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李太林 著

图书标签:

• 绩效管理
• 激励机制
• 团队建设
• 领导力
• 影响力
• 人力资源
• 企业管理
• 管理学
• 职场技能
• 个人成长

店铺： 奥华元图书

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550294493

商品编码：25905616379

品牌：奥华元（aohuayuan）

包装：精装

影响力核能  55.00  9787505742215

领导力核能  49.00  9787550294493

团队核能   49.00  9787550284241

绩效核能   46.00  9787550275959

激励核能   9787505742208  55.00

★《绩效核能（行动版）》——适合本土化绩效管理的四大创新模式大揭秘。

   李太林的《绩效核能101》2014年出版后口碑很不错，其简单介绍了作者独创的KSF、积分式、K目标以及小湿股四大绩效创新模式，引起读者的广泛兴趣。基于此前书中只是蜻蜓点水般的介绍和广大读者对于四种模式的学习诉求，我们出版《绩效核能（行动版）》，具体教读者如何落地实操这四种模式。相信不会辜负读者的期待。

★《绩效核能（行动版）》——中国绩效研究院院长李太林22年绩效经验精髓之作。

  这是李太林老师奉献人力资源行业22年时间所浓缩的实战著作，也是其核心课程。同名课程价格可是13800元。因此课程的传播，作者积累了650000的粉丝、100000的学员。此行动版的推出将满足更多无法面授该课程的读者需求。

★《绩效核能（行动版）》——支持数百家企业实现绩效改善的成功模式。

  某制造型企业导入李太林老师的全绩效模式仅仅两个月就发生了惊人的变化：成本率下降了25%、品质不良率下降了70%、费用率下降了30%、员工工资平均增长15%，而工资费用率却有所下降。说的好，没有说服力；结果好，则证明了一切。迄今为止，已经有2000多家企业已经、正在导入李太林老师的绩效模式。

★《绩效核能（行动版）》——口碑力作，口口相传，声誉在外。人力资源专家贾长松老师微博真情推荐；胜者集团董事长张斌“用了直称好”；   众多知名媒体微博举荐作者的绩效理念！

  《绩效核能（行动版）》是李太林继《绩效核能101》之后又一力作。《绩效核能（行动版）》从“如何打造系统高效的薪酬绩效体系？如何让员工为自己而做，实现企业自动运行？”这一管理实际问题出发，李太林结合自己22年绩效创新实战课程的成果，详细阐述了适合本土化绩效管理的四种绩效创新模式：KSF、积分式、K目标、小湿股。《绩效核能（行动版）》中详细阐述了这四种创新模式的落地实操方法，其同名课程也获得65万微博粉丝、10万学院的认可和欢迎。可以说，《绩效核能（行动版）》为企业老板、HR和和中高层提供了超先进、超具创造力的薪酬绩效解决方案。

李太林：中国绩效研究院院长、首席导师；中国著名咨询机构-宏成咨询创办人、董事长；宏成网商院创办人、院长、首席导师；专业工具书《绩效核能101》著作人；教练、顾问、咨询合能第1人；中国人力资源创新技术创立者、先行者。

    李太林拥有22年的人力资源管理与实践经验，曾在多家外资、中外合作企业与民营企业工作，在组织系统、人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、目标激励、员工训练等人力资源实战领域具有专业研究与操作经验。个人创立以“KSF PPV 积分式 合伙人 小湿股 全面预算 K计划”为核心的全面绩效管理模型，运用于百个行业千余家企业，取得卓越成效。其早期创立的绩效管理系统模型被中国*的人力资源软件提供商－朗新集团采用，并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。

    李太林导师是曾用三年时间支持一家企业由年利润50万倍增至2000万，倍增达40倍。用两个月时间支持一批中小企业快速改善业绩。其主创的《绩效核能101》已经为百个行业千家企业所熟知、导入，并获得巨大成果。亲任数十家企业管理顾问提供咨询指导服务，积累丰富的跨行业的实操经验。

