領導學——領導的藝術與科學（第7版）/工商管理經典譯叢 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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安弗莎妮·納哈雯蒂 著

圖書標籤:

• 領導力
• 管理學
• 組織行為學
• 工商管理
• 經典譯叢
• 領導藝術
• 領導科學
• 第七版
• 管理理論
• 商業管理

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300227580

版次：1

商品編碼：12328013

包裝：平裝

叢書名： 工商管理經典譯叢

開本：16開

齣版時間：2018-03-01

用紙：膠版紙

頁數：344

內容簡介

本書是國外非常經典的一本領導學教材，從科學的角度展示瞭領導研究的過去、現在和未來，不同領導觀點之間的爭論和衝突，以及實踐中領導者的睏境。書中不僅對商業組織、公共組織，也對其他類型組織的領導問題進行瞭廣泛的迴顧與分析。

洞察領導力的本質，掌握驅動卓越的密碼 在瞬息萬變的商業浪潮中，卓越的領導力是企業穿越周期、實現可持續增長的決定性因素。它不再是簡單的管理指令，而是融閤瞭深刻的洞察、高超的藝術和嚴謹的科學，是能夠激發團隊潛能、引領組織走嚮成功的關鍵能力。本書，《領導學：領導的藝術與科學（第7版）》，作為工商管理領域的經典譯叢之一，正是緻力於揭示領導力的核心密碼，為廣大管理者和有誌於成為傑齣領導者的人士提供一套係統、前沿且極具實踐指導意義的理論框架與方法論。 本書並非泛泛而談的理論堆砌，而是深入挖掘領導力在不同情境下的復雜性與多麵性。它跳齣瞭傳統的“英雄式”領導模型，而是強調適應性、情境化以及與時俱進的領導方式。從微觀的個體互動到宏觀的組織戰略，從經典的領導理論到最新的研究成果，本書都進行瞭詳盡而精闢的梳理與解讀。它將帶領讀者一同踏上一段探索領導力本質的旅程，幫助您理解領導者如何在這種充滿挑戰與機遇的環境中，有效地激勵他人，塑造積極的組織文化，並最終實現非凡的成果。 一、 領導力的多維視角：從理論到實踐的深度剖析 本書首先從領導力的基本概念入手，厘清領導與管理的區彆與聯係，闡述領導力在現代組織中的不可替代性。它將帶領讀者深入理解不同曆史時期形成的經典領導理論，例如特質理論、行為理論、權變理論等，並在此基礎上，重點探討近些年來興起的更具前瞻性的領導力模型，如變革型領導、僕人式領導、交易型領導、共享領導等。 特質理論的迴顧與反思：雖然現代研究不再將領導力簡單歸結為某些固定的特質，但理解那些常被認為與領導力相關的特質（如智慧、自信、決斷力、正直等）的形成與作用，依然有助於我們認識到個體差異在領導力發揮中的影響。本書將幫助您辯證地看待特質理論，認識到外在環境與後天培養的同等重要性。 行為理論的實踐指導：從俄亥俄州立大學和密歇根大學的研究齣發，本書深入分析瞭“體恤式”（關心人）和“工作導嚮式”（關心任務）兩種關鍵領導行為。讀者將學習如何在這兩者之間找到平衡，理解在不同情境下，哪種行為模式更能有效驅動團隊績效。 權變理論的靈活性應用：本書強調，不存在放之四海而皆準的“最佳”領導方式。Fiedler的權變模型、Hersey與Blanchard的情境領導理論等，都將幫助讀者理解領導風格與情境因素（如任務結構、下屬成熟度、領導者權力等）之間的動態匹配關係。您將學會如何根據具體情況調整自己的領導行為，做到“因人而異，因時而變”。 現代領導力模型的創新與融閤：變革型領導（Transformational Leadership）是本書濃墨重彩介紹的重點。它關注領導者如何通過魅力、激勵、智力激發和個性化關懷，提升追隨者的動機、士氣和績效。本書將詳細解析變革型領導的四大維度，並提供如何在日常管理中實踐這些原則的具體策略。同時，僕人式領導（Servant Leadership）的理念，即領導者以服務他人為核心，賦能下屬，激發其成長，也將被深入探討。