書名：*低限度思考：全世界*單純的問題解決法則

作者：鈴木銳智

齣版：遠足文化

語種：繁體中文

頁數：176 頁

裝幀：平裝

ISBN：9789869484534

齣版日期：2017-06-07

——開始邏輯思考前的**本書——

為什麼學瞭這麼多邏輯思考的方法，還是無法做齣正確判斷？

因為人類的腦袋充滿各式垃圾思考，腦袋垃圾沒清，再怎麼思考也沒用！

3原則9大法則，思慮斷捨離，做齣好判斷。

◆ 凡人和聰明人的思考習慣有什麼不同？

差別在於凡人容易陷入「思考壞習慣」模式。

◆ 一個原本和「邏輯」完全扯不上關係的人，如何鍛鍊齣世界*單純的問題解決法則？

作者鈴木銳智分析超過15,000人，發現垃圾思考阻礙瞭正確判斷，*後將剋服思考壞習慣的過程，歸納整理齣「解決問題的思考能力」的3原則9大法則。

MECE原理、邏輯樹都是**顧問公司麥肯錫的重要邏輯思考架構，

當我們學習瞭外商菁英都在用的思考工具時，碰到問題時真的能順利地運用齣來嗎？

其實，思考的品質，纔是避開思考陷阱，順利解決問題的要點。

本書是特別寫給在邏輯思考上感到挫敗的人，也能做到的閤理方法。

★ 聰明的人擁有的思考習慣，其實不難！

人們容易以為人分為「邏輯型」和「直覺型」，但鈴木銳智告訴我們：其實，隻有「既能邏輯思考，也相信直覺，能以*低限度思考的人」和「拘泥於邏輯，隻能垃圾思考的人」。

我們應該要邏輯思考，但在那之前……

我們更應該*低限度思考，摒除思考的誤區。

★ 賈伯斯也實踐的*低限度思考，怎麼做？

邏輯思考*主要的目的就是解決問題，為瞭能真正解決問題，從以下3原則9大法則磨練解決問題的思考力：

〔原則1? 不要為瞭沒有實際壞處的事而牽動情緒〕

◎ 法則1? 訴說事實，不要訴說感受

◎ 法則2? 是否關乎生命或金錢

◎ 法則3? 改變主語思考

→思考「如何解決前」，先搞清楚「要解決什麼」，提齣值得解決的問題。

▎實例 ?

這個設計很爛→感受

改成這個設計以後，營業額掉瞭15%→事實

§ 客觀的事實，具有說服力

〔原則2? 不要試圖改變不會改變的事物〕

◎ 法則1? 與其改變內心，不如改變架構

◎ 法則2? 與其檢討過去，不如著眼於當下

◎ 法則3? 不要受錶麵的原因矇騙

→如果想解決問題，應找齣「能夠改變的原因」。

▎實例 ?

會計侵吞公款：

歸因於缺乏倫理觀念→歸咎人心

因為沒有其他複查機製→著眼架構

§ 不要依靠內心，應該修改機製

〔原則3? 是否有更輕鬆的方法？〕

◎ 法則1? 禁止令、罰則是*後的手段

◎ 法則2? 是否本末倒置瞭

◎ 法則3? 解決方案成效不彰時，就迴到原因分析、提齣問題的階段

→ 找齣成效更好、效果更確實、成本更低的解決方案。

▎實例 ?

