具体描述
基本信息：
| 商品名称： | 赢在性格 | 开本： | 4 |
| 作者： | (美)奥托·克劳格//珍妮特·M·苏森//希尔·路特莱奇|译者:王善平 | 页数： | |
| 定价： | 45 | 出版时间： | 2016-06-01 |
| ISBN号： | 9787121286216 | 印刷时间： | 2016-06-01 |
| 出版社： | 电子工业 | 版次： | 1 |
| 商品类型： | 图书 | 印次： | 1 |
***章 以人为本
“用我们的方式来做这事，你介意吗？”
第2章 你是什么性格类型
“会有人关心我的需求吗？”
第3章 性格类?
“请问你能不能用眼睛来找东西，而不是用嘴巴？”
第4章 性格类型观察“十诫”
第5章 性格类型观察的一条捷径：四种气质
“嗨，我是NF，我来帮助你们。”
第2部分 将性格观察运用到工作中
第6章 领导力
“我要成为这一整套新技术的专家。”
第7章 团队建设
“在这个问题上，也许我不是能给你提出好建议的
佳人选。”
第8章 问题解决
“那不是好好的吗？为什么要改变呢？”
第9章 冲突处理
现在，请控制你的情绪！
***0章 目标设定
“如果我真的说出来，会有人听吗？”
***1章 时间管理
“我们没有时间把事情做对，我们只有时间把事情做完。”
***2章 聘用和解雇
“我们怎么才能彼此信任，不会把对方的工作搞砸呢？”
***3章 职业道德
“为什么我们花这么多工作时间来讨论一个并不存在的问题？”
***4章 压力管理
“现在，就是现在，我们不能束手无策。”
***5章 性格类型在销售中的运用
“让我向你介绍一下割草人俱乐部。”
***6章 类型观察朝九晚五
问：“这本书是关于什么的？”
答：“大概250页吧。”
***7章 后的思考，抓住四个关键点
第3部分 16种性格类型在工作中的表现
简介
ISTJ 生命的组成者
ISFJ 全身心投入把工作完成
INFJ 发挥激励作用的和下属
INTJ 生活中独立的思考者
ISTP 干起来吧
ISFP 行动胜于语言
INFP 让生活***美好、***温馨
INTP 创造新的生活观念
ESTP 活在当下
ESFP 快乐工作
ENFP 以人为本
ENTP 精力充沛的冒险家
ESTJ 生活中天生的管理者
ESFJ 值得信赖的朋友
ENFJ 循循善诱的说服者
ENTJ 天生的***
......
精 彩 页： 偏好外向的人 ·趋于先说后想，或边说边想，在说中完成想，有时会责怪自己“说得太多”。·认识很多人，交际广，有很多“好朋友”，越多人参与自己的生活和工作活动，越有精神。
·喜欢边阅读边做其他事（如看电视、听音乐等），做事乐于多头并进。
·见面熟，爱与朋友、同事甚至陌生人交流，且往往是沟通交流中的主角。
·喜欢电话铃晌，一旦有话要说，就毫不犹豫地拿起听筒或去找人聊。
·喜欢参加会议并积极发表自己的意见：如果没机会陈述自己的观点，会很不爽。
·喜欢与大家一起“头脑风暴”，而不是一个人在那儿苦苦琢磨；如果不能与他人沟通交流，而只是独自冥思苦想，很快便精疲力竭。
·感到听比说困难；不喜欢“默默无闻”；当无法参与一个对话时，用不了多久便会感到厌倦。
·用嘴而不用眼来“找东西”：“我的眼镜丢了。有人看见我的眼镜了吗？它刚才还在呢。”当思路断了时，会口头“找”回来：“哎，我说什么来着？应该与今早的会有关吧。对了，是关于哈里特***的发言。” ·对于自己是谁、做什么、长相如何以及其他问题，需要同事、上司、下属的确认：可能自以为自己工作做得不错，但在别人告诉自己之前，有时会持怀疑态度。
偏好内向的人 ·说话之前考虑再三并希望别人也这样做，经常会对别人说，“我得考虑一下”或“我以后再告诉你吧”。
·喜欢自我独处带来的平和、安静时光；由于发现自己的时间**容易遭受干扰，便培养出高度集中的注意力以排除周围的对话、电话等噪声。·被认为是个“伟大的倾听者”，但有时感到别人会利用这一点欺负自己。·时常有人称自己有些“腼腆”；不论你承认与否，你与别人打交道时总显得有点保守和矜持。·只喜欢与一个或少数几个亲近朋友分享有重要意义的时光。·希望自己能***有力地表述自己的想法与观点，讨厌有人抢在自己之前发表与自己相似的见解。·希望自己在发言时，别人不要打断，其他人发表见解时，自己也会保持安静。·参加完会议、打完电话或从社交活动中回来后，需要独自”恢复精力”；此类活动越多越密，过后便越累。·记得儿童时期，父母经常催促自己“去外面与小朋友玩”；他们时常担心自己过于一个人独处。·相信“沉默是金”；当有人滔滔不***地讲述自己的观点或不断重复别人的意见时，你会报以怀疑的眼光并显得不耐烦。
