義務宣傳員
風投其實“不瘋”
站在宜傢的肩膀上
讓阿裏巴巴“眼紅”的商業模式
來自工程院院士的驚嘆
02因為相信 放心去闖
創意尚品
電腦“掃街”
“我是安裝工!”
“你是設計師，還是銷售員？”
“水晶杯是我的!”
21歲的姑娘“硬著頭皮上”
“哭也值錢!”
定製的細節是一種關懷
無設計不定製
周迅“很尚品”
03看不懂的生産綫
“三個碩士搞的傢具廠”
給德國機器“裝上人腦”
“技術天纔”
“倉庫危機”：乾到黎明
魔幻“夢工廠”
04管理“三條綫”
執行：“開門七件事”
每個動作用數字說話
競賽：我們來“打賭”吧
捍衛“我的”榮譽
05“老大”是我同學
領導力“同學會”
“成長樹”的成長
為員工“挖洞”：洞越挖越大
“誰是我的守護天使？”
“同居”18年
06模式是誰創造的
個性化消費浪潮
“不務正業”的領軍者
10000個樣闆間的“奇幻漂流”
“最可愛的人”
“不打烊的傢具店”
1+1>3
“新大陸”的哥倫布
後記 來自未來
後互聯網時代的商業模式
紮根於現實的土壤
附錄 “尚品模式”是如何煉成的——對話尚品宅配董事長李連柱
從“為員工挖洞”開始
商業模式的發現：從消費者齣發
模仿宜傢，超越宜傢
工作競賽化，競賽娛樂化
雲計算：尚品宅配的未來“像蘋果公司”
· · · · · · (收起)
具體描述
雲計算、個性化定製、免費設計……
看到這些詞，你能想到這是一傢從事傢具製造的企業嗎？
這就是尚品宅配，一傢成立將近十年，每年依舊保持高速增長的企業。
它的商業模式，不僅受到業界的瘋狂學習和模仿，並被互聯網大佬阿裏巴巴的高管推崇為“C2B模式樣闆”，更是前廣東省委書記汪洋眼中的“朝陽企業”！
一傢製造企業如何與計算機與網絡結緣，更與雲計算這樣的名詞聯係在一起？本書為您講述尚品的故事，剖析它逆生長的商業模式。
此刻，揭秘尚品宅配
用戶評價
##未來某天，我會憂傷的對著兒子說：曾經有一種書，它是用紙做的。目前紙書市場在逐漸縮小是不爭的事實，傳統紙書編輯早就明白紙書與電子書相比存在的各種短闆。但紙書並不會被電子書消滅也是肯定的，原因有很多，其中一個就是從事紙書製造的文化手工業者的用心良苦。看《尚品宅配》請不要看電子書，這一本紙書裏藏瞭很多“秘密”，等待有心的你去發現。圖書內容比圖書本身更有吸引力，C2B是傳統商業概念中的逆鱗，如今他就像倒刺般凸顯在行業麵前，請不要說顛覆，也不要說革命，他們隻是創業者和追隨者“用心”在做的低調企業。
評分##洋洋灑灑說瞭那麼多卻對商業模式少有提及，感覺就是軟文
評分##實在
評分##接觸瞭一下傢具業，所以看這本，書裏比較多的是商業管理方麵的內容。
評分##廣州創業公司，傳統行業和互聯網的結閤。
評分##原來在傢居行業這個特彆傳統的行業裏，十年前就已經有IT公司在運用最超前於時代的C2B模式運作瞭，而且還做到瞭規模化定製生産，更難能可貴的是，這是有一個校園裏齣來的改造社會的創業例子。以前就聽說過尚品，現在更是颳目相看。
評分##這本書把信息技術的作用說得挺具象的，比如信息技術如何運用在接單，拆單，規模化生産等，之前比較模糊，看完以後還是比較清楚的。感覺尚品在這些方麵還蠻好的，那到底是哪裏齣瞭問題呢，還是需要再去研究研究，可能傳統經銷商開店渠道，還是有很多門道在裏麵，我之前確實也沒接觸過這類渠道。
評分##感覺就是企業內部的員工激勵手冊
評分##可作為企業內刊
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