具体描述
基本信息：
作者： 陈立之等
出版社： 立信会计出版社等
书 号： 9787542948069
出版时间：2016.1
版次： 2016.1
印刷时间：2016.1
印次： 2016.1.1
页数： 1100
字数： 1000千
定价： 144.00元
开本： 16
纸张： 80克轻型纸
包装： 平装
中图分类号：F0-49
关键词：经济管理 销售 心理 定律
建议二级分类：经管
建议三级分类：通俗读物
编辑*：
◆*套装书《人类世界的定律效应法则大全》收录了社会科学领域的重大发现。
书中的定律效应法则，反映了社会科学领域的重大发现，堪与自然科学的牛顿定律、勾股定律、爱因斯坦相对论、宇宙大爆炸理论等相媲美。
◆*套装书《人类世界的定律效应法则大全》可谓是人类思维的圣经和人类智慧的洪荒之力。
古人云：天地玄黄，宇宙洪荒。传说天地初开之时，曾经有过一次大洪水，几乎毁灭了整个世界。因此，洪荒之力指的是如天地初开之时这种足以毁灭世界的力量。
书中的定律效应是人类万变世界绝*不变的法则，动荡世界的成功之道，领悟他们的内涵，将快速掌握认识社会进步发展的驱动力量。
◆*套装书《人类世界的定律效应法则大全》是你的大脑开窍手册和思维翻墙指南。
全套书分为经济、销售、管理、心理四册，指引你认清世界、理性思考、洞察人心、改变自我、成就事业和人生。读一读悟一悟，让你大脑开窍，让你思维翻墙，如同洪荒之力，让你终生受益。
◆*套装书《人类世界的定律效应法则大全》让你与人类思想大师零距离，与人生和社会的热点话题面对面。
书中的定律效应法则，是人类思想大师的惊人发现和智慧洞察，常读常悟，可以让你与亚当斯密、帕累托、洛伦兹、凡勃伦、吉芬、墨菲、乔吉拉德、沃尔森、罗森塔尔等大师零距离互动。
书中的定律效应法则，从经济、管理、销售、心理等方面深入浅出，包含了金融危机、通货膨胀、房价、工资、股市、消费、理财、婚姻、教育、管理、职场、销售、客户服务、两性情感、家庭教育等你关心的热点话题。
内容简介：
世界上的一切事物，工作和生活中的一切行为和想法，看似纷繁无序，实际上却总是有着千丝万缕的联系。谁掌握了这些法则和规律，并能够领悟和合理运用，谁就能找到成功之道，在竞争中立于不败之地。全套书共四册：
分册一：《不可不学的经济学32定律》 从经营管理、市场营销、购物消费、职场工作、爱情婚姻、人际交往等方面，解密与我们生活百态息息相关的32个经典经济学定律，帮助你掌握经济学定律的原理，树立经济学的思维，用经济学的眼光观察周围的世界，透过错综复杂的经济表象直击其发展的根源，实现自我思维和能力的提升。
分册二：《不可不学的管理学32定律》 汇集了世界上经典的32个管理学定律，这些定律都是由世界管理学大师总结和提炼出来的管理金科玉律，都是经过世界优*企业管理实践的检验，浓缩了世界优**的管理思想和方法。全书以简明的语言和生动的案例，深入阐释了鲦鱼效应、南风法则、印加效应、秋尾法则、“蜂舞”法则、搭便车理论、木桶定律、温水煮青蛙效应、飞轮效应等经典管理学定律的内涵、技巧和运用之道，带你走进管理学的神奇世界，探究各种管理学现象，让你掌握精湛的管理方式和管理技巧，在短时间内快速成长为一个优*的管理者，通过卓有成效的管理，开创基业常青的辉煌局面！
分册三：《不可不学的销售学32定律》 收集在销售领域中广泛应用的32个定律，涵盖了个人成功与销售过程的各个方面。这些定律是世界销售大师智慧的结晶，是指引销售员快速成功的黄金法则。无论你是在销售行业摸爬滚打多年的老手，还是刚入行迈上销售之路的新手，无论你是率领团队的销售经理，还是奋战前沿的一线销售员，这些销售学定律所包含的经验和智慧都能给你*为实用、*有价值的指导，让你迅速提高自己的销售能力，从而使自己成为所在领域的销售高手。
