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屈艳梅蓝莲 译

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店铺： 阳光瑞盛图书专营店

出版社： 同心出版社

ISBN：9787547707814

商品编码：26712896562

丛书名： 一切行业都是创意业(我创立维珍商业帝国的故事

开本：16开

出版时间：2013-06-01

 

基本信息

书名:一切行业都是创意业:我创立维珍商业帝国的故事

定价：46元

作者:[英]布兰森 著,屈艳梅，蓝莲 译

出版社：北京日报出版社（原同心出版社）

出版日期：2013-06-01

ISBN：9787547707814

字数：406000

页码：305

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

 

《智慧的阶梯：构建可持续增长的领导力基石》 导言：时代洪流中的定向罗盘 我们正身处一个前所未有的变革时代，技术迭代的速度令人目眩，市场格局瞬息万变。在这样的宏大背景下，企业和个人对于如何保持韧性、实现持续增长的需求从未如此迫切。本书并非聚焦于某一特定行业的颠覆性创新，也不是详述某位巨擘的个人发家史，而是深入剖析构建任何成功组织都不可或缺的、跨越行业鸿沟的系统性领导力框架和组织文化基石。 本书的核心论点是：在“创意即业务”的普遍认知之外，真正的持久成功，源于对基础管理规律的深刻理解、对风险的审慎控制，以及对人力资本的精妙调配。我们摒弃了对单一“灵感爆发”的过度神化，转而强调流程的优化、人才的梯队建设以及战略定力的重要性。 第一部分：穿透迷雾——战略定力与市场洞察 在瞬息万变的市场中，最危险的不是犯错，而是缺乏清晰的航向。本书的第一部分，致力于为管理者提供一套去芜存菁的战略规划工具。 第一章：价值锚点的确立 成功的企业并非盲目追逐风口，而是紧紧抓住其为客户提供的核心、不可替代的价值。本章将探讨如何进行“价值解构分析”，识别企业真正为社会和市场贡献了什么。我们引入了“护城河的动态评估模型”，强调护城河并非一成不变，它需要持续的投资和维护。内容包括：如何区分“需求”与“欲望”，以及如何将企业的长期愿景转化为可执行的年度战略目标，确保组织资源不被短期诱惑分散。 第二章：市场环境的“慢观察”艺术 与追逐热点相反，我们倡导一种“慢观察”的策略。本书详细介绍了宏观环境扫描（PESTEL的深度应用），但更侧重于如何识别那些“正在酝酿但尚未爆发”的结构性变化。我们将探讨如何建立有效的市场情报系统，区分噪音与信号。案例分析聚焦于那些因为过早或过晚介入新兴市场而错失良机的企业，从而说明时机的把握并非依赖运气，而是基于严谨的数据分析和对行业生命周期的准确判断。 第三章：风险的“双重对冲”策略 中小企业常因风险管理不善而夭折。本章不再提供通用的保险建议，而是聚焦于战略层面的风险对冲。我们深入探讨了“业务组合的多样性”与“运营的集中高效”之间的平衡点。如何设计一个既能快速响应市场变化，又不至于因过度分散而导致核心能力稀释的组织结构，是本章探讨的重点。同时，我们提供了一套量化运营风险（Operational Risk Quantification）的方法论，帮助管理者量化非金融风险带来的潜在损失。 第二部分：组织的脉络——流程优化与高效执行 卓越的战略若缺乏高效的执行体系支撑，终究是空中楼阁。本部分聚焦于“如何将愿景转化为日常的、可重复的卓越行动”。 第四章：流程的“瘦身健体” 本书批判了“流程僵化”的倾向，主张将流程视为一种流动的、自我优化的系统。我们将详细介绍精益管理（Lean Management）原则在非制造业环境（如服务业、软件开发）中的应用。内容包括：如何识别并消除“价值流中的浪费”（不仅仅是库存，还包括等待时间、信息过载等），以及如何建立“PDCA”（计划-执行-检查-行动）的微循环，让流程优化成为组织文化的一部分，而非一次性的项目。 