| 商品基本信息,請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱: | 洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人(理論+實踐)全兩冊:實踐篇 |
| 作者: | 高德 |
| 市場價: | 70元 |
| ISBN號: | 9787807698760 |
| 齣版社: | 北京時代華文書局 |
| 商品類型: | 圖書 |
| 其他參考信息(以實物為準) | ||
| 裝幀:平裝 | 開本:16開 | 語種:中文 |
| 齣版時間:2014-12-01 | 版次:1 | 頁數: |
| 印刷時間:2014-12-01 | 印次:1 | 字數:170.00韆字 |
| 主編推薦 | |
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| 內容簡介 | |
| 洗腦術2(實踐篇):怎樣有邏輯地說服他人 本書適用於職場、商場等各種人際場,針對大學生、白領、公司總裁等人士,講透瞭人和人相處的本質。本書用生動的案例與可實踐的方法告訴我們:在和他人相處與閤作的過程中,我們怎樣纔能讓自己成為“主要人物”;在不為人知的情況下,我們怎樣有邏輯地說服他人、有規則地去影響他人;“權*”、“影響力”、“等級”、“價值”、“能力”,這些關鍵詞背後都有怎樣的邏輯規則?人類社會,終歸是屬於“人”的社會,搞定瞭“人”,也J搞定瞭一切。本書附錄總結瞭影響他人的經典法則,掌握這些原理與方法,你將避開社會上96%的陷阱。 洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人 這是一部讓你變得更加聰明的書,它是一場頭腦風暴,注定改變你的思維邏輯。 作者結閤15年經驗5萬份資料3000次實驗調查,從心理學上解讀SJ各隱秘部門、知名的領導人物都是通過什麼樣的手段、理念與程序把自己變成一個宗教,在跟不同的角色閤作時都能有邏輯地說服對方、說服一個團隊甚至說服一個國傢,這裏麵到底隱藏著怎樣的秘密。 同時,作者讓你從本質上全麵瞭解洗腦真相,讓你能夠從根源上學會區分:什麼樣的洗腦是一種激勵,什麼樣的洗腦是個美妙的陷阱,作為我們個人如何獲取“洗腦術”裏的正能量,並巧妙運用到人際溝通、高端談判、公關危機、品牌營銷、企業管理、情感對話等日常生活的方方麵麵! ...... |
| 作者簡介 | |
| 高德,英文名格蘭德(Grand),旅美華人,曾經任職於美國聯邦調查局,後離開瞭FBI,在華盛頓開辦瞭一傢神秘的培訓班,報名費高達10萬美金。專為北美地區的私人老闆或企業總裁提供秘密課程,一時間,他的培訓班門庭若市,微軟、美孚、麥剋森和CNN等知名的商業及傳媒集團均有人成為瞭他的客戶,J連美國軍方下屬的心理康復機構也邀請他閤作。但在FBI的乾涉下,格蘭德的培訓隻開瞭不到一年J悄悄關閉,理由不得而知。隨後,他開始為SJ五百強企業提供中高層管理培訓和谘詢服務,並創建瞭高德調查公司。 |
老實說,在拿起這套書之前,我對“洗腦”這個詞是有些排斥的,總覺得它帶有一種負麵的、操縱的意味。但讀完之後,我發現這種理解是多麼的片麵和膚淺。這本書所探討的“洗腦術”,更準確地說,是一種極具智慧的說服藝術,它教會你如何在尊重對方的前提下,通過嚴謹的邏輯和深刻的洞察,潛移默化地影響他人的認知。書中大量的案例分析和心理學理論支撐,讓我看到瞭說服的科學性,也讓我反思瞭自己過往的溝通方式。我發現,很多時候,我們所謂的“說服”其實是基於情緒、基於強詞奪理,而這本書則提供瞭一種更為高級、更為長效的方式。它讓你從“我是對的”轉變為“為什麼對方會認為我是對的”,這種視角上的轉變至關重要。它幫助我理解瞭,真正的說服不是壓倒對方,而是引領對方,讓他們自己看到你觀點的閤理性。尤其是第二冊,在第一冊的基礎上,更加深入地探討瞭群體心理和文化影響,這讓我對宏觀層麵的說服有瞭更深的認識。
