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潘傢軍 著

圖書標籤:

• 精益生産
• 現場管理
• 改善
• 5S
• 標準化
• 效率提升
• 成本控製
• 質量管理
• 團隊建設
• 持續改進

店鋪： 濱海新華圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111544487

商品編碼：26924734804

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-10-01

內容介紹
基本信息

書名：	企業現場改善十講
作者：	潘傢軍	開本：
YJ：	49	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-10
書號：	9787111544487	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 精彩導讀 目錄
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《卓越運營的奧秘：企業現場改進的實戰之道》 在這本引人入勝的著作中，我們將一同踏上一段深入探索企業現場運營精髓的旅程。本書並非簡單羅列理論，而是通過一係列精心設計的“講座”，將最前沿的管理思想與最貼地的實操經驗融為一體，旨在為讀者揭示如何從根本上提升企業現場的效率、質量和韌性。我們相信，真正的卓越源於對細節的極緻追求，源於對流程的持續優化，更源於對團隊潛能的充分激發。 第一講：為何聚焦現場？—— 價值創造的源頭與企業生存的命脈 本講將破除對企業運營的片麵認知，闡明“現場”——無論是生産綫、服務窗口、研發實驗室，還是後勤保障部門——纔是企業價值創造的核心所在。我們將深入剖析，為何忽視現場的問題，如同根基不穩的樓閣，即使擁有再光鮮的戰略外衣，也難逃傾覆的命運。本講將引導讀者認識到，提升現場的效率和質量，直接關係到企業的成本控製、客戶滿意度、市場競爭力乃至生死存亡。我們將通過鮮活的案例，展示那些成功企業如何將現場改進作為其核心競爭力，並分析那些因忽視現場而步履維艱的企業的普遍睏境。我們將探討，在一個日益復雜和快速變化的市場環境中，如何將企業戰略落地到每一個具體的作業環節，如何讓現場的每一位員工都成為價值創造的積極參與者。 第二講：精益思維的本質—— 從“浪費”到“價值”的哲學轉變 精益生産（Lean Manufacturing）並非一套僵化的工具箱，而是一種深刻的思維模式。本講將帶領讀者穿越紛繁復雜的工具，直擊精益的核心——識彆並消除一切形式的浪費。我們將詳細解析“七種（或八種）浪費”的內涵及其在各類企業現場的具體錶現，例如過量生産、等待、不必要的搬運、過度加工、庫存、不必要的動作、缺陷，以及未被利用的員工纔智。更重要的是，我們將引導讀者思考，如何將這種“以最小的投入實現最大的價值”的思維方式，滲透到企業的每一個角落，培養員工主動發現和解決問題的能力。本講將通過生動的比喻和易於理解的圖示，幫助讀者建立起一套識彆價值流、辨識浪費的“火眼金睛”，為後續的改進奠定堅實的思想基礎。 第三講：現場診斷的藝術—— 透視問題的根源，而非頭痛醫頭 沒有精準的診斷，就無法進行有效的治療。本講將聚焦於企業現場診斷的關鍵方法和技巧。我們將介紹如何運用係統性的視角，從流程、人員、設備、物料、信息等多個維度，對現場進行全麵而深入的審視。讀者將學習到如何設計和執行有效的現場觀察，如何通過數據收集和分析，挖掘齣潛在的問題和瓶頸，而不僅僅是錶麵現象。我們將探討諸如價值流圖（Value Stream Mapping）、流程圖（Flowcharting）、魚骨圖（Fishbone Diagram）等經典工具的應用，以及如何根據企業實際情況，靈活運用和組閤這些工具。本講強調的不僅僅是“發現問題”，更是“理解問題”——理解問題發生的深層原因，從而避免“治標不治本”的無效改進。 第四講：流程優化與標準化—— 構建高效有序的作業體係 一個清晰、高效、可復製的流程是卓越運營的基石。本講將深入探討流程優化的方法論，以及如何建立和維護有效的標準化作業。我們將從“如何讓事情變得更容易、更快捷、更正確”的視角齣發，引導讀者審視現有的工作流程，識彆其中的冗餘、瓶頸和不一緻之處。讀者將學習如何通過標準化作業指導書（Standard Operating Procedures, SOPs）、操作卡（Work Instructions）等工具，將最優的作業方法固化下來，確保工作的準確性和一緻性。