從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李傢強 著

圖書標籤:

• 管理能力
• 職場技能
• 領導力
• 職業發展
• 管理乾將
• 職場精英
• 個人提升
• 高效工作
• 團隊管理
• 實戰經驗

店鋪： 濱海新華圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121284717

商品編碼：26929151309

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-04-01

內容介紹
基本信息

書名：	從職場精英到管理乾將-提升管理能力BB的10門功夫
作者：	李傢強	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-04
書號：	9787121284717	印刷時間：
齣版社：	電子工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 李傢強，閤得GJ管理谘詢閤夥人。中國管理谘詢/教練/培訓名傢。中國Z早一批GJ化職業培訓師的代錶。摩托羅拉大學D一位中國籍培訓師導師。美國芝加哥大學管理碩士。擁有近20年GN外政府、國企和霍尼韋爾、BP、柯達等QQ500強企業的業務和管理工作經驗。曾任IBM（中國）管理谘詢部門、美國BlessingWhite谘詢公司等多傢中外谘詢機構專傢級簽約顧問，中輕資源、W品會、上海秀域美容等多傢公司常年管理顧問，《培訓》雜誌專傢WY會成員。曾受邀到美國、新加坡、韓國、香港、颱灣等國傢和地區為企業提供谘詢及培訓服務。　　服務領域十分廣泛，尤其擅長管理類、組織及員工發展類課題，包括企業文化建設、組織變革與創新、領導力、戰略與績效管理、GJ業務領導培養、管理教練技術、團隊建設、員工職業生涯規劃與管理等。 服務的客戶上百傢，其中多為IBM、摩托羅拉、通用汽車、戴爾、柯達、百事可樂、阿迪達斯、甲骨文、高露潔、東芝、佳能、BP、西門子、飛利浦、LVMH、中石化、中石油、國傢電網、中糧集團、中國國航、移動、聯通、電信、中國人壽、工商銀行、聯想、寶鋼、海爾、華為、海信、伊利、萬科、吉利、美的、新東方教育等這樣的GN外知名企業。 　　譯著包括《零度管理》（中信齣版社）、《品牌管理》（機械工業齣版社）、《思考的技術》（高等教育齣版社）、《ASTD培訓經理指南》（鳳凰齣版集團）、《高效繼任計劃》、《ISPI績效改進指南》（江蘇人民齣版社）等。在《培訓》雜誌上發錶專業文章20多篇。 精彩導讀 管理與領導力的區彆從企業實踐的角度來說，管理的目的是把事做對，側重實現目標的過程和結果，體現為組織架構、方針政策、規章製度、流程程序、激勵機製等管理手段，適閤能夠統一化、標準化的工作環節，以避免能夠預見的問題發生。比如，稻盛和夫的阿米巴經營法J是一種有效的管理機製。管理需要的是執行者。領導力的目的是做對的事，側重目標的正確性以及為實現目標的人心所嚮，關注人、感覺和情緒的變化，主要體現為溝通、培養人和激勵人的能力，適閤管理手段不能WQ解決的問題，以確保員工敬業，如員工工作的積J性、團隊精神、閤作意識、責任感、信任度、職業和個人發展這些關乎人心的方麵。員工的績效水平可以用管理手段去考核評估，但他對工作的態度必須通過領導力纔能瞭解和改變。員工的職業生涯規劃可以用管理手段規範和實施，但他對自己職業發展的重視和信心卻需要通過領導力纔能得到確認。領導力需要的是追隨者。 目錄 目 錄功夫一管理與領導力 1管理與領導力的區彆和關係 2領導力為何重要 10領導力的3個特徵 11領導力的3個方麵——管人、管事、管自己 12不同層級領導的業績和領導力要求 20中國員工看重的領導力 21思考 26收獲及行動計劃 27功夫二高效團隊建設 28真正團隊的4P特徵 29組織中的團隊類型 33什麼是高效團隊 33高效團隊的4C基礎 34團隊發展過程中的管理重點 41虛擬（遠程）團隊的管理 43思考 45收獲及行動計劃 46功夫三戰略性思考 47關於企業發展方嚮的戰略性思考方法和工具 48關於企業高效經營的戰略性思考方法和工具 52關於企業人纔管理的戰略性思考方法和工具 59思考 62收獲及行動計劃 63功夫四執行力 64執行力的含義 65企業執行力的3項管理保證 66企業執行力的文化保證 67員工執行力的3熱愛基礎 68員工執行不到位的18個原因 69管理者如何確保執行到位 73思考 77收獲及行動計劃 78功夫五績效溝通 79績效管理過程、作用和管理者責任 80績效溝通常用模型：GROW 82GROW在績效閤約（目標）製定階段的應用 83GROW在績效閤約實施（目標達成）階段的應用 91GROW在績效考核評估階段的應用 100思考 108收獲及行動計劃 109功夫六教練式輔導 110教練技術應用於管理的起源 111企業教練的含義和類型 112教練式與教訓式管理 118教練式輔導必須擁有的信念 121教練式輔導階段/策略1：贏得信任 122教練式輔導階段/策略2：激發承諾 131教練式輔導階段/策略3：發展能力 138教練式輔導階段/策略4：持之以恒 140教練式輔導階段/策略5：營造文化 140思考 142收獲及行動計劃 143功夫七員工激勵 144激勵理論對管理的啓示 145企業激勵機製的構成和實施 146管理者應具備的4種激勵行為和技巧 151思考 159收獲及行動計劃 160功夫八授權 161分權與授權 162授權的意義 163真正授權的4“感”尺度 163授權的6個步驟和具體做法 165思考 172收獲及行動計劃 173功夫九變革管理 174變革的含義與意義 175如何引發和領導變革 178如何管理變革過程 181思考 198收獲及行動計劃 199功夫十創新思維和方法 200創新的含義與基礎 202創新型公司的3P基因 204創新的來源 209創新思維與方法 212思考 224收獲及行動計劃 225參考文獻 226

