迈克尔·波特【套装4册】国家竞争优势（上下）+竞争战略+竞争优势，书，，书，图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 木森图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508629360

商品编码：24329204741

包装：套装

套装数量：4

主编

书名： 1.《竞争战略》 2.《国家竞争优势》上暂时无货 3.《竞争优势》 4.《国家竞争优势》下 库房按以上书名发货 作为上知名的管理学大师、伟大的商业思想家之一，迈克尔?波特已在企业竞争的领域研究了数十年。 《竞争战略 》、《竞争优势》等“竞争系列”作品是其代表性经典著作，也被誉为管理界的“”。 因波特提出的“五力模型”、“三种竞争战略”等理论，使他成为有影响力的50位管理大师之首。，中信出版社隆重推出了全新版的《竞争战略》《竞争优势》，不但对原书进行了重新翻译，使这部经典管理作品的内容更准确，同时也增加了可读性。此外，时至，波特的“竞争系列”对所有的企业家、管理学家、各大MBA院校师生等人士仍具关键性的指导意义，是企业经营的必读书。

内容简介

《竞争战略》是由当今战略、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔?波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“”。 竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。 《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的必读书。 《国家竞争优势》 印刷机产业、轿车、化工产业为什么集中在德国？ 重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地，为什么在瑞士、瑞典等小国？ 在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企业，为什么大多在美国？ 在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中，为什么是意大利的企业强势？ 主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业，为什么在日本？ 这一连串的“为什么”，应该如何解释呢？ 基于10个主要发达国家的研究，根据企业凭以竞争的生产率，迈克尔·波特一次对此给出了全面的理论解释，也就是他在本书中提出的“国家竞争优势钻石理论 ”，一种理解国家或地区竞争地位的全新方法，现在已经成为商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。 《竞争优势》 《竞争优势》是由当今一战略、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔·波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“。

作者简介

迈克尔.波特 哈佛商学院终身教授，当今竞争战略与竞争力领域公认的一，被誉为“竞争战略之父”。他也是当今伟大的商业思想家之一。在埃森哲公司和《时代》杂志对有影响力的50位管理大师的排名中，波特位居一。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。 波特获得的崇地位源于他所提出的“五力模型”、“三大战略”等理论。作为商业领域备受推崇的大师之一，波特至今已出版了18部作品。

媒体评论

波特已经把他的理论渗透到了商业和市场的各个方面，并且对很多企业的战略和竞争产生了直接且巨大的影响。他在经济、战略方面的敏锐洞察力能够帮助各企业充分理解竞争战略及优势。 ——雷蒙德?吉尔玛特 默克集团前首席执行官 波特对战略规划有着非常清晰的认识，他详细阐述了应如何为客户提供价值，以及企业如何在市场上创造并维持竞争优势。 —— 约翰?扬 惠普科技前首席执行官 无论是作为一个思维敏锐的、富有想像力的思想家，还是一个具有影响力的作家、一个天才的教师，迈克尔?波特被选为哈佛大学“荣誉大学教授”都是当之无愧的。他的研究已经跨越了很多领域，包括对竞争力的研究以及人类健康问题的探讨。目前作为一名大学教授，他对于研究的旺盛精力和天赋将让哈佛大学的许多都受益匪浅。 ——尼尔?鲁登斯坦 哈佛大学第26任校长 迈克尔?波特是有影响力的战略管理大师。经济学的本科生、正在攻读MBA的学生、商学院的讲师都将波特的著作奉为经典，而企业家则希望从波特的著作中找到如何获取竞争优势的不二法门。  —— 《People Mangagement》杂志 波特完全赞同经济学领域那条不朽的信条：比较优势原理。在这一理论的基础上，他发展出了一个的竞争优势理论。他用这一理论指导众多企业、城市、地区和国家以及协调行动的大集团在的大舞台上展开竞争。 ——《World Business》杂志

 

