从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李家强 著

图书标签:

• 管理能力
• 职场技能
• 领导力
• 职业发展
• 管理干将
• 精英之路
• 团队建设
• 沟通技巧
• 问题解决
• 高效执行

店铺： 灌云新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121284717

商品编码：26920622177

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-04-01

内容介绍
基本信息

书名：	从职场精英到管理干将-提升管理能力BB的10门功夫
作者：	李家强	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-04
书号：	9787121284717	印刷时间：
出版社：	电子工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 李家强，合得GJ管理咨询合伙人。中国管理咨询/教练/培训名家。中国Z早一批GJ化职业培训师的代表。摩托罗拉大学D一位中国籍培训师导师。美国芝加哥大学管理硕士。拥有近20年GN外政府、国企和霍尼韦尔、BP、柯达等QQ500强企业的业务和管理工作经验。曾任IBM（中国）管理咨询部门、美国BlessingWhite咨询公司等多家中外咨询机构专家级签约顾问，中轻资源、W品会、上海秀域美容等多家公司常年管理顾问，《培训》杂志专家WY会成员。曾受邀到美国、新加坡、韩国、香港、台湾等国家和地区为企业提供咨询及培训服务。　　服务领域十分广泛，尤其擅长管理类、组织及员工发展类课题，包括企业文化建设、组织变革与创新、领导力、战略与绩效管理、GJ业务领导培养、管理教练技术、团队建设、员工职业生涯规划与管理等。 服务的客户上百家，其中多为IBM、摩托罗拉、通用汽车、戴尔、柯达、百事可乐、阿迪达斯、甲骨文、高露洁、东芝、佳能、BP、西门子、飞利浦、LVMH、中石化、中石油、国家电网、中粮集团、中国国航、移动、联通、电信、中国人寿、工商银行、联想、宝钢、海尔、华为、海信、伊利、万科、吉利、美的、新东方教育等这样的GN外知名企业。 　　译著包括《零度管理》（中信出版社）、《品牌管理》（机械工业出版社）、《思考的技术》（高等教育出版社）、《ASTD培训经理指南》（凤凰出版集团）、《高效继任计划》、《ISPI绩效改进指南》（江苏人民出版社）等。在《培训》杂志上发表专业文章20多篇。 精彩导读 管理与领导力的区别从企业实践的角度来说，管理的目的是把事做对，侧重实现目标的过程和结果，体现为组织架构、方针政策、规章制度、流程程序、激励机制等管理手段，适合能够统一化、标准化的工作环节，以避免能够预见的问题发生。比如，稻盛和夫的阿米巴经营法J是一种有效的管理机制。管理需要的是执行者。领导力的目的是做对的事，侧重目标的正确性以及为实现目标的人心所向，关注人、感觉和情绪的变化，主要体现为沟通、培养人和激励人的能力，适合管理手段不能WQ解决的问题，以确保员工敬业，如员工工作的积J性、团队精神、合作意识、责任感、信任度、职业和个人发展这些关乎人心的方面。员工的绩效水平可以用管理手段去考核评估，但他对工作的态度必须通过领导力才能了解和改变。员工的职业生涯规划可以用管理手段规范和实施，但他对自己职业发展的重视和信心却需要通过领导力才能得到确认。领导力需要的是追随者。 目录 目 录功夫一管理与领导力 1管理与领导力的区别和关系 2领导力为何重要 10领导力的3个特征 11领导力的3个方面——管人、管事、管自己 12不同层级领导的业绩和领导力要求 20中国员工看重的领导力 21思考 26收获及行动计划 27功夫二高效团队建设 28真正团队的4P特征 29组织中的团队类型 33什么是高效团队 33高效团队的4C基础 34团队发展过程中的管理重点 41虚拟（远程）团队的管理 43思考 45收获及行动计划 46功夫三战略性思考 47关于企业发展方向的战略性思考方法和工具 48关于企业高效经营的战略性思考方法和工具 52关于企业人才管理的战略性思考方法和工具 59思考 62收获及行动计划 63功夫四执行力 64执行力的含义 65企业执行力的3项管理保证 66企业执行力的文化保证 67员工执行力的3热爱基础 68员工执行不到位的18个原因 69管理者如何确保执行到位 73思考 77收获及行动计划 78功夫五绩效沟通 79绩效管理过程、作用和管理者责任 80绩效沟通常用模型：GROW 82GROW在绩效合约（目标）制定阶段的应用 83GROW在绩效合约实施（目标达成）阶段的应用 91GROW在绩效考核评估阶段的应用 100思考 108收获及行动计划 109功夫六教练式辅导 110教练技术应用于管理的起源 111企业教练的含义和类型 112教练式与教训式管理 118教练式辅导必须拥有的信念 121教练式辅导阶段/策略1：赢得信任 122教练式辅导阶段/策略2：激发承诺 131教练式辅导阶段/策略3：发展能力 138教练式辅导阶段/策略4：持之以恒 140教练式辅导阶段/策略5：营造文化 140思考 142收获及行动计划 143功夫七员工激励 144激励理论对管理的启示 145企业激励机制的构成和实施 146管理者应具备的4种激励行为和技巧 151思考 159收获及行动计划 160功夫八授权 161分权与授权 162授权的意义 163真正授权的4“感”尺度 163授权的6个步骤和具体做法 165思考 172收获及行动计划 173功夫九变革管理 174变革的含义与意义 175如何引发和领导变革 178如何管理变革过程 181思考 198收获及行动计划 199功夫十创新思维和方法 200创新的含义与基础 202创新型公司的3P基因 204创新的来源 209创新思维与方法 212思考 224收获及行动计划 225参考文献 226

