回归实体：从传统粗放经营向现代精益经营转型 周晓寒|7551713 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周晓寒 著

图书标签:

• 精益经营
• 转型升级
• 企业管理
• 组织变革
• 效率提升
• 商业模式
• 制造业
• 周晓寒
• 工业4
• 0
• 数字化转型

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111591467

商品编码：26144713804

出版时间：2018-03-01

书[0名0]：	回归实体：从传统粗放经营向现代精益经营转型|7551713
图书定价：	49元
图书作者：	周晓寒
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2018/3/1 0:00:00
ISBN号：	9787111591467
开本：	16开
页数：	0
版次：	1-1

内容简介

2016年经济增长放缓，回归实体经济，企业如何实现增长是广[0大0][0商0]业界人士共同面临的难题。本书提炼工业时代管理范式的精华，结合互联网时代的连接特性，厘清[0商0]业中的基本规则。通过揭示[0商0]界人士真正在想什么、说什么以及担忧什么，本书分析了真实的[0商0]业困境，综合互联网时代的社[0会0]经济环境，提出了深刻的见解和解决方案。

目录

推荐序 前言 章 回归实体是企业转型的选择 ┊1 节 [0商0]业的本质终究要回归实体经营 ┊2 一、回归实体经营才是中[0国0]经济的根本所在 ┊3 二、实体经营企业才是解决人们幸福生活的根本 ┊7 [0第0]二节 企业经营之难在于没有真正回归实体 ┊13 一、为什么[0当0]下企业如此焦虑 ┊13 二、为什么[0当0]下企业经营如此艰难 ┊19 [0第0]三节 实体经营转型升级是出路 ┊25 一、转型升级迫在眉睫 ┊25 二、转型意味着痛苦，但也意味着重生 ┊31 三、自我变革是企业持续[0领0]先的根本动因 ┊36 [0第0]四节 实体经营转型升级的新环境特征 ┊38 一、经济总体增速放缓已成必然 ┊39 二、市场正从[0商0][0品0]经济转向产[0品0]经济 ┊40 三、小众化消费时代已经来临 ┊42 四、中产阶级将成为主流消费群体 ┊44 五、低成本战略将难以为继 ┊46 六、企业员工将以“80后”“90后”为主体 ┊47 [0第0]二章 实体企业如何转型升级 ┊52 节 实体企业转型到底转什么 ┊53 一、何谓转型 ┊53 二、实体企业转型的三[0大0]方面 ┊55 [0第0]二节 对企业经营和精益经营的理解 ┊65 一、何谓企业经营 ┊66 二、何谓企业精益经营 ┊67 [0第0]三节 精益经营之道核心七[0大0]部 ┊70 [0大0]部：回到初心—企业理念体系的构建 ┊70 [0第0]二[0大0]部：明确方向—企业战略体系的构建 ┊74 [0第0]三[0大0]部：盈利构建—企业[0商0]业模式的构建 ┊78 [0第0]四[0大0]部：人员搭配—企业组织体系的构建 ┊91 [0第0]五[0大0]部：系统建设—企业管控体系的构建 ┊105 [0第0]六[0大0]部：运营规范—企业运营体系的构建 ┊122 [0第0]七[0大0]部：打造氛围—企业文化体系的构建 ┊128 [0第0]四节 实体企业转型成功的七[0大0]关键点 ┊141 一、[0领0]导者转型 ┊142 二、找对人 ┊144 三、有效沟通 ┊145 四、构建精益平台 ┊146 五、精益能力提升 ┊159 六、持续创新[0学0]习 ┊160 七、精益文化塑造 ┊162 [0第0]三章 如何才能可持续经营 ┊165 节 精益经营是可持续经营的基础 ┊166 一、有了好的[0商0]业模式为何还失败 ┊166 二、精益经营将成为实体经营的趋势 ┊171 [0第0]二节 用资本思维进行实体经营 ┊179 一、资本创造历[0史0] ┊179 二、中[0国0]企业已进入资本增长跨越式发展阶段 ┊181 三、[0学0][0会0]资本经营的游戏规则 ┊183 [0第0]三节 持续的创新是企业基业长青的佳保障 ┊189 一、企业创新的五[0大0]陷阱 ┊191 二、企业要想基业长青就一定要持续创新 ┊194 三、创新的六个要点 ┊196 [0第0]四节 持续转型是实体经营永恒不变的[0法0]则 ┊201 一、实体企业转型升级的三个层级 ┊202 二、持续转型才能有未来 ┊204 [0第0]五节 转型开启新理念 ┊208 一、[0优0]秀企业的共同特征 ┊208 二、新理念新思维 ┊211 参考文献 ┊227