分册四：《不可不学的心理学32定律》 介绍了32个心理学黄金定律，如：有助于事业发展的成功定律、启迪人生改变命运的心理学效应、在工作中获得快乐和热情的职场规则、生活趣味心理学效应、包含博弈智慧和策略的营销法则等。通过这些定律的启示和指导，帮助读者更加深刻地认识社会和人性，了解自然法则和心理规律，从而运用于人生中，使许多复杂疑难问题迎刃而解，获得成功、快乐和完满的幸福人生。
目录：
★《经济学32定律》
1马太效应：不仅要富，而且要越来越富/001
为什么穷人更穷，富人更富/002
了解马太效应，摆脱贫穷怪圈/004
收益可以增值，财富可以叠加/005
大胆投资，让钱生钱/006
复利的魔力让你的财富成倍增长 /008
马太效应活学活用：用基尼系数衡量贫富差距/010
2二八法则：关键的少数决定*终结果/012
赢得80%的成就，只需20%的资源/013
花20%的时间，即可取得80%的成效/014
把握好20%的关键人才/016
抓住那些重要的20%的客户/017
将*重要的精力放在*重要的事上/018
二八法则活学活用：二八法则要慎用/020
3长尾理论：冷门有时比热门更有前景/021
将你的目光锁定在“尾巴”上/022
小需求成就未来大产业/022
定位少数人，赚取长尾效益/024
用好长尾理论这把双刃剑/025
长尾理论活学活用：长尾理论的实践案例/026
4多米诺骨牌效应：千万不要败在*1步/028
1张牌可以推倒340万张骨牌 /029
谁是经济雪崩的罪魁祸*/030
金融体系中的多米诺骨牌效应/031
投资败在起步，东山难以再起/034
多米诺骨牌效应活学活用：做个理性投资者/035
5蝴蝶效应：小蝴蝶可以引发大风暴 /037
小过错可能扩散成弥天大祸/038
小失误让爱立信输掉中国市场/039
经济周期：蝴蝶的翅膀怎样扇起飓风/040
寻找引发销售风暴的蝴蝶 /042
蝴蝶效应活学活用：如何看单双号限行/044
6测不准定律：跟风行为会导致市场崩溃/046
这是一个“测不准”的世界/047
经济学里的“测不准”/048
你能把鸡蛋立起来吗 /049
创新是战胜变化世界的法定/051
测不准定律活学活用：创意经济发展五模式/052
7看不见的手原理：谁是市场的幕后操纵者/054
亚当•斯密的法宝——“看不见的手”/055
市场是组织经济活动的好方法 /056
政府不能只当市场的“守夜人”/057
政府要成为好医生/059
看不见的手原理活学活用：宏观调控/060
8格雷欣法则：劣币可以驱逐良币 /062
劣币驱逐良币普遍存在 /063
劣币驱逐良币的根源：信息不对称/064
买的没有卖的精/065
没有必要处处追求* /067
格雷欣法则活学活用：爱情里的劣币与良币/068
9钻石与水悖论：欲望无限，资源有限/070
越是稀缺的东西越是珍贵 /071
“二桃杀三士”带给我们什么启示/073
拨开海湾战争的迷雾——稀缺性/074
隐私经济，是赚钱的好营生吗/075
钻石与水悖论活学活用：经济人假设/078
10边际效用递减原理：付出多少不等于能回报多少/080
让人生厌的杰米扬的汤/081
*1块三明治和*三块不同/082
投入成本与收益未必对等/084
打破边际产量递减的魔咒/086
边际效用递减原理活学活用：创造多样化产品/087
11美女经济效应：美丽就是生产力/089
美女经济时代到来了/090
美女经济因何大行其道/091
美丽是种强大的经济推动力/092
从以貌取人到以美论价/094
美丽善用，赚取高额薪水/095
美女经济效应活学活用：吸引眼球，抓住效益/096
12凡勃伦效应：消费有时只是一种炫耀/098
花钱是为了让人嫉妒/099
镀金时代——炫耀消费几时休 /100
只选对的，不选贵的 /102
高价格要与高质量相匹配 /104
避免走入*商品消费的误区/105
凡勃伦效应活学活用：小心凡勃伦效应陷阱/106
13供需定律：供给与需求从来不会一致/108
供给与需求是一对孪生兄弟/109
商品价值高低的实质——供需不平衡 /110
供求关系稳定，物价才趋向理性 /112
经济增长了，就业率一定会增长吗/114
