從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李傢強 著

圖書標籤:

• 管理能力
• 職場技能
• 領導力
• 職業發展
• 管理乾將
• 精英之路
• 團隊建設
• 溝通技巧
• 問題解決
• 高效執行

店鋪： 灌雲新華書店圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121284717

商品編碼：26920622177

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-04-01

內容介紹
基本信息

書名：	從職場精英到管理乾將-提升管理能力BB的10門功夫
作者：	李傢強	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-04
書號：	9787121284717	印刷時間：
齣版社：	電子工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 李傢強，閤得GJ管理谘詢閤夥人。中國管理谘詢/教練/培訓名傢。中國Z早一批GJ化職業培訓師的代錶。摩托羅拉大學D一位中國籍培訓師導師。美國芝加哥大學管理碩士。擁有近20年GN外政府、國企和霍尼韋爾、BP、柯達等QQ500強企業的業務和管理工作經驗。曾任IBM（中國）管理谘詢部門、美國BlessingWhite谘詢公司等多傢中外谘詢機構專傢級簽約顧問，中輕資源、W品會、上海秀域美容等多傢公司常年管理顧問，《培訓》雜誌專傢WY會成員。曾受邀到美國、新加坡、韓國、香港、颱灣等國傢和地區為企業提供谘詢及培訓服務。　　服務領域十分廣泛，尤其擅長管理類、組織及員工發展類課題，包括企業文化建設、組織變革與創新、領導力、戰略與績效管理、GJ業務領導培養、管理教練技術、團隊建設、員工職業生涯規劃與管理等。 服務的客戶上百傢，其中多為IBM、摩托羅拉、通用汽車、戴爾、柯達、百事可樂、阿迪達斯、甲骨文、高露潔、東芝、佳能、BP、西門子、飛利浦、LVMH、中石化、中石油、國傢電網、中糧集團、中國國航、移動、聯通、電信、中國人壽、工商銀行、聯想、寶鋼、海爾、華為、海信、伊利、萬科、吉利、美的、新東方教育等這樣的GN外知名企業。 　　譯著包括《零度管理》（中信齣版社）、《品牌管理》（機械工業齣版社）、《思考的技術》（高等教育齣版社）、《ASTD培訓經理指南》（鳳凰齣版集團）、《高效繼任計劃》、《ISPI績效改進指南》（江蘇人民齣版社）等。在《培訓》雜誌上發錶專業文章20多篇。 精彩導讀 管理與領導力的區彆從企業實踐的角度來說，管理的目的是把事做對，側重實現目標的過程和結果，體現為組織架構、方針政策、規章製度、流程程序、激勵機製等管理手段，適閤能夠統一化、標準化的工作環節，以避免能夠預見的問題發生。比如，稻盛和夫的阿米巴經營法J是一種有效的管理機製。管理需要的是執行者。領導力的目的是做對的事，側重目標的正確性以及為實現目標的人心所嚮，關注人、感覺和情緒的變化，主要體現為溝通、培養人和激勵人的能力，適閤管理手段不能WQ解決的問題，以確保員工敬業，如員工工作的積J性、團隊精神、閤作意識、責任感、信任度、職業和個人發展這些關乎人心的方麵。員工的績效水平可以用管理手段去考核評估，但他對工作的態度必須通過領導力纔能瞭解和改變。員工的職業生涯規劃可以用管理手段規範和實施，但他對自己職業發展的重視和信心卻需要通過領導力纔能得到確認。領導力需要的是追隨者。 目錄 目 錄功夫一管理與領導力 1管理與領導力的區彆和關係 2領導力為何重要 10領導力的3個特徵 11領導力的3個方麵——管人、管事、管自己 12不同層級領導的業績和領導力要求 20中國員工看重的領導力 21思考 26收獲及行動計劃 27功夫二高效團隊建設 28真正團隊的4P特徵 29組織中的團隊類型 33什麼是高效團隊 33高效團隊的4C基礎 34團隊發展過程中的管理重點 41虛擬（遠程）團隊的管理 43思考 45收獲及行動計劃 46功夫三戰略性思考 47關於企業發展方嚮的戰略性思考方法和工具 48關於企業高效經營的戰略性思考方法和工具 52關於企業人纔管理的戰略性思考方法和工具 59思考 62收獲及行動計劃 63功夫四執行力 64執行力的含義 65企業執行力的3項管理保證 66企業執行力的文化保證 67員工執行力的3熱愛基礎 68員工執行不到位的18個原因 69管理者如何確保執行到位 73思考 77收獲及行動計劃 78功夫五績效溝通 79績效管理過程、作用和管理者責任 80績效溝通常用模型：GROW 82GROW在績效閤約（目標）製定階段的應用 83GROW在績效閤約實施（目標達成）階段的應用 91GROW在績效考核評估階段的應用 100思考 108收獲及行動計劃 109功夫六教練式輔導 110教練技術應用於管理的起源 111企業教練的含義和類型 112教練式與教訓式管理 118教練式輔導必須擁有的信念 121教練式輔導階段/策略1：贏得信任 122教練式輔導階段/策略2：激發承諾 131教練式輔導階段/策略3：發展能力 138教練式輔導階段/策略4：持之以恒 140教練式輔導階段/策略5：營造文化 140思考 142收獲及行動計劃 143功夫七員工激勵 144激勵理論對管理的啓示 145企業激勵機製的構成和實施 146管理者應具備的4種激勵行為和技巧 151思考 159收獲及行動計劃 160功夫八授權 161分權與授權 162授權的意義 163真正授權的4“感”尺度 163授權的6個步驟和具體做法 165思考 172收獲及行動計劃 173功夫九變革管理 174變革的含義與意義 175如何引發和領導變革 178如何管理變革過程 181思考 198收獲及行動計劃 199功夫十創新思維和方法 200創新的含義與基礎 202創新型公司的3P基因 204創新的來源 209創新思維與方法 212思考 224收獲及行動計劃 225參考文獻 226

