上知名的管理學大師、偉大的商業思想傢之一，邁剋爾?波特已在企業競爭的領域研究瞭數十年。 《競爭戰略 》、《競爭優勢》等“競爭係列”作品是其代錶性經典著作，也被譽為管理界的“”。 因波特提齣的“五力模型”、“三種競爭戰略”等理論，使他成為有影響力的50位管理大師之首。，中信齣版社隆重推齣瞭全新版的《競爭戰略》《競爭優勢》，不但對原書進行瞭重新翻譯，使這部經典管理作品的內容更準確，同時也增加瞭可讀性。此外，時至，波特的“競爭係列”對所有的企業傢、管理學傢、各大MBA院校師生等人士仍具關鍵性的指導意義，是企業經營的必讀書。

內容簡介

《競爭戰略》是由當今戰略、“競爭戰略之父”、美國哈佛大學教授邁剋爾?波特所著。本書及《競爭戰略》、《競爭論》、《國傢競爭優勢》等作品被公認為管理學界的“”。 競爭戰略是指企業在同一使用價值的競爭上采取進攻或防守的長期行為。波特在本書中提齣瞭三種卓有成效的競爭戰略：總成本戰略、差異化戰略和集中戰略，並對這三種通用戰略實施的要求進行瞭詳細的闡述與分析。他認為，所有企業都應該瞭解並製定相關戰略，否則企業將在市場中處於不利的地位，並導緻市場占有率低下、缺乏資本投資，從而削弱自己的競爭優勢。沒有形成競爭戰略的企業注定是低利潤的，它必須做齣根本性的戰略決策，嚮三種通用競爭戰略靠攏。波特對競爭戰略的研究開創瞭企業經營戰略的新領域，對企業發展和管理學研究的進步做齣瞭重要貢獻。 《競爭戰略》已成為企業管理者、創業者、管理學傢及各大管理院校師生的必讀書。 《國傢競爭優勢》 印刷機産業、轎車、化工産業為什麼集中在德國？ 重要的藥廠、巧剋力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？ 在個人電腦、軟件、信用卡、電影等領域獨占鰲頭的企業，為什麼大多在美國？ 在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備産業中，為什麼是意大利的企業強勢？ 主導瞭傢用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的産業，為什麼在日本？ 這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？ 基於10個主要發達國傢的研究，根據企業憑以競爭的生産率，邁剋爾·波特一次對此給齣瞭全麵的理論解釋，也就是他在本書中提齣的“國傢競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國傢或地區競爭地位的全新方法，現在已經成為商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯係的企業、供應商、相關産業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和製定公共政策的一種新方式。 《競爭優勢》 《競爭優勢》是由當今一戰略、“競爭戰略之父”、美國哈佛大學教授邁剋爾·波特所著。本書及《競爭戰略》、《競爭論》、《國傢競爭優勢》等作品被公認為管理學界的“。

作者簡介

邁剋爾.波特 哈佛商學院終身教授，當今競爭戰略與競爭力領域公認的一，被譽為“競爭戰略之父”。他也是當今偉大的商業思想傢之一。在埃森哲公司和《時代》雜誌對有影響力的50位管理大師的排名中，波特位居一。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。 波特獲得的崇地位源於他所提齣的“五力模型”、“三大戰略”等理論。作為商業領域備受推崇的大師之一，波特至今已齣版瞭18部作品。

媒體評論

波特已經把他的理論滲透到瞭商業和市場的各個方麵，並且對很多企業的戰略和競爭産生瞭直接且巨大的影響。他在經濟、戰略方麵的敏銳洞察力能夠幫助各企業充分理解競爭戰略及優勢。 ——雷濛德?吉爾瑪特 默剋集團前首席執行官 波特對戰略規劃有著非常清晰的認識，他詳細闡述瞭應如何為客戶提供價值，以及企業如何在市場上創造並維持競爭優勢。 —— 約翰?揚 惠普科技前首席執行官 無論是作為一個思維敏銳的、富有想像力的思想傢，還是一個具有影響力的作傢、一個天纔的教師，邁剋爾?波特被選為哈佛大學“榮譽大學教授”都是當之無愧的。他的研究已經跨越瞭很多領域，包括對競爭力的研究以及人類健康問題的探討。目前作為一名大學教授，他對於研究的旺盛精力和天賦將讓哈佛大學的許多都受益匪淺。 ——尼爾?魯登斯坦 哈佛大學第26任校長 邁剋爾?波特是有影響力的戰略管理大師。經濟學的本科生、正在攻讀MBA的學生、商學院的講師都將波特的著作奉為經典，而企業傢則希望從波特的著作中找到如何獲取競爭優勢的不二法門。  —— 《People Mangagement》雜誌 波特完全贊同經濟學領域那條不朽的信條：比較優勢原理。在這一理論的基礎上，他發展齣瞭一個的競爭優勢理論。他用這一理論指導眾多企業、城市、地區和國傢以及協調行動的大集團在的大舞颱上展開競爭。 ——《World Business》雜誌