Chapter 1   企业迫切需要解决的难题——利益分配

你买的是员工的价值，而不是他的时间、体力、能力和经验 /

人效及衡量标准 /

人效浪费

企业迫切需要解决的难题——利益分配 /

企业要如何做好利益分配？

Chapter 2   薪酬设计与变革

传统薪酬绩效之困

薪酬的四大特性

员工收入的安全感来自哪里？

如何突破传统薪酬模式？

薪酬与考核的关系

如何设计富有激励性的薪酬机制？

企业如何为员工“加工资”更有效？

薪酬变革要面对哪些问题？

Chapter 3   绩效考核——KPI时代已去，KSF时代到来了

为什么要做绩效考核？

绩效考核与绩效管理

绩效管理的误区

工资的20%拿来做绩效，合理吗？

正确认知KPI

KPI时代已去？

Chapter 4   薪酬全绩效之KSF设计技巧

什么是KSF？

KSF有何独特价值？

KSF与传统考核工具（KPI）的区别

KSF与传统薪酬模式的区别

KSF设计技巧

KSF落地指引

KSF实操案例

Chapter 5   薪酬全绩效之PPV设计技巧

什么是PPV？

PPV有何独特价值？

潜能驱动——PPV模式

PPV与固定薪酬模式的区别

PPV设计技巧

PPV落地指引

PPV实操案例

Chapter 6   预算与管控

全面预算管理

全面预算管理制度实操案例及解析

如何使费用得到有效管控

费用分类管理

费用节省与超预算

预算管控八法

Chapter 7   K目标计划

K目标计划是什么？

K目标计划与传统工作计划有什么不同？

K目标设计六步实施法之订立目标

K目标设计六步实施法之目标分解

K目标设计六步实施法之目标下达

K目标设计六步实施法之激励驱动

K目标设计六步实施法之系统检视

K目标设计六步实施法之持之以恒

K目标计划实操案例

Chapter 8   积分式管理

管理制度为什么罚比奖多？

什么是积分式管理？

积分式管理有什么独特价值？

积分式管理的五大关键词

如何订立积分标准？

如何订立积分激励规则？

如何在企业导入积分式管理？

积分式管理实操案例

Chapter 9   绩效过程管控

红绿灯管控

文化墙

日     清

调     研

业绩跟踪会

快速提高执行力的四要诀

Chapter 10  卓越绩效系统的秘密

秘密一：运行环境是关键

秘密二：人效薪是核心

秘密三：职业经理人是中枢

秘密四：HR是变革先行者

秘密五：老板是源动力

《现代企业效能提升与人才管理实战指南》 产品概览： 本套装汇集了现代企业管理的核心要素，旨在帮助企业构建高效能的运营体系，激发员工潜能，塑造卓越的团队文化，培养出色的领导者，并最终提升组织整体的影响力。套装中的每一本书都聚焦于一个关键领域，从战略层面到执行细节，提供了一套系统性的方法论和可操作的工具，为企业在快速变化的商业环境中取得持续成功提供坚实支撑。 分册详细介绍： 第一册：《驱动增长：绩效管理与优化策略》 在当今竞争激烈的市场环境中，卓越的绩效是企业生存和发展的基石。本书深入剖析了现代绩效管理的最新理念和实践，从目标设定、绩效评估、反馈沟通到绩效改进，为管理者提供了一套清晰、可执行的框架。 目标设定的智慧： 如何运用SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）为个人、团队和组织设定清晰、有挑战性且与公司战略高度一致的目标。本书将介绍OKR（目标与关键成果）等前沿目标管理框架，以及如何将宏观战略转化为微观可执行的行动计划。 科学的绩效评估体系： 摆脱主观臆断，构建公平、公正、客观的绩效评估标准。本书将探讨360度反馈、关键绩效指标（KPIs）、行为事件访谈（BEI）等多种评估方法，并指导管理者如何有效运用这些工具，避免评估偏差，确保评估结果的准确性和可信度。 