供需定律活学活用：供需定律的矛盾者/115
14吉芬反论：涨价需求量上升，降价需求量下降/117
吉芬商品是否真的存在/118
当供需定律遭遇吉芬反论/119
警惕越贵越买的吉芬商品/120
吉芬反论活学活用：城市住房的吉芬商品现象/121
15阿尔巴德定理：市场是围绕需求转动的 /123
抓住消费者需求，就抓住了商机/124
寻对“胃口”，才能送对“美餐”/125
顾客是企业的“衣食父母” /127
把顾客当上帝，始终为顾客着想 /130
阿尔巴德定理活学活用：顾客体验经济时代/131
16偏好理论：越受偏好的东西越值钱 /133
白壳鸡蛋为什么比红壳鸡蛋贵/134
萝卜青菜，各有所爱/136
是谁成就了“老干妈”/137
朝四暮三PK朝三暮四/138
偏好理论活学活用：消费者的品牌偏好/140
17沉没成本效应：不要为打翻的牛奶哭泣/142
从两难选择透视难以割舍的沉没成本/143
消费，防止陷入沉没成本的泥沼/145
前景堪忧之时，要忍痛“割肉” /147
进退两难之际，该放手时要放手 /149
沉没成本效应活学活用：投资有收获有放弃 /150
18机会成本效应：鱼和熊掌不能兼得 /152
人生处处有选择 /153
两堆稻草间饿死的驴子/154
鱼和熊掌之间的权衡取舍 /155
选择应选择的，放弃应放弃的/156
会用时间换金钱，更要会用金钱换时间/158
机会成本效应活学活用：赌博，赢不来幸福/160
19价格歧视效应：一样的商品，不一样的价格 /162
价格歧视：同物不同价/163
对不同的人，开不同的价/164
优惠券，“受惠”的是商家/165
你被价格歧视了吗/167
价格歧视效应活学活用：有效利用价格歧视/168
20棘轮效应：消费易出现不可逆的惯性/170
由俭入奢易，由奢入俭难/171
储蓄理财也是一种赚钱习惯/172
跑赢CPI，通货膨胀下会理财/174
家庭预算，有备才能无患/176
棘轮效应活学活用：新节俭主义/178
21奥卡姆剃*定律：用*简单的方法做好的事情 /180
简单就是美，妙用奥卡姆剃* /181
化繁为简是一种大智慧/182
剪除一切不必要的枝枝蔓蔓/183
简单化不是盲目地乱砍一气/184
奥卡姆剃*定律活学活用：根除工作“复杂病”/185
22杠杆效应：寻找财富支点，撬起财富大厦/187
财务杠杆：什么能让你一夕暴富/188
财务杠杆在投资中的应用/189
经济建设离不开财务杠杆/190
当“经济男”遇上“杠杆女”/191
杠杆效应活学活用：财政政策因时而异/193
23米格－25效应：玩牌靠牌，但更要靠技术/194
会玩，烂牌也能打出好牌 /195
不在于抓什么牌，而在于打什么牌 /196
用对方法，梳子也可卖给和尚/197
开动脑筋，方法总比问题多 /198
米格－25效应活学活用：合适的牌就是*好的牌/200
24艾奇布恩定理：小有小的好处，大有大的难处/201
规模不经济，并不是越大越好 /202
经营，莫以利小而不为/203
没有实力的规模只是个空壳 /205
追求规模要与成本控制同步/206
艾奇布恩定理活学活用：避免盲目扩张/207
25分粥规则：效率与公平如何实现共赢/209
每一位分粥者都是自私鬼吗/210
科学管理，用制度保护利益/211
让制度得到切切实实的执行 /212
分粥规则活学活用：合作带来效率革命/214
26雅格布斯定理：质量是竞争力的核心 /216
质量是企业赖以生存的生命线/217
产品的竞争是质量的竞争/218
质量的标准：没有*好，只有更好/219
精益求精成就企业核心竞争力 /220
雅格布斯定理活学活用：中国乳业的信任危机事件/222
27沃尔森法则：知道多少信息，得到多少收益/223
你能知道多少，决定你能得到多少 /224
市场经济就是信息经济/225
罗斯柴尔德家族的信息致富之道/226
要有一双洞察信息的慧眼/228
不做井底之蛙，富在信息时代/229
沃尔森法则活学活用：时刻保持对信息的敏感/231