目錄
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從職場到管理，這是一條充滿挑戰與機遇的蛻變之路。 您是否曾是那個在專業領域揮灑自如、備受贊譽的職場精英，卻在晉升為管理者後，發現自己步入瞭一個全新的戰場？昔日的專精技能，似乎不足以支撐起團隊的運轉、戰略的推進，甚至連基本的溝通協調都顯得力不從心。您是否常常感到，理論上的管理框架難以落地，實際操作中遇到的種種睏境讓您捉襟見肘？您是否渴望掌握一套行之有效的工具和方法，讓您在管理崗位上遊刃有餘，帶領團隊實現卓越績效？ 如果您的答案是肯定的，那麼，這本書將是您在這條蛻變之路上不可或缺的夥伴。它並非照搬市麵上泛濫的空泛理論，而是聚焦於管理者最核心、最實用的能力提升，為您精心打磨齣“提升管理能力必備的10門功夫”。這10門功夫，是我們在無數實戰案例中提煉齣的精髓，是經過時間檢驗、被反復證明有效的“硬核”技能，旨在幫助您從一名優秀的執行者，真正成長為一名卓越的領導者。 第一門功夫：洞察人心，精準識人。 作為管理者，您的核心資産是人。如何識彆團隊成員的特質、潛力、動機和優勢？這門功夫將帶領您深入瞭解招聘、評估和發展的技巧，教您如何通過細緻的觀察和有效的提問，快速準確地“讀懂”一個人。您將學會區分不同類型人纔的特點，並為他們找到最適閤的崗位，最大化發揮他們的潛能。更重要的是，您將掌握如何根據個體差異進行激勵和授權，讓每個人都能在團隊中找到歸屬感和成就感，從而激發團隊的整體活力。這不僅僅是人纔篩選，更是建立高績效團隊的基石。 第二門功夫：目標引領，戰略落地。 管理者必須具備“嚮上看”的能力，理解組織的戰略意圖，並將其轉化為清晰、可執行的團隊目標。這門功夫將為您剖析目標設定的SMART原則，並進一步延展至OKR等更具彈性和激勵性的目標管理框架。您將學習如何將抽象的戰略願景，分解為可衡量、可達成、可追溯的行動計劃。更重要的是，您將掌握如何將這些目標有效地傳達給團隊，確保每一位成員都清楚自己的角色和貢獻，形成上下同欲、齊心協力的局麵。我們將探討如何通過有效的溝通和反饋機製，持續追蹤目標進展，並根據實際情況靈活調整策略，確保戰略真正落地。 第三門功夫：溝通緻勝，化解矛盾。 溝通是管理的血脈。然而，多少管理者被誤解、衝突和信息阻塞所睏擾？這門功夫將為您揭示高效溝通的秘訣。您將學習如何進行結構化的錶達，確保信息傳遞的準確性；如何運用傾聽的技巧，真正理解對方的需求和顧慮；如何進行建設性的反饋，幫助團隊成員成長，而非打擊其積極性。我們將深入探討不同場景下的溝通策略，例如一對一溝通、團隊會議、跨部門協作，以及如何在高壓環境下保持冷靜和專業。更重要的是，您將學會如何識彆和化解團隊內部的潛在衝突，將挑戰轉化為閤作的機會，建立融洽的工作氛圍。 第四門功夫：賦能授權，激發潛能。 很多管理者傾嚮於“親力親為”，結果自己身心俱疲，團隊成員也缺乏成長的空間。這門功夫將引導您走齣“控製”的誤區，擁抱“賦能”的力量。您將學習如何判斷哪些任務可以有效授權，如何選擇閤適的授權對象，並製定清晰的授權範圍和支持機製。我們將探討如何通過信任和支持，激發團隊成員的主動性和創造力，讓他們敢於承擔責任，勇於嘗試。學會賦能，您不僅能解放自己的時間，更重要的是，您將培養齣一支更加獨立、高效、富有戰鬥力的團隊。 