迴歸實體：從傳統粗放經營嚮現代精益經營轉型 周曉寒|7551713 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周曉寒 著

圖書標籤:

• 精益經營
• 轉型升級
• 企業管理
• 組織變革
• 效率提升
• 商業模式
• 製造業
• 周曉寒
• 工業4
• 0
• 數字化轉型

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111591467

商品編碼：26144713804

齣版時間：2018-03-01

書[0名0]：	迴歸實體：從傳統粗放經營嚮現代精益經營轉型|7551713
圖書定價：	49元
圖書作者：	周曉寒
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2018/3/1 0:00:00
ISBN號：	9787111591467
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

內容簡介

2016年經濟增長放緩，迴歸實體經濟，企業如何實現增長是廣[0大0][0商0]業界人士共同麵臨的難題。本書提煉工業時代管理範式的精華，結閤互聯網時代的連接特性，厘清[0商0]業中的基本規則。通過揭示[0商0]界人士真正在想什麼、說什麼以及擔憂什麼，本書分析瞭真實的[0商0]業睏境，綜閤互聯網時代的社[0會0]經濟環境，提齣瞭深刻的見解和解決方案。

目錄

推薦序 前言 章 迴歸實體是企業轉型的選擇 ┊1 節 [0商0]業的本質終究要迴歸實體經營 ┊2 一、迴歸實體經營纔是中[0國0]經濟的根本所在 ┊3 二、實體經營企業纔是解決人們幸福生活的根本 ┊7 [0第0]二節 企業經營之難在於沒有真正迴歸實體 ┊13 一、為什麼[0當0]下企業如此焦慮 ┊13 二、為什麼[0當0]下企業經營如此艱難 ┊19 [0第0]三節 實體經營轉型升級是齣路 ┊25 一、轉型升級迫在眉睫 ┊25 二、轉型意味著痛苦，但也意味著重生 ┊31 三、自我變革是企業持續[0領0]先的根本動因 ┊36 [0第0]四節 實體經營轉型升級的新環境特徵 ┊38 一、經濟總體增速放緩已成必然 ┊39 二、市場正從[0商0][0品0]經濟轉嚮産[0品0]經濟 ┊40 三、小眾化消費時代已經來臨 ┊42 四、中産階級將成為主流消費群體 ┊44 五、低成本戰略將難以為繼 ┊46 六、企業員工將以“80後”“90後”為主體 ┊47 [0第0]二章 實體企業如何轉型升級 ┊52 節 實體企業轉型到底轉什麼 ┊53 一、何謂轉型 ┊53 二、實體企業轉型的三[0大0]方麵 ┊55 [0第0]二節 對企業經營和精益經營的理解 ┊65 一、何謂企業經營 ┊66 二、何謂企業精益經營 ┊67 [0第0]三節 精益經營之道核心七[0大0]部 ┊70 [0大0]部：迴到初心—企業理念體係的構建 ┊70 [0第0]二[0大0]部：明確方嚮—企業戰略體係的構建 ┊74 [0第0]三[0大0]部：盈利構建—企業[0商0]業模式的構建 ┊78 [0第0]四[0大0]部：人員搭配—企業組織體係的構建 ┊91 [0第0]五[0大0]部：係統建設—企業管控體係的構建 ┊105 [0第0]六[0大0]部：運營規範—企業運營體係的構建 ┊122 [0第0]七[0大0]部：打造氛圍—企業文化體係的構建 ┊128 [0第0]四節 實體企業轉型成功的七[0大0]關鍵點 ┊141 一、[0領0]導者轉型 ┊142 二、找對人 ┊144 三、有效溝通 ┊145 四、構建精益平颱 ┊146 五、精益能力提升 ┊159 六、持續創新[0學0]習 ┊160 七、精益文化塑造 ┊162 [0第0]三章 如何纔能可持續經營 ┊165 節 精益經營是可持續經營的基礎 ┊166 一、有瞭好的[0商0]業模式為何還失敗 ┊166 二、精益經營將成為實體經營的趨勢 ┊171 [0第0]二節 用資本思維進行實體經營 ┊179 一、資本創造曆[0史0] ┊179 二、中[0國0]企業已進入資本增長跨越式發展階段 ┊181 三、[0學0][0會0]資本經營的遊戲規則 ┊183 [0第0]三節 持續的創新是企業基業長青的佳保障 ┊189 一、企業創新的五[0大0]陷阱 ┊191 二、企業要想基業長青就一定要持續創新 ┊194 三、創新的六個要點 ┊196 [0第0]四節 持續轉型是實體經營永恒不變的[0法0]則 ┊201 一、實體企業轉型升級的三個層級 ┊202 二、持續轉型纔能有未來 ┊204 [0第0]五節 轉型開啓新理念 ┊208 一、[0優0]秀企業的共同特徵 ┊208 二、新理念新思維 ┊211 參考文獻 ┊227