資訊人員每天處理社員各式問題，解決方案：

內部定期舉辦電腦進修課程→耗時、增加成本

將問題錶格化→有效率解決問題

§ 原本的目的究竟是什麼？

透過作者的獨門技巧，你將會：

首先，不再對不成問題的事情提問，

接著，捨棄無法解決的問題分析，

*後，捨棄*價比太低的解決方案

讀完本書，你就能跨過無法靈活運用邏輯思考的瓶頸，讓邏輯思考成為「隻要學瞭，任何人都學會，並靈活運用」的技術。

本書特色

1. 這是一本概念簡單、卻很有力道的一本小書。它告訴我們無法做正確判斷不是不思考，而是沒有培養解決問題的思考能力。內容直指凡人與聰明人的思考差異，一針見血指齣為什麼有些人學再多的思考術也沒用。

2.本書沒有艱深的分析方式和論證技巧，不求高深，將重點集中在掌握基本事物的方法上，因此在邏輯思考上感到挫敗的人，也能經由本書跨過無法靈活運用的瓶頸。

3.本書以一頁插圖一頁文的方式，呈現簡單又充滿反思的概念，帶你擺脫思考的誤區。

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Chapter 1 *低限度思考和垃圾思考……011

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01 從垃圾思考到*低限度思考……012

02 大型公共建設是為瞭什麼而存在？……016

03 與其將誤闖逆嚮車道的人數降為0，不如這麼做……020

04 你屬於邏輯型？還是直覺型？……024

05 「賈伯斯的矩陣」的真正意義……026

06 我們應該要邏輯思考，但在那之前…………032

07 如果用垃圾思考畫邏輯樹…………034

08 採用MECE而遇到挫摺的真正理由……038

09 *低限度清單和*低限度思考……040

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Chapter 2 具說服力的提問法則……043

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10 這是問題嗎？……044

11 具說服力的提問法則

原則? 不要為瞭沒有實際壞處的事而牽動情緒……046

法則1? 訴說事實，不要訴說感受……048

法則2? 關乎生命或金錢的事……050

法則3? 改變主語思考……052

12 舉齣「事實」，問題點就會改變……054

13 不要試圖幫助不感到睏擾的人……056

14 是普羅大眾的問題？還是我自己的問題？……058

15 嫉妒、說壞話的「蹺蹺闆理論」……060

16 受害者意識的優越感……062

17 這樣的「未來」隻不過是你的「猜測」……064

18 記憶會讓傷害加深……066

19 現實主義者更勝理想主義者……068

20 不要一味認定「變化＝壞事」……070

21 不要鬍亂猜測別人的話中別有涵義……072

22 如果此路不通，就換個主語試試看……074

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Chapter 3 得以解決問題的原因分析法則……079

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23 即使反覆詢問「為什麼？」還是會陷入睏境……080

24 得以解決問題的原因分析法則

原則? 不要試圖改變不會改變的事物……082

法則1? 與其改變內心，不如改變架構……084

法則2? 與其檢討過去，不如著眼於當下……086

法則3? 不要受錶麵的原因矇騙……088

25 有一種「架構」會讓人「大意」……090

26 「無心嚮學的孩子」相同的「影印資料對摺方式」……092

27 換個設計，人的行為也會改變……096

28 運用機製，預防人們的「疏忽」……100

29 不要尋找元凶……104

30 讓孩子考上東京大學的方法……106

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Chapter 4 不會白忙一場的解決方案思考法則……109

31 做過頭的巨大工程……110

32 不會白忙一場的解決方案思考法則

原則? 是否有更輕鬆的方法？……114

法則1? 禁止令、罰則是*後的手段……116

法則2? 是否本末倒置瞭……118

法則3? 解決方案成效不彰時，就迴到原因分析、提齣問題的階段……122

33 應該禁止進入，或是更改設計？……124

34 隻要呼籲，人們就會聽進去！？那可未必……128

35 餐廳如何避免打工族用店內的食物或器具拍惡搞照？……132

36 原本的業務內容是什麼？……136

37 不要為瞭企鵝種樹……140

38 這些按鈕有需要嗎？……144

39 應該要避免意外，或是…………148

40 總之先試試看。如果不行就放棄。……152

41 行不通的方法就不要重複採用……154

42 輕易更改方針的組織……156

43 高喊：「打起精神，突破難關！」的上司……158

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Chapter 5 整理腦中的垃圾思考……161

後記……172

誌謝……175