28冰山理论：你看到的远少于实际存在的/232
你看到的信息不过是冰山一角/233
挖掘冰山下更珍贵的信息/234
少校的命令与信息传递的失真/235
从所罗门王判案看信息甄别/236
准确把握信息，回避逆向选择/238
冰山理论活学活用：养成*收集信息的习惯/239
29格乌司原理：定好对了，世界就对了/241
茅台啤酒为何不闻名 /242
要找到适合自己的“生态位”/243
市场定位准确是品牌成功的关键 /245
常存忧患意识，立于不败之地 /246
格乌司原理活学活用：规划有多远，企业走多远/248
30快鱼法则：快鱼吃慢鱼是商海的永恒规则/249
商海只适于快鱼生存/250
捷足先登，独占商机/251
敏锐果断地作出决策/253
固步自封会落后，与时俱进才会赢/254
快鱼法则活学活用：*做事的13个习惯/256
31前景理论：风险越大往往前景也越光明 /257
得与失背后的风险决策/258
走得*远的人是*敢冒险的人/259
敢于冒险，但不盲目冒险/261
前景理论活学活用：把钱存入银行也有风险/262
32博弈理论：冲破利益与人性的迷雾 /264
我们的生活就是博弈论/265
智猪理论：做一头聪明的小猪/266
正和博弈：取人之长补己之短/268
负和博弈：损人并不利己/269
斗鸡博弈：狭路相逢勇者胜/271
囚徒困境：出卖，还是合作/273
博弈理论活学活用：博弈没有*终的赢家/275
★《管理学32定律》
1简道尔法则：知人善任是管理者的必修课 /001
管理者先要能知人/002
用人先识人，找对人做对事/002
善用人才，用人之长/004
用合适的人做合适的事/005
管理者要甘当下属的人梯/006
简道尔法则活学活用：择才不能求全责备/007
2鲦鱼效应：身教比言教更具说服力 /010
身教是*好的示范/011
以身作则*具说服力/012
魅力永远胜于权力/013
加强自身修养，做下属的表率/014
鲦鱼效应活学活用：塑造非权力影响力 /015
3南风法则：人性化是管理的*高境界/016
温暖胜于严寒，管理要有人情味/017
温情聚人心，得人心者得天下/018
以柔克刚，征服人心/020
和风潜入夜，温暖细无声/021
南风法则活学活用：温情传递魅力 /022
4印加效应：权力放下去，效率提上来/024
授权，将自己解放出来/025
善于分权，调动下属积极性/026
适当放权，使企业走出困境/027
不当“甩手掌柜”，加强授权控制/028
印加效应活学活用：分工赋权，提升效率/029
5秋尾法则：尊重即是奖励，信任才易胜任 /031
信任是企业管理的基石/032
管理从尊重和信任人开始/033
一份信任，十倍回报/034
把企业交到员工手里/035
让员工参与到管理中来/036
激发员工参与决策的热情/037
秋尾法则活学活用：员工参与管理四方案 /039
6“蜂舞”法则：管理要到位，沟通先到位 /041
沟通是管理艺术的精髓/042
不会沟通，就做不好管理/043
有效沟通，从“心”开始 /044
没有平等就没有真正的沟通/045
吩咐工作要少命令、多商量/046
“蜂舞”法则活学活用：全面提高沟通力/047
7史提尔定律：合作是一切团队繁荣的根本/049
团队精神是企业*大的财富/050
同心山成玉，协力土变金/051
分工协作，调动员工积极性/052
培养员工的团队意识/053
史提尔定律活学活用：建设*团队/054
8搭便车理论：剔除组织中的“南郭先生”/056
为什么“小猪等着大猪跑”/057
改变规则，消除“搭便车”现象 /058
激发员工自动自发地工作 /059
适度施压，人人是人才 /060
搭便车理论活学活用：杜绝“搭便车”现象/061
9木桶定律：让所有“木板”维持*高度/063
加长企业的战略“短板”/064
不要忽视“短木板”员工/064
“短板”也可变为“长板”/065
优势互补，打造团队战斗力 /067
木桶定律活学活用：整合团队出效益 /068
