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周彧君 著

图书标签:

• 创新方法论
• 团队创新
• 持续改进
• 敏捷实践
• 精益思维
• 组织发展
• 创新文化
• 问题解决
• 领导力
• 创新管理

店铺： 灌云新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111552215

商品编码：26912192887

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

内容介绍
基本信息

书名：	团队持续创新方法论
作者：	周彧君	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-12
书号：	9787111552215	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 周彧君：阶梯创新体系创始人。斯坦福大学商学院创新与创业毕业，设计学硕士学位，清华大学技术创新中心研究员，TFS专业讲师。曾任北大纵横创新研究院院长，工信部长风计划中小企业创新转型专家。鉴于设计背景和创造力特质，2009年在美国和AT&T;(美国电信公司)、宝洁等GJ知名创新专家们一起设计针对中国市场的创新课程。 从2010年开始为中国各类企业进行创新咨询培训服务，服务的客户包括：中国核工业建设、中国兵器、中国建筑研究院、中国船舶、中国华电、慧聪网、中国人保（PICC）和中国嘉德等几十家大中型企业，同时成功承办过几十场中小企业主的创新创业培训。 精彩导读 目录
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《智绘未来：系统性创新与组织效能跃升的实操指南》 书籍简介 在当今瞬息万变的商业环境中，任何组织都面临着持续存在的挑战：如何保持敏锐的市场洞察力，如何将创意转化为切实可行的解决方案，以及如何构建一个能够源源不断产生卓越成果的机制。创新早已不是可有可无的锦上添花，而是组织赖以生存与发展的生命线。然而，许多企业在尝试创新的过程中，往往会陷入“点子很多，落地艰难”、“激情短暂，难以持续”、“单兵作战，效率低下”的困境。 《智绘未来》正是为了破解这些难题而诞生。本书并非一本空泛的理论堆砌，而是一套融合了前沿管理理念与丰富实操经验的系统性创新方法论。它为各类组织——从初创企业到大型跨国公司，从科技巨头到传统制造业——提供了一套清晰、可执行的框架，指导读者如何建立一个强大、高效且可持续的创新引擎，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现组织效能的根本性跃升。 本书的核心在于其“系统性”的视角。我们深知，真正的创新并非一次性的灵光乍闪，而是贯穿于组织运作的各个环节、涉及所有层级的协同过程。因此，《智绘未来》将创新置于组织战略、人才发展、流程优化、文化建设等多个维度之中，描绘出一幅立体的创新生态图景。本书旨在帮助读者理解，创新不仅仅是研发部门的职责，更是市场、销售、运营、HR乃至高层管理者共同的使命。 第一部分：重塑创新思维，激发内在潜能 在探索具体的创新方法之前，本书首先引导读者审视并重塑对创新的认知。我们认为，创新的起点在于思维的解放与视野的拓展。 颠覆惯性思维，拥抱不确定性： 许多成功的组织往往会因为过去的辉煌而形成思维定势，害怕改变。本书将深入剖析惯性思维的根源，提供一系列打破思维壁垒的工具和练习，例如“反事实思考”、“假设推翻法”等，帮助读者培养拥抱不确定性、从错误中学习的勇气。 从“解决方案导向”到“问题导向”的转变： 很多创新尝试失败，并非因为想法不好，而是因为没有真正理解问题的本质。《智绘未来》强调从用户、市场、社会痛点出发，通过深度洞察，挖掘真正亟待解决的深层问题，从而确保创新方向的精准性。我们将介绍“用户旅程图”、“价值主张画布”等工具，协助读者进行深入的用户研究和需求分析。 构建“成长型思维”的组织文化： 创新需要土壤，而强大的组织文化则是创新的沃土。本书将探讨如何培育一种鼓励尝试、容忍失败、提倡开放沟通、尊重不同意见的组织文化，从而激发员工的内在创新动力。我们将分享企业实践中成功构建成长型思维的案例，以及相应的管理实践。 第二部分：构建创新引擎，实现体系化运作 在奠定坚实的思维基础后，本书将聚焦于如何建立一套行之有效的创新体系，将创意转化为实际价值。 需求挖掘与机会识别： 创新的源头活水在于对市场和用户需求的敏锐捕捉。本书将介绍多种系统化的需求挖掘方法，包括但不限于：市场趋势分析、竞争对手情报收集、用户访谈与焦点小组、大数据分析、跨界洞察等。我们将教授如何从海量信息中提炼出高价值的创新机会点。 创意生成与筛选机制： 创意爆发是创新的重要阶段，但如果没有有效的筛选机制，大量创意将无法落地。《智绘未来》将介绍多种创意生成技术，如“头脑风暴”、“TRIZ理论”、“SCAMPER法”等，并重点阐述如何建立一套科学、公平、高效的创意评估与筛选流程，确保资源投入到最有潜力的想法上。 原型开发与迭代验证： 将想法转化为可触摸、可验证的原型是创新过程中至关重要的一环。“精益创业”等理念在本书中将得到深入的阐释。我们将详细介绍各种原型开发方法（从低保真原型到高保真原型），以及如何通过快速迭代、用户测试来不断优化产品或服务，降低试错成本，缩短产品上市周期。 跨部门协同与项目管理： 创新往往是团队协作的结晶。本书将重点探讨如何打破部门壁垒，促进跨职能团队的有效沟通与协作。