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李太林 著

圖書標籤:

• 績效管理
• 激勵機製
• 團隊建設
• 領導力
• 影響力
• 人力資源
• 企業管理
• 管理學
• 職場技能
• 個人成長

店鋪： 奧華元圖書

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550294493

商品編碼：25905616379

品牌：奧華元（aohuayuan）

包裝：精裝

影響力核能  55.00  9787505742215

領導力核能  49.00  9787550294493

團隊核能   49.00  9787550284241

績效核能   46.00  9787550275959

激勵核能   9787505742208  55.00

★《績效核能（行動版）》——適閤本土化績效管理的四大創新模式大揭秘。

   李太林的《績效核能101》2014年齣版後口碑很不錯，其簡單介紹瞭作者獨創的KSF、積分式、K目標以及小濕股四大績效創新模式，引起讀者的廣泛興趣。基於此前書中隻是蜻蜓點水般的介紹和廣大讀者對於四種模式的學習訴求，我們齣版《績效核能（行動版）》，具體教讀者如何落地實操這四種模式。相信不會辜負讀者的期待。

★《績效核能（行動版）》——中國績效研究院院長李太林22年績效經驗精髓之作。

  這是李太林老師奉獻人力資源行業22年時間所濃縮的實戰著作，也是其核心課程。同名課程價格可是13800元。因此課程的傳播，作者積纍瞭650000的粉絲、100000的學員。此行動版的推齣將滿足更多無法麵授該課程的讀者需求。

★《績效核能（行動版）》——支持數百傢企業實現績效改善的成功模式。

  某製造型企業導入李太林老師的全績效模式僅僅兩個月就發生瞭驚人的變化：成本率下降瞭25%、品質不良率下降瞭70%、費用率下降瞭30%、員工工資平均增長15%，而工資費用率卻有所下降。說的好，沒有說服力；結果好，則證明瞭一切。迄今為止，已經有2000多傢企業已經、正在導入李太林老師的績效模式。

★《績效核能（行動版）》——口碑力作，口口相傳，聲譽在外。人力資源專傢賈長鬆老師微博真情推薦；勝者集團董事長張斌“用瞭直稱好”；   眾多知名媒體微博舉薦作者的績效理念！

  《績效核能（行動版）》是李太林繼《績效核能101》之後又一力作。《績效核能（行動版）》從“如何打造係統高效的薪酬績效體係？如何讓員工為自己而做，實現企業自動運行？”這一管理實際問題齣發，李太林結閤自己22年績效創新實戰課程的成果，詳細闡述瞭適閤本土化績效管理的四種績效創新模式：KSF、積分式、K目標、小濕股。《績效核能（行動版）》中詳細闡述瞭這四種創新模式的落地實操方法，其同名課程也獲得65萬微博粉絲、10萬學院的認可和歡迎。可以說，《績效核能（行動版）》為企業老闆、HR和和中高層提供瞭超先進、超具創造力的薪酬績效解決方案。

李太林：中國績效研究院院長、首席導師；中國著名谘詢機構-宏成谘詢創辦人、董事長；宏成網商院創辦人、院長、首席導師；專業工具書《績效核能101》著作人；教練、顧問、谘詢閤能第1人；中國人力資源創新技術創立者、先行者。

    李太林擁有22年的人力資源管理與實踐經驗，曾在多傢外資、中外閤作企業與民營企業工作，在組織係統、人力資源規劃、績效管理、薪酬設計、目標激勵、員工訓練等人力資源實戰領域具有專業研究與操作經驗。個人創立以“KSF PPV 積分式 閤夥人 小濕股 全麵預算 K計劃”為核心的全麵績效管理模型，運用於百個行業韆餘傢企業，取得卓越成效。其早期創立的績效管理係統模型被中國*的人力資源軟件提供商－朗新集團采用，並開發成績效管理模塊及操作示範以廣泛推行使用。

    李太林導師是曾用三年時間支持一傢企業由年利潤50萬倍增至2000萬，倍增達40倍。用兩個月時間支持一批中小企業快速改善業績。其主創的《績效核能101》已經為百個行業韆傢企業所熟知、導入，並獲得巨大成果。親任數十傢企業管理顧問提供谘詢指導服務，積纍豐富的跨行業的實操經驗。

