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潘家军 著

图书标签:

• 精益生产
• 现场管理
• 改善
• 5S
• 标准化
• 效率提升
• 成本控制
• 质量管理
• 团队建设
• 持续改进

店铺： 滨海新华图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111544487

商品编码：26924734804

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-10-01

内容介绍
基本信息

书名：	企业现场改善十讲
作者：	潘家军	开本：
YJ：	49	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-10
书号：	9787111544487	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读 目录
暂时没有目录，请见谅！

《卓越运营的奥秘：企业现场改进的实战之道》 在这本引人入胜的著作中，我们将一同踏上一段深入探索企业现场运营精髓的旅程。本书并非简单罗列理论，而是通过一系列精心设计的“讲座”，将最前沿的管理思想与最贴地的实操经验融为一体，旨在为读者揭示如何从根本上提升企业现场的效率、质量和韧性。我们相信，真正的卓越源于对细节的极致追求，源于对流程的持续优化，更源于对团队潜能的充分激发。 第一讲：为何聚焦现场？—— 价值创造的源头与企业生存的命脉 本讲将破除对企业运营的片面认知，阐明“现场”——无论是生产线、服务窗口、研发实验室，还是后勤保障部门——才是企业价值创造的核心所在。我们将深入剖析，为何忽视现场的问题，如同根基不稳的楼阁，即使拥有再光鲜的战略外衣，也难逃倾覆的命运。本讲将引导读者认识到，提升现场的效率和质量，直接关系到企业的成本控制、客户满意度、市场竞争力乃至生死存亡。我们将通过鲜活的案例，展示那些成功企业如何将现场改进作为其核心竞争力，并分析那些因忽视现场而步履维艰的企业的普遍困境。我们将探讨，在一个日益复杂和快速变化的市场环境中，如何将企业战略落地到每一个具体的作业环节，如何让现场的每一位员工都成为价值创造的积极参与者。 第二讲：精益思维的本质—— 从“浪费”到“价值”的哲学转变 精益生产（Lean Manufacturing）并非一套僵化的工具箱，而是一种深刻的思维模式。本讲将带领读者穿越纷繁复杂的工具，直击精益的核心——识别并消除一切形式的浪费。我们将详细解析“七种（或八种）浪费”的内涵及其在各类企业现场的具体表现，例如过量生产、等待、不必要的搬运、过度加工、库存、不必要的动作、缺陷，以及未被利用的员工才智。更重要的是，我们将引导读者思考，如何将这种“以最小的投入实现最大的价值”的思维方式，渗透到企业的每一个角落，培养员工主动发现和解决问题的能力。本讲将通过生动的比喻和易于理解的图示，帮助读者建立起一套识别价值流、辨识浪费的“火眼金睛”，为后续的改进奠定坚实的思想基础。 第三讲：现场诊断的艺术—— 透视问题的根源，而非头痛医头 没有精准的诊断，就无法进行有效的治疗。本讲将聚焦于企业现场诊断的关键方法和技巧。我们将介绍如何运用系统性的视角，从流程、人员、设备、物料、信息等多个维度，对现场进行全面而深入的审视。读者将学习到如何设计和执行有效的现场观察，如何通过数据收集和分析，挖掘出潜在的问题和瓶颈，而不仅仅是表面现象。我们将探讨诸如价值流图（Value Stream Mapping）、流程图（Flowcharting）、鱼骨图（Fishbone Diagram）等经典工具的应用，以及如何根据企业实际情况，灵活运用和组合这些工具。本讲强调的不仅仅是“发现问题”，更是“理解问题”——理解问题发生的深层原因，从而避免“治标不治本”的无效改进。 第四讲：流程优化与标准化—— 构建高效有序的作业体系 一个清晰、高效、可复制的流程是卓越运营的基石。本讲将深入探讨流程优化的方法论，以及如何建立和维护有效的标准化作业。我们将从“如何让事情变得更容易、更快捷、更正确”的视角出发，引导读者审视现有的工作流程，识别其中的冗余、瓶颈和不一致之处。读者将学习如何通过标准化作业指导书（Standard Operating Procedures, SOPs）、操作卡（Work Instructions）等工具，将最优的作业方法固化下来，确保工作的准确性和一致性。本讲还将探讨如何平衡标准化与灵活性，以及如何在流程优化过程中，引入持续改进的机制，让标准成为不断提升的起点，而非终点。 第五讲：质量管理的前沿—— 从“事后检验”到“全过程预防”的飞跃 质量不仅仅是产品或服务的合格与否，更是客户信任的基石。本讲将带领读者超越传统的“抽检”、“返工”等被动式的质量管理模式，迈向主动的、全过程的质量控制。我们将深入探讨诸如统计过程控制（Statistical Process Control, SPC）、防错（Poka-Yoke）等源于实践的质量工具，以及如何将这些工具应用到现场的每一个环节，从源头上杜绝缺陷的产生。读者将学习如何建立一套强大的质量反馈和改进机制，将客户的抱怨和现场的反馈转化为持续提升质量的动力。