书名：让创新野蛮生长:Google工程师的创新思维与策略 

定价：36.00元

作者：翟本乔

出版社：北京时代华文书局

出版日期：2016年7月1日

页码：192

装帧：平装

开本：16

每一个不安于现状、欲求突破的职场人士,都应该学习的创新态度。本书指出工作和学习中原地踏步的真正

缘由，并指出了解决问题的关键方法。

翟本乔小学时为台湾地区首位跳级生，后就读建中并保送台大数学系，大二时规划出台湾diyi套计算机交通信号控制系统，后赴美国攻读纽约大学计算机科学系博士。毕业后进入贝尔实验室，2003年转入Google公司，改良服务器的电源架构，带来节能减碳之成效，若换算成种植森林，等于台北市之面积。2010年离开Google，返台进入台达电子，创立云端技术中心。2013年离开台达电创设和沛科技，继续耕耘台湾的云端技术发展。身为社群媒体的意见，拥有广大的粉丝，文章大量被转发，且总能引发网友的多元讨论。

推荐序Ⅰ 突破框架，让创新野蛮生长／1
推荐序Ⅱ 突破框架，找到自己的鱼与钓竿／4
推荐序Ⅲ 学习创新的新方向、新态度／7
推荐序Ⅳ 永远期待下一个新的突破／10
推荐序Ⅴ 空前变局下的无声革命／12
【自序】 突破框架，打造创新态度／14
01 想解决问题，先突破框架
解决问题的diyi步，是抽丝剥茧找到病源，而不是就表面症状去求立刻解决的方法。“给他一条鱼，不如

给他一支钓竿”，但鱼吃完了，接下来呢？钓竿要是坏了，又该怎么办？要突破框架，就必须思考如何做

钓竿，如何想出做钓竿的方法，为什么要用钓竿，以及为什么要吃鱼，才是突破困境的正解。/1
02 给公务员的一堂课
网络造成了整个社会结构的改变、沟通方式的改变，若只是把网络当成一个媒
体来操作，那就注定失败。关键在于主事者看问题的角度：网民是使用网络沟
通的所有民众，不是专门来和政府作对的；为政者要就事论事争取支持，以正
确的论点得到支持；要争取为网民服务的机会，而不是利用网民为你服务。/8
03 没有框架的员工，遇到不设限的公司
我们的教育系统从来不鼓励学生去挑战课本上的东西，导致大部分人的做事及
思考逻辑，是依循需求，然后一个口令一个动作。但我从未受到这种教育形式
的束缚，所以能够看到科班人的训练范围之外的东西。此外，在不按照社会旧
有框架行事的公司里服务，也是我得以不断突破、勇于创新的关键。/15
04 习惯：让人无法创新的罪恶渊薮
“习惯”保护我们免于危险，提升做事效率。然而，当事情已成既定习惯，做
事的人不去问为什么要这样做，等到整个环境都已经改变了，却还是照原来的
方式依样画葫芦，就很容易闹笑话了。当你看到一件不合理的事情而去问为什
么，如果你得到的答案是“向来都是如此”，不妨再问对方：“请问你是第几
号猴子”？/26
05 隐含假设：控制你思考方向的寄生虫
一项政策出现很多反对的声音，你以为还有沉默大众的支持，只是他们不出来表态。这样的假设完全错误

。如果有人支持你，早就出来发声了，就是因为他不支持你，加上看到很多反对的人把他要讲的话讲

过一轮了，所以他毋须出面。我们必须厘清隐含假设，在正确的假设下重新制定政策，才能得到支持。/33
06 标准与制度：限制和僵化改变
看到约定俗成的标准或制度，你应该要问：“为什么它要存在？有什么需要改变？”标准或制度是让个人

或公司一开始有赖以遵循的规则，但也需要随着时间及时势的推移而有所变革。就像习武时，“招式”是

比较快的入门方法，不过，悟透“剑意”，才能不让对手事先针对你的招式进行破解，帮助你赢得胜

利。/39
07 上下文、环境关系与现实限制
不看上下文，很可能得到错误的答案。坚持依照某个方式来做事，却没有想到当环境不同的时候，可以利

用不同的方法来进行，这是不看环境。现实中，财力、人力、时间、空间，处处是限制，其中难突破及

【中信书店 正版书籍】让创新野蛮生长:Google工程师的创新思维与策略 翟本乔著 思维科 电子书 下载 mobi epub pdf txt