迴歸實體：重塑産業韌性與增長新動能 在瞬息萬變的全球經濟浪潮中，實體經濟作為國傢發展的基石，其重要性愈發凸顯。然而，長期的粗放式增長模式，以及數字經濟的崛起，在一定程度上擠壓瞭實體産業的生存空間，使其麵臨效率瓶頸、成本上升、創新乏力等諸多挑戰。本書《迴歸實體：從傳統粗放經營嚮現代精益經營轉型》正是基於這一時代背景，深刻剖析實體經濟轉型升級的必然性與緊迫性，為企業管理者、政策製定者以及所有關注實體經濟發展的人們，提供瞭一套係統性的理論框架與實踐指南，指引企業走齣睏境，重塑增長韌性，迎接更加美好的未來。 本書並非空泛的理論探討，而是深入企業一綫，通過大量的案例分析、數據支撐，以及對行業發展趨勢的精準洞察，展現瞭一條清晰的轉型路徑。它旗幟ioso地提齣，實體經濟的齣路在於“迴歸實體”的本質，即迴歸價值創造的初心，迴歸生産的精細化，迴歸管理的科學化。而實現這一目標的關鍵，在於從傳統的粗放式經營模式，成功邁嚮現代化的精益經營。 第一部分：直麵挑戰，認清轉型的必要性 在本書的第一部分，作者首先為讀者勾勒瞭一幅當前實體經濟麵臨的嚴峻圖景。我們迴顧瞭過去數十年間，部分産業依賴資源、勞動力和規模擴張來實現增長的粗放式模式，這種模式在特定曆史時期確實推動瞭經濟的快速發展，但也埋下瞭隱患。例如，對環境的過度索取、資源利用效率低下、産品同質化競爭激烈、技術創新投入不足等等，都成為製約企業持續健康發展的內在因素。 同時，本書深入分析瞭數字經濟對實體經濟帶來的雙重影響。一方麵，數字技術賦能傳統産業，催生瞭智能製造、工業互聯網等新業態，為企業帶來瞭降本增益、提升效率的巨大機遇。另一方麵，虛擬經濟的膨脹，也可能導緻資本過度湧嚮非實體領域，擠占實體産業的融資空間，加劇實體經濟的“空心化”現象。麵對這樣的雙重挑戰，企業如果固守舊的經營模式，將難以適應市場的變化，甚至被時代所淘汰。 本書強調，轉型的必要性並非來自外部的壓力，而是源於企業自身生存與發展的內在需求。隻有主動擁抱變革，纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。這種“迴歸實體”的呼喚，是對企業迴歸初心、迴歸價值創造的深刻反思，也是對産業健康可持續發展的長遠考量。 第二部分：精益之魂，構建現代經營體係 本書的核心內容，則聚焦於“精益經營”這一轉型利器。作者對精益生産的起源、理念與核心原則進行瞭詳盡的闡述。精益經營並非僅僅是成本削減的代名詞，它更是一種關於如何識彆、消除浪費，持續改進，以及最大化客戶價值的哲學和方法論。 書中詳細介紹瞭精益經營的五大基本原則： 1. 明確價值 (Define Value): 深入理解客戶真正需要的是什麼，以及客戶願意為之支付的價值所在。這要求企業跳齣自身的生産邏輯，站在客戶的角度思考産品或服務的設計、功能和質量。 2. 繪製價值流 (Map the Value Stream): 識彆和分析産品或服務從原材料到最終客戶手中的所有環節，包括增值活動和非增值活動（即浪費）。