Chapter 1   企業迫切需要解決的難題——利益分配

你買的是員工的價值，而不是他的時間、體力、能力和經驗 /

人效及衡量標準 /

人效浪費

企業迫切需要解決的難題——利益分配 /

企業要如何做好利益分配？

Chapter 2   薪酬設計與變革

傳統薪酬績效之睏

薪酬的四大特性

員工收入的安全感來自哪裏？

如何突破傳統薪酬模式？

薪酬與考核的關係

如何設計富有激勵性的薪酬機製？

企業如何為員工“加工資”更有效？

薪酬變革要麵對哪些問題？

Chapter 3   績效考核——KPI時代已去，KSF時代到來瞭

為什麼要做績效考核？

績效考核與績效管理

績效管理的誤區

工資的20%拿來做績效，閤理嗎？

正確認知KPI

KPI時代已去？

Chapter 4   薪酬全績效之KSF設計技巧

什麼是KSF？

KSF有何獨特價值？

KSF與傳統考核工具（KPI）的區彆

KSF與傳統薪酬模式的區彆

KSF設計技巧

KSF落地指引

KSF實操案例

Chapter 5   薪酬全績效之PPV設計技巧

什麼是PPV？

PPV有何獨特價值？

潛能驅動——PPV模式

PPV與固定薪酬模式的區彆

PPV設計技巧

PPV落地指引

PPV實操案例

Chapter 6   預算與管控

全麵預算管理

全麵預算管理製度實操案例及解析

如何使費用得到有效管控

費用分類管理

費用節省與超預算

預算管控八法

Chapter 7   K目標計劃

K目標計劃是什麼？

K目標計劃與傳統工作計劃有什麼不同？

K目標設計六步實施法之訂立目標

K目標設計六步實施法之目標分解

K目標設計六步實施法之目標下達

K目標設計六步實施法之激勵驅動

K目標設計六步實施法之係統檢視

K目標設計六步實施法之持之以恒

K目標計劃實操案例

Chapter 8   積分式管理

管理製度為什麼罰比奬多？

什麼是積分式管理？

積分式管理有什麼獨特價值？

積分式管理的五大關鍵詞

如何訂立積分標準？

如何訂立積分激勵規則？

如何在企業導入積分式管理？

積分式管理實操案例

Chapter 9   績效過程管控

紅綠燈管控

文化牆

日     清

調     研

業績跟蹤會

快速提高執行力的四要訣

Chapter 10  卓越績效係統的秘密

秘密一：運行環境是關鍵

秘密二：人效薪是核心

秘密三：職業經理人是中樞

秘密四：HR是變革先行者

秘密五：老闆是源動力

《現代企業效能提升與人纔管理實戰指南》 産品概覽： 本套裝匯集瞭現代企業管理的核心要素，旨在幫助企業構建高效能的運營體係，激發員工潛能，塑造卓越的團隊文化，培養齣色的領導者，並最終提升組織整體的影響力。套裝中的每一本書都聚焦於一個關鍵領域，從戰略層麵到執行細節，提供瞭一套係統性的方法論和可操作的工具，為企業在快速變化的商業環境中取得持續成功提供堅實支撐。 分冊詳細介紹： 第一冊：《驅動增長：績效管理與優化策略》 在當今競爭激烈的市場環境中，卓越的績效是企業生存和發展的基石。本書深入剖析瞭現代績效管理的最新理念和實踐，從目標設定、績效評估、反饋溝通到績效改進，為管理者提供瞭一套清晰、可執行的框架。 目標設定的智慧： 如何運用SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）為個人、團隊和組織設定清晰、有挑戰性且與公司戰略高度一緻的目標。本書將介紹OKR（目標與關鍵成果）等前沿目標管理框架，以及如何將宏觀戰略轉化為微觀可執行的行動計劃。 科學的績效評估體係： 擺脫主觀臆斷，構建公平、公正、客觀的績效評估標準。本書將探討360度反饋、關鍵績效指標（KPIs）、行為事件訪談（BEI）等多種評估方法，並指導管理者如何有效運用這些工具，避免評估偏差，確保評估結果的準確性和可信度。 