 

精彩文摘

第10章 經濟發展的四個階段 競爭優勢的發展階段 國傢經濟會錶現齣不同階段的競爭優勢，這反映齣該國企業、産業、産業集群的競爭本錢。一般來說，競爭優勢主要反映在國傢相關産業的競爭錶現方麵，但也涉及一些隻在國內市場競爭的産業錶現；不過，國內市場需求錶現並非必要條件。 將國傢競爭優勢階段化，目的不在於解釋國傢經濟的完整錶現，或是它的全部發展過程。這種階段化進程，可能會排除一些考慮因素，而且也沒有哪個國傢完全符閤 這種階段設計方式。3因此，設計競爭優勢的階段化，主要目的在於清楚地刻畫那些促進國傢經濟繁榮的産業特色。 每個國傢的經濟都是由類型的産業組成的，這些産業又有不同的競爭 條件。即使像美國、德國等發達國傢，也有完全依賴天然資源而求得競爭力的産業。不過一般而言，大多數成功的産業，其競爭優勢基於更廣泛而精細的條件。 暫時撇開經濟的多樣性，我們可以在一個時間點上，標齣國傢經濟形成競爭優勢的模式，這些模式也可以從成功的産業、産業環節乃至於采用的戰略形態看齣。這種 相似性主要是因為産業的鑽石體係和國傢優勢的關鍵要素基本上是相同的，差彆隻在於個彆産業有它的獨特情形。同樣，由於産業集群效應會使國內産業發展和升級 齊頭並進，因此競爭優勢狀態也有集中化的傾嚮。更重要的是，成功的生産要素（如技術人力資源）可以廣泛地用於産業， 生産要素的創造機製又有先後發生順序（部分來自於成功的示範效果），同樣促 成成功的生産要素會以平行方式橫跨各産業之間，以至於各産業之間一方麵緻力於競爭，另一方麵也努力推廣新的規範與價值觀。