我们将介绍敏捷项目管理方法论，如Scrum、Kanban等，并结合创新项目的特点，提供一套适合创新项目特点的协作与管理模式。 创新孵化与规模化： 并非所有创新的需求和流程都相同。《智绘未来》将区分不同类型的创新（如渐进式创新、颠覆式创新、破坏式创新），并为不同类型的创新项目设计相应的孵化和规模化路径。本书将探讨如何为初创项目提供资源支持，如何将成熟的创新成果整合到现有业务体系中，实现价值最大化。 第三部分：赋能创新人才，激发组织活力 创新最终是人的事业。《智绘未来》深刻认识到，优秀的人才和积极的组织环境是创新的核心驱动力。 构建多元化创新人才梯队： 成功的创新需要具备不同特质、技能和视角的个体。本书将指导读者如何识别、吸引、培养和保留各类创新人才，包括“创意者”、“执行者”、“连接者”、“策略家”等，并强调多元化团队带来的独特优势。 领导力在创新中的角色： 创新型领导者是团队的引路人。本书将探讨创新型领导者应具备的核心特质，如远见卓识、包容性、激励能力、风险承受能力等，并提供领导者在创新过程中扮演的关键角色和实践方法。 激励与奖励机制的创新： 如何激励员工参与创新，是组织面临的一大挑战。本书将超越传统的物质奖励，深入探讨非物质激励、内在动机激发、股权激励、创新竞赛、认可与赞美等多元化的激励策略，构建一套能够持续点燃员工创新热情的体系。 知识管理与学习型组织： 创新是一个不断学习和积累的过程。本书将强调建立有效的知识管理系统，鼓励组织内部知识的共享与流动，将每一次创新尝试（无论成功与否）都转化为宝贵的学习经验，从而构建一个持续学习、不断进化的组织。 第四部分：创新与战略融合，驱动组织长青 本书的最终目标是帮助组织将创新融入其战略核心，实现可持续发展。 创新战略的制定与落地： 创新战略并非孤立存在，而是企业整体战略的重要组成部分。《智绘未来》将引导读者如何将创新目标与企业愿景、市场定位、核心竞争力等相结合，制定清晰可行的创新战略，并将其有效分解到各业务单元和团队。 衡量与评估创新绩效： 如何量化创新的价值，是评估创新投入是否有效的重要环节。本书将介绍多种创新绩效评估指标和方法，包括定量指标（如新产品销售额占比、专利数量、ROI等）和定性指标（如市场份额变化、用户满意度提升、品牌影响力等），帮助组织进行科学的创新评估与管理。 建立持续改进的创新反馈循环： 创新不是终点，而是一个持续优化的过程。本书将强调建立完善的创新反馈机制，收集市场反馈、用户反馈、内部反馈，并将其用于指导下一轮的创新活动，形成一个良性循环，使组织能够不断适应变化，保持领先。 案例研究与实践启示： 为了让理论更具说服力，《智绘未来》将穿插大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例研究。这些案例将生动地展示本书所介绍的方法论如何在实际中得到应用，以及在实践中遇到的挑战与解决方案。读者可以通过这些案例获得深刻的启示和借鉴。 谁适合阅读《智绘未来》？ 企业高层管理者： 制定企业创新战略，引领组织变革，构建创新文化。 中层管理者： 负责创新项目的落地执行，推动跨部门协同，激励团队创新。 产品经理与项目负责人： 负责产品创新、流程优化，推动原型开发与迭代。 研发人员与设计师： 激发创意，进行技术创新和产品设计。 市场营销与业务拓展人员： 洞察市场需求，识别商业机会，将创新成果推向市场。 人力资源专家： 构建创新人才体系，设计激励机制，塑造创新文化。 创业者与初创企业创始人： 学习如何从零开始建立一套行之有效的创新体系。 对创新管理和组织发展感兴趣的学者与咨询师。 《智绘未来》是一本面向实践的指南，它将为您提供一套完整、系统、可操作的方法论，帮助您的组织在不确定的时代中，以智绘出更加辉煌的未来。本书将带领您走出创新的迷雾，迈向一个更具活力、更富成效的创新新纪元。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格极其引人入胜，它成功地将一个偏向管理学的议题，写得如同侦探小说般引人入胜。作者似乎深谙现代知识工作者的阅读习惯，行文节奏把握得极好，既有深度的理论支撑，又不失生动的笔触。它最吸引我的地方在于对“人”的关注。许多创新方法论都过于强调流程和技术，而忽略了团队成员的情感投入和心理安全感。这本书则花了大篇幅来探讨如何激发个体的主动性和创造力，如何通过有效的沟通策略打破部门间的壁垒，形成真正的合力。它将创新视为一种“集体智慧的涌现”，而非少数天才的专属领域。书中对于如何设计富有挑战性但又可达成的目标，以及如何建立有效的激励机制，都有非常独到的见解。读起来感觉就像是一位经验丰富的导师在耳边娓娓道来，既有智慧的启迪，又有实战的指导，让人读完后不仅知识有所增长，更重要的是，内心对未来的工作充满了积极的期盼。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度令人印象深刻，它不仅关注流程的优化，更深入到了文化和思维模式的重塑层面。如果说很多书教你如何搭积木，这本书则教你如何理解每块积木的材料特性和结构力学。其中对“敏捷思维”在非技术领域的应用进行了极具创意的拓展，这对我启发尤其大。它展示了如何将那种快速反馈、灵活调整的精髓，融入到市场策略、产品迭代乃至内部管理中。我特别欣赏它对“失败的价值”的探讨，它将每一次不成功的尝试都定义为一次“高价值的数据采集”，这种视角转变极大地减轻了团队在面对不确定性时的心理压力。从组织架构的调整建议，到领导者应该扮演的“创新催化剂”角色，这本书提供了一个全景式的视角。它不是一本可以快速翻阅的书籍，而是需要反复研读、并将其精髓融入日常实践的工具书。它真正做到了让创新成为一种可以被管理、可以被复制的团队能力。

