(正版特价)华为研发（第3版） 张利华|230564 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

张利华 著

图书标签:

• 华为
• 研发
• 技术
• 通信
• 电子工业
• 计算机
• 工程
• 张利华
• 正版
• 特价

店铺： 互动出版网图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111577522E

商品编码：25559431494

出版时间：2017-09-01

书名：	(正版特价)华为研发（第3版）|230564
图书定价：	69元
图书作者：	张利华
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2017/9/1 0:00:00
ISBN号：	9787111577522E
开本：	16开
页数：	0
版次：	3-1

华为研发（第3版） 一、 探索研发的深邃奥秘：从理论到实践的全面跃升 在科技日新月异的今天，研发已成为驱动企业持续增长和行业颠覆的关键引擎。而华为，作为全球领先的ICT（信息与通信技术）解决方案供应商，其研发体系的强大与高效，更是备受瞩目。本书《华为研发（第3版）》正是深入剖析这一传奇研发体系的权威之作。它不仅仅是一本关于华为研发的介绍，更是一部关于如何构建、优化和引领创新型研发组织，从而实现卓越技术与商业价值的深度解析。 本书以张利华博士为核心的强大作者团队，凭借其在华为多年的深耕细作和对行业趋势的敏锐洞察，为我们揭示了华为研发从孕育、成长到成熟的每一个关键节点。它将带领读者穿越华为研发体系的层层帷幕，从战略高度审视其研发定位，到微观层面理解其日常运作的精妙之处。 1. 战略引领：研发的“核”动力 任何伟大的成就，都离不开清晰而坚定的战略指引。本书将首先聚焦于华为研发的战略层面。它将深入探讨华为如何在高瞻远瞩的愿景下，确立其研发的使命和目标。读者将了解到，华为的研发并非盲目跟风，而是基于对未来技术趋势的深刻洞察，对客户需求的精准把握，以及对行业竞争格局的周密分析。 技术愿景与使命： 揭示华为如何勾勒出引领未来的技术蓝图，并将其转化为切实可行的研发使命。这不仅仅是关于“做什么”，更是关于“为何要做”，以及“要做到什么程度”。 市场驱动与技术领先的平衡： 探讨华为在市场需求驱动与技术自主创新之间所采取的精妙平衡策略。如何在满足当下市场需求的同时，为未来可能出现的颠覆性技术进行战略布局，这是华为研发的智慧所在。 长期主义与短期目标的协同： 分析华为如何通过设定具有挑战性的长期研发目标，并将其分解为可执行的短期里程碑，从而在持续的技术探索中保持前进的动力。 研发投入的哲学： 深入解读华为在研发上的巨额投入背后所蕴含的哲学思考。这笔投入不仅仅是数字，更是对未来的信任和对创新的执着。 2. 组织架构：高效协同的“神经系统” 一个强大而富有活力的研发组织，离不开科学合理的架构设计。《华为研发（第3版）》将细致剖析华为研发的组织形态，揭示其如何通过精巧的部门设置、清晰的职责划分和高效的协同机制，确保研发流程的顺畅和成果的快速转化。 跨部门协同与矩阵式管理： 讲解华为如何打破部门壁垒，通过跨部门的项目团队和矩阵式管理，实现资源的优化配置和知识的高效流动。 专业化与集成化并存： 分析华为在专业技术领域（如芯片设计、通信协议、软件开发等）的高度专业化，以及如何将这些专业能力有效地集成起来，形成面向复杂系统的整体解决方案。 研发节点的设置与运作： 深入解析华为研发体系中各个关键节点的设置，例如预研、开发、验证、测试等，以及它们各自的职能和相互关系。 