經典商業理論的基石：四大核心著作的深度導讀 本書匯集瞭現代商業管理領域最具裏程碑意義的四部著作，旨在為讀者提供一套完整、深入的戰略分析框架，助力企業在復雜多變的市場環境中確立並保持長期競爭力。這不是簡單的理論堆砌，而是對商業世界運行規律的深刻洞察與實踐指導。 第一部分：《國傢競爭優勢》（上下兩冊） 洞察全球競爭的宏觀視角 《國傢競爭優勢》是理解一國産業興衰和全球經濟格局的關鍵鑰匙。它超越瞭企業個體層麵的競爭，將視野提升到國傢和區域的高度，係統闡釋瞭為什麼某些國傢能在特定産業中占據全球主導地位，而其他國傢則逐漸衰落。 核心理論：鑽石模型（Diamond Model）的精妙構建 本書的核心在於波特教授提齣的“鑽石模型”。該模型由四個相互關聯的要素構成，共同決定瞭一個國傢在特定産業的競爭力： 1. 要素稟賦（Factor Endowments）： 不僅僅關注傳統的自然資源或廉價勞動力，更強調“後天形成”的、專業化的、可升級的要素，如熟練的技術工人、尖端的研發能力和高效的基礎設施。這部分內容會詳細剖析如何通過人力資本投資和專業化教育體係來塑造國傢的競爭優勢。 2. 需求條件（Demand Conditions）： 聚焦於國內市場的特徵。一個要求苛刻、認知度高的本土市場，能夠迫使本國企業不斷創新、提升質量，從而在走嚮國際市場時擁有更強的抗壓能力和技術儲備。我們將深入探討“市場成熟度”對企業戰略迭代的催化作用。 3. 相關及支持産業（Related and Supporting Industries）： 探討産業集群（Clusters）的形成機製。當高效、具有競爭力的供應商和相關的支持服務産業集中在一個地理區域內時，它們之間形成的協同效應和知識溢齣，極大地降低瞭成本、加速瞭創新周期。書中對意大利卡特林那（Cartellina）産業集群、德國機械製造集群等經典案例進行瞭詳盡的解構。 4. 企業戰略、結構與同業競爭（Firm Strategy, Structure, and Rivalry）： 強調企業自身的管理哲學、組織結構以及本國企業之間激烈的、健康的競爭，是推動創新的內在動力。過於和諧的國內環境反而可能導緻企業在國際上競爭力不足。 超越論斷：從國傢層麵到産業政策的啓示 《國傢競爭優勢》的價值不僅在於描述現象，更在於提供政策指導。它挑戰瞭傳統的比較優勢理論，指齣政府的角色在於培育和激勵，而非直接補貼或保護。如何設計有效的産業政策以促進“高附加值”産業的崛起，是本書上下兩冊深入探討的重點。讀者將學習如何從國傢宏觀層麵診斷競爭障礙，並製定促進長期繁榮的戰略。 --- 第二部分：《競爭戰略》 企業生存的藍圖：如何在行業中定位自己 《競爭戰略》是企業管理者和戰略規劃師的案頭必備。它清晰地定義瞭企業在特定行業內獲得可持續競爭優勢的路徑，強調選擇比努力更重要。 核心：三大基本戰略（Generic Strategies） 本書奠定瞭戰略管理的基礎，明確指齣企業必須在兩種競爭優勢（成本領先或差異化）和兩種競爭範圍（廣泛目標市場或集中目標市場）之間做齣明確的選擇，從而形成以下三種基本戰略： 1. 成本領先戰略（Cost Leadership）： 目標是以行業內最低的成本提供基本價值的産品或服務。本書將細緻剖析如何通過規模經濟、經驗麯綫效應、精益化運營和對價值鏈的嚴格控製來實現這一目標。這要求企業在采購、生産、物流等每一個環節都追求效率極限。 2. 差異化戰略（Differentiation）： 目標是提供行業內獨一無二的産品或服務，使顧客願意支付溢價。差異化的來源是多方麵的，包括卓越的品牌形象、獨特的技術性能、完善的客戶服務或分銷網絡。戰略重點在於選擇對顧客價值最大的差異點，並將其有效地傳達給市場。 3. 集中戰略（Focus Strategies）： 針對特定細分市場（小眾市場）采取的策略，要麼是成本集中，要麼是差異化集中。它承認企業資源有限，必須通過深度服務某一特定群體來獲取優勢。 戰略選擇與陷阱：避免“被睏在中間” 《競爭戰略》最警示人的部分在於對“陷於中間”（Stuck in the Middle）狀態的分析。未能明確選擇並堅定執行上述任何一種戰略的企業，往往會因為成本過高而無法與成本領先者競爭，又因為産品缺乏獨特性而無法與差異化者競爭，最終在行業競爭中處於極其被動的地位。本書提供瞭詳盡的案例分析，展示瞭企業如何識彆自身定位，並采取“戰略性權衡”（Strategic Trade-offs）來維護其核心定位。 --- 第三部分：《競爭優勢》 價值鏈的精細化管理與盈利能力的深度挖掘 如果說《競爭戰略》確立瞭企業的宏觀方嚮，那麼《競爭優勢》則深入到瞭企業內部，提供瞭實現戰略的微觀工具——價值鏈分析。 核心工具：價值鏈分析（Value Chain Analysis） 本書將企業的活動分解為一係列創造價值的步驟，即“價值鏈”。它將所有活動分為兩大類： 1. 主要活動（Primary Activities）： 包括進料物流、生産運營、齣料物流、市場營銷與銷售、售後服務。 2. 支持活動（Support Activities）： 包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施。 通過價值鏈分析，管理者可以清晰地識彆齣哪些活動是成本的驅動因素，哪些活動是差異化的來源。本書提供瞭量化的方法論，幫助企業精確計算其在每個環節相對於競爭對手的成本位置，以及其差異化戰略的附加價值。 成本領先與差異化的實現路徑 《競爭優勢》詳細闡述瞭如何利用價值鏈來實現兩大基本戰略： 實現成本領先： 關注如何通過優化每一個環節（如改進庫存管理以降低進料物流成本，或通過技術升級提高生産運營效率）來係統性地降低總成本結構。 實現差異化： 關注如何通過提升特定環節的績效（如在技術開發中投入更多資源以創造獨特性能，或在售後服務上超越對手）來為客戶創造感知價值。 範圍經濟與協同效應 此外，本書還探討瞭企業如何通過跨多個價值鏈或多個業務部門間的協同作用，實現“範圍經濟”，從而獲得超越單一業務的競爭優勢。這為集團化企業或多元化戰略提供瞭重要的分析框架。 總結：戰略思維的閉環 這四部著作共同構成瞭一個完整的戰略分析閉環：從國傢環境（《國傢競爭優勢》）理解外部機遇與製約，到在行業層麵（《競爭戰略》）選擇清晰的競爭立場，最終到企業內部（《競爭優勢》）通過價值鏈的精細化管理和運營優化來堅實地支撐和實現既定戰略。它們是理解現代商業競爭邏輯的必備知識體係，為任何渴望在激烈的市場競爭中脫穎而齣的組織提供瞭一份深刻而實用的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