目录
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从职场到管理，这是一条充满挑战与机遇的蜕变之路。 您是否曾是那个在专业领域挥洒自如、备受赞誉的职场精英，却在晋升为管理者后，发现自己步入了一个全新的战场？昔日的专精技能，似乎不足以支撑起团队的运转、战略的推进，甚至连基本的沟通协调都显得力不从心。您是否常常感到，理论上的管理框架难以落地，实际操作中遇到的种种困境让您捉襟见肘？您是否渴望掌握一套行之有效的工具和方法，让您在管理岗位上游刃有余，带领团队实现卓越绩效？ 如果您的答案是肯定的，那么，这本书将是您在这条蜕变之路上不可或缺的伙伴。它并非照搬市面上泛滥的空泛理论，而是聚焦于管理者最核心、最实用的能力提升，为您精心打磨出“提升管理能力必备的10门功夫”。这10门功夫，是我们在无数实战案例中提炼出的精髓，是经过时间检验、被反复证明有效的“硬核”技能，旨在帮助您从一名优秀的执行者，真正成长为一名卓越的领导者。 第一门功夫：洞察人心，精准识人。 作为管理者，您的核心资产是人。如何识别团队成员的特质、潜力、动机和优势？这门功夫将带领您深入了解招聘、评估和发展的技巧，教您如何通过细致的观察和有效的提问，快速准确地“读懂”一个人。您将学会区分不同类型人才的特点，并为他们找到最适合的岗位，最大化发挥他们的潜能。更重要的是，您将掌握如何根据个体差异进行激励和授权，让每个人都能在团队中找到归属感和成就感，从而激发团队的整体活力。这不仅仅是人才筛选，更是建立高绩效团队的基石。 第二门功夫：目标引领，战略落地。 管理者必须具备“向上看”的能力，理解组织的战略意图，并将其转化为清晰、可执行的团队目标。这门功夫将为您剖析目标设定的SMART原则，并进一步延展至OKR等更具弹性和激励性的目标管理框架。您将学习如何将抽象的战略愿景，分解为可衡量、可达成、可追溯的行动计划。更重要的是，您将掌握如何将这些目标有效地传达给团队，确保每一位成员都清楚自己的角色和贡献，形成上下同欲、齐心协力的局面。我们将探讨如何通过有效的沟通和反馈机制，持续追踪目标进展，并根据实际情况灵活调整策略，确保战略真正落地。 第三门功夫：沟通致胜，化解矛盾。 沟通是管理的血脉。然而，多少管理者被误解、冲突和信息阻塞所困扰？这门功夫将为您揭示高效沟通的秘诀。您将学习如何进行结构化的表达，确保信息传递的准确性；如何运用倾听的技巧，真正理解对方的需求和顾虑；如何进行建设性的反馈，帮助团队成员成长，而非打击其积极性。我们将深入探讨不同场景下的沟通策略，例如一对一沟通、团队会议、跨部门协作，以及如何在高压环境下保持冷静和专业。更重要的是，您将学会如何识别和化解团队内部的潜在冲突，将挑战转化为合作的机会，建立融洽的工作氛围。 第四门功夫：赋能授权，激发潜能。 很多管理者倾向于“亲力亲为”，结果自己身心俱疲，团队成员也缺乏成长的空间。这门功夫将引导您走出“控制”的误区，拥抱“赋能”的力量。您将学习如何判断哪些任务可以有效授权，如何选择合适的授权对象，并制定清晰的授权范围和支持机制。我们将探讨如何通过信任和支持，激发团队成员的主动性和创造力，让他们敢于承担责任，勇于尝试。学会赋能，您不仅能解放自己的时间，更重要的是，您将培养出一支更加独立、高效、富有战斗力的团队。 