本讲将强调“一次做对”的理念，以及如何通过全员参与，将质量意识融入到每个人的日常工作中。 第六讲：库存管理的智慧—— 平衡成本与供应的艺术 库存是企业运营中一把双刃剑。过高的库存会占用大量资金，增加仓储成本和管理难度；而过低的库存则可能导致缺货、生产中断，影响客户满意度。本讲将深入剖析库存管理的深层逻辑，以及如何在成本与供应之间找到最佳平衡点。我们将介绍诸如准时化生产（Just-In-Time, JIT）、看板管理（Kanban）、安全库存计算等关键概念和方法。读者将学习如何根据需求波动、提前期、批量等因素，科学地设定库存水平，并学会如何通过优化生产计划、提升供应链协同，来降低整体库存水平，同时保证供应的稳定性和及时性。 第七讲：现场可视化管理—— 让信息“看得见”，让流程“跑得快” “可视化”是现场管理的核心原则之一，它能够让问题一目了然，让进度清晰可见，让沟通更加顺畅。本讲将深入探讨现场可视化管理的多种形式和应用场景。我们将介绍如何利用看板、指示牌、生产报表、电子显示屏等工具，将生产进度、质量状态、设备运行情况、库存水平等关键信息，以直观易懂的方式呈现出来。读者将学习如何通过可视化管理，实现生产过程的透明化，及时发现异常，并快速做出响应。本讲还将探讨如何通过可视化，强化团队的协同作战能力，以及如何将可视化管理与持续改进相结合，形成一个动态优化的循环。 第八讲：设备维护与效率提升—— “少停机”的秘密 设备的可靠运行是企业生产连续性的重要保障。本讲将聚焦于设备管理的关键环节，特别是如何提升设备的可用性和效率。我们将介绍诸如预防性维护（Preventive Maintenance）、预测性维护（Predictive Maintenance）等先进的维护策略，以及如何通过精益的设备管理（Lean Equipment Management, LEM）理念，来减少设备的故障停机时间，延长设备寿命，并优化设备的整体效率。读者将学习如何建立有效的设备点检、保养和维修体系，以及如何通过数据分析，识别设备的潜在风险，并提前进行干预。本讲还将强调设备操作人员在设备维护中的关键作用。 第九讲：人才发展与团队赋能—— 激发现场潜能，驱动持续改进 卓越的现场表现，离不开卓越的现场团队。本讲将深入探讨如何通过有效的团队建设、人才培养和赋能，来激发现场员工的潜能，驱动企业持续改进。我们将关注如何建立以人为本的现场文化，如何通过技能培训、岗位轮换、绩效激励等手段，提升员工的专业能力和敬业度。本讲还将探讨诸如班组建设、团队沟通、冲突管理等内容，以及如何通过赋权，让一线员工拥有更多的自主性和决策权，成为改进的积极参与者和推动者。我们将强调“人人都是问题解决者”的理念，以及如何构建一个鼓励学习、勇于创新、持续改进的团队氛围。 第十讲：持续改进的文化—— 让“更好”成为永恒的追求 持续改进并非一蹴而就的项目，而是一种融入企业血脉的文化。本讲将总结和升华本书的主题，强调如何将前九讲介绍的各项改进方法和理念，转化为企业内生性的驱动力。我们将探讨如何建立一套行之有效的持续改进体系，例如PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）、六西格玛（Six Sigma）等，以及如何通过设定清晰的改进目标、建立有效的反馈机制、鼓励创新和学习，让持续改进成为企业运营的常态。本讲将引导读者思考，如何在日常工作中，将改进融入到每一个决策和每一个行动中，最终塑造一个拥有强大生命力和竞争力的企业。 《卓越运营的奥秘：企业现场改进的实战之道》将是你踏入企业现场改进世界的坚实起点，也是你深化运营管理理论、解决实际问题的重要指南。通过本书，你将获得一套系统性的方法论，掌握一系列实用的工具，并培养一种持续优化的思维模式，从而带领你的企业迈向卓越。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计我第一眼看到就觉得很舒服，一种沉静而又充满力量的感觉扑面而来。我当时正在寻找一本能够切实指导我如何在工作中落地精益思想的书，市面上很多书讲的都是大道理，听起来很美好，但实际操作起来却感觉无从下手。当我翻开《企业现场改善十讲》的时候，惊喜地发现它并没有直接切入高深的理论，而是从最基础、最容易被忽视的“现场”入手，这正是我需要的！它仿佛一把钥匙，能打开我心中积累已久的困惑。作者用一种非常接地气的方式，将原本抽象的改善概念，化为一个个生动的小故事、一个一个清晰的步骤，让我感觉每一个理论都触手可及，好像我随时都可以走到我的工作现场，开始进行一次小小的改变。我特别喜欢其中关于“观察”的那一部分，作者强调了“用眼睛去看，用心去体会”的重要性，这让我反思了自己过去很多时候只是“看”而没有“观察”，忽略了许多细节。这种引导性的文字，让我逐渐理解到，所谓的现场改善，其实就是从身边的一点一滴做起，将螺丝钉拧紧，将路径理顺，将流程优化，从而汇聚成巨大的改变。这本书没有华丽的辞藻，没有冗长的理论铺垫，只有实实在在的经验分享和可操作的指导，这让我觉得它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的老师，在我的耳边娓娓道来，耐心教导。