人才梯队的建设与发展： 探讨华为如何构建和培养一支世界一流的研发人才队伍，包括招聘、培训、激励和职业发展等方面的系统性策略。 3. 流程与方法：精益求精的“行动指南” 卓越的研发成果，离不开严谨而高效的流程与方法。《华为研发（第3版）》将详细阐述华为在研发流程和方法论上的实践经验，为读者提供一套可借鉴的“行动指南”。 需求管理与产品规划： 剖析华为如何从市场和客户那里收集、分析需求，并将其转化为具有前瞻性的产品规划，确保研发方向的正确性。 设计与开发的全生命周期管理： 深入讲解华为在产品设计、原型开发、软件编码、硬件实现等各个环节的严谨流程和质量控制措施。 敏捷开发与迭代优化： 探讨华为在软件研发中如何应用敏捷开发模式，实现快速响应变化、持续交付价值和不断迭代优化。 质量保障体系： 详细介绍华为如何构建全方位的质量保障体系，从源头预防到过程控制，再到最终的严格测试，确保产品质量的可靠性。 项目管理与风险控制： 分析华为在研发项目管理中的成熟实践，包括项目计划、资源分配、进度跟踪以及有效的风险识别与规避策略。 4. 文化与精神：驱动创新的“灵魂” 技术和组织是骨架，而文化和精神则是研发体系的灵魂。《华为研发（第3版）》将重点阐述华为研发文化的核心要素，以及它们是如何渗透到每一个研发人员的血液中，驱动持续的创新和卓越的表现。 客户为中心： 深入理解华为“以客户为中心”的研发理念，以及这种理念如何转化为具体的产品和服务，为客户创造价值。 艰苦奋斗与自我批判： 剖析华为“艰苦奋斗”的精神在研发工作中的体现，以及“自我批判”如何成为持续改进和突破创新的重要驱动力。 开放合作与知识共享： 探讨华为如何在内部打破信息孤岛，鼓励知识共享，以及如何与外部伙伴建立开放的合作关系，汇聚全球智慧。 聚焦与执着： 分析华为在技术研发上那种“聚焦一点，长期投入，锲而不舍”的精神，以及这种精神是如何帮助华为攻克一个个技术难关。 容错与激励： 讲解华为如何构建一个既鼓励创新又允许适度失败的文化环境，并为研发人员提供有力的激励机制。 二、 读者受益：洞察领先研发体系的密码 《华为研发（第3版）》的读者群体广泛，无论是企业管理者、研发负责人、产品经理、工程师，还是对科技创新和企业管理感兴趣的普通读者，都能从中获得深刻的启示和宝贵的经验。 企业管理者： 学习华为如何构建世界级的研发组织，制定前瞻性的研发战略，并有效地管理研发投入，提升企业的核心竞争力。 研发负责人和产品经理： 掌握华为在研发流程、方法论、质量保障和需求管理等方面的最佳实践，优化自身团队的研发效率和产品质量。 工程师和技术人员： 深入理解华为的技术文化和创新精神，汲取先进的技术理念和工作方法，提升自身的专业能力和职业素养。 行业观察者和研究者： 从华为研发的成功案例中，洞察ICT行业的发展趋势，理解技术创新在商业成功中的关键作用。 三、 价值升华：不仅仅是案例，更是方法论 本书最大的价值在于，它不仅仅是简单地罗列华为的研发成就，而是将华为的研发实践提炼成一套具有普遍指导意义的方法论。读者可以通过对本书内容的学习和思考，将华为的成功经验转化为指导自身工作和组织发展的有力工具。 《华为研发（第3版）》是一本值得反复研读的著作。它提供了一个难得的机会，让我们能够近距离观察一个全球顶尖科技企业的研发心脏是如何跳动，是如何孕育出源源不断的技术创新，并最终驱动企业走向辉煌。阅读本书，不仅是了解华为，更是理解未来科技发展和社会进步的密码。它将激发读者对技术创新的热情，提升对研发管理的认知，并为构建更具竞争力的创新型组织提供坚实的理论支撑和实践指导。