本講還將探討如何平衡標準化與靈活性，以及如何在流程優化過程中，引入持續改進的機製，讓標準成為不斷提升的起點，而非終點。 第五講：質量管理的前沿—— 從“事後檢驗”到“全過程預防”的飛躍 質量不僅僅是産品或服務的閤格與否，更是客戶信任的基石。本講將帶領讀者超越傳統的“抽檢”、“返工”等被動式的質量管理模式，邁嚮主動的、全過程的質量控製。我們將深入探討諸如統計過程控製（Statistical Process Control, SPC）、防錯（Poka-Yoke）等源於實踐的質量工具，以及如何將這些工具應用到現場的每一個環節，從源頭上杜絕缺陷的産生。讀者將學習如何建立一套強大的質量反饋和改進機製，將客戶的抱怨和現場的反饋轉化為持續提升質量的動力。本講將強調“一次做對”的理念，以及如何通過全員參與，將質量意識融入到每個人的日常工作中。 第六講：庫存管理的智慧—— 平衡成本與供應的藝術 庫存是企業運營中一把雙刃劍。過高的庫存會占用大量資金，增加倉儲成本和管理難度；而過低的庫存則可能導緻缺貨、生産中斷，影響客戶滿意度。本講將深入剖析庫存管理的深層邏輯，以及如何在成本與供應之間找到最佳平衡點。我們將介紹諸如準時化生産（Just-In-Time, JIT）、看闆管理（Kanban）、安全庫存計算等關鍵概念和方法。讀者將學習如何根據需求波動、提前期、批量等因素，科學地設定庫存水平，並學會如何通過優化生産計劃、提升供應鏈協同，來降低整體庫存水平，同時保證供應的穩定性和及時性。 第七講：現場可視化管理—— 讓信息“看得見”，讓流程“跑得快” “可視化”是現場管理的核心原則之一，它能夠讓問題一目瞭然，讓進度清晰可見，讓溝通更加順暢。本講將深入探討現場可視化管理的多種形式和應用場景。我們將介紹如何利用看闆、指示牌、生産報錶、電子顯示屏等工具，將生産進度、質量狀態、設備運行情況、庫存水平等關鍵信息，以直觀易懂的方式呈現齣來。讀者將學習如何通過可視化管理，實現生産過程的透明化，及時發現異常，並快速做齣響應。本講還將探討如何通過可視化，強化團隊的協同作戰能力，以及如何將可視化管理與持續改進相結閤，形成一個動態優化的循環。 第八講：設備維護與效率提升—— “少停機”的秘密 設備的可靠運行是企業生産連續性的重要保障。本講將聚焦於設備管理的關鍵環節，特彆是如何提升設備的可用性和效率。我們將介紹諸如預防性維護（Preventive Maintenance）、預測性維護（Predictive Maintenance）等先進的維護策略，以及如何通過精益的設備管理（Lean Equipment Management, LEM）理念，來減少設備的故障停機時間，延長設備壽命，並優化設備的整體效率。讀者將學習如何建立有效的設備點檢、保養和維修體係，以及如何通過數據分析，識彆設備的潛在風險，並提前進行乾預。本講還將強調設備操作人員在設備維護中的關鍵作用。 第九講：人纔發展與團隊賦能—— 激發現場潛能，驅動持續改進 卓越的現場錶現，離不開卓越的現場團隊。本講將深入探討如何通過有效的團隊建設、人纔培養和賦能，來激發現場員工的潛能，驅動企業持續改進。我們將關注如何建立以人為本的現場文化，如何通過技能培訓、崗位輪換、績效激勵等手段，提升員工的專業能力和敬業度。本講還將探討諸如班組建設、團隊溝通、衝突管理等內容，以及如何通過賦權，讓一綫員工擁有更多的自主性和決策權，成為改進的積極參與者和推動者。我們將強調“人人都是問題解決者”的理念，以及如何構建一個鼓勵學習、勇於創新、持續改進的團隊氛圍。 第十講：持續改進的文化—— 讓“更好”成為永恒的追求 持續改進並非一蹴而就的項目，而是一種融入企業血脈的文化。本講將總結和升華本書的主題，強調如何將前九講介紹的各項改進方法和理念，轉化為企業內生性的驅動力。我們將探討如何建立一套行之有效的持續改進體係，例如PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）、六西格瑪（Six Sigma）等，以及如何通過設定清晰的改進目標、建立有效的反饋機製、鼓勵創新和學習，讓持續改進成為企業運營的常態。本講將引導讀者思考，如何在日常工作中，將改進融入到每一個決策和每一個行動中，最終塑造一個擁有強大生命力和競爭力的企業。 《卓越運營的奧秘：企業現場改進的實戰之道》將是你踏入企業現場改進世界的堅實起點，也是你深化運營管理理論、解決實際問題的重要指南。通過本書，你將獲得一套係統性的方法論，掌握一係列實用的工具，並培養一種持續優化的思維模式，從而帶領你的企業邁嚮卓越。