精彩文摘

第10章 经济发展的四个阶段 竞争优势的发展阶段 国家经济会表现出不同阶段的竞争优势，这反映出该国企业、产业、产业集群的竞争本钱。一般来说，竞争优势主要反映在国家相关产业的竞争表现方面，但也涉及一些只在国内市场竞争的产业表现；不过，国内市场需求表现并非必要条件。 将国家竞争优势阶段化，目的不在于解释国家经济的完整表现，或是它的全部发展过程。这种阶段化进程，可能会排除一些考虑因素，而且也没有哪个国家完全符合 这种阶段设计方式。3因此，设计竞争优势的阶段化，主要目的在于清楚地刻画那些促进国家经济繁荣的产业特色。 每个国家的经济都是由类型的产业组成的，这些产业又有不同的竞争 条件。即使像美国、德国等发达国家，也有完全依赖天然资源而求得竞争力的产业。不过一般而言，大多数成功的产业，其竞争优势基于更广泛而精细的条件。 暂时撇开经济的多样性，我们可以在一个时间点上，标出国家经济形成竞争优势的模式，这些模式也可以从成功的产业、产业环节乃至于采用的战略形态看出。这种 相似性主要是因为产业的钻石体系和国家优势的关键要素基本上是相同的，差别只在于个别产业有它的独特情形。同样，由于产业集群效应会使国内产业发展和升级 齐头并进，因此竞争优势状态也有集中化的倾向。更重要的是，成功的生产要素（如技术人力资源）可以广泛地用于产业， 生产要素的创造机制又有先后发生顺序（部分来自于成功的示范效果），同样促 成成功的生产要素会以平行方式横跨各产业之间，以至于各产业之间一方面致力于竞争，另一方面也努力推广新的规范与价值观。