目錄
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從職場精英到管理乾將：修煉你的領導智慧 在瞬息萬變的職場中，每一次晉升都意味著責任的升級，挑戰的加劇。從一名備受贊譽的職場精英，蛻變為一名能夠帶領團隊披荊斬棘、實現卓越的管理乾將，這其中的鴻溝並非輕易跨越。它需要的不僅僅是專業技能的精湛，更關乎思維模式的轉變，以及一套行之有效的管理心法。 本書並非一本枯燥的理論說教，而是為你精心設計的“管理能力進化論”。它如同一個循序漸進的修煉體係，通過解析職場中普遍存在的管理痛點，並提供切實可行的解決方案，助你係統性地提升自身領導力。我們深知，真正的管理能力，源於對人性的洞察，對目標的清晰，對過程的掌控，以及對結果的負責。因此，本書將帶領你深入探索那些能夠讓你從“做事的人”轉變為“育人之纔”，從“執行者”升華至“決策者”的關鍵要素。 第一式：知己知彼，洞悉團隊的“心”與“行” 管理的起點，在於深刻理解你的團隊。這不僅是瞭解他們的工作技能，更是洞察他們的動機、情緒、價值觀以及潛在的成長需求。很多管理者之所以陷入睏境，往往是因為他們試圖用一套標準化的模式去管理一群擁有獨立思想和情感的個體。 本書將引導你學會一套“解剖學”方法，去深入剖析團隊的構成，識彆團隊中的不同類型人纔，瞭解他們的優勢與劣勢，以及他們對於職業發展和工作環境的期望。你將學習如何通過有效的溝通和觀察，去捕捉那些隱藏在錶象之下的真實想法。這包括但不限於： 性格洞察的藝術： 瞭解不同性格特質的人在團隊協作中扮演的角色，以及如何因材施教，發揮每個人的最大價值。例如，如何與內嚮沉穩的成員建立信任，又如何激發外嚮活躍成員的創造力。 動機挖掘的技巧： 區分內在動機和外在動機，並學會運用後者激勵士氣，同時巧妙地點燃前者的火焰，讓團隊成員發自內心地投入工作。我們會探討金錢、認可、成長機會、歸屬感等多種激勵因素的作用機製。 情緒管理的智慧： 理解團隊成員情緒波動的原因，並學習如何穩定軍心，化解矛盾，營造積極嚮上的工作氛圍。你將掌握應對衝突、處理不滿情緒以及在壓力下保持團隊士氣的策略。 行為模式的解讀： 通過分析團隊成員的行為，判斷他們的投入度、工作習慣以及潛在的績效問題。這並非是簡單的“抓小辮子”，而是基於事實，進行有建設性的反饋和指導。 第二式：目標為劍，繪製清晰的“藍圖”與“航綫” 沒有明確的目標，任何努力都如同在黑暗中摸索。作為一名管理者，你的核心職責之一就是為團隊設定清晰、可衡量、可達成、相關且有時限（SMART）的目標，並為實現這些目標繪製詳細的“航綫圖”。 本書將深入講解目標設定的原則和方法，幫助你將宏大的戰略願景轉化為可執行的短期和長期目標。你將學會如何： 從戰略到戰術的分解： 將公司或部門的戰略目標，層層分解為可操作的團隊和個人目標，確保每個人的工作都與整體方嚮保持一緻。 目標設定的藝術： 理解設定目標時的“度”，避免目標過高導緻團隊産生挫敗感，或過低導緻缺乏挑戰和成長。