10德西效应：让激励真正产生作用 /070
为什么会产生德西效应/071
按员工喜欢的方式激励他们/072
按照员工个性类型选择激励方法 /073
激励人心，把谢意送进心坎/075
德西效应活学活用：这样激励*有效/076
11苛希纳定律：用*少的人做*多的事/079
兵不在多而在精/080
铲除“十羊九牧”的现象 /081
精兵简政，让企业“瘦身”/082
苛希纳定律活学活用：*“官场传染病”/084
12罗森塔尔效应：适当赞美能使平庸变骨干 /086
赞赏是比金钱更好的东西/087
赞美让员工达到巅*状态 /088
领导会赞美，庸才变骨干 /089
及时表扬员工的每个进步/090
罗森塔尔效应活学活用：赞扬下属五原则 /091
13互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱上企业/093
让员工爱企业，企业要先爱员工/094
爱员工就是爱你自己 /096
让下属做到“士为知己者死”/097
投之以桃，报之以李/098
雪中送炭，买一只人情原始股/099
互惠关系定律活学活用：对员工做到“三个尊重”/101
14热炉法则：违反规则必会受到惩罚/102
规则是不可触摸的“热炉”/103
纵容下属过错会自食其果/104
杀一儆百，让其他人引以为戒 /105
该奖一定奖，该罚一定罚/107
热炉法则活学活用：惩罚重教不重罚 /108
15超限效应：批评不能超过承受限度/111
批评下属重在以理服人/112
批评下属要区分对象和场合/113
批评下属要对事不对人/114
批评下属贵在及时到位 /115
超限效应活学活用：有效批评“八项注意”/116
16波特定理：不要总盯着下属的错误/118
宽容对待下属的错误/119
原谅，更能激发下属的奋进心/120
有容乃大，包容多少成就有多少/122
要注重让员工从错误中学习/123
波特定理活学活用：管理者要有容人的雅量/125
17酒与污水定律：一勺污水会污染一桶酒/126
扔掉组织中的“烂苹果” /127
清除团队中的“害群之马”/128
“烂苹果”不可留，该解雇就解雇/129
注意企业里的“危险人物” /131
酒与污水定律活学活用：净化“污水”为己所用/132
18布里丹毛驴效应：犹豫不决是决策的大忌 /134
犹豫不决，只能一败涂地/135
果断拍板，抓住机遇/136
如何捕捉决策的*佳时机 /137
决策需要听取各方声音/138
只听到掌声的决策不是好决策/140
布里丹毛驴效应活学活用：随时完善决策/141
19目标管理法则：目标是管理的方向盘/143
明确的目标是企业前进的方向/144
目标设置要遵循五原则/145
目标只有切实可行才会有效/147
有目标，还要善于管理/148
目标管理法则活学活用：方向比努力更重要/149
20修路理论：用制度管人，按制度办事/151
修路理论与制度建设/152
制定管理制度的依据和程序/153
制定管理制度的八条戒律/154
优*制度创造优*企业/155
制度面前人人平等/156
修路理论活学活用：松下电器公司的“事业部制度”/158
21破窗理论：修好*1扇被打碎的窗户玻璃/161
*每个“破窗”行为的发生/162
让责任心贯穿在制度之中/163
提高员工遵守纪律的自觉性 /164
建设一个“窗明几净”的企业 /165
破窗理论活学活用：春兰公司的“三铁”法则/167
22格瑞斯特定理：没有执行一切都是空谈 /169
执行力决定企业成败 /170
执行力缺乏，再好的战略也是空谈/171
管理者要努力提升自身执行力 /172
让执行力为企业管理开道/174
格瑞斯特定理活学活用：推进执行力建设/175
23金鱼缸法则：管理要建立在透明公正之上/177
管理要做到公平、公正、公开 /178
处理事务要公私分明/179
让下属看到“飞出的木片”/180
纠正员工认为不公平的地方/182
金鱼缸法则活学活用：对待下属一视同仁/183