再次提醒你记住，这些只是偏好。描述每种偏好的语句，你可能都符合，这是正常的。也请切记，凡事都是相对的。有些人可能符合每一条外向的描述而不符合任何一条内向的描述。他们可能是**典型的外向型（E）。有的人可能一半符合外向的描述，一半符合内向的描述。他们到底是偏内向还是外向就不很清晰，虽然肯定存在着偏好，但相对较为模糊。不论偏好清晰与否，都是很自然的。
我们极力强调选择没有对错。正如前面所说，类型没有好与坏，只有不同。下面我们来看看人们认识事物的两种方式：感觉型（S）和直觉型（N）。偏好感觉的人 ·喜欢一个具体的问题和一个具体的答案：如果你问别人时间，你希望听到“3∶45”，而不是“差不多4点了”或“到该走的时间了”。
·喜欢集中注意力做当前的事情，一般不琢磨下一步是什么；而且你***愿意去做而不是去想一件事。
·***喜欢那些看得见的工作和摸得着的成果。
·坚信“东西不坏，只管用”，不明白为什么有些人喜欢什么东西都要拿来改动一番。
·接收信息时喜欢有条理、有顺序，而不是过于跳跃和随机。
·认为太多幻想是不太健康的，搞不懂那些整天想象而无所事事的人。
·从头至尾地阅读杂志或报告，不明白为什么有些人可以从任何他们喜欢的地方开始读起。
P11－P12 内容提要： 性格类型与生俱来，影响着我们举手投足的每一个细节，却又深藏不露，叫人捉摸不定。MBTI为我们提供了一种观测性格类性的科学方法。由奥托·克劳格、珍妮特·M·苏森、希尔·路特莱奇***的《赢在性格》由三大部分组成：***部分是MBTI理论的介绍，主要帮助你了解自己的性格类型．同时也详细解释了自我意识的提高对你每天的工作会有怎样的帮助。
第二部分着重叙述这些知识和意识在10个工作场景中的重要性。第三部分对、6种类型进行了**详细的介绍．并且具体描述了每种类型的优势和薄弱点。
......
作者简介： 奥托·克劳格奧托．克劳格咨询公司(Otto KroegerAssociates)创始人，**知名的MBTI应用专家、演讲者和培训师．同时也是“性格类型专题”畅销书的作者。 20多年来，奥托以MBTI为理论基础，开发了组织发展、变化管理、沟通、团队建设、冲突管理和领导力发展等众多的培训项目。每年精心组织逾50场的MBTI论坛或研讨会。除了培训、咨询、写作，奥托还进行调查研究．使人们***深入地了解性格类型是如何应用在组织和教育系统中的。 王善平 中国地区首位获得MBTI中文认证培训资格的导师。1997年创办Skill&Wil0;公司(http：／／www skillandwill.Com)以来即深入领导力人格基础发展、人际工作关系、员工素质、组织内部沟通以及跨文化企业管理等领域，致力于引进世界上**的管理理念，与**实际情况相结合，为众多外企和国企提供各种评估、培训及辅导服务。自2000年以来，他每年定期举办MBTI中文认证培训课程．并从2003起组织全国性MBTI专业研讨会，在MBTI的施测、培训及其与企业管理、个人职业发展相结合等方面积累了丰富的专业知识和实际应用经验。``````````
用户评价
我是一个对心理学和自我成长非常感兴趣的人，所以当我看到这本书的介绍时，就立刻被它吸引住了。这本书的价值远不止于一个简单的职业性格测试，它更像是一本关于如何更好地理解自己、理解他人，并最终实现个人价值的深度指南。作者在书中巧妙地将MBTI理论与实际应用场景相结合，让理论不再是枯燥的文字，而是鲜活的工具。我特别喜欢书中关于“团队管理”的案例分析，它们真实地展现了不同性格类型的人在协作过程中可能遇到的挑战，以及如何通过有效的沟通和管理来克服这些挑战。 这本书给我最大的启发在于，它教会了我如何去“欣赏”不同。我之前可能总会不自觉地去比较自己和他人，或者试图去改变那些与自己不同的人。但读了这本书之后，我才明白，世界的多样性正是其魅力所在，而不同的性格特质，恰恰是团队能够应对各种挑战的宝贵财富。我开始尝试着用一种更加开放和包容的心态去对待身边的每一个人，并努力去发掘他们身上独特的闪光点。这种心态的转变，让我感觉自己在人际关系方面也变得更加游刃有余了。