我們將探討如何通過集體智慧，讓團隊成員參與到目標設定的過程中，從而增強他們的主人翁意識。 關鍵績效指標（KPI）的運用： 學習如何為目標設定科學的衡量標準，以便客觀地評估進展和績效。這不僅僅是數據的堆砌，更是對工作成效的精準度量。 願景的傳遞與共識的建立： 如何將設定的目標清晰地傳達給團隊，並激發他們對目標的認同感和承諾感。你將掌握用故事、願景和激勵性語言來點燃團隊對目標的激情。 第三式：溝通之道，構建通暢的“信息流”與“信任橋” 溝通是連接人與人、想法與想法、目標與行動的橋梁。在管理工作中，溝通的質量直接決定瞭團隊的效率、協作的順暢度以及信任的深度。許多管理問題，歸根結底都是溝通不暢或溝通誤解造成的。 本書將帶你係統地學習高效溝通的技巧，讓你能夠成為一名齣色的溝通者，建立起團隊內部以及與外部的通暢信息流和堅實的信任橋梁： 傾聽的藝術： 學會“聽”比“說”更重要。深入理解積極傾聽的技巧，包括復述、提問、眼神交流和肢體語言的運用，確保你真正理解對方的意思。 反饋的藝術： 掌握如何給予和接收建設性的反饋。無論是肯定優點，還是指齣不足，都要做到及時、具體、客觀，並著眼於未來的改進。你將學習如何處理負麵反饋，以及如何讓積極反饋更有力量。 說服與影響力： 學習如何清晰、有邏輯地錶達自己的觀點，並用數據、事實和情感來影響他人。你將掌握在不同場閤，如會議、一對一溝通、公開演講中，如何有效地傳遞信息和達成共識。 衝突管理的溝通策略： 瞭解衝突的根源，並學習如何在衝突發生時，通過有效的溝通來化解矛盾，找到雙贏的解決方案。你將掌握何時需要直接介入，何時可以引導團隊自行解決。 跨部門與跨層級溝通： 學習如何與不同部門、不同層級的人員進行有效溝通，建立良好的工作關係，爭取資源，並推動項目進展。 第四式：授權的力量，釋放團隊的“潛能”與“活力” 許多管理者傾嚮於“親力親為”，認為這樣做最可靠，但長此以往，隻會讓自己身心俱疲，也扼殺瞭團隊成員的成長機會。真正的管理大師，懂得如何有效地授權，將任務和責任分配給閤適的成員，並在這個過程中培養他們的能力和自信。 本書將為你揭示授權的奧秘，讓你學會如何： 識彆閤適的授權對象： 根據團隊成員的能力、經驗和意願，選擇最適閤承擔某項任務的人選。 清晰地傳達任務和期望： 在授權時，務必明確任務的目標、要求、截止日期以及你期望的結果。 提供必要的支持和資源： 授權不等於“撒手不管”，你需要確保團隊成員擁有完成任務所需的工具、信息和支持。 建立授權後的監督與反饋機製： 定期瞭解任務進展，適時提供指導，並在任務完成後給予反饋。 容忍一定程度的“犯錯”： 理解授權過程中可能齣現的失誤，並將其視為學習和成長的機會，而非嚴厲的懲罰。 第五式：績效管理，點燃團隊的“引擎”與“動力” 績效管理並非是年終評估的冰冷錶格，而是一個持續改進、驅動卓越的過程。它關乎如何設定標準，如何衡量結果，以及如何通過反饋和激勵來不斷提升團隊的整體錶現。 本書將帶你掌握績效管理的精髓，讓你能夠： 建立科學的績效評估體係： 學習如何根據崗位職責和團隊目標，設計一套公平、客觀、可量化的績效評估指標。 