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本书编写组 著

图书标签:

• 仓储管理
• 8S管理
• 精益生产
• 物流管理
• 效率提升
• 成本控制
• 库存管理
• 标准化管理
• 企业管理
• 运营管理

店铺： 洪泽新华图书专营店

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512385962

商品编码：24744542819

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-03-01

内容介绍
基本信息

书名：	仓储8S管理战略
作者：	本书编写组	开本：
YJ：	55	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-03
书号：	9787512385962	印刷时间：
出版社：	中国电力出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读 目录
暂时没有目录，请见谅！

《高效仓储：精益化8S管理实践指南》 内容概要 本书并非一本单纯的理论书籍，而是一本旨在为各类仓储运营提供切实可行的指导，从而实现效率提升、成本降低、安全保障和质量优化的实操手册。《高效仓储：精益化8S管理实践指南》深入剖析了仓储管理的核心挑战，并系统性地提出了以“8S”为基石的精益化管理体系。全书从理论的梳理到实践的落地，层层递进，力求帮助读者建立起一套科学、系统、可持续的仓储管理模式。 第一部分：仓储管理的痛点与变革驱动 本部分首先聚焦于当前仓储行业普遍面临的困境。例如，信息不对称导致库存积压或缺货，管理粗放导致空间浪费和操作效率低下，安全隐患频发造成事故和经济损失，以及质量问题影响客户满意度和企业声誉等。通过对这些“痛点”的深入分析，本书旨在引发读者对现有管理模式进行反思，并为引入更高效的管理方法奠定思想基础。 随后，本部分将探讨驱动仓储管理变革的关键因素。这包括但不限于：日益激烈的市场竞争对运营效率提出的更高要求，电子商务的蓬勃发展带来的订单处理量剧增和时效性挑战，全球化供应链的复杂性对物流协同性的考验，以及技术进步（如自动化、智能化技术）为仓储管理带来的新机遇。理解这些外部驱动力，有助于企业认识到推行精益化8S管理的紧迫性和战略意义。 第二部分：8S精益化管理体系详解 这一部分是本书的核心，将逐一、深入地阐释8S管理的各个要素，并提供具体的实施步骤和方法。 整理 (Seiri)： 本节将详细阐述如何区分“要”与“不要”的物品，以及如何科学地处理“不要”的物品（如报废、转售、捐赠等）。内容将涵盖物品识别、分类标准制定、处理流程设计，以及建立定期整理的机制，以确保工作场所的整洁与高效。将探讨如何识别并移除不必要的设备、工具、文件和库存，从而释放空间，减少干扰，提高操作人员的注意力。 整顿 (Seiton)： 本节侧重于如何科学地安排和定位物品，做到“定位化、标识化、便捷化”。将介绍定置管理原则，如“一物一箱”、“物料定点存放”，以及如何利用货架、标识、看板等工具实现物品的清晰可见和易于取用。内容会包括如何根据物品的周转率、尺寸、重量等特性进行合理布局，以缩短取货、送货路径，减少无效搬运。 清扫 (Seiso)： 本节将指导如何建立常态化的清洁和维护制度。不仅仅是简单的打扫，更强调“清扫即检查”，通过清扫发现设备异常、安全隐患、漏损等问题。内容将包含清洁区域划分、责任人明确、检查标准制定、清洁工具选择与维护，以及如何养成“不脏、不乱、不坏”的工作习惯。 清洁 (Seiketsu)： 本节强调将整理、整顿、清扫的成果进行标准化和制度化，防止“回潮”。将介绍如何通过制定标准操作规程（SOP）、可视化管理工具、定期的检查评估机制，来巩固前三个S的成果，并将其融入日常管理。