第五章：授权的艺术与责任的闭环 权力下放是激发组织活力的关键，但无边界的授权是灾难的开始。本章探讨了“受控授权”的模型。我们提出，授权必须与明确的绩效指标（KPIs）和清晰的问责机制（Accountability Framework）同步进行。书中提供了构建有效问责制的方法，确保每个决策都有明确的负责人和可追溯的结果。重点阐述了如何通过“绩效仪表盘”实现透明化管理，让授权更加精准和高效。 第六章：沟通的“颗粒度”控制 在信息爆炸的时代，管理者的主要挑战之一是如何控制信息的传播效率和准确性。本书深入分析了不同层级之间、不同部门之间的信息“颗粒度”问题。过粗的信息无法指导行动，过细的信息则造成信息过载。我们提供了多层次的沟通机制设计指南，包括如何建立有效的跨部门工作小组（Task Force），以及如何利用非正式沟通网络来验证和补充正式信息流。 第三部分：成长的引擎——人才梯队与文化铸就 人才是组织最宝贵的资产，但其价值的释放依赖于适宜的土壤。本部分专注于人才的培养、保留和组织文化的长期塑造。 第七章：从“招聘能人”到“培养系统” 成功的组织不是靠不断引进明星员工，而是依靠稳定输出高素质人才。本章探讨了内部人才发展的系统性构建。内容涵盖了：如何设计与企业战略目标挂钩的继任计划（Succession Planning）；如何构建差异化的职业发展路径（Dual Career Ladders）；以及如何将失败视为学习机会，构建容错的学习环境，而非惩罚机制。 第八章：绩效管理的重塑——激励而非评判 传统的年度绩效考核往往流于形式，并可能打击员工积极性。本书倡导持续性的反馈文化。我们提出了“驱动性绩效对话”的技巧，强调将反馈的重点从“过去发生了什么”转移到“未来如何做得更好”。同时，我们详细讨论了如何设计公正、透明且与企业长期目标一致的激励机制，确保短期激励不会损害长期的组织健康。 第九章：文化：看不见的契约与驱动力 企业文化不是墙上的标语，而是组织在压力下的集体行为模式。本章分析了如何在组织创立初期，有意识地植入核心价值观，并随着企业规模扩大，如何确保这些价值观不被稀释。我们探讨了“文化领导力”——高层管理者如何通过自身的行为而非言语来巩固文化。内容包括：如何通过招聘、晋升和淘汰来确保文化契合度，以及在并购或快速扩张时期，如何进行文化整合，避免“文化冲突”导致的组织瓦解。 结语：超越“奇迹”的持续精进 本书旨在为寻求稳健、可持续增长的企业和管理者提供一套可操作的、跨越行业限制的管理哲学和实践工具。真正的成功不在于一次性的惊天创举，而在于日复一日对基础管理的精益求精，对人才的持续投入，以及在不确定性中保持清醒的战略定力。阅读完本书，读者将获得一套构建强大、有韧性组织的底层逻辑。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是一场深入的企业管理“思想盛宴”，让我对“成功”和“创意”这两个概念有了更加立体和深刻的认知。在阅读过程中，我反复被创始人那种打破常规、勇于探索的精神所吸引。他并没有将自己的成功归结于运气，而是强调了持续学习、不断创新以及对细节的关注。这一点对于我这样的普通从业者来说，是极具鼓舞作用的。“一切行业都是创意业”这个核心观点，更是颠覆了我许多固有的思维模式。我开始明白，创意并非是少数精英的专属，而是人人皆可具备、人人皆可培养的能力。在工作中，无论是优化一个流程，改进一个服务，还是与客户沟通，都蕴含着创意的空间。这本书通过生动地讲述维珍商业帝国的发展历程，让我看到了这种“创意”如何贯穿于企业运营的方方面面，如何成为驱动企业持续增长的强大引擎。我不再将“创意”仅仅视为灵光一闪的点子，而是将其理解为一种积极主动、解决问题、创造价值的思维方式。对于中小企业而言，这种“创意”思维的培养，比任何僵化的管理理论都来得更为重要，因为它能帮助企业在激烈的市场竞争中找到属于自己的独特优势，实现可持续的成功。