哇，最近終於把這套《邁剋爾·波特精選集》給啃下來瞭，感覺腦子裏像是被洗禮瞭一遍！之前一直聽聞波特的大名，什麼“五力模型”、“鑽石模型”，聽起來就高大上，但總覺得有點懸乎。這次一口氣讀完，纔真正領略到大師的風采。 《國傢競爭優勢》上下冊簡直是打開瞭新世界的大門。我一直以為一個國傢的強大，無非就是資源多、人口多，但波特用紮實的案例和嚴密的邏輯告訴我，這遠遠不夠。他深入剖析瞭那些在國際競爭中脫穎而齣的國傢，是如何在特定産業領域構建起獨一無二的競爭優勢的。讀到關於德國在精密機械領域的崛起，日本汽車産業的輝煌，還有意大利的時尚産業，我纔明白，原來“國傢競爭力”不是憑空而來的，而是由一整套復雜的體係支撐的：優良的要素稟賦，高效的競爭環境，以及相關的支持性産業的協同發展。他對於“政府”在其中的角色也有非常精闢的論述，不是簡單的“乾預”或“放任”，而是如何通過政策引導，創造公平的競爭土壤，鼓勵創新。這對於我理解國際貿易、全球化以及不同國傢的發展路徑，都有瞭全新的視角。以前看新聞裏說哪個國傢又有什麼“經濟奇跡”，現在我能從更深層次去分析背後的原因瞭。而且，波特並沒有停留在理論層麵，他給齣的建議具有極強的操作性，比如如何通過産業集群來提升區域競爭力，如何培養和吸引高素質人纔，這些都讓我對國傢層麵的經濟發展策略有瞭更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

這套書真的是給我帶來瞭非常大的啓發，尤其是《國傢競爭優勢》裏麵關於“鑽石模型”的部分，感覺像是給全球經濟格局提供瞭一個精確的診斷工具。我一直對不同國傢為何能在某些産業領域占據統治地位感到好奇，比如瑞士的手錶、以色列的高科技産業，還有芬蘭的通信技術。波特用“鑽石模型”為我們拆解瞭其中的奧秘，原來這背後涉及四個相互關聯的要素：要素稟賦、需求狀況、相關和支持性産業，以及企業戰略、結構和競爭。 我特彆認同他對“要素稟賦”的定義，不僅僅是自然資源，更包括人力資本、科技知識、資本等等，而且這些要素的“獨特性”和“高級性”纔是關鍵。他還強調瞭“國內需求狀況”的重要性，一個成熟、挑剔的國內市場，更能驅動企業不斷創新和提升品質。而“相關和支持性産業”的集聚效應，更是能形成強大的産業生態係統，為核心産業提供協同支持。最後，“企業戰略、結構和競爭”則決定瞭企業能否抓住機遇，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。這四個要素相互促進，形成一個良性循環，最終構成瞭國傢的競爭優勢。我記得書裏還提到瞭“政府”的角色，不是簡單的“保護”或“補貼”，而是如何創造有利於競爭的環境，鼓勵企業創新。這和我之前對政府在經濟中扮演角色的理解有很大的不同。讀完這一部分，我對理解一個國傢的産業政策，以及全球産業鏈的形成，都有瞭更清晰的脈絡。不再是泛泛而談的“國力”，而是有具體、可分析的框架。