24飞轮效应：让企业“飞轮”越转越快/185
打好根基，让“飞轮”转起来/186
坚持不懈地转动“飞轮”/187
成功不是结果，是新的起点/188
关注意外的成功或失败/190
飞轮效应活学活用：警惕成长速度过快 /191
25特里法则：承认错误比拒绝错误更伟大/194
承认错误是成长的契机 /195
认识问题是解决问题的*1步/196
知错能改，才利于事业的发展/197
管理者要有认错的勇气/199
特里法则活学活用：一切责任在我 /200
26皮诺曹效应：经营企业就是经营信誉/202
经商必须先做人/203
诚信是本，无信不兴/204
小商做事，中商做市，大商做人/205
真诚到永远，服务到万家 /206
皮诺曹效应活学活用：企业应拥有正确的价值观/208
27海因里希法则：成与败都是一种量的积累 /210
1％的失误会导致100％的失败/211
别让管理毁在细节上/212
市场不相信眼泪/213
质量是企业的生命力/214
推进全面质量管理与改进/215
海因里希法则活学活用：品质就是硬道理/216
28波特竞争战略：要敢于竞争，更要善于竞争 /218
低成本扩张要慎重初战 /219
向标杆企业学习竞争之道/220
竞争不必按常理出牌/223
与竞争对手共舞，共存共赢/224
波特竞争战略活学活用：培养竞争意识/225
29温水煮青蛙效应：居安思危，变危机为契机/228
谁动了我的奶酪/229
*是解决危机的*好方法 /229
未雨绸缪，加强危机管理/231
居危思进，变危机为良机/232
温水煮青蛙效应活学活用：树立危机意识 /233
30鸵鸟效应：主动出击是*好的防御/235
迎难而上，才能迎难而解/236
临危更要不惧，逃避只能更糟/237
主动出击是*好的防御/237
管理者做到临危不惧、处变不惊/239
鸵鸟效应活学活用：意志力决定领导力 /240
31鲶鱼效应：用“鲶鱼”激活“沙丁鱼” /241
企业成长离不开“鲶鱼”型人才/242
适当外部竞争是催化剂/242
请来“鲶鱼”，管理无为而治 /244
优胜劣汰，让员工跑起来/245
防止恶性竞争，倡导良性竞争/246
鲶鱼效应活学活用：引进“鲶鱼”要慎重 /247
32里德定理：若要经久不衰，切勿经久不变/249
创新是*1生产力/250
创新是企业做大做强的捷径/252
企业要做自主创新的排头兵/253
打破死板教条，树立创新思维/254
管理者要与时俱进，紧跟时代步伐/256
里德定理活学活用：创新领导七特质 /258
★《销售学32定律》
……
★《心理学32定律》
……
精彩文摘：
★《经济学32定律》
为什么穷人更穷，富人更富
马太效应在各行各业中都有着重要的作用，无论你处于什么阶层，如果你想成为强者，通过努力取得成功，那么你就将是马太效应的受益者。如果你没有努力，可能你就是马太效应的受害者。
在美国乡村住着一个老头，和他住在一起的是相依为命的儿子。
有一天，他的老同学基辛格路过此地，前来拜访他。基辛格看到朋友的儿子已经长大成人，于是就对他说：“亲爱的朋友，我想把你的儿子带到城里去工作。”
没想到这位农民朋友连连摇头：“不行，绝*不行!”
基辛格笑了笑说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”
他的朋友还是摇头：“不行!我从来不干涉我儿子的事。”
基辛格又说：“可这姑娘是罗斯切尔德伯爵的女儿（罗斯切尔德是欧洲*有名望的银行家）。”
老农说：“嗯，如果是这样的话……”
基辛格找到罗斯切尔德伯爵说：“尊敬的伯爵先生，我为你女儿找了一个万里挑一的好丈夫。”
罗斯切尔德伯爵忙婉拒道：“可我女儿太年轻。”
基辛格说：“可这位年轻小伙子是世界银行的副总裁。”
“嗯，如果是这样的话……”
又过了几天，基辛格又找到了世界银行总裁对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁!”