回归实体：重塑产业韧性与增长新动能 在瞬息万变的全球经济浪潮中，实体经济作为国家发展的基石，其重要性愈发凸显。然而，长期的粗放式增长模式，以及数字经济的崛起，在一定程度上挤压了实体产业的生存空间，使其面临效率瓶颈、成本上升、创新乏力等诸多挑战。本书《回归实体：从传统粗放经营向现代精益经营转型》正是基于这一时代背景，深刻剖析实体经济转型升级的必然性与紧迫性，为企业管理者、政策制定者以及所有关注实体经济发展的人们，提供了一套系统性的理论框架与实践指南，指引企业走出困境，重塑增长韧性，迎接更加美好的未来。 本书并非空泛的理论探讨，而是深入企业一线，通过大量的案例分析、数据支撑，以及对行业发展趋势的精准洞察，展现了一条清晰的转型路径。它旗帜ioso地提出，实体经济的出路在于“回归实体”的本质，即回归价值创造的初心，回归生产的精细化，回归管理的科学化。而实现这一目标的关键，在于从传统的粗放式经营模式，成功迈向现代化的精益经营。 第一部分：直面挑战，认清转型的必要性 在本书的第一部分，作者首先为读者勾勒了一幅当前实体经济面临的严峻图景。我们回顾了过去数十年间，部分产业依赖资源、劳动力和规模扩张来实现增长的粗放式模式，这种模式在特定历史时期确实推动了经济的快速发展，但也埋下了隐患。例如，对环境的过度索取、资源利用效率低下、产品同质化竞争激烈、技术创新投入不足等等，都成为制约企业持续健康发展的内在因素。 同时，本书深入分析了数字经济对实体经济带来的双重影响。一方面，数字技术赋能传统产业，催生了智能制造、工业互联网等新业态，为企业带来了降本增益、提升效率的巨大机遇。另一方面，虚拟经济的膨胀，也可能导致资本过度涌向非实体领域，挤占实体产业的融资空间，加剧实体经济的“空心化”现象。面对这样的双重挑战，企业如果固守旧的经营模式，将难以适应市场的变化，甚至被时代所淘汰。 本书强调，转型的必要性并非来自外部的压力，而是源于企业自身生存与发展的内在需求。只有主动拥抱变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这种“回归实体”的呼唤，是对企业回归初心、回归价值创造的深刻反思，也是对产业健康可持续发展的长远考量。 第二部分：精益之魂，构建现代经营体系 本书的核心内容，则聚焦于“精益经营”这一转型利器。作者对精益生产的起源、理念与核心原则进行了详尽的阐述。精益经营并非仅仅是成本削减的代名词，它更是一种关于如何识别、消除浪费，持续改进，以及最大化客户价值的哲学和方法论。 书中详细介绍了精益经营的五大基本原则： 1. 明确价值 (Define Value): 深入理解客户真正需要的是什么，以及客户愿意为之支付的价值所在。这要求企业跳出自身的生产逻辑，站在客户的角度思考产品或服务的设计、功能和质量。 2. 绘制价值流 (Map the Value Stream): 识别和分析产品或服务从原材料到最终客户手中的所有环节，包括增值活动和非增值活动（即浪费）。通过可视化的方式，找出流程中的瓶颈和低效点。 3. 实现流动 (Create Flow): 消除价值流中的中断和等待，使产品或服务能够顺畅、连续地流动。这可能涉及到优化生产布局、缩短生产周期、减少在制品库存等。 4. 建立拉动系统 (Establish Pull): 从客户需求出发，按需生产，而不是根据预测进行批量生产。这有助于避免过量生产带来的库存积压和资源浪费，实现供需的精准匹配。 5. 追求完美 (Seek Perfection): 将持续改进作为企业文化的核心，不断地识别和消除浪费，提升产品和服务的质量、效率和客户满意度。这是一种永无止境的追求卓越的过程。 在此基础上，本书深入剖析了精益经营在具体运营层面的关键实践，如： 零库存与准时制生产 (JIT): 通过精密的计划和协同，将库存降至最低，只在需要时才进行生产和交付，极大地降低了仓储成本和资金占用。 全面质量管理 (TQM): 将质量视为所有员工的责任，从源头抓起，持续改进生产流程和产品设计，实现高品质的产品和服务。 看板管理 (Kanban): 利用可视化的信号系统，实现生产过程的物料流动和信息传递，确保各环节的顺畅衔接，并能快速响应变化。 现场主义 (Gemba): 强调管理者深入一线，观察实际操作，与一线员工沟通，从问题发生的现场寻找解决之道，真正了解生产的真实情况。 