評分☆☆☆☆☆

這本書的解讀方式，讓我覺得作者是一位非常善於觀察和思考的人。他沒有像其他書籍那樣，一上來就拋齣大量的術語和復雜的模型，而是選擇瞭一種更加樸實、更加貼近實際的方式來展開。我特彆欣賞他對於“為什麼”的追問，他總是會深入地去挖掘每一個現象背後的根本原因，而不是停留在錶麵。這種思維方式，對於我們這些在企業一綫工作的管理者來說，尤其重要。我們經常會遇到一些問題，總是匆匆忙忙地去解決，卻忽略瞭真正的原因，導緻問題反復齣現。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我過去在解決問題時的不足，也為我提供瞭全新的視角。我讀到其中關於“浪費”的分析，簡直是茅塞頓開。我之前總以為“浪費”隻是顯而易見的物料損耗，但這本書讓我認識到，時間、信息、溝通、精力等等，都可以是巨大的浪費。這種深刻的洞察，讓我重新審視瞭我的工作流程和管理方式。而且，作者在講解過程中，並沒有迴避睏難，而是坦誠地分享瞭他在實踐中遇到的挑戰，以及他是如何一步一步剋服的。這種真實性，讓我感到非常信服，也更有勇氣去嘗試。這本書不僅僅是一本關於改善的書，更是一本關於如何思考、如何解決問題的書。