总裁先生摇着头说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上？”
这个人说：“如果你任命的这个副总裁是罗斯切尔德伯爵的女婿，可以吗？”
总裁先生当然同意：“嗯……如果是这样的话，我绝*欢迎。”
基辛格之所以能够让农夫的穷儿子摇身一变，成了金融寡头的乘龙快婿和世界银行的副总裁，根本的原因就在于他充分利用人们的一种心理：宁可锦上添花，也不雪中送炭。这是中国的传统说法，对这种现象，西方经济学家有另外一种更为哲理化的定义：马太效应。
弱肉强食、优胜劣汰是市场经济中的自然法则，贫困的一个重要根源就是穷人自身素质的相对低下，包括文化素养、努力程度，等等。而自身的贫困反过来又让穷人缺少提高自身素质的能力，这其中的潜在逻辑就是穷人因为穷所以穷，陷入了贫困的恶性循环。
另外，由于穷人自身的背景，人生起点低，在市场竞争中也不能拥有公平竞争的权利，处于弱势群体。于是，《圣经•马太福音》中发出了这样一句感叹：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的还要给他。”
经济学的灵魂是自由和公平，这也是市场经济蓬勃发展的内在动力。因此，只有去洞察穷人经济学的本质，还穷人以“起点公平”，才是经济学家履行社会职责的方向。正如1998年诺贝尔经济学奖获得者、有“经济学良心”之美誉的印度发展经济学家阿马蒂亚•森在《作为能力剥夺的贫困》开篇说的那样，“贫困必须被视为是一种对基本能力的剥夺，而不仅仅是收入低下。”他的这一思想已经被联合国机构接受并发展为人类贫困指数概念。所以，“劫富济贫”的政策建议是对本不平等的穷人权利的再剥夺，这不仅有违人道主义的经济学良心，也偏离了自由平等的经济学主旨。
就市场经济而言，富人对经济资源配置的控制力是造成贫困现象的重要来源。就像阿马蒂亚•森在《贫困与饥荒——论权力与剥夺》中所言：“繁荣过程自身就有可能成为饥荒的诱因。”
应该承认，领先者已经取得过一定的成功，并能够把成功的经验累积起来，形成优势。优势积累得越多，就会有越多的机会取得更大的成功和进步，这就是强者更强。对于弱者，如果想要超越强者，就必须要付出比强者以往多出几倍的努力，一旦弱者成功变成了强者，他也就拥有了和强者一样的优势。
★《管理学32定律》
用人先识人，找对人做对事
在日常的企业管理中，想要做到让人们交口称赞自己“大公无私”，亦要做到“知人善任”，也就是说，一个企业的管理者只有找对了人、做对了事，才能让人信服他的管理水平。
有的时候，你也许已经给了你的员工很优厚的待遇，或是为了培养他们花费了巨大的心血和财力，而他们却弃之不顾，甚至将你的客户、内部资料乃至其他员工都席卷而去。这不仅会给你的企业造成重大损失，还对你本人的自尊造成莫大的伤害。为了尽可能减少这类事情的发生，你应该做些什么呢？那就是，要先找对人。
美国现代物理学之父爱因斯坦的故事可能鲜为人知。
20世纪30年代初，美国著*教育家佛莱克斯纳立志改革教育。他接受两位富翁捐赠的一笔巨款，在风景优美的普林斯顿办起了一座高等研究院。为此，他到处物色世界*的学者。1932年年初，当爱因斯坦来到美国加州理工学院讲学时，佛莱克斯纳求贤若渴，立即前往拜访，并提出了聘请他讲课的要求，但爱因斯坦没有答应。后来，爱因斯坦去英国讲学，佛莱克斯纳又跟到英国再次请求，爱因斯坦还是没有答应。佛莱克斯纳并不灰心。这年夏天，爱因斯坦从英国回到柏林附近的寓所，佛莱克斯纳又一直跟到那里，再三恳求。精诚所至，金石为开。爱因斯坦有感于他诚心的邀请，终于答应前往普林斯顿担任终身教授。正是佛莱克斯纳的慧眼识英雄，才使得一个个的著*学者齐聚普林斯顿，而美国也从此成了世界物理的中心。
由此看来，在一开始找到优*的人才，对企业来说是至关重要的，而且这显然比以后解雇差的人员要容易一点。一般地说，只有找对了人才能做对事。因为，合适的人才较少犯错误，他可以让你的企业获得更高的生产率，更重要的是这种人能独立解决工作中出现的问题。所以说你要试着只雇佣那些聪明的，并能够了解你的工作系统的人。这种人效率高，会以自己的方式去提供良好的服务，还不需要耗费太多的精力来指导他们，能节约培训成本。
如何解决这一问题呢？那就是在企业决定招聘人才的时候，就把人才的各个方面都考虑进去，从而让一个管理者真正能够做到“任人唯贤”和“知人善任”，而显示其“大公无私”的一面。
管理者在寻找人才时一定要善于看清人的长处、短处，扬长避短，把握主流。人的优缺点是可以转化的。如果善于识才，并做到其才为我所用，越突出的才能越会带来越大的绩效。同时，我们要知道识才的过程，也是一个识才者与被识者的反映过程。管理者要做到知人善任，就要树立客观公正的态度，才能真正了解人，正确评价人，不至于对人形成扭曲的印象，大公无私，心公则平，不偏不倚，方能公平衡量人才。
★《销售学32定律》
……
★《心理学32定律》
……
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 静流书站 版权所有