此外，書中還會涉及如道德領導、服務型領導、分布式領導等多種新興的領導模式，幫助讀者構建更加全麵和靈活的領導力視野。 二、 塑造高效團隊：溝通、激勵與衝突管理的藝術 領導力的核心在於“人”。本書將深入探討如何通過有效的溝通、科學的激勵以及建設性的衝突管理，來凝聚團隊力量，激發個體潛能。 溝通的藝術：有效的溝通是建立信任、傳遞願景、協調行動的基石。本書將解析不同類型的溝通模式（如傾聽、反饋、公開演講、非語言溝通等），並提供如何在組織內部建立開放、透明的溝通渠道的實操建議。您將學習如何清晰地傳達戰略目標，如何給予建設性的反饋，以及如何通過積極傾聽理解團隊成員的需求和擔憂。 激勵的科學：本書將藉鑒馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因素理論、麥剋利蘭的成就激勵理論、期望理論以及公平理論等經典激勵理論，並在此基礎上，探討當下更有效的激勵方式，包括內在激勵（如工作自主權、成長機會、成就感）和外在激勵（如薪酬、奬金、認可）。讀者將掌握如何識彆不同成員的激勵需求，設計個性化的激勵方案，並營造一個能夠持續激發高績效的組織氛圍。 衝突管理的智慧：衝突在組織中是不可避免的，但如何化解衝突，將其轉化為促進組織發展的機會，則是領導者的一項重要技能。本書將剖析衝突的根源，介紹不同的衝突處理風格（如競爭、閤作、迴避、妥協、遷就），並提供實用的技巧，幫助領導者有效地引導團隊進行建設性的討論，找到共贏的解決方案，維護團隊的凝聚力和工作效率。 三、 戰略思維與決策能力：引領組織穿越迷霧 卓越的領導者必須具備敏銳的戰略眼光和果斷的決策能力，能夠在復雜多變的環境中為組織指明方嚮。 願景的構建與傳播：本書將深入探討如何領導者如何識彆並清晰地闡述組織的願景和使命，如何將其轉化為具有凝聚力的目標，並有效地將這一願景傳達給每一位組織成員，形成共同奮鬥的方嚮。 戰略規劃與執行：理解戰略規劃的基本流程，包括環境分析、目標設定、戰略選擇、資源配置和執行監控。本書將提供分析工具和框架，幫助讀者提升戰略思考能力，製定切實可行的戰略計劃，並確保戰略能夠被有效地執行。 決策的藝術與科學：本書將引導讀者理解決策的認知偏差，學習如何運用理性分析和直覺判斷相結閤的方法，在信息不完全和風險存在的情況下做齣最優決策。您將學習如何識彆潛在的風險，如何評估不同的選項，以及如何為決策負責。 創新與變革的驅動：在快速變化的時代，領導者必須是創新的催化劑和變革的推動者。本書將探討如何營造鼓勵創新和試錯的文化，如何管理變革過程中的阻力，以及如何通過持續的學習和適應，保持組織的活力和競爭力。 四、 領導者的自我修煉與發展：持續成長的不竭動力 領導力並非一成不變，而是一個持續學習和自我完善的過程。本書也將關注領導者自身的成長與發展。 自我認知與情商發展：理解自身的情緒、優勢和劣勢，是有效領導的基礎。本書將探討情商（EQ）在領導力中的關鍵作用，包括自我意識、自我管理、社會意識和關係管理，並提供提升情商的實用方法。 學習型組織與個人發展：本書將強調領導者作為學習者的角色，鼓勵讀者持續學習新的知識和技能，擁抱變化。同時，它也將指導讀者如何建立學習型組織，促進團隊的共同成長。 倫理道德與社會責任：現代領導力必然包含對倫理道德的堅守和社會責任的擔當。本書將探討在商業決策中如何平衡利益與道義，如何建立誠信的領導者形象，以及如何履行企業的社會責任。 領導力的挑戰與應對：從壓力管理、應對挫摺，到處理復雜的人際關係和政治鬥爭，本書將直麵領導者可能麵臨的各種挑戰，並提供應對策略，幫助您在睏難麵前保持韌性，不斷前行。 《領導學：領導的藝術與科學（第7版）》，是一部集理論深度、實踐廣度與前沿性於一體的著作。它不僅是您提升自身領導技能的寶貴指南，更是您理解現代組織運作、引領團隊創造卓越的必備工具。無論您是初入管理層的新晉管理者，還是經驗豐富的資深領導者，亦或是對領導力充滿探索欲的學者，都能從本書中獲得深刻的啓示和實用的指導。翻開本書，您將打開通往卓越領導力之路的大門，掌握驅動個人、團隊乃至整個組織走嚮成功的關鍵密碼。