赋能的反馈与沟通： 绩效管理的核心在于持续的沟通和反馈。本书将强调建设性反馈的重要性，指导管理者如何进行有效的绩效面谈，识别员工的优势和发展领域，并提供具体、可操作的改进建议。同时，也将探讨如何通过定期的沟通机制，建立开放、信任的工作氛围。 绩效改进的驱动力： 当绩效未达预期时，如何有效地进行干预和改进？本书将提供一系列绩效改进策略，包括培训与发展、辅导与指导、激励机制调整等，帮助管理者识别绩效差距的根本原因，并采取针对性措施，将员工的绩效提升到新的水平。 绩效文化与战略协同： 绩效管理并非孤立的职能，而是企业战略的重要组成部分。本书将阐述如何将绩效管理理念融入企业文化，形成全员关注绩效、追求卓越的组织氛围，并确保绩效管理体系与企业整体战略目标协同一致，共同驱动企业实现持续增长。 第二册：《激发潜能：全方位员工激励与保留之道》 人才是企业最宝贵的财富，而有效的激励是释放人才潜能、提升员工敬业度和满意度的关键。本书提供了一套全面的员工激励理论与实践，涵盖了物质激励、精神激励、职业发展激励等多个维度，帮助企业打造令人向往的工作场所。 物质激励的艺术： 除了传统的薪酬福利，本书将深入探讨更具创新性的物质激励方式，如绩效奖金、股权激励、项目奖金、加班补贴等，以及如何设计公平、透明、具有竞争力的薪酬体系，确保激励的有效性和可持续性。 精神激励的深度： 精神激励对员工的长期发展和忠诚度至关重要。本书将聚焦于非物质层面的激励，包括认可与赞赏、工作成就感、学习与成长机会、良好的工作环境、企业文化认同感等，指导管理者如何通过有意识的设计，满足员工的心理需求，激发内在动力。 职业发展与成长路径： 为员工提供清晰的职业发展通道和持续的学习机会，是留住优秀人才的有效手段。本书将探讨如何建立完善的培训体系、导师制度、轮岗机制、晋升通道，帮助员工实现个人职业目标，并与企业共同成长。 个性化激励方案： 员工的需求是多样化的，因此激励方案也应具备一定的灵活性和个性化。本书将介绍如何通过员工需求调研、行为分析等方式，了解不同员工的激励偏好，并设计定制化的激励措施，实现激励效果的最大化。 构建长效激励机制： 激励并非一蹴而就，而是一个持续的过程。本书将强调如何构建一套可持续、动态的激励机制，随着企业发展和员工成长不断进行调整和优化，形成良性循环，确保持续的员工参与度和高绩效产出。 第三册：《凝聚力量：卓越团队建设与协作优化》 在现代组织中，单打独斗难以成就大事，强大的团队协作能力成为企业核心竞争力。本书深入研究了团队建设的各个方面，从团队组建、角色分工到冲突管理、文化塑造，为打造高效、协作、有凝聚力的团队提供了实用指南。 团队组建与角色定位： 如何根据项目需求和成员特质，科学地组建团队？本书将介绍团队角色理论，如贝尔宾团队角色理论，并指导管理者如何识别和分配最适合的团队角色，发挥每个成员的最大价值。 高效沟通与信息共享： 畅通的沟通是团队协作的生命线。本书将探讨建立透明、开放的沟通渠道，运用各种沟通工具和技巧，确保信息的及时、准确传递，避免信息孤岛和误解。 冲突管理的智慧： 团队中难免会出现意见分歧和冲突，如何将冲突转化为促进团队成长的机会？本书将提供有效的冲突识别、分析和解决策略，引导团队以建设性的方式处理分歧，达成共识。 信任与心理安全感： 信任是团队合作的基石，而心理安全感则允许团队成员敢于表达、承担风险。本书将探讨如何通过公平的对待、开放的沟通、对错误的包容等方式，在团队中营造高度的信任和心理安全感。 团队目标与共同愿景： 拥有共同的目标和愿景，是凝聚团队力量的关键。本书将指导管理者如何与团队成员共同制定清晰、鼓舞人心的团队目标，并确保所有成员都理解并致力于实现这一愿景。 持续的团队发展： 团队并非一成不变，需要持续的培养和优化。本书将介绍团队回顾、反思与改进的机制，以及如何通过培训、拓展等方式，不断提升团队的整体能力和协作效率。 