第五门功夫：数据驱动，科学决策。 在信息爆炸的时代，基于直觉或经验的决策往往充满风险。这门功夫将为您提供一套科学决策的方法论。您将学习如何识别关键的数据指标，如何收集、分析和解读数据，并将其转化为有价值的洞察。我们将探讨如何利用数据来评估绩效、发现问题、预测趋势，并最终做出更明智、更具前瞻性的决策。您将掌握如何避免数据陷阱，如何用数据支撑您的观点，并说服他人。用数据说话，让您的管理更加理性、客观和有效。 第六门功夫：团队协作，凝聚力量。 一个人的力量是有限的，但一个高效协作的团队，其能量是无穷的。这门功夫将教您如何构建和维护一个高绩效的协作团队。您将学习如何建立清晰的团队规则和流程，促进信息共享和知识传递；如何鼓励团队成员之间的互助和支持，营造积极的团队文化；如何识别和解决团队协作中的障碍，例如沟通不畅、责任不清等。我们将探讨如何利用团队的力量来攻克复杂项目，如何激发团队的集体智慧，将个体优势整合为整体竞争力。 第七门功夫：绩效管理，持续改进。 绩效是衡量管理成果的关键。这门功夫将为您提供一套完整的绩效管理体系。您将学习如何设定清晰的绩效标准，如何进行定期的绩效评估，以及如何提供富有建设性的绩效反馈。我们还将深入探讨如何识别绩效不佳的员工，并采取有效的辅导和改进措施。更重要的是，您将掌握如何利用绩效评估的结果，来驱动人才发展和薪酬激励，形成一个持续改进的良性循环。 第八门功夫：变革管理，引领转型。 时代在变，企业也在变。管理者需要具备引领变革的能力，才能在激烈的竞争中保持优势。这门功夫将为您揭示变革管理的内在逻辑。您将学习如何识别变革的必要性，如何制定变革计划，并如何有效地管理变革过程中的阻力和不确定性。我们将探讨如何通过清晰的沟通和有效的激励，赢得团队对变革的支持。您将学会如何成为变革的推动者，而非阻碍者，带领团队适应变化，拥抱未来。 第九门功夫：时间管理，高效执行。 时间是管理者最宝贵的资源。如何有效地规划和利用时间，以实现更高的工作效率？这门功夫将为您提供实用的时间管理工具和技巧。您将学习如何区分任务的优先级，如何识别和消除时间浪费，以及如何运用各种时间管理方法，例如番茄工作法、GTD等。我们将探讨如何平衡短期任务和长期目标，如何处理突发事件，并保持工作和生活的平衡。高效的时间管理，是您能够从容应对各种挑战，并持续产出的关键。 第十门功夫：自我成长，终身学习。 真正的管理大师，始终保持着学习的热情和开放的心态。这门功夫将强调自我认知和持续学习的重要性。您将学习如何进行自我反思，认识自己的优势和劣势，并制定个人的成长计划。我们将引导您探索各种学习资源，例如阅读、培训、导师指导等，并如何将学到的知识转化为实际的管理行为。成为一个优秀的管理者，是一个持续精进的过程，而自我成长，正是这个过程的永恒驱动力。 这本书，是您从职场精英迈向管理干将的“能力升级包”。 它摒弃了空洞的理论说教，聚焦于管理者在日常工作中遇到的真实痛点，并提供切实可行的解决方案。每一门功夫都配以生动的案例、实用的工具和可操作的步骤，确保您在阅读中能够即学即用，学有所得。 翻开这本书，您将不仅仅是阅读，更是踏上一次自我赋能的旅程。您将解锁管理的新视角，掌握驾驭团队的艺术，最终在职场生涯中，书写属于自己的辉煌篇章。准备好，迎接挑战，成为那个真正能够驱动团队、引领方向的管理干将了吗？