评分☆☆☆☆☆

这本关于华为研发实践的著作，在我看来，真是一部干货满满的宝典。它不仅仅是停留在理论层面，而是深入剖析了华为在全球化竞争中，如何构建其强大的研发体系和创新机制。我特别欣赏作者对华为“以客户为中心”理念在研发落地过程中的细致描绘，这种将战略思想转化为具体工程实践的能力，是许多企业梦寐以求却难以企及的。书中对研发流程的梳理，从需求获取、技术预研到产品上市后的持续改进，都展现出一种系统性和前瞻性。尤其是一些关于复杂项目管理和跨部门协作的章节，读起来让人茅塞顿开，仿佛置身于华为的研发中心，亲眼见证那些全球顶尖工程师是如何协作攻坚的。对于希望提升自身企业研发管理水平的专业人士来说，这本书提供的不仅仅是经验，更是一套可复制、可借鉴的思维框架。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个长期在中小企业做技术出身的工程师来说，这本书简直是打开了一扇新世界的大门。过去总觉得，高强度的研发管理是不是就意味着无休止的加班和低效的会议，但读完后才明白，华为的成功并非仅仅依靠“狼性文化”的蛮力，而是建立在极其精细化和标准化的管理流程之上。特别是对“端到端流程”的描述，让我意识到，研发的效率和质量，往往取决于流程的健壮性，而非某个天才的个人发挥。书中的案例分析非常到位，清晰地展示了流程优化如何带来效率的指数级提升。这对我来说具有极强的实操意义，我现在正在尝试将其中一些流程优化的思路，嫁接到我们团队的小项目管理中去，效果初显，非常鼓舞人心。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚拿到这书的时候，我还有些疑虑，毕竟市面上讲“大厂经验”的书籍不少，很多都是泛泛而谈，缺乏实质性的干货。但深入阅读后，我发现《华为研发（第3版）》的价值远超我的预期。它成功地将华为那种严谨的、工程化的文化渗透到每一个章节中。我最感兴趣的是关于技术路线图和知识产权管理的论述。在当前技术迭代速度如此之快的时代，如何平衡短期效益与长期技术储备，是所有高科技企业面临的难题。这本书给出的答案是基于长期主义和持续投入，并辅以严密的知识产权保护体系，确保技术创新的成果能够转化为持久的商业价值。这不仅仅是技术层面的分享，更是一种对企业核心竞争力的深刻洞察，对于技术管理者来说，是不可多得的指引。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这本书的阅读体验是扎实且富有启发性的。它的结构非常清晰，逻辑严密，即使是涉及到复杂的研发组织架构和绩效评估体系，作者也能用简洁明了的语言进行阐述。我尤其喜欢它对“研发人员的激励与发展”这一块的论述，这部分内容触及了组织活力的核心。如何平衡高标准的绩效要求与员工的职业发展需求，如何在高度竞争的环境中保留创新火花，书中的论述提供了非常具有操作性的指导方针。它帮助我跳出了单纯关注技术细节的局限，去从一个更宏观、更系统的角度思考如何构建一个能够持续产生颠覆性创新的组织，对于任何有志于在科技行业长期发展的管理者或技术骨干来说，都值得反复研读。

评分☆☆☆☆☆

这本书的第三版更新，体现了作者对行业变化的敏锐捕捉。我注意到，相较于前几版，这一版明显加强了对新兴技术领域研发策略的探讨，特别是如何在新技术“群雄逐鹿”的背景下，保持研发的定力和方向感。华为在5G、人工智能等前沿领域的投入和布局，一直为业界称道，这本书提供了一个绝佳的内部视角来理解其背后的决策逻辑。它没有回避研发过程中必然遇到的风险和失败，反而坦诚地分析了如何从失败中快速学习和迭代，这才是真正的成熟企业应该具备的素质。这种坦诚和深刻的自我剖析，让这本书的信服力倍增，不再是高高在上的理论说教，而是同行间的真诚交流。