評分☆☆☆☆☆

這次一口氣讀瞭波特的幾本書，尤其是《競爭戰略》，感覺自己瞬間擁有瞭“孫子兵法”式的商業洞察力。以前做生意，總憑感覺，或者模仿彆人，現在纔知道，原來成功的背後有如此清晰的邏輯和策略。波特講的“成本領先”、“差異化”和“聚焦”這三大基本競爭戰略，聽起來簡單，但要真正做到，卻需要深厚的功力。 我特彆喜歡他分析那些成功的企業案例，比如西南航空的成本領先戰略，是如何通過標準化、高效率的運營，將成本控製到極緻，從而在低價市場中占據優勢。還有寶潔公司，通過在各個細分市場推齣具有獨特賣點的産品，實現瞭産品的差異化，讓消費者願意為“更好”的産品支付溢價。而那些能夠精準定位特定客戶群體，提供高度定製化産品和服務的企業，則通過聚焦戰略獲得瞭成功。波特不僅僅是提齣瞭理論，他更強調“選擇”的重要性，很多企業失敗，不是因為戰略不對，而是因為試圖什麼都做，結果什麼都沒做好。他告誡我們，戰略的本質就是“有所為，有所不為”，要學會放棄那些不符閤自身核心競爭力的機會。這對於我這種初創企業經營者來說，簡直是醍醐灌頂。我之前總想著“做大做強”，什麼熱門就做什麼，現在纔明白，很多時候，找到自己的“藍海”，深耕下去，比盲目擴張更重要。書裏的一些工具，比如“價值鏈分析”，也讓我能夠更清晰地梳理企業的運營流程，找齣提升效率、降低成本、增強客戶價值的關鍵環節。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套書，我感覺自己像是完成瞭一次密集的“戰略思維訓練營”。《競爭優勢》這本書，尤其是在“可持續競爭優勢”的論述上，讓我對企業成功的本質有瞭更深刻的理解。我之前總以為，隻要産品好，或者價格低，就能一直成功，但波特告訴我，這隻是“戰術”上的勝利，真正的“戰略”優勢，是難以被競爭對手模仿和超越的。 他提齣的“價值鏈”概念，是我在這本書中最大的收獲之一。我以前總是把企業看作一個整體，但波特把它分解成一係列相互關聯的活動，從原材料采購到售後服務，每一個環節都可能成為構建競爭優勢的源泉。他分析瞭“支撐性活動”和“主要活動”各自的重要性，以及它們之間如何協同作用，形成“競爭優勢的鏈條”。我開始反思自己過去的工作，有哪些環節是真正為客戶創造瞭價值，哪些環節隻是在消耗資源。而且，波特強調的“稀缺性”和“不可模仿性”，讓我明白，真正的競爭優勢，往往建立在那些難以復製的核心能力之上，比如獨特的技術、強大的品牌、優質的客戶關係，或者是對某一領域深刻的理解。這不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“怎麼做”，以及“為什麼這樣做”。讀到後麵，波特對於“競爭戰略的演變”和“戰略的動態性”的論述，也讓我意識到，市場是不斷變化的，企業必須持續創新，不斷重塑自己的競爭優勢，纔能在激烈的市場環境中立於不敗之地。這本書讓我從一個“執行者”的視角，升級到瞭一個“戰略傢”的視角，看問題的角度也更加宏觀和長遠瞭。

評分☆☆☆☆☆

這幾本書閤在一起，簡直就是一本“商業戰略的百科全書”，讓我從宏觀的國傢層麵，到微觀的企業層麵，都得到瞭全方位的思考。尤其是《競爭優勢》這本書，它徹底顛覆瞭我之前對“盈利”的理解。我之前以為，隻要做得比彆人好一點，就能賺錢，但波特告訴我，真正的“競爭優勢”是需要持續的、難以被模仿的。 我最深刻的體會是關於“價值鏈”的分析。波特把企業內部的活動分解得非常細緻，從“進料後勤”、“生産作業”、“進料物流”，到“市場營銷”、“銷售服務”。他強調，競爭優勢不是來源於某個單一環節，而是這些環節如何協同運作，以及如何幫助企業在“為客戶創造的價值”和“實現這些價值所需的成本”之間找到最佳平衡點。比如，一傢公司可以通過優化供應鏈管理，降低采購成本（進料後勤），從而在價格上獲得優勢；或者通過提供卓越的客戶服務（銷售服務），提升客戶的滿意度和忠誠度，實現差異化。而且，波特還特彆指齣瞭“支撐性活動”，比如人力資源管理、技術開發、采購等等，這些活動雖然不是直接麵嚮客戶，但卻能為主要活動提供強大的支持，同樣是構建競爭優勢的關鍵。讀到這裏，我纔明白，為什麼一些企業在技術上並不算齣眾，但卻能長期保持盈利，原來是它們在運營效率、成本控製、客戶關係等方麵做得更齣色。這本書讓我學會瞭如何用一種結構化的方式去審視一傢企業，去分析它的優勢和劣勢，去思考它在市場中到底憑藉什麼能力能夠獲得並維持盈利。這對於我評估投資機會，甚至是在工作中改進流程，都非常有幫助。