内容会涉及如何建立标准化的目视管理体系，确保工作环境长期保持良好状态。 素养 (Shitsuke)： 本节是8S管理中最具挑战性但也是最关键的一环，旨在培养员工养成良好的工作习惯和行为规范。将探讨如何通过持续的教育培训、技能提升、激励机制、沟通与反馈，以及领导者的示范作用，来塑造积极的企业文化，使8S管理成为员工自觉的行为。内容会聚焦于如何激发员工的主人翁意识，让他们理解8S管理对自身工作、团队乃至企业的重要性。 安全 (Safety)： 本节将8S管理与仓储安全管理紧密结合。重点在于如何通过前五个S的实践，从源头上消除安全隐患。内容将涵盖区域安全划分、通道畅通、消防设施维护、防滑防跌措施、高处作业规范、危险品管理等，并强调安全意识的培养和应急预案的建立。 节约 (Saving)： 本节着眼于通过8S管理实现的成本节约和效益提升。将从多角度分析，如减少浪费（物料、时间、空间、能源）、降低损耗（破损、过期）、提高生产力、优化库存周转率等，来量化8S管理带来的经济效益。内容会涉及如何通过精益化管理实现资源的最优配置。 创新 (Shukan/Innovation)： 本节鼓励在8S管理的基础上，持续寻求改进和创新。将引导读者思考如何将8S管理与其他精益管理工具（如看板管理、价值流图等）相结合，如何利用新技术（如RFID、AGV、WMS系统）来进一步提升仓储运营的智能化和自动化水平，并建立持续改进的机制，以应对不断变化的市场需求。 第三部分：8S管理的实施策略与挑战应对 本部分将从宏观层面为读者提供实施8S管理的系统性策略，并预见和分析可能遇到的挑战，给出应对方案。 启动与规划： 详细阐述如何制定8S管理推行计划，包括明确目标、成立推行小组、资源投入、时间节点设置等。将介绍如何进行现状诊断，识别关键问题点，并据此制定具有针对性的改进方案。 组织与沟通： 探讨如何在企业内部建立有效的组织架构和沟通机制，以确保8S管理能够层层落地。内容包括高层领导的支持与承诺、部门间的协调合作、信息传递的渠道畅通，以及如何通过各种形式（如会议、宣传栏、内刊）保持员工的参与度和关注度。 培训与激励： 强调持续、系统化的员工培训对于8S管理成功的重要性。将提供不同层级、不同岗位的培训内容设计建议，并探讨有效的激励机制，如表彰优秀团队、设置奖励积分、提供职业发展机会等，以激发员工的积极性。 评估与持续改进： 本节将指导如何建立科学的8S管理评估体系，包括定期的现场检查、数据统计分析、效果反馈等。将强调持续改进的理念，通过PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）等方法，不断优化8S管理体系，使其更符合实际需求，并能适应企业的发展。 常见问题与对策： 预设在8S管理推行过程中可能遇到的各种困难，例如员工抵触情绪、执行不到位、短期效果不明显、资源不足等，并提供详细的分析和具有操作性的解决策略。 第四部分：行业案例分析与未来展望 本书最后一部分将通过真实的行业案例，展示8S管理在不同类型仓储（如成品库、原材料库、电商仓库、冷链仓库等）中的成功应用。通过对具体企业如何成功推行8S管理，以及取得的显著成效进行深入剖析，来印证本书理论的有效性和实践的可行性。 同时，本部分也将对仓储管理未来的发展趋势进行展望，探讨技术创新（如人工智能、大数据分析、物联网）如何与8S管理深度融合，以及精益化8S管理在构建更具韧性、响应更快的智慧供应链中的作用。 读者对象 本书适用于各类仓储企业的管理者、运营人员、现场主管，以及对仓储管理、精益生产、效率提升感兴趣的行业从业者。无论您是初次接触8S管理，还是希望深化和优化现有管理体系，都能从中获得宝贵的知识和实用的方法。 核心价值 《高效仓储：精益化8S管理实践指南》不仅仅是一本书，更是一个助您打造卓越仓储体系的行动指南。通过系统学习和积极实践本书中的理念与方法，您的企业将能有效解决仓储运营中的各类难题，实现降本增效，提升客户满意度，并在激烈的市场竞争中赢得先机。