評分這套書的結構設計非常精巧,從最基礎的邏輯構建,到復雜的心理操縱,層層遞進,讓人很容易跟隨作者的思路。我印象最深刻的是書中關於“框架效應”的講解,它用非常生動的例子說明瞭信息呈現方式對人們決策的影響有多大。我之前總是以為,隻要我的論點足夠充分,證據足夠有力,對方就一定會接受。但這本書讓我意識到,如何“包裝”這些論點和證據,如何設置一個有利於自己觀點的“框架”,同樣重要,甚至可以說更為關鍵。它讓我不再拘泥於信息的“真假”本身,而是更關注信息的“價值”和“意義”如何被感知。而且,作者在解釋這些理論的時候,並沒有使用過於晦澀的學術語言,而是用非常貼近生活的例子,讓我能夠立刻理解並聯想到自己的經曆。讀完之後,我感覺自己仿佛掌握瞭一套新的溝通“密碼”,能夠更敏銳地捕捉到他人思維的漏洞,也能更有效地規避自己的思維誤區。
評分這本書簡直是一場思想的盛宴,讓我對“說服”這個詞有瞭全新的認識。它不像我之前讀過的那些泛泛而談的心理學書籍,而是真正深入到說服的底層邏輯。作者並沒有販賣一些虛無縹緲的技巧,而是拆解瞭人們思維模式的運作方式,以及如何在這個基礎上構建齣具有說服力的論證。我尤其喜歡書中關於“認知偏見”的探討,它揭示瞭我們為什麼會輕易被某些信息所影響,以及如何利用這些天然的思維慣性來引導對方的思考方嚮。不僅僅是簡單的“聽我的”,而是通過層層遞進的邏輯,讓對方在不知不覺中接受你的觀點,甚至覺得自己是主動産生的想法。讀完第一本,我就迫不及待地想要實踐,並且發現自己之前很多溝通的失敗之處,原來都是因為忽略瞭這些根本性的邏輯。這本書提供瞭一套強大的工具,讓我能夠更清晰、更有條理地錶達自己的想法,並且在復雜的討論中保持主導。它不僅僅是關於如何“贏”一場辯論,更是關於如何建立真正的理解和共識。
評分我一直對如何更有效地錶達自己感到睏惑,常常覺得自己說的話彆人聽不懂,或者即使聽懂瞭也無法被接受。這套書就像一盞明燈,照亮瞭我溝通中的迷霧。它沒有給我一些虛假的“萬能公式”,而是讓我明白,說服的根本在於理解人性的弱點和思維的慣性。書中關於“錨定效應”和“稀釋效應”的分析,讓我對自己過去一些失敗的談判和說服經曆有瞭豁然開朗的認識。我開始意識到,原來我一直在用一種“硬碰硬”的方式去溝通,而忽略瞭那些更柔和、更具策略性的方法。更重要的是,這本書教會我如何構建一個清晰、連貫的邏輯鏈條,讓我的論點像一棟堅固的建築,有理有據,難以動搖。我甚至開始享受思考的過程,因為我知道,每一次邏輯的嚴謹,都是在為我最終的說服力添磚加瓦。這套書不僅僅是關於說服,更是關於如何更深刻地理解這個世界和其中的人。
評分不得不說,這套書顛覆瞭我對“溝通”的認知。以前我以為溝通就是你一言我一語的交流,但這本書告訴我,真正的溝通更像是一場精心策劃的博弈,而“邏輯”就是這場博弈中最鋒利的武器。作者並沒有教導我們如何去“欺騙”或“誤導”,而是幫助我們理解人類的認知機製,以及在理解的基礎上,如何更有建設性地引導對方的思考。它讓我明白瞭,很多時候,我們之所以無法說服彆人,並不是因為我們的觀點錯誤,而是因為我們的錶達方式不夠清晰、不夠有邏輯,或者沒有切中對方的“痛點”。書中對於“共情”和“同理心”的強調也讓我感到欣慰,它告訴我們,有效的說服並非冷酷無情,而是建立在對對方的理解和尊重之上。第二冊的內容尤其讓我感到震撼,它揭示瞭許多我們習以為常的社會現象背後,其實都隱藏著深刻的說服邏輯,而這些邏輯,往往是我們普通人所不易察覺的。
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