持续改进 (Kaizen): 鼓励全员参与，提出改进建议，通过小步快跑的方式，不断优化流程，提升效率。 价值流图 (Value Stream Mapping - VSM): 一种强大的工具，用于可视化和分析生产流程，识别浪费，并设计更优化的未来状态。 本书通过生动的语言和详实的图表，将抽象的精益理念转化为可执行的操作步骤，帮助读者理解如何将这些工具和原则融入企业的日常管理之中。 第三部分：转型之道，落地与实效 “知行合一”是本书第三部分所强调的重点。再先进的理论，如果不能有效地落地，都将是纸上谈兵。作者深入探讨了企业在转型过程中可能遇到的实际困难，并提供了切实可行的解决方案。 文化重塑与人才培养: 精益经营的成功，很大程度上依赖于企业文化的转变。本书强调了建立以客户为中心、以持续改进为导向、鼓励学习与创新的企业文化的重要性。同时，它也阐述了如何通过系统的培训和赋能，培养具备精益思维和技能的人才队伍。 技术赋能与数字化融合: 现代精益经营并非拒绝技术，而是拥抱技术，并将其作为实现精益目标的强大助推器。本书探讨了如何利用物联网、大数据、人工智能等数字技术，实现生产过程的智能化、可视化和预测性维护，进一步提升效率和质量。例如，通过数据分析优化生产计划，通过传感器实时监控设备状态，通过AI算法预测潜在的质量问题。 供应链协同与生态构建: 现代精益经营不再局限于企业内部，而是延伸至整个供应链。本书强调了与供应商、客户建立紧密的合作关系，实现信息共享，协同优化，共同提升整个价值链的效率和韧性。构建开放、合作的产业生态系统，成为企业实现可持续增长的重要途径。 战略引领与落地执行: 转型是一项系统工程，需要高层领导的坚定决心和战略引领。本书分析了如何将精益经营的理念融入企业整体战略，并制定切实可行的实施计划，确保转型的成功。它强调了设定清晰的目标、建立有效的衡量指标、定期评估进展，并根据实际情况进行调整的重要性。 书中通过大量的成功案例，如（此处可插入一些虚构的、但符合逻辑的案例，以增强代入感，例如：一家传统的服装制造企业，如何通过引入精益管理，实现了库存下降50%，交货周期缩短30%，客户满意度提升20%的神话；一家老牌机械加工厂，如何通过数字化改造和精益生产，成功打入高端定制市场，实现利润翻倍。），生动地展示了精益经营在不同行业、不同规模企业中的巨大潜力。这些案例不仅提供了具体的操作思路，更重要的是激发了读者对于转型的信心。 结语：面向未来，重塑实体经济新辉煌 《回归实体：从传统粗放经营向现代精益经营转型》是一本充满智慧和洞见的著作。它不仅是对当前实体经济困境的深刻诊断，更是对未来发展方向的有力指引。本书的价值在于，它将宏大的转型理念，分解为可操作的步骤，为企业提供了一条清晰、可行的转型之路。 我们必须认识到，实体经济的韧性和活力，是国家经济安全和人民幸福生活的重要保障。回归实体，并非是对过去辉煌的怀旧，而是对未来更强大、更具竞争力的实体经济的积极塑造。通过拥抱精益思维，深化精益实践，企业将能够更好地应对不确定性，提升核心竞争力，实现高质量、可持续的发展。 本书献给所有在时代浪潮中积极探索、勇于变革的企业家和管理者。它将帮助你重新审视企业的经营逻辑，点燃转型的智慧火花，共同构建更加繁荣、更具韧性的实体经济新未来。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我首先会关注的是它在“如何做”这个层面能提供多少具象化的指导。毕竟，理论知识再多，如果不能转化为实际行动，那也只是纸上谈兵。我希望这本书能像一本操作手册一样，详细地列举出从粗放到精益的每一个关键步骤，以及在每个步骤中需要注意的细节和可能遇到的问题。我想象，书中可能会引用大量的图表、流程图和工具示例，帮助读者更直观地理解精益管理的精髓。例如，关于价值流分析，是否会提供具体的模板和分析方法？关于拉动式生产，又会给出怎样的实施建议？我尤其好奇，在“回归实体”这个大背景下，这本书会如何阐释精益经营对于实体经济的重塑作用。是不是意味着，在数字化、智能化的浪潮中，精益管理依然是提升企业核心竞争力的基石？它能否帮助企业在同质化竞争中脱颖而出，实现可持续发展？我期望这本书能提供一套完整、系统、可操作的转型框架，让读者能够清晰地看到一条从当下困境走向精益未来的道路，并且知道如何一步步去实现。