评分☆☆☆☆☆

《企业现场改善十讲》这本书，在内容编排上我觉得非常有匠心。它不像很多管理书籍那样，以章节形式堆砌理论，而是以“十讲”这样一个更具故事性和引导性的结构呈现。每一讲都像是一次深入的对话，作者耐心地引导读者去思考、去观察、去实践。我特别欣赏的是，书中并没有给出一个放之四海而皆准的“万能药”，而是强调“要因地制宜，因人而异”的原则。这一点让我觉得非常受用，因为每个企业、每个现场都有其独特性，生搬硬套的理论往往适得其反。作者的文字朴实无华，却字字珠玑，他没有使用华丽的辞藻去包装，而是用最真诚的态度，分享了他对现场改善的理解和实践。我还在反复琢磨其中关于“激励机制”和“团队协作”的部分，他提出了很多既有创意又非常实用的建议，让我对如何更好地激发员工的潜力和促进团队合作有了全新的认识。这本书让我觉得，现场改善不仅仅是技术层面的优化，更是人与人之间协作、沟通和信任的建立。它教会我的，不仅仅是如何去做，更是如何去思考，如何去影响，如何在平凡的岗位上创造不平凡的价值。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到这本书的时候，并没有抱太高的期待，毕竟“现场改善”这个主题听起来就比较枯燥，而且市面上相关的书籍也很多，很难让人眼前一亮。然而，《企业现场改善十讲》却意外地给了我很大的惊喜。作者的写作风格非常独特，没有那种高高在上的理论说教，而是像一个经验丰富的老前辈，娓娓道来，分享他在企业现场摸爬滚打多年的宝贵经验。我尤其欣赏他对每一个“讲”的精妙设计，它们之间既独立成章，又相互呼应，构成了一个完整的改善体系。阅读的过程中，我仿佛置身于一个个真实的工厂车间，亲眼目睹了作者如何带领团队解决一个又一个棘手的现场问题。他对细节的关注，对流程的梳理，对人性化的考量，都让我印象深刻。他并没有要求读者一下子就做出翻天覆地的改变，而是强调循序渐进，从小处着手，一点一点地积累成功。这种“润物细无声”的引导方式，让我觉得非常舒服，也更容易接受。很多时候，我们需要的不是宏大的理论，而是切实可行的方法。《企业现场改善十讲》恰恰满足了这一点，它教会我如何去发现问题，如何去分析问题，更重要的是，如何去解决问题。这本书的价值，在于它能够激发读者内在的改善动力，让我们在平凡的工作中找到不平凡的价值。

评分☆☆☆☆☆

拿到《企业现场改善十讲》这本书，最直观的感受就是它的“实操性”非常强。不像有些理论书，读完之后感觉离实际工作很远，这本书的内容却能够让我马上联想到我自己的工作场景。作者在书中提到的很多改进点，都是我在日常工作中曾经遇到过，或者正在遇到的问题。他没有故弄玄虚，而是用最直接、最有效的语言，把如何去发现问题、分析问题、解决问题的方法掰开了揉碎了讲清楚。我尤其喜欢书中对于“标准化”的论述，它不是一种死板的规矩，而是为了让工作更有效率、更安全、更易于复制。作者通过一些生动的例子，展示了标准化给企业带来的巨大好处，也让我深刻理解到，很多所谓的“经验主义”和“个人英雄主义”在长期发展中是不可靠的。我还在思考关于“持续改善”的部分，作者强调这是一个永无止境的过程，需要每一个人的参与。这让我意识到，改善不是某个部门的责任，而是渗透到企业文化中的一种理念。这本书的价值在于，它能够帮助我们从“想改善”变成“能改善”，从“被动改善”变成“主动改善”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的解读方式，让我觉得作者是一位非常善于观察和思考的人。他没有像其他书籍那样，一上来就抛出大量的术语和复杂的模型，而是选择了一种更加朴实、更加贴近实际的方式来展开。我特别欣赏他对于“为什么”的追问，他总是会深入地去挖掘每一个现象背后的根本原因，而不是停留在表面。这种思维方式，对于我们这些在企业一线工作的管理者来说，尤其重要。我们经常会遇到一些问题，总是匆匆忙忙地去解决，却忽略了真正的原因，导致问题反复出现。这本书就像一面镜子，照出了我过去在解决问题时的不足，也为我提供了全新的视角。我读到其中关于“浪费”的分析，简直是茅塞顿开。我之前总以为“浪费”只是显而易见的物料损耗，但这本书让我认识到，时间、信息、沟通、精力等等，都可以是巨大的浪费。这种深刻的洞察，让我重新审视了我的工作流程和管理方式。而且，作者在讲解过程中，并没有回避困难，而是坦诚地分享了他在实践中遇到的挑战，以及他是如何一步一步克服的。这种真实性，让我感到非常信服，也更有勇气去尝试。这本书不仅仅是一本关于改善的书，更是一本关于如何思考、如何解决问题的书。