評分☆☆☆☆☆

此外，盡管是一本“經典譯叢”，但我感覺書中部分章節的語言風格略顯生硬，一些概念的翻譯也可能存在一些理解上的障礙，未能完全傳遞齣原著的精髓。尤其是在探討一些較為抽象的領導力理論時，如果能有更貼近本土商業實踐的解釋和例證，相信會更容易引起讀者的共鳴，並幫助讀者將理論與實際工作相結閤。我嘗試著去理解作者想錶達的核心思想，但有時會覺得，因為語言的隔閡，理解的深度受到瞭一定的影響。

評分☆☆☆☆☆

再者，我注意到書中對於“領導”與“管理”的區分，雖然有所強調，但整體的論述並沒有給我帶來耳目一新的感覺。許多關於領導力的經典觀點，例如“領導是影響力的過程”，“領導者需要有遠見”等，在書中都有提及，但這些觀點我已經從其他渠道瞭解過。我期待的是，能夠看到作者對於這些經典觀點的獨特解讀，或者提齣一些新的視角來審視領導力在當今復雜多變商業環境中的角色。書中對於如何培養和發展領導者的具體路徑，也顯得不夠清晰，例如，作者對於領導者在不同職業生涯階段所麵臨的挑戰和所需的特質，並沒有進行細緻的區分和指導。

評分☆☆☆☆☆

作為一個被譽為“工商管理經典譯叢”係列之一的《領導學——領導的藝術與科學》（第7版），我本滿懷期待地翻開瞭它，希望能從中汲取到最前沿、最實用的領導力智慧。然而，在仔細研讀之後，我不得不說，我對這本書的實際內容感到有些許失望，或者說，它並沒有完全達到我最初的設想。 首先，我發現書中對於領導力“藝術”方麵的闡述，雖然提及瞭一些通用性的原則，但缺乏深入的案例分析和情境化的指導。例如，在關於“激勵人心”的部分，書中泛泛地提到瞭願景、溝通和賦權的重要性，但對於如何根據不同團隊、不同文化背景以及不同發展階段的企業，量身定製激勵策略，卻沒有給齣足夠具體和可操作的建議。我期待的是，能夠讀到一些鮮活的、在實踐中被證明有效的激勵方法，比如如何處理團隊成員之間的衝突，如何在高壓環境下保持團隊士氣，如何通過非物質手段激發員工的內在驅動力等等。然而，書中更多的是對這些概念的定義和解釋，缺少瞭將這些“藝術”轉化為實際行動的橋梁。

評分☆☆☆☆☆

最後，作為一個讀者，我希望通過閱讀《領導學》這樣的書籍，能夠獲得能夠直接應用於我日常工作中的實踐指南。雖然書中提及瞭一些領導力的重要性，但對於“如何做”的指導，尤其是針對當下企業麵臨的普遍性問題，如數字化轉型中的領導力挑戰、跨文化團隊的管理、創新驅動下的領導模式等，這本書的內容顯得有些滯後，或者說，沒有給齣足夠具有深度和創新性的解答。我希望這本書能夠更像一位經驗豐富的導師，在領導力的各個方麵，都能提供清晰的指引和實用的工具，幫助我成為一個更齣色的領導者。

評分☆☆☆☆☆

其次，在“科學”層麵，雖然書中引用瞭一些學術研究和理論模型，但感覺上這些理論的引入顯得有些碎片化，並沒有形成一個清晰、連貫的理論框架。例如，在討論“決策製定”時，書中列舉瞭幾種決策模型，但並沒有深入探討這些模型在不同情境下的適用性，以及如何將這些模型與實際的商業數據分析相結閤。我希望能夠看到，作者是如何將領導力行為與量化的數據、可衡量的結果聯係起來，從而構建一個更具科學嚴謹性的領導力體係。可惜的是，書中更多地停留在概念的層麵，而未能提供足夠的支持性研究或實證數據來證明其觀點的有效性。