评分☆☆☆☆☆

初读这本书时，我最大的感受是它的务实性。在这个信息爆炸的时代，我们被各种光鲜亮丽的“创新故事”包围，但往往缺乏一个真正能指导我们脚踏实地前行的路线图。这本书恰恰弥补了这一空白。它没有过多纠缠于历史的宏大叙事，而是聚焦于微观层面——即团队内部如何通过精细化的管理和流程优化，将创新的火花转化为持久的动力。书中的流程设计非常严谨，从初期概念的发掘、跨部门协作的机制建立，到最终成果的评估和迭代，每一步都有明确的衡量指标和反馈回路。我尤其欣赏它对“小步快跑、快速迭代”理念的深度阐述，这对于那些受制于传统瀑布式开发流程的企业来说，无疑是一剂强心针。它教会我们如何用更低的成本去验证假设，避免在错误的道路上投入过多资源，从而大大提高了创新的成功率和效率。读完后，我立刻尝试在自己的项目中引入其中一个工具，效果立竿见影。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为那些在职场上感到迷茫、渴望突破现状的专业人士量身定制的指南。我一直认为，创新不应该是一时的灵感迸发，而应该是一种常态化的、系统性的工作方式。这本书深入探讨了如何将“创新”这个听起来有些虚无缥缈的概念，转化为一套切实可行的、可以在日常工作中执行的方法论。作者非常巧妙地将复杂的理论拆解成易于理解的步骤，并配以大量的案例分析，让人能够清晰地看到每一步的实际应用场景。特别是关于如何构建一个鼓励试错、容忍失败的组织文化的部分，读来让人茅塞顿开。它没有停留在空泛的口号上，而是提供了具体的工具和流程，教你如何在资源有限的情况下，依然能够持续地产生有价值的新想法并将其落地。对于任何一个希望带领团队实现持续进步的管理者来说，这本书都提供了一个扎实的、可操作的框架。它不仅仅是教你“做什么”，更重要的是教你“怎么思考”和“如何组织”。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，市面上的管理书籍汗牛充栋，大多观点雷同，读起来难免感到审美疲劳。但《团队持续创新方法论》完全是一股清流。它最大的价值在于打破了“创新与日常工作相分离”的固有观念。作者清晰地论证了，真正的持续创新不是额外的负担，而是优化现有工作流的必然结果。我非常赞赏它在介绍方法时所采取的“去神秘化”策略。它没有使用晦涩难懂的行业黑话，而是用非常清晰的逻辑图和流程图，将复杂的创新周期可视化。特别是关于“创新机会的识别与筛选”部分，提供了一套近乎科学化的决策框架，帮助团队避免陷入“什么都想做，但什么都做不好”的困境。这本书更像是提供了一套操作系统，而不是一套临时补丁，它要求读者和团队从根本上重塑自己的工作思维模式，这对于寻求长期变革的企业而言，是无比宝贵的财富。