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书绝对是我近期阅读过的最具实践价值的管理类书籍之一。它并没有用华丽的辞藻去空谈理论，而是聚焦于管理者在实际工作中可能遇到的各种挑战，并一一给出了解决方案。其中，关于“决策能力”的论述，对我启发尤其深刻。我过去在做决策时，往往容易陷入犹豫不决，或者基于直觉做出草率的判断。这本书则提供了一个系统性的决策框架，从信息收集、方案分析到风险评估，每一个环节都进行了详细的阐述。它教会我如何识别决策中的bias，如何利用数据和事实来支持自己的判断，以及如何在不确定性中做出最优选择。例如，书中关于“SWOT分析”在决策中的应用，让我学会了更全面地审视内外部环境，从而做出更具前瞻性的决策。而且，这本书还强调了“复盘”的重要性。它不仅仅是回顾过去的成功或失败，更重要的是从中学习，不断优化自己的决策过程。我开始在每次项目结束后，都进行细致的复盘，分析决策的得失，并记录下可以改进的地方。这种持续的学习和迭代，让我在接下来的工作中，能够做出更明智、更有效的决策。另外，关于“时间管理”和“任务优先级排序”的内容，也让我受益匪浅。我曾经总是被各种琐事缠身，无法专注于重要的事情。这本书提供了一系列高效的时间管理技巧，帮助我更好地规划工作，聚焦核心目标，从而提高整体的工作效率。