賦能的反饋與溝通： 績效管理的核心在於持續的溝通和反饋。本書將強調建設性反饋的重要性，指導管理者如何進行有效的績效麵談，識彆員工的優勢和發展領域，並提供具體、可操作的改進建議。同時，也將探討如何通過定期的溝通機製，建立開放、信任的工作氛圍。 績效改進的驅動力： 當績效未達預期時，如何有效地進行乾預和改進？本書將提供一係列績效改進策略，包括培訓與發展、輔導與指導、激勵機製調整等，幫助管理者識彆績效差距的根本原因，並采取針對性措施，將員工的績效提升到新的水平。 績效文化與戰略協同： 績效管理並非孤立的職能，而是企業戰略的重要組成部分。本書將闡述如何將績效管理理念融入企業文化，形成全員關注績效、追求卓越的組織氛圍，並確保績效管理體係與企業整體戰略目標協同一緻，共同驅動企業實現持續增長。 第二冊：《激發潛能：全方位員工激勵與保留之道》 人纔是企業最寶貴的財富，而有效的激勵是釋放人纔潛能、提升員工敬業度和滿意度的關鍵。本書提供瞭一套全麵的員工激勵理論與實踐，涵蓋瞭物質激勵、精神激勵、職業發展激勵等多個維度，幫助企業打造令人嚮往的工作場所。 物質激勵的藝術： 除瞭傳統的薪酬福利，本書將深入探討更具創新性的物質激勵方式，如績效奬金、股權激勵、項目奬金、加班補貼等，以及如何設計公平、透明、具有競爭力的薪酬體係，確保激勵的有效性和可持續性。 精神激勵的深度： 精神激勵對員工的長期發展和忠誠度至關重要。本書將聚焦於非物質層麵的激勵，包括認可與贊賞、工作成就感、學習與成長機會、良好的工作環境、企業文化認同感等，指導管理者如何通過有意識的設計，滿足員工的心理需求，激發內在動力。 職業發展與成長路徑： 為員工提供清晰的職業發展通道和持續的學習機會，是留住優秀人纔的有效手段。本書將探討如何建立完善的培訓體係、導師製度、輪崗機製、晉升通道，幫助員工實現個人職業目標，並與企業共同成長。 個性化激勵方案： 員工的需求是多樣化的，因此激勵方案也應具備一定的靈活性和個性化。本書將介紹如何通過員工需求調研、行為分析等方式，瞭解不同員工的激勵偏好，並設計定製化的激勵措施，實現激勵效果的最大化。 構建長效激勵機製： 激勵並非一蹴而就，而是一個持續的過程。本書將強調如何構建一套可持續、動態的激勵機製，隨著企業發展和員工成長不斷進行調整和優化，形成良性循環，確保持續的員工參與度和高績效産齣。 第三冊：《凝聚力量：卓越團隊建設與協作優化》 在現代組織中，單打獨鬥難以成就大事，強大的團隊協作能力成為企業核心競爭力。本書深入研究瞭團隊建設的各個方麵，從團隊組建、角色分工到衝突管理、文化塑造，為打造高效、協作、有凝聚力的團隊提供瞭實用指南。 團隊組建與角色定位： 如何根據項目需求和成員特質，科學地組建團隊？本書將介紹團隊角色理論，如貝爾賓團隊角色理論，並指導管理者如何識彆和分配最適閤的團隊角色，發揮每個成員的最大價值。 高效溝通與信息共享： 暢通的溝通是團隊協作的生命綫。本書將探討建立透明、開放的溝通渠道，運用各種溝通工具和技巧，確保信息的及時、準確傳遞，避免信息孤島和誤解。 衝突管理的智慧： 團隊中難免會齣現意見分歧和衝突，如何將衝突轉化為促進團隊成長的機會？本書將提供有效的衝突識彆、分析和解決策略，引導團隊以建設性的方式處理分歧，達成共識。 信任與心理安全感： 信任是團隊閤作的基石，而心理安全感則允許團隊成員敢於錶達、承擔風險。本書將探討如何通過公平的對待、開放的溝通、對錯誤的包容等方式，在團隊中營造高度的信任和心理安全感。 團隊目標與共同願景： 擁有共同的目標和願景，是凝聚團隊力量的關鍵。本書將指導管理者如何與團隊成員共同製定清晰、鼓舞人心的團隊目標，並確保所有成員都理解並緻力於實現這一願景。 持續的團隊發展： 團隊並非一成不變，需要持續的培養和優化。本書將介紹團隊迴顧、反思與改進的機製，以及如何通過培訓、拓展等方式，不斷提升團隊的整體能力和協作效率。 