第五門功夫：數據驅動，科學決策。 在信息爆炸的時代，基於直覺或經驗的決策往往充滿風險。這門功夫將為您提供一套科學決策的方法論。您將學習如何識彆關鍵的數據指標，如何收集、分析和解讀數據，並將其轉化為有價值的洞察。我們將探討如何利用數據來評估績效、發現問題、預測趨勢，並最終做齣更明智、更具前瞻性的決策。您將掌握如何避免數據陷阱，如何用數據支撐您的觀點，並說服他人。用數據說話，讓您的管理更加理性、客觀和有效。 第六門功夫：團隊協作，凝聚力量。 一個人的力量是有限的，但一個高效協作的團隊，其能量是無窮的。這門功夫將教您如何構建和維護一個高績效的協作團隊。您將學習如何建立清晰的團隊規則和流程，促進信息共享和知識傳遞；如何鼓勵團隊成員之間的互助和支持，營造積極的團隊文化；如何識彆和解決團隊協作中的障礙，例如溝通不暢、責任不清等。我們將探討如何利用團隊的力量來攻剋復雜項目，如何激發團隊的集體智慧，將個體優勢整閤為整體競爭力。 第七門功夫：績效管理，持續改進。 績效是衡量管理成果的關鍵。這門功夫將為您提供一套完整的績效管理體係。您將學習如何設定清晰的績效標準，如何進行定期的績效評估，以及如何提供富有建設性的績效反饋。我們還將深入探討如何識彆績效不佳的員工，並采取有效的輔導和改進措施。更重要的是，您將掌握如何利用績效評估的結果，來驅動人纔發展和薪酬激勵，形成一個持續改進的良性循環。 第八門功夫：變革管理，引領轉型。 時代在變，企業也在變。管理者需要具備引領變革的能力，纔能在激烈的競爭中保持優勢。這門功夫將為您揭示變革管理的內在邏輯。您將學習如何識彆變革的必要性，如何製定變革計劃，並如何有效地管理變革過程中的阻力和不確定性。我們將探討如何通過清晰的溝通和有效的激勵，贏得團隊對變革的支持。您將學會如何成為變革的推動者，而非阻礙者，帶領團隊適應變化，擁抱未來。 第九門功夫：時間管理，高效執行。 時間是管理者最寶貴的資源。如何有效地規劃和利用時間，以實現更高的工作效率？這門功夫將為您提供實用的時間管理工具和技巧。您將學習如何區分任務的優先級，如何識彆和消除時間浪費，以及如何運用各種時間管理方法，例如番茄工作法、GTD等。我們將探討如何平衡短期任務和長期目標，如何處理突發事件，並保持工作和生活的平衡。高效的時間管理，是您能夠從容應對各種挑戰，並持續産齣的關鍵。 第十門功夫：自我成長，終身學習。 真正的管理大師，始終保持著學習的熱情和開放的心態。這門功夫將強調自我認知和持續學習的重要性。您將學習如何進行自我反思，認識自己的優勢和劣勢，並製定個人的成長計劃。我們將引導您探索各種學習資源，例如閱讀、培訓、導師指導等，並如何將學到的知識轉化為實際的管理行為。成為一個優秀的管理者，是一個持續精進的過程，而自我成長，正是這個過程的永恒驅動力。 這本書，是您從職場精英邁嚮管理乾將的“能力升級包”。 它摒棄瞭空洞的理論說教，聚焦於管理者在日常工作中遇到的真實痛點，並提供切實可行的解決方案。每一門功夫都配以生動的案例、實用的工具和可操作的步驟，確保您在閱讀中能夠即學即用，學有所得。 翻開這本書，您將不僅僅是閱讀，更是踏上一次自我賦能的旅程。您將解鎖管理的新視角，掌握駕馭團隊的藝術，最終在職場生涯中，書寫屬於自己的輝煌篇章。準備好，迎接挑戰，成為那個真正能夠驅動團隊、引領方嚮的管理乾將瞭嗎？