评分这本书真是让我眼前一亮！刚翻开的时候，我以为它会是那种枯燥的理论堆砌，但读下去之后，才发现它是一本充满智慧和实用性的指南。作者用非常生动形象的语言，把MBTI这个复杂的理论剖析得淋漓尽致。我一直对自己的性格类型有些模糊的概念，但通过这本书，我不仅清晰地认识到了自己的“类型”，更重要的是，它教会了我如何将这种性格优势运用到工作和生活中。 尤其让我印象深刻的是关于“团队管理”的部分。书里举了大量的案例，分析了不同性格类型的人在团队协作中可能出现的挑战和机遇。我曾经在团队中遇到过一些沟通上的瓶颈，总是觉得很难调动大家的积极性，看了这一章节后，我才恍然大悟，原来很多问题并非出在“人”本身，而是我们没有找到适合不同性格成员的管理方式。作者提出的“因材施教”的管理策略，让我受益匪浅。我现在尝试着去理解和尊重团队成员的不同之处，并根据他们的性格特点来分配任务和给予指导，效果真的比以前好了很多。
评分我一直对领导力这个话题非常感兴趣，总觉得能够带领团队走向成功的人，一定有着非凡的特质。这本书的“MBTI构筑领导力”章节，正好满足了我的好奇心。作者并没有给出“放之四海而皆准”的领导力模型，而是强调了不同性格类型的领导者，其领导风格和优势也会有所不同。这让我觉得非常真实和受用。我不再强求自己去模仿某种“完美”的领导形象，而是开始思考如何去发掘和发挥我自身性格特质中的领导潜力。 书里对不同MBTI类型领导者的分析，让我看到了很多优秀的领导者是如何利用自己的性格优势来影响和激励团队的。例如，有些领导者天生善于沟通和建立人际关系，他们能够迅速地赢得团队的信任；而有些领导者则更擅长分析和规划，他们能够为团队指明清晰的方向。了解这些，让我能够更清楚地认识到自己的优势所在，并学习如何去弥补自己的不足。这本书让我明白，真正的领导力，来自于深刻的自我认知和对他人性格的理解。
评分这本书的标题就非常吸引人，当我拿到它的时候，我满怀期待，希望它能为我带来一些实实在在的改变。而事实证明，我的期待并没有落空。作者的写作风格非常流畅，没有丝毫的生硬感。他将MBTI这个听起来有些专业的理论，转化成了我们日常生活中可以理解和应用的工具。特别是关于“绩效提升”的部分，我之前总是觉得绩效很大程度上取决于外部环境和努力程度，但这本书让我意识到，内在的性格因素同样扮演着至关重要的角色。 书里提出的“性格优势与绩效关联”的分析，让我对自己的工作表现有了全新的认识。我发现，我经常会因为我的某种性格特质而忽略了一些关键性的细节，或者在处理某些问题时，因为思维方式的不同而效率不高。作者给出的建议，比如如何利用自己的优势去规避劣势，如何与不同性格的同事协作以提高整体绩效，都非常有操作性。我最近正在尝试运用这些方法，感觉自己在工作中的效率和成果都有了明显的进步。
评分我一直觉得“性格”这个东西，很难真正去“提升”，它似乎是与生俱来的。但这本书彻底颠覆了我的认知。它不是让你去改变自己的本质，而是教你如何去“优化”和“发挥”你的性格特质。我特别喜欢关于“自我管理”的章节，里面提到的很多方法都非常接地气。比如，作者分析了不同性格类型在时间管理和情绪管理上的天然倾向，并给出了针对性的建议。我之前总是觉得自己的拖延症无药可救，但读了这本书后，我才意识到，原来我的拖延可能跟我的性格特质有关，而我需要做的不是强行改变，而是找到适合我的“启动”和“推进”机制。 书中的“人格提升”部分，更是给了我很大的启发。它强调了了解自己是建立自信和实现个人成长的基石。通过认识到自己性格中的闪光点和潜在的局限性，我不再像以前那样对自己的某些方面感到焦虑。相反，我开始学会欣赏自己的独特，并有意识地去培养那些能够帮助我更好发展的品质。这种从内到外的转变，让我感觉自己变得更加从容和坚定。这本书不仅仅是关于职业发展，它更是关于如何成为一个更完整、更强大的自己。
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