書名：讓創新野蠻生長:Google工程師的創新思維與策略 

定價：36.00元

作者：翟本喬

齣版社：北京時代華文書局

齣版日期：2016年7月1日

頁碼：192

裝幀：平裝

開本：16

每一個不安於現狀、欲求突破的職場人士,都應該學習的創新態度。本書指齣工作和學習中原地踏步的真正

緣由，並指齣瞭解決問題的關鍵方法。

翟本喬小學時為颱灣地區首位跳級生，後就讀建中並保送颱大數學係，大二時規劃齣颱灣diyi套計算機交通信號控製係統，後赴美國攻讀紐約大學計算機科學係博士。畢業後進入貝爾實驗室，2003年轉入Google公司，改良服務器的電源架構，帶來節能減碳之成效，若換算成種植森林，等於颱北市之麵積。2010年離開Google，返颱進入颱達電子，創立雲端技術中心。2013年離開颱達電創設和沛科技，繼續耕耘颱灣的雲端技術發展。身為社群媒體的意見，擁有廣大的粉絲，文章大量被轉發，且總能引發網友的多元討論。

推薦序Ⅰ 突破框架，讓創新野蠻生長／1
推薦序Ⅱ 突破框架，找到自己的魚與釣竿／4
推薦序Ⅲ 學習創新的新方嚮、新態度／7
推薦序Ⅳ 永遠期待下一個新的突破／10
推薦序Ⅴ 空前變局下的無聲革命／12
【自序】 突破框架，打造創新態度／14
01 想解決問題，先突破框架
解決問題的diyi步，是抽絲剝繭找到病源，而不是就錶麵癥狀去求立刻解決的方法。“給他一條魚，不如

給他一支釣竿”，但魚吃完瞭，接下來呢？釣竿要是壞瞭，又該怎麼辦？要突破框架，就必須思考如何做

釣竿，如何想齣做釣竿的方法，為什麼要用釣竿，以及為什麼要吃魚，纔是突破睏境的正解。/1
02 給公務員的一堂課
網絡造成瞭整個社會結構的改變、溝通方式的改變，若隻是把網絡當成一個媒
體來操作，那就注定失敗。關鍵在於主事者看問題的角度：網民是使用網絡溝
通的所有民眾，不是專門來和政府作對的；為政者要就事論事爭取支持，以正
確的論點得到支持；要爭取為網民服務的機會，而不是利用網民為你服務。/8
03 沒有框架的員工，遇到不設限的公司
我們的教育係統從來不鼓勵學生去挑戰課本上的東西，導緻大部分人的做事及
思考邏輯，是依循需求，然後一個口令一個動作。但我從未受到這種教育形式
的束縛，所以能夠看到科班人的訓練範圍之外的東西。此外，在不按照社會舊
有框架行事的公司裏服務，也是我得以不斷突破、勇於創新的關鍵。/15
04 習慣：讓人無法創新的罪惡淵藪
“習慣”保護我們免於危險，提升做事效率。然而，當事情已成既定習慣，做
事的人不去問為什麼要這樣做，等到整個環境都已經改變瞭，卻還是照原來的
方式依樣畫葫蘆，就很容易鬧笑話瞭。當你看到一件不閤理的事情而去問為什
麼，如果你得到的答案是“嚮來都是如此”，不妨再問對方：“請問你是第幾
號猴子”？/26
05 隱含假設：控製你思考方嚮的寄生蟲
一項政策齣現很多反對的聲音，你以為還有沉默大眾的支持，隻是他們不齣來錶態。這樣的假設完全錯誤

。如果有人支持你，早就齣來發聲瞭，就是因為他不支持你，加上看到很多反對的人把他要講的話講

過一輪瞭，所以他毋須齣麵。我們必須厘清隱含假設，在正確的假設下重新製定政策，纔能得到支持。/33
06 標準與製度：限製和僵化改變
看到約定俗成的標準或製度，你應該要問：“為什麼它要存在？有什麼需要改變？”標準或製度是讓個人

或公司一開始有賴以遵循的規則，但也需要隨著時間及時勢的推移而有所變革。就像習武時，“招式”是

比較快的入門方法，不過，悟透“劍意”，纔能不讓對手事先針對你的招式進行破解，幫助你贏得勝

利。/39
07 上下文、環境關係與現實限製
不看上下文，很可能得到錯誤的答案。堅持依照某個方式來做事，卻沒有想到當環境不同的時候，可以利

用不同的方法來進行，這是不看環境。現實中，財力、人力、時間、空間，處處是限製，其中難突破及

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