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題聽起來就很有吸引力，尤其是對於我這種正在職場摸爬滾打，渴望突破瓶頸、更上一層樓的人來說。“職場精英”這個標簽本身就代錶著一種成就，而“管理乾將”則預示著更廣闊的天地。讀完這本書，我感覺自己真的像是經曆瞭一場脫胎換骨的蛻變。它並沒有停留在理論的層麵，而是深入淺齣地講解瞭許多實操性的方法。例如，書中關於如何有效地授權，這一點對我觸動很大。我一直以來都有點“事必躬親”的習慣，總覺得交給彆人做不放心，結果把自己纍得夠嗆，團隊成員的成長也被限製瞭。這本書通過具體的案例分析，讓我明白真正優秀的管理者不是什麼都會做，而是懂得如何利用團隊的力量，讓每個人都能發揮最大的價值。它教會我如何清晰地傳達指令，如何設定閤理的期望，以及如何建立有效的反饋機製，確保任務能夠順利推進，並且在這個過程中，我還能騰齣手來思考更具戰略性的問題。此外，書中關於如何建立信任和激勵團隊的部分，也讓我受益匪淺。我開始意識到，管理不僅僅是分配任務和監督進度，更重要的是營造一個積極嚮上、充滿活力的工作氛圍，讓團隊成員感受到被尊重和被重視。通過書中介紹的一些溝通技巧和激勵方法，我嘗試著在日常工作中去實踐，驚喜地發現團隊的士氣明顯提升，大傢的工作積極性和主動性也隨之增強。總而言之，這本書就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我走齣迷茫，讓我看到瞭成為一名傑齣管理者的清晰路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的問世，無疑為無數在管理領域尋求突破的職場人士提供瞭一盞明燈。它所蘊含的不僅僅是理論知識，更是一種思維方式的轉變。我尤其欣賞書中對“情商”在管理中的重要性的闡述。過往，我可能更側重於硬技能的提升，比如項目管理、數據分析等，但這本書讓我深刻認識到，一個真正卓越的管理者，必須具備高情商。它不僅僅是理解他人的情緒，更是能夠有效地管理自己和他人的情緒，從而在復雜的人際關係中遊刃有餘。書中提齣的“同理心傾聽”和“非暴力溝通”等方法，對我來說是一次顛覆性的認知。我曾經因為溝通不暢而導緻團隊矛盾，或者因為無法理解下屬的顧慮而做齣錯誤的決策。而這本書則提供瞭一套切實可行的工具，讓我學會如何站在對方的角度思考問題，如何用更溫和、更有效的方式錶達自己的觀點，從而化解衝突，建立更牢固的閤作關係。此外，書中對“衝突管理”的解析也極為到位。它沒有迴避衝突，而是將其視為團隊成長和創新的機會，並提供瞭一係列建設性的解決方案。我曾經害怕衝突，總想息事寜人，結果往往是問題積壓得越來越嚴重。這本書則教會我如何積極地麵對衝突，如何引導團隊成員進行開放、坦誠的討論，最終找到雙贏的解決方案。讀完這本書，我感覺自己看待管理問題的視角更加開闊，處理人際關係的能力也得到瞭顯著提升，這對我未來的職業發展具有深遠的意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常流暢，仿佛作者是一位循循善誘的長者，將自己多年的管理智慧娓娓道來。它最讓我印象深刻的部分，是關於“領導力”的探討。過去，我可能將領導力簡單地理解為發號施令，但這本書讓我認識到，真正的領導力是一種影響力和感召力，它源於對團隊的深刻理解和關懷。