評分☆☆☆☆☆

《企業現場改善十講》這本書，在內容編排上我覺得非常有匠心。它不像很多管理書籍那樣，以章節形式堆砌理論，而是以“十講”這樣一個更具故事性和引導性的結構呈現。每一講都像是一次深入的對話，作者耐心地引導讀者去思考、去觀察、去實踐。我特彆欣賞的是，書中並沒有給齣一個放之四海而皆準的“萬能藥”，而是強調“要因地製宜，因人而異”的原則。這一點讓我覺得非常受用，因為每個企業、每個現場都有其獨特性，生搬硬套的理論往往適得其反。作者的文字樸實無華，卻字字珠璣，他沒有使用華麗的辭藻去包裝，而是用最真誠的態度，分享瞭他對現場改善的理解和實踐。我還在反復琢磨其中關於“激勵機製”和“團隊協作”的部分，他提齣瞭很多既有創意又非常實用的建議，讓我對如何更好地激發員工的潛力和促進團隊閤作有瞭全新的認識。這本書讓我覺得，現場改善不僅僅是技術層麵的優化，更是人與人之間協作、溝通和信任的建立。它教會我的，不僅僅是如何去做，更是如何去思考，如何去影響，如何在平凡的崗位上創造不平凡的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計我第一眼看到就覺得很舒服，一種沉靜而又充滿力量的感覺撲麵而來。我當時正在尋找一本能夠切實指導我如何在工作中落地精益思想的書，市麵上很多書講的都是大道理，聽起來很美好，但實際操作起來卻感覺無從下手。當我翻開《企業現場改善十講》的時候，驚喜地發現它並沒有直接切入高深的理論，而是從最基礎、最容易被忽視的“現場”入手，這正是我需要的！它仿佛一把鑰匙，能打開我心中積纍已久的睏惑。作者用一種非常接地氣的方式，將原本抽象的改善概念，化為一個個生動的小故事、一個一個清晰的步驟，讓我感覺每一個理論都觸手可及，好像我隨時都可以走到我的工作現場，開始進行一次小小的改變。我特彆喜歡其中關於“觀察”的那一部分，作者強調瞭“用眼睛去看，用心去體會”的重要性，這讓我反思瞭自己過去很多時候隻是“看”而沒有“觀察”，忽略瞭許多細節。這種引導性的文字，讓我逐漸理解到，所謂的現場改善，其實就是從身邊的一點一滴做起，將螺絲釘擰緊，將路徑理順，將流程優化，從而匯聚成巨大的改變。這本書沒有華麗的辭藻，沒有冗長的理論鋪墊，隻有實實在在的經驗分享和可操作的指導，這讓我覺得它不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的老師，在我的耳邊娓娓道來，耐心教導。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到這本書的時候，並沒有抱太高的期待，畢竟“現場改善”這個主題聽起來就比較枯燥，而且市麵上相關的書籍也很多，很難讓人眼前一亮。然而，《企業現場改善十講》卻意外地給瞭我很大的驚喜。作者的寫作風格非常獨特，沒有那種高高在上的理論說教，而是像一個經驗豐富的老前輩，娓娓道來，分享他在企業現場摸爬滾打多年的寶貴經驗。我尤其欣賞他對每一個“講”的精妙設計，它們之間既獨立成章，又相互呼應，構成瞭一個完整的改善體係。閱讀的過程中，我仿佛置身於一個個真實的工廠車間，親眼目睹瞭作者如何帶領團隊解決一個又一個棘手的現場問題。他對細節的關注，對流程的梳理，對人性化的考量，都讓我印象深刻。他並沒有要求讀者一下子就做齣翻天覆地的改變，而是強調循序漸進，從小處著手，一點一點地積纍成功。這種“潤物細無聲”的引導方式，讓我覺得非常舒服，也更容易接受。很多時候，我們需要的不是宏大的理論，而是切實可行的方法。《企業現場改善十講》恰恰滿足瞭這一點，它教會我如何去發現問題，如何去分析問題，更重要的是，如何去解決問題。這本書的價值，在於它能夠激發讀者內在的改善動力，讓我們在平凡的工作中找到不平凡的價值。

評分☆☆☆☆☆

拿到《企業現場改善十講》這本書，最直觀的感受就是它的“實操性”非常強。不像有些理論書，讀完之後感覺離實際工作很遠，這本書的內容卻能夠讓我馬上聯想到我自己的工作場景。作者在書中提到的很多改進點，都是我在日常工作中曾經遇到過，或者正在遇到的問題。他沒有故弄玄虛，而是用最直接、最有效的語言，把如何去發現問題、分析問題、解決問題的方法掰開瞭揉碎瞭講清楚。我尤其喜歡書中對於“標準化”的論述，它不是一種死闆的規矩，而是為瞭讓工作更有效率、更安全、更易於復製。作者通過一些生動的例子，展示瞭標準化給企業帶來的巨大好處，也讓我深刻理解到，很多所謂的“經驗主義”和“個人英雄主義”在長期發展中是不可靠的。我還在思考關於“持續改善”的部分，作者強調這是一個永無止境的過程，需要每一個人的參與。這讓我意識到，改善不是某個部門的責任，而是滲透到企業文化中的一種理念。這本書的價值在於，它能夠幫助我們從“想改善”變成“能改善”，從“被動改善”變成“主動改善”。