经典商业理论的基石：四大核心著作的深度导读 本书汇集了现代商业管理领域最具里程碑意义的四部著作，旨在为读者提供一套完整、深入的战略分析框架，助力企业在复杂多变的市场环境中确立并保持长期竞争力。这不是简单的理论堆砌，而是对商业世界运行规律的深刻洞察与实践指导。 第一部分：《国家竞争优势》（上下两册） 洞察全球竞争的宏观视角 《国家竞争优势》是理解一国产业兴衰和全球经济格局的关键钥匙。它超越了企业个体层面的竞争，将视野提升到国家和区域的高度，系统阐释了为什么某些国家能在特定产业中占据全球主导地位，而其他国家则逐渐衰落。 核心理论：钻石模型（Diamond Model）的精妙构建 本书的核心在于波特教授提出的“钻石模型”。该模型由四个相互关联的要素构成，共同决定了一个国家在特定产业的竞争力： 1. 要素禀赋（Factor Endowments）： 不仅仅关注传统的自然资源或廉价劳动力，更强调“后天形成”的、专业化的、可升级的要素，如熟练的技术工人、尖端的研发能力和高效的基础设施。这部分内容会详细剖析如何通过人力资本投资和专业化教育体系来塑造国家的竞争优势。 2. 需求条件（Demand Conditions）： 聚焦于国内市场的特征。一个要求苛刻、认知度高的本土市场，能够迫使本国企业不断创新、提升质量，从而在走向国际市场时拥有更强的抗压能力和技术储备。我们将深入探讨“市场成熟度”对企业战略迭代的催化作用。 3. 相关及支持产业（Related and Supporting Industries）： 探讨产业集群（Clusters）的形成机制。当高效、具有竞争力的供应商和相关的支持服务产业集中在一个地理区域内时，它们之间形成的协同效应和知识溢出，极大地降低了成本、加速了创新周期。书中对意大利卡特林那（Cartellina）产业集群、德国机械制造集群等经典案例进行了详尽的解构。 4. 企业战略、结构与同业竞争（Firm Strategy, Structure, and Rivalry）： 强调企业自身的管理哲学、组织结构以及本国企业之间激烈的、健康的竞争，是推动创新的内在动力。过于和谐的国内环境反而可能导致企业在国际上竞争力不足。 超越论断：从国家层面到产业政策的启示 《国家竞争优势》的价值不仅在于描述现象，更在于提供政策指导。它挑战了传统的比较优势理论，指出政府的角色在于培育和激励，而非直接补贴或保护。如何设计有效的产业政策以促进“高附加值”产业的崛起，是本书上下两册深入探讨的重点。读者将学习如何从国家宏观层面诊断竞争障碍，并制定促进长期繁荣的战略。 --- 第二部分：《竞争战略》 企业生存的蓝图：如何在行业中定位自己 《竞争战略》是企业管理者和战略规划师的案头必备。它清晰地定义了企业在特定行业内获得可持续竞争优势的路径，强调选择比努力更重要。 核心：三大基本战略（Generic Strategies） 本书奠定了战略管理的基础，明确指出企业必须在两种竞争优势（成本领先或差异化）和两种竞争范围（广泛目标市场或集中目标市场）之间做出明确的选择，从而形成以下三种基本战略： 1. 成本领先战略（Cost Leadership）： 目标是以行业内最低的成本提供基本价值的产品或服务。本书将细致剖析如何通过规模经济、经验曲线效应、精益化运营和对价值链的严格控制来实现这一目标。这要求企业在采购、生产、物流等每一个环节都追求效率极限。 2. 差异化战略（Differentiation）： 目标是提供行业内独一无二的产品或服务，使顾客愿意支付溢价。差异化的来源是多方面的，包括卓越的品牌形象、独特的技术性能、完善的客户服务或分销网络。战略重点在于选择对顾客价值最大的差异点，并将其有效地传达给市场。 3. 集中战略（Focus Strategies）： 针对特定细分市场（小众市场）采取的策略，要么是成本集中，要么是差异化集中。它承认企业资源有限，必须通过深度服务某一特定群体来获取优势。 战略选择与陷阱：避免“被困在中间” 《竞争战略》最警示人的部分在于对“陷于中间”（Stuck in the Middle）状态的分析。未能明确选择并坚定执行上述任何一种战略的企业，往往会因为成本过高而无法与成本领先者竞争，又因为产品缺乏独特性而无法与差异化者竞争，最终在行业竞争中处于极其被动的地位。本书提供了详尽的案例分析，展示了企业如何识别自身定位，并采取“战略性权衡”（Strategic Trade-offs）来维护其核心定位。 --- 第三部分：《竞争优势》 价值链的精细化管理与盈利能力的深度挖掘 如果说《竞争战略》确立了企业的宏观方向，那么《竞争优势》则深入到了企业内部，提供了实现战略的微观工具——价值链分析。 核心工具：价值链分析（Value Chain Analysis） 本书将企业的活动分解为一系列创造价值的步骤，即“价值链”。它将所有活动分为两大类： 1. 主要活动（Primary Activities）： 包括进料物流、生产运营、出料物流、市场营销与销售、售后服务。 2. 支持活动（Support Activities）： 包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。 通过价值链分析，管理者可以清晰地识别出哪些活动是成本的驱动因素，哪些活动是差异化的来源。本书提供了量化的方法论，帮助企业精确计算其在每个环节相对于竞争对手的成本位置，以及其差异化战略的附加价值。 成本领先与差异化的实现路径 《竞争优势》详细阐述了如何利用价值链来实现两大基本战略： 实现成本领先： 关注如何通过优化每一个环节（如改进库存管理以降低进料物流成本，或通过技术升级提高生产运营效率）来系统性地降低总成本结构。 实现差异化： 关注如何通过提升特定环节的绩效（如在技术开发中投入更多资源以创造独特性能，或在售后服务上超越对手）来为客户创造感知价值。 范围经济与协同效应 此外，本书还探讨了企业如何通过跨多个价值链或多个业务部门间的协同作用，实现“范围经济”，从而获得超越单一业务的竞争优势。这为集团化企业或多元化战略提供了重要的分析框架。 总结：战略思维的闭环 这四部著作共同构成了一个完整的战略分析闭环：从国家环境（《国家竞争优势》）理解外部机遇与制约，到在行业层面（《竞争战略》）选择清晰的竞争立场，最终到企业内部（《竞争优势》）通过价值链的精细化管理和运营优化来坚实地支撑和实现既定战略。它们是理解现代商业竞争逻辑的必备知识体系，为任何渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出的组织提供了一份深刻而实用的行动指南。