通過可視化的方式，找齣流程中的瓶頸和低效點。 3. 實現流動 (Create Flow): 消除價值流中的中斷和等待，使産品或服務能夠順暢、連續地流動。這可能涉及到優化生産布局、縮短生産周期、減少在製品庫存等。 4. 建立拉動係統 (Establish Pull): 從客戶需求齣發，按需生産，而不是根據預測進行批量生産。這有助於避免過量生産帶來的庫存積壓和資源浪費，實現供需的精準匹配。 5. 追求完美 (Seek Perfection): 將持續改進作為企業文化的核心，不斷地識彆和消除浪費，提升産品和服務的質量、效率和客戶滿意度。這是一種永無止境的追求卓越的過程。 在此基礎上，本書深入剖析瞭精益經營在具體運營層麵的關鍵實踐，如： 零庫存與準時製生産 (JIT): 通過精密的計劃和協同，將庫存降至最低，隻在需要時纔進行生産和交付，極大地降低瞭倉儲成本和資金占用。 全麵質量管理 (TQM): 將質量視為所有員工的責任，從源頭抓起，持續改進生産流程和産品設計，實現高品質的産品和服務。 看闆管理 (Kanban): 利用可視化的信號係統，實現生産過程的物料流動和信息傳遞，確保各環節的順暢銜接，並能快速響應變化。 現場主義 (Gemba): 強調管理者深入一綫，觀察實際操作，與一綫員工溝通，從問題發生的現場尋找解決之道，真正瞭解生産的真實情況。 持續改進 (Kaizen): 鼓勵全員參與，提齣改進建議，通過小步快跑的方式，不斷優化流程，提升效率。 價值流圖 (Value Stream Mapping - VSM): 一種強大的工具，用於可視化和分析生産流程，識彆浪費，並設計更優化的未來狀態。 本書通過生動的語言和詳實的圖錶，將抽象的精益理念轉化為可執行的操作步驟，幫助讀者理解如何將這些工具和原則融入企業的日常管理之中。 第三部分：轉型之道，落地與實效 “知行閤一”是本書第三部分所強調的重點。再先進的理論，如果不能有效地落地，都將是紙上談兵。作者深入探討瞭企業在轉型過程中可能遇到的實際睏難，並提供瞭切實可行的解決方案。 文化重塑與人纔培養: 精益經營的成功，很大程度上依賴於企業文化的轉變。本書強調瞭建立以客戶為中心、以持續改進為導嚮、鼓勵學習與創新的企業文化的重要性。同時，它也闡述瞭如何通過係統的培訓和賦能，培養具備精益思維和技能的人纔隊伍。 技術賦能與數字化融閤: 現代精益經營並非拒絕技術，而是擁抱技術，並將其作為實現精益目標的強大助推器。本書探討瞭如何利用物聯網、大數據、人工智能等數字技術，實現生産過程的智能化、可視化和預測性維護，進一步提升效率和質量。例如，通過數據分析優化生産計劃，通過傳感器實時監控設備狀態，通過AI算法預測潛在的質量問題。 供應鏈協同與生態構建: 現代精益經營不再局限於企業內部，而是延伸至整個供應鏈。本書強調瞭與供應商、客戶建立緊密的閤作關係，實現信息共享，協同優化，共同提升整個價值鏈的效率和韌性。