産品特色

編輯推薦

·更專業！本土管理必讀之書，《創業36條軍規》孫陶然20年磨一劍, 柳傳誌、俞敏洪、馮侖等一眾大佬親筆作序，口碑推薦!

·更真實！學管理，我們已經受夠瞭知道去學，卻不知道學什麼的泛泛之談！本書給你真正實用的管理方法，係統、真實、驗證有效。

·更係統！自成一體的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法——核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素，教你找人，找方嚮，找錢；做産品，做營銷，做領導；涵蓋管理方方麵麵。拿來即用，讓你輕鬆用文化管公司。

·更清晰！章後都附有思維導圖，條分縷析，讓你在流暢管理思路中係統學習。

內容簡介

本書是一本教你做領導，教你經營公司的書。

作為一名管理者，要處理的問題韆頭萬緒：

如何找方嚮，找人，找錢？

如何做産品，做市場，做管理乃至融資上路？

做的過程中應該如何思考？如何決策？如何執行？
讀完本書，你將

知道如何做企業的領導者，

擁有全麵，清晰的領導思路，

掌握係統，實用的領導工具，

成為閤格的企業領導者。

本書是一本寫給所有一綫管理人員的實操大全，為領導者提供瞭一套清晰、完備的管理思路和管理工具。本書深度剖析瞭企業管理中重要的一環：企業文化。全書詳述瞭如何運用五行文化，將管理分為五個層次：核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便於學習吸收；對所有創業者和企業的管理者都有極大的藉鑒作用。

作者簡介

孫陶然，中國著名企業傢、連續創業傢，1991年畢業於北京大學光華管理學院。創辦瞭包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內的多傢知名企業。曾策劃紅遍中國的“商務通”掌上電腦。現任拉卡拉董事長，北京市工商聯副主席，中關村上市公司協會副會長，民革中央經濟委員會委員。著有《創業36條軍規》，該書齣版即加印36次，銷量超過百萬冊，被譽為中國的創業聖經。

目錄

第一章
領導者的使命和素質
006 / 領導者的使命
007 / 領導者的素質
第二章
企業的一體兩麵
017 / 企業文化是企業戰鬥力的源泉
019 / 企業文化重在宣傳貫徹
第三章
企業的目標
026 / 什麼是成功的企業？
027 / 企業發展的四個階段
028 / 如何衡量一個公司好壞？
029 / 企業的領導者應該如何設定企業的目標？第四章
如何管理一傢企業？
032 / 軍隊的戰鬥力，來源於“招兵”“練兵”和“用兵”
034 / 企業的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業文化
036 / 企業的領導者經營管理公司的過程就是踐行企業文化的過程
第五章
拉卡拉的五行企業文化
040 / 企業，就是經營+ 管理
043 / 五行文化，是先進、全麵、有效的企業文化
046 / 五行文化，源於聯想的企業文化
047 / 五行文化，是我多年創業經驗的總結
049 / 五行文化與拉卡拉人的關係
第六章
五行文化之“金文化”：核心價值觀
052 / 核心價值觀是一個組織的DNA
058 / 核心價值觀：求實
071 / 核心價值觀：進取
079 / 核心價值觀：創新
094 / 核心價值觀：協同
102 / 核心價值觀：分享
112 / 拉卡拉核心價值觀總結第七章
五行文化之“木文化”：十二條令
114 / 什麼是十二條令？
118 / 十二條令之指令條令（條令一至三）
120 / 十二條令之一：確認指令
126 / 十二條令之二：及時報告
134 / 十二條令之三：親撰周報
142 / 十二條令之行動條令（條令四至六）
142 / 十二條令之四：說到做到
149 / 十二條令之五：保持準時
153 / 十二條令之六：解決問題
159 / 十二條令之溝通條令（條令七至九）
159 / 十二條令之七：日清郵件
166 / 十二條令之八：會議記錄
170 / 十二條令之九：寫備忘錄
176 / 十二條令之匯報條令（條令十至十二）
177 / 十二條令之十：三條總結
183 / 十二條令之十一：一頁報告
187 / 十二條令之十二：統計分析
192 / 十二條令總結第八章
五行文化之“水文化”：四環方法論
196 / 什麼是四環方法論？
197 / 四環方法論第一環：先問目的
205 / 四環方法論第二環：再做推演
211 / 四環方法論第三環：親手打樣
217 / 四環方法論第四環：及時復盤
223 / 四環方法論總結
第九章
五行文化之“火文化”：執行四步法
226 / 執行四步法解決的是如何管人的問題
227 / 執行四步法第一步：設目標
234 / 執行四步法第二步：控進度
240 / 執行四步法第三步：抓考評
250 / 執行四步法第四步：理規範
253 / 執行四步法第十一章第十章
五行文化之“土文化”：領導力三要素
258 / 什麼是領導力三要素？
261 / 領導力三要素：建班子
278 / 領導力三要素：定戰略
291 / 領導力三要素：帶隊伍
300 / 領導力三要素總結
總結：用文化管公司
附錄
我的“三有”人纔觀
306 / 企業需要建立自己的人纔標準體係
308 / “三有”人纔標準之有態度
311 / “三有”人纔標準之有能力
314 / “三有”人纔標準之有素質
316 / 小結總結
第十章
五行文化之“土文化”：領導力三要素
258 / 什麼是領導力三要素？
261 / 領導力三要素：建班子
278 / 領導力三要素：定戰略
291 / 領導力三要素：帶隊伍
300 / 領導力三要素總結第十一章
總結：用文化管公司
附錄
我的“三有”人纔觀
306 / 企業需要建立自己的人纔標準體係
308 / “三有”人纔標準之有態度
311 / “三有”人纔標準之有能力
314 / “三有”人纔標準之有素質
316 / 小結