评分☆☆☆☆☆

这本书给了我一种全新的视角来审视“效率”。我一直认为，只要我埋头苦干，工作就能做好。但《仓储8S管理战略》这本书，却让我意识到，有时候“埋头苦干”未必是最有效率的方式。它让我看到了“科学管理”的力量。比如，书中对“目视化管理”的强调，就让我觉得非常有启发。很多时候，我们之所以会犯错，是因为信息传递不准确，或者指令不够清晰。如果在仓储中，通过颜色、符号、标识等直观的方式来传递信息，就能大大减少沟通成本和误解。这让我联想到，在我们的团队沟通中，是不是也应该多运用一些“目视化”的工具，比如图表、流程图等，来提高信息传递的效率？而且，书中对“标准化”的反复强调，也让我明白，很多看似繁琐的流程，其实是为了保证结果的稳定性和可预测性。这种“以不变应万变”的管理哲学，让我看到了效率背后的系统性和规律性。这本书不仅仅是关于仓储，它更是关于如何通过精细化管理，实现工作效率的质的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对仓储管理并没有太深入的了解，总觉得那是后勤部门的事情，跟我这个做市场营销的没什么关系。《仓储8S管理战略》这本书，却意外地打开了我的新视野。它让我认识到，一个高效运转的仓储系统，对整个企业的运营有多么重要的支撑作用。书中对于“定置”和“分类”的讲解，让我联想到了我们市场活动中的物料管理。比如，每次展会都需要大量的宣传品、礼品，如果这些东西乱七八糟地堆放，需要的时候找不到，或者拿错，那对我们部门来说，就是一种巨大的损失，不仅影响效率，更可能影响品牌形象。这本书里提到的“定置管理”，要求物料有固定的存放地点，并且标识清晰，这让我意识到，我们是不是也应该为宣传品、样品等设置专门的、有序的存放区域？而“分类”，不仅仅是按照物料的类型来区分，还可以根据使用频率、重要程度来划分，这样才能最大程度地发挥仓储的效率。这本书让我看到了，即使是看似简单的仓储工作，背后也蕴含着深刻的管理智慧，并且这种智慧是可以跨行业、跨部门应用的。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我开始思考“流程优化”和“持续改进”的书。虽然书名是《仓储8S管理战略》，但它传递的很多理念，在我的日常工作中同样适用。我印象最深的是关于“安全”和“责任”的部分。书里不厌其烦地强调，一个不安全的仓储环境，不仅仅是可能导致人员受伤，更是会对企业的正常运营造成难以估量的损失。比如，通道堵塞、消防设施不到位，这些看似小的问题，一旦发生事故，后果不堪设想。作者通过大量的案例分析，让我深刻认识到，“安全第一”不仅仅是一句口号，而是一种需要融入到每一个操作细节中的行为准则。而“责任”的落实，也让我看到了管理的一种更高层次的追求。书中提到，要建立责任追溯机制，让每一个环节都明确负责人，这样才能确保问题被及时发现和解决，并且从中吸取教训，避免重蹈覆辙。这种“从根源上解决问题”的管理思路，让我觉得非常宝贵。这本书让我明白，真正的管理，不是一蹴而就的，而是需要日复一日的坚持和改进。

评分☆☆☆☆☆

这本《仓储8S管理战略》读起来真是让我大开眼界，虽然我主要是在生产一线工作，但书中对于效率提升和细节优化的理念，真的让我觉得很多地方都息息相关。我尤其对其中关于“整理”和“清洁”的章节印象深刻。作者用了很多生动的案例，比如一个仓库里，找一个工具可能就要花费几分钟，而这几分钟加起来，一天下来就可能耽误很多工时。书里提到的“物料定位管理”，就好像给每一个螺丝、每一个零件都找到了它最合理、最方便拿取的位置，这样一来，不仅减少了寻找的时间，也大大降低了误拿、错拿的概率。而且，“清洁”不仅仅是扫地擦桌子，它更深层次的含义是保持设备、工具的完好，及时发现潜在的问题。书中举例说，一个漏油的机器，如果不及时清理，不仅会污染环境，还可能导致机器故障，影响生产。这种由小见大的思考方式，真的让我受益匪浅。虽然我对8S的专业术语还需要慢慢消化，但这本书传递的“让工作环境更整洁、更高效、更安全”的核心思想，我觉得对于任何一个希望提升工作效率的行业来说，都有着极大的借鉴意义。它让我开始反思自己日常的工作流程，是不是有很多不必要的步骤，是不是有很多可以优化的空间。

评分☆☆☆☆☆

这本书的理论框架很扎实，我尤其欣赏作者在阐述“标准化”和“素养”这两个概念时，所展现出的深度和广度。很多时候，我们觉得管理就是制定规章制度，但《仓储8S管理战略》却告诉我们，真正的标准化不仅仅是纸面上的流程，更是深入人心的习惯。书中关于“目视化管理”的描述，就让我觉得非常实用。比如，在货架上用颜色、标签清晰地标识出物料的名称、规格、存放位置，甚至安全注意事项，这样即使是新来的员工，也能很快上手，减少出错。这背后其实是对“标准化”的极致追求。而“素养”的部分，则触及到了管理的更深层次。它强调的不是强制性的服从，而是通过持续的教育和培训，让每一位员工都发自内心地认同8S的理念，并将其融入到日常工作中。我记得书中提到一个例子，关于“自我检查”和“相互检查”的结合，这不仅仅是为了发现问题，更是为了培养一种责任感和主人翁意识。这种管理方式，比起单纯的监督，更能激发员工的积极性和创造性。我感觉，这本书不仅仅是一本关于仓储管理的指导书，更是一本关于如何提升团队整体执行力和工作态度的哲学读物。