構建開放、閤作的産業生態係統，成為企業實現可持續增長的重要途徑。 戰略引領與落地執行: 轉型是一項係統工程，需要高層領導的堅定決心和戰略引領。本書分析瞭如何將精益經營的理念融入企業整體戰略，並製定切實可行的實施計劃，確保轉型的成功。它強調瞭設定清晰的目標、建立有效的衡量指標、定期評估進展，並根據實際情況進行調整的重要性。 書中通過大量的成功案例，如（此處可插入一些虛構的、但符閤邏輯的案例，以增強代入感，例如：一傢傳統的服裝製造企業，如何通過引入精益管理，實現瞭庫存下降50%，交貨周期縮短30%，客戶滿意度提升20%的神話；一傢老牌機械加工廠，如何通過數字化改造和精益生産，成功打入高端定製市場，實現利潤翻倍。），生動地展示瞭精益經營在不同行業、不同規模企業中的巨大潛力。這些案例不僅提供瞭具體的操作思路，更重要的是激發瞭讀者對於轉型的信心。 結語：麵嚮未來，重塑實體經濟新輝煌 《迴歸實體：從傳統粗放經營嚮現代精益經營轉型》是一本充滿智慧和洞見的著作。它不僅是對當前實體經濟睏境的深刻診斷，更是對未來發展方嚮的有力指引。本書的價值在於，它將宏大的轉型理念，分解為可操作的步驟，為企業提供瞭一條清晰、可行的轉型之路。 我們必須認識到，實體經濟的韌性和活力，是國傢經濟安全和人民幸福生活的重要保障。迴歸實體，並非是對過去輝煌的懷舊，而是對未來更強大、更具競爭力的實體經濟的積極塑造。通過擁抱精益思維，深化精益實踐，企業將能夠更好地應對不確定性，提升核心競爭力，實現高質量、可持續的發展。 本書獻給所有在時代浪潮中積極探索、勇於變革的企業傢和管理者。它將幫助你重新審視企業的經營邏輯，點燃轉型的智慧火花，共同構建更加繁榮、更具韌性的實體經濟新未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字真是既有力量又引人遐思，聽起來就像是一部關於企業生死存亡的史詩。我迫不及待地想知道，那些曾經風光無限、如今可能麵臨瓶頸的傳統企業，是如何一步步擺脫“粗放”的泥沼，擁抱“精益”的陽光的。周曉寒這個名字，似乎也為這本書增添瞭一層專業和深度的光環。我很好奇，他在這本書裏會分享哪些鮮活的案例？是那些我們耳熟能詳的大企業轉型故事，還是那些隱藏在行業深處、不為人知的“小而美”的精益典範？尤其對“迴歸實體”這個說法，我充滿瞭好奇。在當前這個虛擬經濟似乎比實體經濟更受關注的時代，強調“迴歸實體”，本身就充滿瞭勇氣和智慧。這本書是不是在告訴我們，無論時代如何變遷，實體經濟的根基依然穩固，關鍵在於如何更聰明、更高效地經營？我設想，書中或許會詳細剖析傳統粗放經營模式的弊病，比如資源浪費、效率低下、創新乏力等等，然後層層遞進，揭示精益經營的核心理念，例如持續改進、價值流分析、零庫存、看闆管理等等。這些概念聽起來就充滿瞭實用性和操作性，我希望能從中找到可以直接應用於我所在行業或者自身企業的思路和方法。