评分☆☆☆☆☆

初次翻开这本书，我内心是怀揣着一份既期待又略带怀疑的心情。市面上励志书籍琳琅满目，成功学理论更是层出不穷，很多时候读完之后，总感觉像是被短暂地注入了一剂“鸡血”，热血沸腾一阵，却又很快回归平淡，找不到真正落地的方向。然而，这本书的书名——《成功励志书籍一切行业都是创意业：我创立维珍商业帝国的故事 企业管理 成功秘诀 中小企业管理》——却在众多同类书籍中显得尤为独特，它没有空泛的理论，而是以一个“故事”为切入点，这让我感到一丝不同寻常的希望。我想，如果能从一个真实人物、一个真实企业的发展历程中，提炼出那些在不同行业都能通用的“创意”逻辑，以及那些支撑起庞大商业帝国、却又对中小企业同样适用的管理智慧，那将是一笔宝贵的财富。我尤其对“一切行业都是创意业”这个观点感到好奇，在我的认知里，一些传统的、技术性很强的行业，似乎与“创意”二字相去甚远。这本书能否颠覆我的固有印象？它将如何论证这个大胆的观点？又将通过维珍帝国的具体案例，展现出怎样的“创意”实践？我迫切地想知道，那些看似普通甚至单调的商业环节，是如何被赋予“创意”的灵魂，从而焕发出勃勃生机的。同时，作为一名在企业管理领域摸爬滚打多年的从业者，我深知企业运营的复杂性，尤其是在当前快速变化的市场环境下，中小企业面临的挑战更是前所未有。这本书能否提供一些切实可行的“成功秘诀”，帮助我理清思路，找到突破口？我希望它不仅仅是讲述成功者的光环，更能深入剖析其中的艰辛、策略和方法，让我看到一条可借鉴、可复制的路径。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我的内心久久不能平静，那种强烈的学习和实践的冲动，让我迫不及待地想要将书中的智慧运用到自己的工作中。这本书之所以如此吸引人，是因为它没有停留在空泛的口号和遥不可及的成功故事上，而是深入到企业管理的具体层面，揭示了许多实用且易于理解的“成功秘诀”。我尤其欣赏书中对“一切行业都是创意业”的解读，它并非强调所谓的“高大上”的创意，而是指在每一个细微之处，在每一个环节中，都有着可以被优化、被改进、被赋予新意的空间。这让原本觉得与自己所在的行业“不沾边”的创意，变得触手可及。我开始意识到，即使是看似枯燥的流程，只要我们愿意花心思去思考，去寻找更简洁、更高效、更人性化的解决方案，那就是一种创意。书中关于维珍商业帝国崛起的叙述，更是让我看到了这种“创意”如何转化为实实在在的商业价值。创始人不拘一格的思维方式，以及对市场机遇的敏锐捕捉，都为我提供了宝贵的借鉴。这本书不仅仅是给我灌输了理论，更重要的是，它点燃了我内心的“创意”火花，让我开始主动去发现问题、解决问题，去为我的企业创造更多的可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我印象深刻的是它所传递的一种积极乐观、勇于冒险的企业家精神。在阅读的过程中，我能够清晰地感受到创始人那种不畏挑战、敢于颠覆传统的决心。他没有被既有的框架所束缚，而是始终保持着对市场的好奇心和对创新的渴望。这种精神，对于当下许多面临转型压力的企业和管理者来说，无疑是极具启发意义的。“一切行业都是创意业”这一观点，更是让我开始重新审视身边的商业世界。过去，我可能更多地将“创意”与产品设计或营销活动联系起来，而忽略了它在企业内部运营、客户服务、甚至是人才培养等方面的重要性。这本书让我明白，创意不仅仅是“新奇点子”，更是一种能够持续提升企业核心竞争力的能力。它鼓励我们去思考，如何用更有效、更具吸引力的方式去解决问题，如何为客户提供超越期望的价值。书中关于维珍商业帝国的案例，更是鲜活地展示了这种“创意”力量如何驱动一个庞大商业帝国不断发展壮大。我看到的是一个不断挑战自我、不断超越边界的品牌形象，这让我对“创意”的理解不再停留在表面，而是上升到了战略层面。对于那些希望在竞争激烈的市场中脱颖而出的中小企业来说，这种从根本上激发企业活力的“创意”思维，将是他们最宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我的脑海里充满了各种奇思妙想，同时也对商业的本质有了全新的认识。一直以来，我总以为“成功”是一个遥不可及的目标，需要天赋异禀、机遇非凡才能达成。但这本书通过创始人的人生经历，让我看到了一个截然不同的图景：原来，成功并非是少数人的专利，而是可以通过不断的探索、尝试和创新来实现的。书中关于“一切行业都是创意业”的论述，更是让我醍醐灌顶。它没有将创意局限于艺术或设计领域，而是将其视为一种解决问题、优化流程、满足需求、甚至颠覆传统的思维方式，这种“创意”可以渗透到生产、营销、服务、管理等企业运营的每一个环节。我开始反思，在我的日常工作中，是否也存在着许多可以被“创意”激活的潜能？那些看似固定不变的规矩，是否也可以被打破，用更有效、更具吸引力的方式去执行？这本书不仅仅提供了理论上的启发，更重要的是，它通过大量生动的案例，将这些抽象的概念具象化。我仿佛看到了那些充满挑战的创业初期，看到了创始人是如何凭借一腔热血和敏锐的洞察力，一步步将想法变为现实，最终建立起一个举世闻名的商业帝国。这种亲历式的叙述，让我倍感真实，也更能激发我的共鸣。这本书为我打开了一扇新的大门，让我相信，即使是在最传统的行业，只要敢于思考，勇于尝试，也能找到属于自己的“创意”之路。