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[美] 鲁梅尔特 著

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店铺： 宿迁新华书店图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508679303

商品编码：26690486737

包装：精装

开本：32

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《战略之道：洞悉全局，决胜未来》 在瞬息万变的商业世界和复杂多变的社会环境中，战略规划的重要性不言而喻。然而，真正的战略并非纸上谈兵，更非空洞的口号，它是一种深入骨髓的洞察力，一种对事物本质的深刻理解，以及一种引导组织走向成功的清晰路径。本书《战略之道：洞悉全局，决胜未来》将带您踏上一段探索战略精髓的旅程，从根本上重塑您对战略的认知，掌握制定并执行真正有效战略的核心能力。 本书并非罗列各种各样的战略模型或工具，而是致力于剖析战略思维的底层逻辑。我们将深入探讨，究竟是什么让一些组织脱颖而出，而另一些则黯然失色？是运气，还是有更深层次的原因？本书将揭示，真正驱动长期成功的，往往是那些能够准确识别核心问题，并制定出针对性解决方案的战略。它将引导您跳出“做了什么”的层面，聚焦于“为什么要做”以及“如何才能真正做到”的关键问题。 第一部分：战略的本质与误区 在这一部分，我们将首先厘清战略的真正含义。我们将探讨战略与战术、愿景、使命、目标之间的区别与联系，帮助读者建立清晰的概念框架。您将了解到，战略并非一成不变的蓝图，而是一个动态的、持续演进的过程。 同时，本书将重点剖析那些常见的“坏战略”陷阱。许多组织在战略制定过程中，容易陷入以下误区： 目标叠加与模糊化： 将一系列零散的目标堆砌在一起，缺乏清晰的优先级，导致资源分散，力量削弱。 “流行病式”的战略追逐： 盲目跟风，照搬他人的成功案例，却忽视自身独特的环境和条件。 将愿景等同于战略： 宏大的愿景固然重要，但缺乏可行的路径和具体的行动，愿景终将成为空中楼阁。 回避核心挑战： 采取回避策略，不去触碰最棘手的问题，反而可能导致问题进一步恶化。 行动的惯性： 即使认识到问题，也因为惯性或短期利益而难以做出改变，最终错失良机。 通过对这些误区的深入分析，本书将帮助您识别自己组织或个人战略中可能存在的盲点，为后续的有效战略制定打下坚实的基础。 第二部分：识别核心挑战与制定有效战略 理解了战略的本质和常见的误区后，本书将着重引导您掌握识别核心挑战的方法。战略的核心在于解决关键问题，而这些问题往往隐藏在表象之下。我们将学习如何运用观察、分析和批判性思维，深入挖掘导致当前困境的根本原因。 诊断的艺术： 学习如何运用不同的分析框架，例如价值链分析、竞争分析、SWOT分析的深层应用，但更重要的是，强调如何透过这些工具看到事物的本质。我们将强调“为什么”比“是什么”更重要。 聚焦的力量： 真正的战略往往意味着有所为，有所不为。本书将引导您学会做出艰难的抉择，将有限的资源和精力聚焦于最能产生影响的关键领域。 洞察竞争优势： 了解如何分析竞争对手，发现并构建自身独特的竞争优势。这种优势不是凭空产生的，而是源于对自身能力和外部环境的深刻理解。 行动的逻辑： 战略的生命力在于执行。本书将阐述如何将战略转化为具体的、可操作的行动计划。这包括设定清晰的里程碑，明确责任，以及建立有效的反馈机制。 第三部分：执行与持续优化 战略的制定只是开始，真正的挑战在于执行。本书将深入探讨如何有效地推行战略，克服执行中的阻力，并确保战略的持续生命力。 领导者的角色： 战略的成功离不开领导者的坚定决心和有效推动。我们将探讨领导者在战略沟通、资源分配、组织文化塑造等方面的关键作用。 建立协同的执行体系： 战略的执行不是孤军奋战，而是需要整个组织协同合作。本书将介绍如何建立一个能够支持战略落地的组织架构和流程。 适应与迭代： 商业环境不断变化，战略也需要随之调整。本书将强调持续监测战略执行效果，并根据反馈及时进行优化和迭代的重要性。 文化的力量： 强大的组织文化是战略执行的有力支撑。本书将探讨如何构建一种鼓励创新、拥抱变革、聚焦执行的文化。 本书特色： 《战略之道：洞悉全局，决胜未来》以其深刻的洞察力和实用的指导性而著称。它避免了空泛的理论说教，而是通过大量的案例分析（这些案例将取材于真实的商业实践，而非虚构），让读者能够身临其境地理解战略制定的复杂性与精妙之处。本书的语言风格力求清晰、简洁，避免使用晦涩难懂的专业术语，让每一位读者都能轻松掌握其中的智慧。 如果您是一位企业管理者，渴望突破增长瓶颈，带领团队实现卓越；如果您是一位创业者，希望在激烈的市场竞争中开辟一片新天地；又或者您是一位对商业运作充满好奇的学习者，希望提升自己的战略思维能力，那么《战略之道：洞悉全局，决胜未来》将是您不可或缺的伙伴。它将助您拨开迷雾，看清方向，最终在不确定的时代，找到通往成功的战略之道。 本书的价值不在于提供一个万能的解决方案，而在于赋能您掌握一套解决问题的思维方式和方法论，让您能够根据自身情况，独立思考，做出最符合实际的战略决策。