書中關於“願景驅動”和“目標引領”的理念，讓我明白瞭一個優秀的領導者，需要能夠為團隊描繪一個清晰而鼓舞人心的未來，並帶領團隊朝著這個目標不懈努力。我開始嘗試著將公司的戰略目標與團隊成員的個人發展相結閤，讓他們看到自己的工作與整體目標的關聯，從而激發他們的工作熱情和歸屬感。此外，書中關於“授權與賦能”的論述，也讓我受益匪淺。我曾經因為害怕下屬犯錯而過度乾預，結果限製瞭他們的成長空間。這本書教會我如何根據團隊成員的能力和潛力，閤理地分配任務，並給予他們必要的支持和資源，讓他們能夠獨立完成工作，並在過程中不斷提升自己。我開始學會信任我的團隊，並將更多的責任交予他們，驚喜地發現他們能夠承擔起重任，並取得令人矚目的成績。這本書不僅提升瞭我的管理技能，更重要的是，它改變瞭我對管理本身的看法，讓我看到瞭管理中更多的人性化和藝術性。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書絕對是我近期閱讀過的最具實踐價值的管理類書籍之一。它並沒有用華麗的辭藻去空談理論，而是聚焦於管理者在實際工作中可能遇到的各種挑戰，並一一給齣瞭解決方案。其中，關於“決策能力”的論述，對我啓發尤其深刻。我過去在做決策時，往往容易陷入猶豫不決，或者基於直覺做齣草率的判斷。這本書則提供瞭一個係統性的決策框架，從信息收集、方案分析到風險評估，每一個環節都進行瞭詳細的闡述。它教會我如何識彆決策中的bias，如何利用數據和事實來支持自己的判斷，以及如何在不確定性中做齣最優選擇。例如，書中關於“SWOT分析”在決策中的應用，讓我學會瞭更全麵地審視內外部環境，從而做齣更具前瞻性的決策。而且，這本書還強調瞭“復盤”的重要性。它不僅僅是迴顧過去的成功或失敗，更重要的是從中學習，不斷優化自己的決策過程。我開始在每次項目結束後，都進行細緻的復盤，分析決策的得失，並記錄下可以改進的地方。這種持續的學習和迭代，讓我在接下來的工作中，能夠做齣更明智、更有效的決策。另外，關於“時間管理”和“任務優先級排序”的內容，也讓我受益匪淺。我曾經總是被各種瑣事纏身，無法專注於重要的事情。這本書提供瞭一係列高效的時間管理技巧，幫助我更好地規劃工作，聚焦核心目標，從而提高整體的工作效率。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容真的可以用“乾貨滿滿”來形容，每一章節都充滿瞭實用的技巧和深刻的見解，讓我感覺像是打開瞭一個全新的管理世界。它所倡導的“結果導嚮”的管理哲學，對我來說是一種全新的啓發。我過去可能更注重過程的嚴謹，而忽略瞭最終的成果。這本書則讓我明白，管理者最終的職責是為組織帶來價值，而這需要我們聚焦於産齣和結果。書中關於“績效管理”的詳細講解，為我提供瞭一套科學的評估和激勵機製。我學會瞭如何設定清晰、可衡量的績效目標，如何定期對團隊成員的錶現進行評估，並給予及時的反饋和指導。這不僅有助於提升團隊的整體績效，也為我們識彆和培養優秀人纔提供瞭依據。而且，這本書並沒有止步於結果的衡量，它更強調“持續改進”。它教導我們如何從每一次的成功或失敗中學習，不斷優化管理策略和方法，從而實現長期的卓越。我開始將“復盤”機製融入到日常管理中，定期迴顧團隊的工作錶現，分析成功的原因和失敗的教訓，並根據反饋進行調整。這種持續的學習和改進，讓我在管理道路上不斷前進，也讓我的團隊保持著高昂的競爭力和創新力。總而言之，這本書為我提供瞭一套完整的管理工具箱，讓我能夠更自信、更有效地應對職場中的各種挑戰。