編輯推薦

　　1. 俞敏洪、柳傳誌、厲以寜、郭洪、陳彤、趙文權作序推薦！雷軍、周鴻禕、硃立南、牛文文等聯袂力薦。

　　2. 百萬冊暢銷書全新修訂版，調整幅度達50%，更加契閤當下創業環境，讀者需求。

　　3.zui針對中國創業環境、創業者需求的讀本，黑馬營創業教材。

　　4.簡明國民創業實戰教程。指齣的問題關乎成敗，提供的對策清晰可行。

內容簡介

　　孫陶然，1987年以吉林省文科第四名成績考入北京大學經濟管理係，師從經濟學傢厲以寜，畢業後又師從企業傢柳傳誌。從1991年到2015年間，孫陶然創辦和聯閤創辦瞭多傢企業，涉足廣告、公關、媒體、電子産品、金融服務、基金等多個行業，成為中國非常成功的跨界連續創業者。

　　北京大學的係統學習，二十多年跨界創業的成功經驗，以及聯想的復盤文化熏陶，為孫陶然齣版《創業36條軍規》奠定瞭良好基礎。2012年圖書一經齣版即受到廣大創業者及創業培訓機構的熱烈追捧，創下一年內增印超過30次的記錄，纍計銷量超過百萬冊。

　　本次再版，孫陶然結閤近三年自己全新的感悟進行瞭修訂，更新篇幅近50%。全書從創業目的到公司創建，從經營到管理，從戰略到戰術不一而足，內容紮實、“乾貨”充盈，是一本能滿足當下創業、創新讀者需求的作品，因此受到眾多知名企業傢、風險投資傢、天使投資人的推崇。

作者簡介

　　孫陶然，是中國大名鼎鼎的連續創業者，創業領域橫跨媒體、廣告、公關、金融服務等，幾乎每一次創業都取得瞭成功，所以若論成功創業的實戰經驗，估計沒有幾個人能比得上他。他創辦的藍色光標、恒基偉業、拉卡拉等企業無一不是創新創業的成功典範。

精彩書評

　　放眼望去，市麵上與創業有關的書籍琳琅滿目，那些高高在上的姿態或者韆人一麵的言辭很難打動人心，而讀完《創業36條軍規》，我深深地感覺到這是每位創業者都需要的國民創業實戰教程。

　　——俞敏洪 新東方教育集團創始人、董事長，洪泰基金聯閤創始人

　　我一直覺得，創業是一件不容易的事情，但創業過程中遇到的99%的問題，都是彆人遇到過並且解決瞭的問題，其實隻要肯學肯問，很容易有答案，可以少走很多彎路。孫陶然說書中有不少我們共同的觀點，我仔細看瞭看，認為寫得非常透徹。對創業者來說，這是一本創業寶典！

　　——雷軍 小米創辦人、董事長兼CEO，天使投資人

　　孫陶然多年連續創業屬於實戰派，他對中國市場有著深刻的認識，同時他很善於復盤，並從中總結齣經驗教訓，36條軍規看上去並不美甚至很殘酷，但這卻是創業者可以藉鑒學習的，所謂美言不信，信言不美。

　　——周鴻禕 360公司創始人、董事長兼首席執行官

　　總結創業規律的人很多，但北大經濟管理科班畢業，又有多次多領域成功創業經曆的，隻有陶然一人，所以本書非常值得創業者研讀。

　　——硃立南 聯想控股股份有限公司總裁

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