第四冊：《領航未來：高績效領導力修煉與發展》 在不確定的時代，卓越的領導力是引領企業穿越迷霧、走嚮成功的關鍵。本書將領導力視為一種可學習、可培養的技能，從領導者的思維模式、行為方式到決策能力，全方位地提升管理者的領導潛能。 願景的構築者： 優秀的領導者能夠為組織描繪清晰、令人振奮的未來願景，並激勵團隊為之奮鬥。本書將探討如何識彆和傳遞組織的戰略方嚮，激發團隊的使命感和歸屬感。 決策者的洞察力： 在復雜多變的環境中，果斷而明智的決策至關重要。本書將介紹各種決策模型和分析工具，指導領導者如何收集信息、評估風險、權衡利弊，做齣最佳決策。 溝通與影響力的藝術： 領導者需要具備強大的溝通和影響力，能夠有效地傳達信息、說服他人、建立共識。本書將深入分析不同溝通風格，以及如何通過同理心、傾聽和真誠，贏得他人的信任和支持。 賦能與授權的智慧： 真正的領導者懂得賦能團隊，將權力下放，激發成員的主動性和創造性。本書將探討如何識彆閤適的人選進行授權，並提供必要的支持和指導，幫助下屬成長。 變革的推動者： 在快速變化的時代，領導者需要成為變革的引領者。本書將介紹如何在組織內部推動變革，剋服阻力，激發員工的適應性和創新精神。 情商與自我領導： 領導力不僅僅是管理他人，更是管理自己。本書將強調情商的重要性，包括自我認知、自我管理、社會意識和關係管理，以及如何通過持續的自我反思和學習，不斷提升自身的領導力水平。 第五冊：《塑造格局：個人與組織影響力提升之道》 影響力是連接個人價值與組織價值的橋梁，是實現宏大目標的重要驅動力。本書將探討如何從個人到組織層麵，係統性地提升影響力，從而在復雜的人際關係和市場競爭中脫穎而齣。 個人影響力的構建： 影響力源於專業能力、誠信品質和積極態度。本書將指導讀者如何通過持續學習、精進專業技能、建立良好的聲譽、展現積極的職業態度，逐步贏得他人的尊重和信任，從而提升個人影響力。 有效溝通與說服技巧： 影響力很大程度上取決於溝通的能力。本書將分享多種有效的溝通策略，包括如何清晰地錶達觀點、如何運用故事和案例增強說服力、如何識彆和迴應他人的需求，以及如何在不同情境下進行有效的談判。 人際關係的經營： 良好的人際關係是影響力的重要基礎。本書將探討如何建立和維護廣泛而深入的社交網絡，理解不同人的需求和動機，並以真誠和互助的態度，建立互信互利的閤作關係。 組織影響力的塑造： 企業的品牌形象、市場地位、行業話語權等，都體現瞭組織的整體影響力。本書將介紹如何通過優質的産品或服務、卓越的客戶體驗、積極的社會責任、以及戰略性的品牌傳播，提升組織的外部影響力。 內部協作與文化感召： 強大的內部影響力能夠凝聚人心，驅動組織高效運轉。本書將探討如何通過清晰的戰略願景、開放的溝通機製、以及積極嚮上的企業文化，提升組織內部的凝聚力和嚮心力，使組織成員自覺地為共同目標而努力。 領導者作為影響力的核心： 領導者的個人影響力能夠直接輻射到團隊和組織。本書將強調領導者如何在日常工作中，通過以身作則、傳遞價值觀、賦能他人，成為組織影響力的關鍵驅動者。 目標讀者： 本套裝適閤所有緻力於提升企業管理水平、激發員工潛能、打造卓越團隊、培養優秀領導者、並尋求組織持續發展的企業管理者、人力資源專業人士、團隊負責人、以及有誌於在職業生涯中發揮更大影響力的個人。無論是初創企業還是成熟企業，都能從中汲取寶貴的管理智慧和實用的操作方法。 核心價值： 通過閱讀本套裝，您將獲得： 係統性的管理框架： 從績效到激勵，從團隊到領導力，再到影響力，構建全方位的企業管理能力。 可操作的工具與方法： 掌握切實可行的執行策略和實用工具，能夠立即應用於實際工作。 前沿的管理理念： 瞭解最新的管理趨勢和最佳實踐，保持企業在市場中的競爭力。 提升個人與組織效能： 最終實現企業績效的顯著提升，員工敬業度的提高，團隊協作的優化，領導力的強化，以及組織整體競爭力的增強。 這是一套幫助您從優秀走嚮卓越，從平庸邁嚮非凡的實戰指南。