评分☆☆☆☆☆

读完这套书，我感觉自己像是完成了一次密集的“战略思维训练营”。《竞争优势》这本书，尤其是在“可持续竞争优势”的论述上，让我对企业成功的本质有了更深刻的理解。我之前总以为，只要产品好，或者价格低，就能一直成功，但波特告诉我，这只是“战术”上的胜利，真正的“战略”优势，是难以被竞争对手模仿和超越的。 他提出的“价值链”概念，是我在这本书中最大的收获之一。我以前总是把企业看作一个整体，但波特把它分解成一系列相互关联的活动，从原材料采购到售后服务，每一个环节都可能成为构建竞争优势的源泉。他分析了“支撑性活动”和“主要活动”各自的重要性，以及它们之间如何协同作用，形成“竞争优势的链条”。我开始反思自己过去的工作，有哪些环节是真正为客户创造了价值，哪些环节只是在消耗资源。而且，波特强调的“稀缺性”和“不可模仿性”，让我明白，真正的竞争优势，往往建立在那些难以复制的核心能力之上，比如独特的技术、强大的品牌、优质的客户关系，或者是对某一领域深刻的理解。这不仅仅是关于“做什么”，更是关于“怎么做”，以及“为什么这样做”。读到后面，波特对于“竞争战略的演变”和“战略的动态性”的论述，也让我意识到，市场是不断变化的，企业必须持续创新，不断重塑自己的竞争优势，才能在激烈的市场环境中立于不败之地。这本书让我从一个“执行者”的视角，升级到了一个“战略家”的视角，看问题的角度也更加宏观和长远了。

评分☆☆☆☆☆

这次一口气读了波特的几本书，尤其是《竞争战略》，感觉自己瞬间拥有了“孙子兵法”式的商业洞察力。以前做生意，总凭感觉，或者模仿别人，现在才知道，原来成功的背后有如此清晰的逻辑和策略。波特讲的“成本领先”、“差异化”和“聚焦”这三大基本竞争战略，听起来简单，但要真正做到，却需要深厚的功力。 我特别喜欢他分析那些成功的企业案例，比如西南航空的成本领先战略，是如何通过标准化、高效率的运营，将成本控制到极致，从而在低价市场中占据优势。还有宝洁公司，通过在各个细分市场推出具有独特卖点的产品，实现了产品的差异化，让消费者愿意为“更好”的产品支付溢价。而那些能够精准定位特定客户群体，提供高度定制化产品和服务的企业，则通过聚焦战略获得了成功。波特不仅仅是提出了理论，他更强调“选择”的重要性，很多企业失败，不是因为战略不对，而是因为试图什么都做，结果什么都没做好。他告诫我们，战略的本质就是“有所为，有所不为”，要学会放弃那些不符合自身核心竞争力的机会。这对于我这种初创企业经营者来说，简直是醍醐灌顶。我之前总想着“做大做强”，什么热门就做什么，现在才明白，很多时候，找到自己的“蓝海”，深耕下去，比盲目扩张更重要。书里的一些工具，比如“价值链分析”，也让我能够更清晰地梳理企业的运营流程，找出提升效率、降低成本、增强客户价值的关键环节。