评分☆☆☆☆☆

这本书的问世，无疑为无数在管理领域寻求突破的职场人士提供了一盏明灯。它所蕴含的不仅仅是理论知识，更是一种思维方式的转变。我尤其欣赏书中对“情商”在管理中的重要性的阐述。过往，我可能更侧重于硬技能的提升，比如项目管理、数据分析等，但这本书让我深刻认识到，一个真正卓越的管理者，必须具备高情商。它不仅仅是理解他人的情绪，更是能够有效地管理自己和他人的情绪，从而在复杂的人际关系中游刃有余。书中提出的“同理心倾听”和“非暴力沟通”等方法，对我来说是一次颠覆性的认知。我曾经因为沟通不畅而导致团队矛盾，或者因为无法理解下属的顾虑而做出错误的决策。而这本书则提供了一套切实可行的工具，让我学会如何站在对方的角度思考问题，如何用更温和、更有效的方式表达自己的观点，从而化解冲突，建立更牢固的合作关系。此外，书中对“冲突管理”的解析也极为到位。它没有回避冲突，而是将其视为团队成长和创新的机会，并提供了一系列建设性的解决方案。我曾经害怕冲突，总想息事宁人，结果往往是问题积压得越来越严重。这本书则教会我如何积极地面对冲突，如何引导团队成员进行开放、坦诚的讨论，最终找到双赢的解决方案。读完这本书，我感觉自己看待管理问题的视角更加开阔，处理人际关系的能力也得到了显著提升，这对我未来的职业发展具有深远的意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题听起来就很有吸引力，尤其是对于我这种正在职场摸爬滚打，渴望突破瓶颈、更上一层楼的人来说。“职场精英”这个标签本身就代表着一种成就，而“管理干将”则预示着更广阔的天地。读完这本书，我感觉自己真的像是经历了一场脱胎换骨的蜕变。它并没有停留在理论的层面，而是深入浅出地讲解了许多实操性的方法。例如，书中关于如何有效地授权，这一点对我触动很大。我一直以来都有点“事必躬亲”的习惯，总觉得交给别人做不放心，结果把自己累得够呛，团队成员的成长也被限制了。这本书通过具体的案例分析，让我明白真正优秀的管理者不是什么都会做，而是懂得如何利用团队的力量，让每个人都能发挥最大的价值。它教会我如何清晰地传达指令，如何设定合理的期望，以及如何建立有效的反馈机制，确保任务能够顺利推进，并且在这个过程中，我还能腾出手来思考更具战略性的问题。此外，书中关于如何建立信任和激励团队的部分，也让我受益匪浅。我开始意识到，管理不仅仅是分配任务和监督进度，更重要的是营造一个积极向上、充满活力的工作氛围，让团队成员感受到被尊重和被重视。通过书中介绍的一些沟通技巧和激励方法，我尝试着在日常工作中去实践，惊喜地发现团队的士气明显提升，大家的工作积极性和主动性也随之增强。总而言之，这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我走出迷茫，让我看到了成为一名杰出管理者的清晰路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验非常流畅，仿佛作者是一位循循善诱的长者，将自己多年的管理智慧娓娓道来。它最让我印象深刻的部分，是关于“领导力”的探讨。过去，我可能将领导力简单地理解为发号施令，但这本书让我认识到，真正的领导力是一种影响力和感召力，它源于对团队的深刻理解和关怀。书中关于“愿景驱动”和“目标引领”的理念，让我明白了一个优秀的领导者，需要能够为团队描绘一个清晰而鼓舞人心的未来，并带领团队朝着这个目标不懈努力。我开始尝试着将公司的战略目标与团队成员的个人发展相结合，让他们看到自己的工作与整体目标的关联，从而激发他们的工作热情和归属感。此外，书中关于“授权与赋能”的论述，也让我受益匪浅。我曾经因为害怕下属犯错而过度干预，结果限制了他们的成长空间。这本书教会我如何根据团队成员的能力和潜力，合理地分配任务，并给予他们必要的支持和资源，让他们能够独立完成工作，并在过程中不断提升自己。我开始学会信任我的团队，并将更多的责任交予他们，惊喜地发现他们能够承担起重任，并取得令人瞩目的成绩。这本书不仅提升了我的管理技能，更重要的是，它改变了我对管理本身的看法，让我看到了管理中更多的人性化和艺术性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容真的可以用“干货满满”来形容，每一章节都充满了实用的技巧和深刻的见解，让我感觉像是打开了一个全新的管理世界。它所倡导的“结果导向”的管理哲学，对我来说是一种全新的启发。我过去可能更注重过程的严谨，而忽略了最终的成果。这本书则让我明白，管理者最终的职责是为组织带来价值，而这需要我们聚焦于产出和结果。书中关于“绩效管理”的详细讲解，为我提供了一套科学的评估和激励机制。我学会了如何设定清晰、可衡量的绩效目标，如何定期对团队成员的表现进行评估，并给予及时的反馈和指导。这不仅有助于提升团队的整体绩效，也为我们识别和培养优秀人才提供了依据。而且，这本书并没有止步于结果的衡量，它更强调“持续改进”。它教导我们如何从每一次的成功或失败中学习，不断优化管理策略和方法，从而实现长期的卓越。我开始将“复盘”机制融入到日常管理中，定期回顾团队的工作表现，分析成功的原因和失败的教训，并根据反馈进行调整。这种持续的学习和改进，让我在管理道路上不断前进，也让我的团队保持着高昂的竞争力和创新力。总而言之，这本书为我提供了一套完整的管理工具箱，让我能够更自信、更有效地应对职场中的各种挑战。