第四册：《领航未来：高绩效领导力修炼与发展》 在不确定的时代，卓越的领导力是引领企业穿越迷雾、走向成功的关键。本书将领导力视为一种可学习、可培养的技能，从领导者的思维模式、行为方式到决策能力，全方位地提升管理者的领导潜能。 愿景的构筑者： 优秀的领导者能够为组织描绘清晰、令人振奋的未来愿景，并激励团队为之奋斗。本书将探讨如何识别和传递组织的战略方向，激发团队的使命感和归属感。 决策者的洞察力： 在复杂多变的环境中，果断而明智的决策至关重要。本书将介绍各种决策模型和分析工具，指导领导者如何收集信息、评估风险、权衡利弊，做出最佳决策。 沟通与影响力的艺术： 领导者需要具备强大的沟通和影响力，能够有效地传达信息、说服他人、建立共识。本书将深入分析不同沟通风格，以及如何通过同理心、倾听和真诚，赢得他人的信任和支持。 赋能与授权的智慧： 真正的领导者懂得赋能团队，将权力下放，激发成员的主动性和创造性。本书将探讨如何识别合适的人选进行授权，并提供必要的支持和指导，帮助下属成长。 变革的推动者： 在快速变化的时代，领导者需要成为变革的引领者。本书将介绍如何在组织内部推动变革，克服阻力，激发员工的适应性和创新精神。 情商与自我领导： 领导力不仅仅是管理他人，更是管理自己。本书将强调情商的重要性，包括自我认知、自我管理、社会意识和关系管理，以及如何通过持续的自我反思和学习，不断提升自身的领导力水平。 第五册：《塑造格局：个人与组织影响力提升之道》 影响力是连接个人价值与组织价值的桥梁，是实现宏大目标的重要驱动力。本书将探讨如何从个人到组织层面，系统性地提升影响力，从而在复杂的人际关系和市场竞争中脱颖而出。 个人影响力的构建： 影响力源于专业能力、诚信品质和积极态度。本书将指导读者如何通过持续学习、精进专业技能、建立良好的声誉、展现积极的职业态度，逐步赢得他人的尊重和信任，从而提升个人影响力。 有效沟通与说服技巧： 影响力很大程度上取决于沟通的能力。本书将分享多种有效的沟通策略，包括如何清晰地表达观点、如何运用故事和案例增强说服力、如何识别和回应他人的需求，以及如何在不同情境下进行有效的谈判。 人际关系的经营： 良好的人际关系是影响力的重要基础。本书将探讨如何建立和维护广泛而深入的社交网络，理解不同人的需求和动机，并以真诚和互助的态度，建立互信互利的合作关系。 组织影响力的塑造： 企业的品牌形象、市场地位、行业话语权等，都体现了组织的整体影响力。本书将介绍如何通过优质的产品或服务、卓越的客户体验、积极的社会责任、以及战略性的品牌传播，提升组织的外部影响力。 内部协作与文化感召： 强大的内部影响力能够凝聚人心，驱动组织高效运转。本书将探讨如何通过清晰的战略愿景、开放的沟通机制、以及积极向上的企业文化，提升组织内部的凝聚力和向心力，使组织成员自觉地为共同目标而努力。 领导者作为影响力的核心： 领导者的个人影响力能够直接辐射到团队和组织。本书将强调领导者如何在日常工作中，通过以身作则、传递价值观、赋能他人，成为组织影响力的关键驱动者。 目标读者： 本套装适合所有致力于提升企业管理水平、激发员工潜能、打造卓越团队、培养优秀领导者、并寻求组织持续发展的企业管理者、人力资源专业人士、团队负责人、以及有志于在职业生涯中发挥更大影响力的个人。无论是初创企业还是成熟企业，都能从中汲取宝贵的管理智慧和实用的操作方法。 核心价值： 通过阅读本套装，您将获得： 系统性的管理框架： 从绩效到激励，从团队到领导力，再到影响力，构建全方位的企业管理能力。 可操作的工具与方法： 掌握切实可行的执行策略和实用工具，能够立即应用于实际工作。 前沿的管理理念： 了解最新的管理趋势和最佳实践，保持企业在市场中的竞争力。 提升个人与组织效能： 最终实现企业绩效的显著提升，员工敬业度的提高，团队协作的优化，领导力的强化，以及组织整体竞争力的增强。 这是一套帮助您从优秀走向卓越，从平庸迈向非凡的实战指南。