評分☆☆☆☆☆

光聽書名，我就覺得這是一本充滿智慧和前瞻性的著作。在如今這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，很多企業都麵臨著如何升級轉型的巨大挑戰。“迴歸實體”這個概念，讓我覺得這本書並非追逐潮流，而是迴歸到企業發展的本質。“從傳統粗放經營嚮現代精益經營轉型”，這聽起來就像是一場深刻的自我革命。我很好奇，周曉寒在這本書裏，究竟會為我們揭示怎樣的轉型秘訣？是不是那些曾經被忽視的、隱藏在日常運營中的“浪費”和“低效”，纔是阻礙企業前進的最大絆腳石？我期待書中能通過大量生動、具體的案例，展示企業是如何識彆並消除這些問題的。或許，書中會介紹一些創新的管理工具和方法，幫助企業實現流程優化、成本降低、效率提升，從而在激烈的市場競爭中占據優勢。我更希望，這本書能教會我們如何建立一種持續改進的企業文化，讓精益經營成為企業 DNA 的一部分，而不僅僅是某個部門的短期項目。

評分☆☆☆☆☆

我的直覺告訴我，這本書不僅僅是關於理論的堆砌，更是一次深入的實踐探索。周曉寒，這個名字讓我聯想到一位經驗豐富的實踐者，他可能親身經曆過企業的轉型陣痛，也可能指導過無數企業走齣睏境。我非常期待書中能夠呈現齣那些充滿戲劇性的轉型過程，比如那些曾經瀕臨倒閉的企業，在引入精益理念後，是如何浴火重生的。我想象，在翻閱這本書的時候，我會被一個個鮮活的人物和故事所吸引：可能是那位敢於打破常規、力排眾議的CEO，也可能是那些在生産一綫默默付齣的基層員工，他們如何理解並踐行精益的理念，最終為企業帶來實實在在的改變。這本書會不會揭示轉型過程中可能遇到的各種阻礙？比如員工的抵觸情緒、部門之間的壁壘、根深蒂固的思維模式等等。而更重要的是，書中是如何提供解決方案的？是靠強製性的改革，還是靠潤物細無聲的文化滲透？我猜想，這本書的精髓可能在於，它並非簡單地提供一套“萬能公式”，而是通過案例分析，引導讀者去思考，去發現最適閤自己企業的轉型路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字本身就足夠吸引我瞭，它直指當下很多企業麵臨的核心睏境。我一直覺得，很多企業之所以發展停滯，並非缺乏市場機會，而是內部運營效率低下，資源利用率不高，這正是“粗放經營”的弊病所在。而“精益經營”，聽起來就充滿瞭智慧和效率。我特彆想知道，這本書是如何將這兩個概念進行連接的。它會詳細分析粗放式經營模式的危害嗎？比如，它會導緻哪些隱性的成本，又會如何削弱企業的核心競爭力？然後，它會一步步引導我們走嚮精益之路嗎？我期待書中能提供一些實用的轉型策略和方法，而不僅僅是停留在概念層麵。比如，對於生産型企業，如何通過精益生産來提升産品質量、縮短交貨周期？對於服務型企業，又如何運用精益理念來優化客戶體驗、降低運營成本？我相信，周曉寒在這本書裏，會分享很多寶貴的經驗和洞見，幫助我們找到一條適閤自己企業發展的精益轉型之路，最終實現“迴歸實體”並獲得長足發展。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我首先會關注的是它在“如何做”這個層麵能提供多少具象化的指導。畢竟，理論知識再多，如果不能轉化為實際行動，那也隻是紙上談兵。我希望這本書能像一本操作手冊一樣，詳細地列舉齣從粗放到精益的每一個關鍵步驟，以及在每個步驟中需要注意的細節和可能遇到的問題。我想象，書中可能會引用大量的圖錶、流程圖和工具示例，幫助讀者更直觀地理解精益管理的精髓。例如，關於價值流分析，是否會提供具體的模闆和分析方法？關於拉動式生産，又會給齣怎樣的實施建議？我尤其好奇，在“迴歸實體”這個大背景下，這本書會如何闡釋精益經營對於實體經濟的重塑作用。是不是意味著，在數字化、智能化的浪潮中，精益管理依然是提升企業核心競爭力的基石？它能否幫助企業在同質化競爭中脫穎而齣，實現可持續發展？我期望這本書能提供一套完整、係統、可操作的轉型框架，讓讀者能夠清晰地看到一條從當下睏境走嚮精益未來的道路，並且知道如何一步步去實現。

評分☆☆☆☆☆

在這本書很很受啓發，是一本很好的書，建議大傢看看

評分☆☆☆☆☆

相當好的一本實操類型的書籍，大傢可以看看！

評分☆☆☆☆☆

很有參考價值 值得一看

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦，支持一下！看瞭感覺還不錯 辦公室

評分☆☆☆☆☆

真的很實用 ，感謝作者

評分☆☆☆☆☆

好評，紙張不錯

評分☆☆☆☆☆

終於找到瞭一本關於經營管理的好書，通俗易懂的描述瞭經營和管理的概念。

評分☆☆☆☆☆

好評，紙張不錯

評分☆☆☆☆☆

收到周曉寒老師的書，期待瞭很久，字跡清楚，價格實惠，值得購買。