评分☆☆☆☆☆

这几本书合在一起，简直就是一本“商业战略的百科全书”，让我从宏观的国家层面，到微观的企业层面，都得到了全方位的思考。尤其是《竞争优势》这本书，它彻底颠覆了我之前对“盈利”的理解。我之前以为，只要做得比别人好一点，就能赚钱，但波特告诉我，真正的“竞争优势”是需要持续的、难以被模仿的。 我最深刻的体会是关于“价值链”的分析。波特把企业内部的活动分解得非常细致，从“进料后勤”、“生产作业”、“进料物流”，到“市场营销”、“销售服务”。他强调，竞争优势不是来源于某个单一环节，而是这些环节如何协同运作，以及如何帮助企业在“为客户创造的价值”和“实现这些价值所需的成本”之间找到最佳平衡点。比如，一家公司可以通过优化供应链管理，降低采购成本（进料后勤），从而在价格上获得优势；或者通过提供卓越的客户服务（销售服务），提升客户的满意度和忠诚度，实现差异化。而且，波特还特别指出了“支撑性活动”，比如人力资源管理、技术开发、采购等等，这些活动虽然不是直接面向客户，但却能为主要活动提供强大的支持，同样是构建竞争优势的关键。读到这里，我才明白，为什么一些企业在技术上并不算出众，但却能长期保持盈利，原来是它们在运营效率、成本控制、客户关系等方面做得更出色。这本书让我学会了如何用一种结构化的方式去审视一家企业，去分析它的优势和劣势，去思考它在市场中到底凭借什么能力能够获得并维持盈利。这对于我评估投资机会，甚至是在工作中改进流程，都非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

这套书真的是给我带来了非常大的启发，尤其是《国家竞争优势》里面关于“钻石模型”的部分，感觉像是给全球经济格局提供了一个精确的诊断工具。我一直对不同国家为何能在某些产业领域占据统治地位感到好奇，比如瑞士的手表、以色列的高科技产业，还有芬兰的通信技术。波特用“钻石模型”为我们拆解了其中的奥秘，原来这背后涉及四个相互关联的要素：要素禀赋、需求状况、相关和支持性产业，以及企业战略、结构和竞争。 我特别认同他对“要素禀赋”的定义，不仅仅是自然资源，更包括人力资本、科技知识、资本等等，而且这些要素的“独特性”和“高级性”才是关键。他还强调了“国内需求状况”的重要性，一个成熟、挑剔的国内市场，更能驱动企业不断创新和提升品质。而“相关和支持性产业”的集聚效应，更是能形成强大的产业生态系统，为核心产业提供协同支持。最后，“企业战略、结构和竞争”则决定了企业能否抓住机遇，在激烈的市场竞争中脱颖而出。这四个要素相互促进，形成一个良性循环，最终构成了国家的竞争优势。我记得书里还提到了“政府”的角色，不是简单的“保护”或“补贴”，而是如何创造有利于竞争的环境，鼓励企业创新。这和我之前对政府在经济中扮演角色的理解有很大的不同。读完这一部分，我对理解一个国家的产业政策，以及全球产业链的形成，都有了更清晰的脉络。不再是泛泛而谈的“国力”，而是有具体、可分析的框架。

评分☆☆☆☆☆

哇，最近终于把这套《迈克尔·波特精选集》给啃下来了，感觉脑子里像是被洗礼了一遍！之前一直听闻波特的大名，什么“五力模型”、“钻石模型”，听起来就高大上，但总觉得有点悬乎。这次一口气读完，才真正领略到大师的风采。 《国家竞争优势》上下册简直是打开了新世界的大门。我一直以为一个国家的强大，无非就是资源多、人口多，但波特用扎实的案例和严密的逻辑告诉我，这远远不够。他深入剖析了那些在国际竞争中脱颖而出的国家，是如何在特定产业领域构建起独一无二的竞争优势的。读到关于德国在精密机械领域的崛起，日本汽车产业的辉煌，还有意大利的时尚产业，我才明白，原来“国家竞争力”不是凭空而来的，而是由一整套复杂的体系支撑的：优良的要素禀赋，高效的竞争环境，以及相关的支持性产业的协同发展。他对于“政府”在其中的角色也有非常精辟的论述，不是简单的“干预”或“放任”，而是如何通过政策引导，创造公平的竞争土壤，鼓励创新。这对于我理解国际贸易、全球化以及不同国家的发展路径，都有了全新的视角。以前看新闻里说哪个国家又有什么“经济奇迹”，现在我能从更深层次去分析背后的原因了。而且，波特并没有停留在理论层面，他给出的建议具有极强的操作性，比如如何通过产业集群来提升区域竞争力，如何培养和吸引高素质人才，这些都让我对国家层面的经济发展策略有了更深刻的认识。