评分☆☆☆☆☆

《激励核能》这本书彻底颠覆了我对员工激励的认知。我一直以为，只要给钱给奖金，员工就会卖力工作，结果却是事倍功半。这本书让我明白，激励从来都不是单一的物质层面，心理需求、成长需求、归属感等等，才是真正驱动员工潜能的“核能”。它详细阐述了内在激励和外在激励的不同作用，以及如何在不同类型和不同发展阶段的员工身上应用不同的激励策略。我特别喜欢书中关于“公平感”的讨论，原来员工在工作中对公平的感知，对他们的士气有着如此大的影响。还有关于“认可”的艺术，作者用了很多生动的例子说明，一句真诚的赞扬，一次公开的表彰，可能比一笔奖金更能触动人心。这本书不仅仅是关于如何“给”激励，更是关于如何“创造”一个能够激发员工内在动力的环境。读完之后，我开始反思自己过去的一些做法，觉得很多时候是“用力过猛”但“用对地方”了。

评分☆☆☆☆☆

《影响力核能》这本书让我认识到，在职场中，不仅仅要做好自己的工作，更要懂得如何有效地影响他人，从而达成共识，推动事情的进展。作者从心理学的角度，揭示了影响力的底层逻辑，比如互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威以及稀缺性等原则。这些原则看似简单，但它们在日常的沟通和互动中，往往能起到四两拨千斤的效果。我特别喜欢书中关于“说服的艺术”的探讨，它不是强迫，而是通过建立信任、理解对方需求，然后提供对方能够接受的方案。书中大量的真实案例，让我能够清晰地看到这些原则是如何在实际工作中发挥作用的，比如如何在会议中更有效地表达自己的观点，如何在谈判中争取到更好的结果，甚至是如何在日常的工作沟通中，让同事更愿意配合你。读完这本书，我感觉自己像获得了一把开启人际关系的“金钥匙”，让我能够更自信、更从容地应对各种人际挑战。

评分☆☆☆☆☆

终于把这套“核能”系列的书读完了，感觉自己像被注入了一股强大的能量！特别是《绩效核能》这本书，让我对如何制定有效的绩效目标有了全新的认识。以前总觉得绩效评估就是年终总结，简单粗暴。但这本书从战略层面讲，绩效目标应该如何与公司的整体战略紧密结合，如何分解到部门和个人，并且强调了SMART原则的应用，甚至还提供了很多量化的指标设定方法。更让我惊喜的是，它不只是讲“怎么做”，还深入分析了“为什么这么做”，比如为什么透明的绩效体系能激发员工的积极性，为什么持续的反馈比一次性的评估更重要。书中有很多案例分析，把抽象的理论变得生动具体，我甚至可以想象到如何将书中的方法应用到我的日常工作中，比如如何与下属一起设定季度目标，如何进行定期的绩效辅导，而不是等到年底才算总账。读完这本书，感觉自己以前对绩效管理的理解太片面了，这本书让我看到了一个更系统、更科学的绩效管理框架。

评分☆☆☆☆☆

《领导力核能》这本书对我来说，简直是一场醍醐灌顶的体验。我一直认为领导力就是发号施令，但这本书让我看到，真正的领导者，是能够激发他人潜能，引导团队走向成功的“赋能者”。它从多个维度解读了领导力，包括愿景的塑造、决策的艺术、以及如何有效地授权。我最受启发的是关于“情绪智力”的部分，作者详细讲解了如何识别和管理自己以及他人的情绪，以及如何在压力下保持冷静和专注。书中还提供了很多实用的领导力工具和模型，比如情境领导、教练式领导等等，让我能够根据不同的场景和不同的团队成员，采取最合适的领导方式。读完这本书，我感觉自己对领导力的理解从“权力”转向了“影响力”，从“控制”转向了“支持”，这对我未来的领导实践有着深远的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

《团队核能》这本书就像一个魔法指南，让我看到了团队协作的真正力量。之前我总觉得团队合作就是大家一起开会，一起分工，但这本书让我理解了，一个高效的团队，不仅仅是成员的简单叠加，而是一个有机的整体，能够产生1+1>2的效应。作者深入剖析了团队发展的不同阶段，从组建到磨合，再到高效运作，并为每个阶段提供了具体的指导和工具。我特别赞赏书中关于“团队沟通”的章节，它不仅仅是教你如何沟通，更是教你如何建立一个开放、信任的沟通环境，让团队成员敢于表达，敢于挑战。而且，书中还强调了“团队冲突”的积极作用，原来健康的冲突能够激发创新，解决问题，关键在于如何引导和管理。读完这本书，我才意识到，一个真正具有“核能”的团队，不仅能在日常工作中表现出色，更能应对各种挑战，爆发出惊人的能量。