評分☆☆☆☆☆

終於把這套“核能”係列的書讀完瞭，感覺自己像被注入瞭一股強大的能量！特彆是《績效核能》這本書，讓我對如何製定有效的績效目標有瞭全新的認識。以前總覺得績效評估就是年終總結，簡單粗暴。但這本書從戰略層麵講，績效目標應該如何與公司的整體戰略緊密結閤，如何分解到部門和個人，並且強調瞭SMART原則的應用，甚至還提供瞭很多量化的指標設定方法。更讓我驚喜的是，它不隻是講“怎麼做”，還深入分析瞭“為什麼這麼做”，比如為什麼透明的績效體係能激發員工的積極性，為什麼持續的反饋比一次性的評估更重要。書中有很多案例分析，把抽象的理論變得生動具體，我甚至可以想象到如何將書中的方法應用到我的日常工作中，比如如何與下屬一起設定季度目標，如何進行定期的績效輔導，而不是等到年底纔算總賬。讀完這本書，感覺自己以前對績效管理的理解太片麵瞭，這本書讓我看到瞭一個更係統、更科學的績效管理框架。

評分☆☆☆☆☆

《領導力核能》這本書對我來說，簡直是一場醍醐灌頂的體驗。我一直認為領導力就是發號施令，但這本書讓我看到，真正的領導者，是能夠激發他人潛能，引導團隊走嚮成功的“賦能者”。它從多個維度解讀瞭領導力，包括願景的塑造、決策的藝術、以及如何有效地授權。我最受啓發的是關於“情緒智力”的部分，作者詳細講解瞭如何識彆和管理自己以及他人的情緒，以及如何在壓力下保持冷靜和專注。書中還提供瞭很多實用的領導力工具和模型，比如情境領導、教練式領導等等，讓我能夠根據不同的場景和不同的團隊成員，采取最閤適的領導方式。讀完這本書，我感覺自己對領導力的理解從“權力”轉嚮瞭“影響力”，從“控製”轉嚮瞭“支持”，這對我未來的領導實踐有著深遠的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

《激勵核能》這本書徹底顛覆瞭我對員工激勵的認知。我一直以為，隻要給錢給奬金，員工就會賣力工作，結果卻是事倍功半。這本書讓我明白，激勵從來都不是單一的物質層麵，心理需求、成長需求、歸屬感等等，纔是真正驅動員工潛能的“核能”。它詳細闡述瞭內在激勵和外在激勵的不同作用，以及如何在不同類型和不同發展階段的員工身上應用不同的激勵策略。我特彆喜歡書中關於“公平感”的討論，原來員工在工作中對公平的感知，對他們的士氣有著如此大的影響。還有關於“認可”的藝術，作者用瞭很多生動的例子說明，一句真誠的贊揚，一次公開的錶彰，可能比一筆奬金更能觸動人心。這本書不僅僅是關於如何“給”激勵，更是關於如何“創造”一個能夠激發員工內在動力的環境。讀完之後，我開始反思自己過去的一些做法，覺得很多時候是“用力過猛”但“用對地方”瞭。

評分☆☆☆☆☆

《團隊核能》這本書就像一個魔法指南，讓我看到瞭團隊協作的真正力量。之前我總覺得團隊閤作就是大傢一起開會，一起分工，但這本書讓我理解瞭，一個高效的團隊，不僅僅是成員的簡單疊加，而是一個有機的整體，能夠産生1+1>2的效應。作者深入剖析瞭團隊發展的不同階段，從組建到磨閤，再到高效運作，並為每個階段提供瞭具體的指導和工具。我特彆贊賞書中關於“團隊溝通”的章節，它不僅僅是教你如何溝通，更是教你如何建立一個開放、信任的溝通環境，讓團隊成員敢於錶達，敢於挑戰。而且，書中還強調瞭“團隊衝突”的積極作用，原來健康的衝突能夠激發創新，解決問題，關鍵在於如何引導和管理。讀完這本書，我纔意識到，一個真正具有“核能”的團隊，不僅能在日常工作中錶現齣色，更能應對各種挑戰，爆發齣驚人的能量。

評分☆☆☆☆☆

《影響力核能》這本書讓我認識到，在職場中，不僅僅要做好自己的工作，更要懂得如何有效地影響他人，從而達成共識，推動事情的進展。作者從心理學的角度，揭示瞭影響力的底層邏輯，比如互惠、承諾和一緻、社會認同、喜好、權威以及稀缺性等原則。這些原則看似簡單，但它們在日常的溝通和互動中，往往能起到四兩撥韆斤的效果。我特彆喜歡書中關於“說服的藝術”的探討，它不是強迫，而是通過建立信任、理解對方需求，然後提供對方能夠接受的方案。書中大量的真實案例，讓我能夠清晰地看到這些原則是如何在實際工作中發揮作用的，比如如何在會議中更有效地錶達自己的觀點，如何在談判中爭取到更好的結果，甚至是如何在日常的工作溝通中，讓同事更願意配閤你。讀完這本書，我感覺自己像獲得瞭一把開啓人際關係的“金鑰匙”，讓我能夠更自信、更從容地應對各種人際挑戰。