评分☆☆☆☆☆

我是在朋友的推荐下读了这本书，没想到一读就爱上了。作者的写作风格非常独特，他不像很多理论书籍那样枯燥乏味，而是用一种非常故事化的方式，将战略的精髓娓娓道来。读这本书的过程，就像是在听一位经验丰富的智者在分享他的人生智慧。他没有直接告诉你“应该怎么做”，而是通过分析各种“坏战略”的案例，让你自己去思考，去领悟。 我印象最深刻的是，书中对于“战略的本质”的解读。它不像我们想象中那样复杂，反而是一种非常简单而深刻的道理。作者告诉我们，一个真正的“好战略”，是能够让你在竞争中脱颖而出，并且持续取得成功的。而很多时候，我们所做的“战略”，却是在走向失败的道路。这本书让我明白，很多时候，我们失败的原因，并不是因为我们不够努力，也不是因为我们不够聪明，而是因为我们选择了错误的战略。它让我开始重新审视自己在工作和生活中的一些决策，并且更加谨慎地对待“战略”这两个字。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我最初是被这本书的书名吸引了，觉得它很直接，也很符合我的阅读口味。“好战略.坏战略”，听起来就像是在为你揭示一条通往成功的捷径，或者至少是帮你避开那些雷区。读完之后，我发现我的预感是准确的，这本书确实给我带来了很多启发。作者非常善于用简洁的语言，深入浅出地阐述战略的原理，并且通过大量的真实案例，让这些原理变得生动而有说服力。 我尤其欣赏作者对于“坏战略”的剖析，这部分内容让我豁然开朗。很多时候，我们自以为在制定战略，但实际上却是在做一些徒劳无功的事情。比如，那些总是试图“面面俱到”的企业，想要满足所有客户的需求，结果却什么都做不好，这就是典型的“坏战略”。又或者，那些总是沉迷于“数字游戏”，只关注短期KPI，却忽视了长期发展和核心竞争力的企业，这也是“坏战略”的典型表现。这本书让我明白，真正的战略，不是“越多越好”，也不是“越复杂越好”，而是要找到那个最关键的点，然后集中资源，精准发力。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是醍醐灌顶。我一直以来都觉得，战略是一门高深的学问，需要专业的知识和丰富的经验才能掌握。然而，这本书却用一种非常朴实的方式，颠覆了我固有的认知。作者并没有试图给你灌输一堆复杂的理论模型，而是从最根本的角度，去剖析“战略”的意义和作用。他告诉我们，真正的战略，不是那些花哨的口号，也不是那些遥不可及的目标，而是要基于对现实的深刻洞察，找到一条能够让你脱颖而出的、有力的路径。 我特别喜欢书中对“选择”的强调。很多时候，我们之所以陷入困境，并不是因为我们没有能力，也不是因为我们没有资源，而是因为我们不愿意做出艰难的选择。一个“好战略”，必然伴随着一系列艰难的“放弃”。只有当你明确了你想要什么，并且敢于舍弃那些不相关的，你才有可能集中精力，实现你的目标。这本书让我深刻地认识到，战略的核心不在于“包罗万象”，而在于“有所为，有所不为”。它教会我如何去识别那些“看起来很美”的战略陷阱，以及如何去构建一个真正能够带来竞争优势的战略。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，战略就像一张网，需要精心编织，才能抓住机遇，规避风险。但很多时候，我们看到的所谓“战略”，更像是一堆零散的线头，杂乱无章，毫无章法。这本书则提供了一个全新的视角，让我看到了“战略”背后真正的逻辑和力量。它不仅仅是告诉你“做什么”，更重要的是告诉你“为什么这么做”，以及“如何避免做错”。作者的语言非常直白，却又充满了洞察力，他没有使用太多晦涩的专业术语，而是用一种非常接地气的方式，将复杂的战略思想娓娓道来。 尤其让我印象深刻的是，书中对于“战略的本质”的探讨。它不是让你去制定一个万能的公式，也不是教你如何去预测未来，而是教你如何在一个充满不确定性的环境中，找到一条清晰的、有竞争力的路径。我发现，很多时候我们之所以失败，并不是因为我们不够努力，也不是因为我们没有目标，而是因为我们缺乏一个真正“好”的战略。这个“好”的战略，是基于对现实的深刻理解，是对竞争环境的精准洞察，更是对自己核心优势的清晰认知。这本书就像一个放大镜，把那些隐藏在日常工作中的“战略陷阱”一一展现出来，让我警醒，也让我受益。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让人耳目一新！我一直以来都对“战略”这个词充满了好奇，总觉得它充满了智慧和力量，是成就一番事业的关键。然而，现实往往是，很多人在谈论战略时，往往会陷入一些模糊的概念，或者将日常的战术、目标设定误认为是真正的战略。这本书恰恰抓住了这一点，它深刻地剖析了“好战略”与“坏战略”之间的本质区别，并且用大量生动的案例来佐证，让我受益匪浅。 读这本书的过程，就像是在和一个经验丰富的导师对话。他不会给你空泛的理论，而是引导你一步步地去审视那些看似合理的“战略”，然后犀利地指出其中的缺陷。我特别喜欢他关于“坏战略”的分类，比如“幻影战略”、“追随战略”等，这些描述太贴切了！我们身边充斥着太多这样的“战略”，它们看起来冠冕堂皇，但实际上却是在原地踏步，甚至走向歧途。比如，很多公司为了所谓的“创新”，盲目跟风，看到别人做什么好就做什么，却忽略了自身的优势和市场定位，这不就是典型的“追随战略”吗？又比如，一些企业为了迎合短期利益，制定了看似宏大的目标，却缺乏实现这些目标的具体路径和资源支持，这不就是“幻影战略”吗？这本书让我重新审视了自己工作中的一些决策，也让我对未来如何制定真正有效的战略有了更清晰的认知。