评分☆☆☆☆☆

光听书名，我就觉得这是一本充满智慧和前瞻性的著作。在如今这个信息爆炸、瞬息万变的时代，很多企业都面临着如何升级转型的巨大挑战。“回归实体”这个概念，让我觉得这本书并非追逐潮流，而是回归到企业发展的本质。“从传统粗放经营向现代精益经营转型”，这听起来就像是一场深刻的自我革命。我很好奇，周晓寒在这本书里，究竟会为我们揭示怎样的转型秘诀？是不是那些曾经被忽视的、隐藏在日常运营中的“浪费”和“低效”，才是阻碍企业前进的最大绊脚石？我期待书中能通过大量生动、具体的案例，展示企业是如何识别并消除这些问题的。或许，书中会介绍一些创新的管理工具和方法，帮助企业实现流程优化、成本降低、效率提升，从而在激烈的市场竞争中占据优势。我更希望，这本书能教会我们如何建立一种持续改进的企业文化，让精益经营成为企业 DNA 的一部分，而不仅仅是某个部门的短期项目。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字本身就足够吸引我了，它直指当下很多企业面临的核心困境。我一直觉得，很多企业之所以发展停滞，并非缺乏市场机会，而是内部运营效率低下，资源利用率不高，这正是“粗放经营”的弊病所在。而“精益经营”，听起来就充满了智慧和效率。我特别想知道，这本书是如何将这两个概念进行连接的。它会详细分析粗放式经营模式的危害吗？比如，它会导致哪些隐性的成本，又会如何削弱企业的核心竞争力？然后，它会一步步引导我们走向精益之路吗？我期待书中能提供一些实用的转型策略和方法，而不仅仅是停留在概念层面。比如，对于生产型企业，如何通过精益生产来提升产品质量、缩短交货周期？对于服务型企业，又如何运用精益理念来优化客户体验、降低运营成本？我相信，周晓寒在这本书里，会分享很多宝贵的经验和洞见，帮助我们找到一条适合自己企业发展的精益转型之路，最终实现“回归实体”并获得长足发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字真是既有力量又引人遐思，听起来就像是一部关于企业生死存亡的史诗。我迫不及待地想知道，那些曾经风光无限、如今可能面临瓶颈的传统企业，是如何一步步摆脱“粗放”的泥沼，拥抱“精益”的阳光的。周晓寒这个名字，似乎也为这本书增添了一层专业和深度的光环。我很好奇，他在这本书里会分享哪些鲜活的案例？是那些我们耳熟能详的大企业转型故事，还是那些隐藏在行业深处、不为人知的“小而美”的精益典范？尤其对“回归实体”这个说法，我充满了好奇。在当前这个虚拟经济似乎比实体经济更受关注的时代，强调“回归实体”，本身就充满了勇气和智慧。这本书是不是在告诉我们，无论时代如何变迁，实体经济的根基依然稳固，关键在于如何更聪明、更高效地经营？我设想，书中或许会详细剖析传统粗放经营模式的弊病，比如资源浪费、效率低下、创新乏力等等，然后层层递进，揭示精益经营的核心理念，例如持续改进、价值流分析、零库存、看板管理等等。这些概念听起来就充满了实用性和操作性，我希望能从中找到可以直接应用于我所在行业或者自身企业的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

我的直觉告诉我，这本书不仅仅是关于理论的堆砌，更是一次深入的实践探索。周晓寒，这个名字让我联想到一位经验丰富的实践者，他可能亲身经历过企业的转型阵痛，也可能指导过无数企业走出困境。我非常期待书中能够呈现出那些充满戏剧性的转型过程，比如那些曾经濒临倒闭的企业，在引入精益理念后，是如何浴火重生的。我想象，在翻阅这本书的时候，我会被一个个鲜活的人物和故事所吸引：可能是那位敢于打破常规、力排众议的CEO，也可能是那些在生产一线默默付出的基层员工，他们如何理解并践行精益的理念，最终为企业带来实实在在的改变。这本书会不会揭示转型过程中可能遇到的各种阻碍？比如员工的抵触情绪、部门之间的壁垒、根深蒂固的思维模式等等。而更重要的是，书中是如何提供解决方案的？是靠强制性的改革，还是靠润物细无声的文化渗透？我猜想，这本书的精髓可能在于，它并非简单地提供一套“万能公式”，而是通过案例分析，引导读者去思考，去发现最适合自己企业的转型路径。

评分☆☆☆☆☆

很值得看的一本书，要想自己强大，必须多看书，多学习，好的书，必须要分享，你值得拥有！

评分☆☆☆☆☆

陈春花能够推荐的书，相信一定不会差，期望看完后对我有所帮助

评分☆☆☆☆☆

看了回归实体这本书 ，觉得非常的不错，好书，推荐推荐

评分☆☆☆☆☆

真的很实用 ，感谢作者

评分☆☆☆☆☆

挺喜欢这本书的，看着很受用。值得推荐购买。个人挺喜欢里面内容的，受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

好书值得购买里面的内容经验丰富，教你怎样运营和管理酒店。

评分☆☆☆☆☆

这本书内容写的很真实具体，可以用到自己身上，对我的管理方面和经营策略起到很大的作用。

评分☆☆☆☆☆

终于找到了一本关于经营管理的好书，通俗易懂的描述了经营和管理的概念。

评分☆☆☆☆☆

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