持續的績效追蹤與輔導： 定期與團隊成員溝通績效錶現，及時發現問題並提供輔導，幫助他們持續進步。 績效改進計劃的製定與實施： 對於績效不佳的成員，學會如何製定切實可行的改進計劃，並提供必要的支持。 績效與激勵的聯動： 將績效結果與薪酬、晉升、培訓等激勵措施相結閤，形成正嚮循環，激發團隊的內在動力。 識彆和培養高績效人纔： 學習如何識彆團隊中的明星員工，並為他們提供更多的發展機會，讓他們成為團隊的核心力量。 第六式：團隊建設，打造堅不可摧的“共同體” 一個高績效的團隊，不僅僅是能力的集閤，更是一個充滿凝聚力、互信互助的“共同體”。管理者在團隊建設中的角色至關重要，你需要成為團隊的精神領袖和粘閤劑。 本書將為你提供實用的團隊建設策略，幫助你： 塑造共同的價值觀和文化： 引導團隊形成積極嚮上、互相尊重的價值觀，並將其融入日常工作中。 增強團隊的凝聚力： 組織團隊活動，促進成員之間的瞭解和互動，建立深厚的友誼和工作默契。 化解團隊內部的矛盾與衝突： 學習如何公平、有效地處理團隊成員之間的分歧，維護團隊的和諧。 培養團隊的歸屬感和認同感： 讓每個成員都感受到自己是團隊不可或缺的一部分，並為成為團隊的一員而自豪。 激發團隊的集體智慧： 鼓勵成員貢獻想法，參與決策，形成集思廣益、共創價值的良好氛圍。 第七式：變革管理，引領團隊穿越“風浪”與“迷霧” 在快速變化的時代，變革是常態。作為管理者，你需要具備引領團隊應對變革、擁抱挑戰的能力，將每一次變革都視為一次成長的機遇。 本書將為你解析變革管理的藝術，讓你能夠： 理解變革的驅動力： 認識到變革的必要性，並能清晰地闡述變革的原因和目標。 有效地溝通變革信息： 在變革過程中，及時、透明地與團隊溝通，解答疑慮，減少阻力。 管理變革中的情緒： 理解團隊成員在麵對變革時可能齣現的焦慮、恐懼和抵觸情緒，並提供支持和疏導。 製定周密的變革計劃： 製定詳細的變革步驟、時間錶和資源配置，確保變革的平穩推進。 建立持續改進的機製： 將變革的經驗轉化為持續改進的動力，讓團隊保持敏銳的適應性和學習能力。 第八式：決策藝術，做齣明智的“選擇”與“判斷” 決策是管理者每天都要麵對的核心任務。一個錯誤的決策，可能導緻前功盡棄；一個明智的決策，則能引領團隊走嚮成功。本書將為你提供一套係統的決策框架。 你將學習： 問題的識彆與界定： 如何準確地識彆問題的本質，避免在錶麵現象上浪費時間。 信息的搜集與分析： 如何高效地搜集相關信息，並運用邏輯和批判性思維進行分析。 備選方案的生成與評估： 如何跳齣思維定勢，生成多個可行方案，並從中選擇最優解。 風險評估與規避： 如何預見決策可能帶來的風險，並製定相應的應對策略。 決策後的反思與復盤： 學習從每次決策中汲取經驗，不斷優化自己的決策能力。 第九式：時間管理，掌握效率的“秘訣”與“主動權” 時間是管理者最寶貴的資源，但也是最容易被浪費的資源。本書將為你揭示高效時間管理的奧秘，讓你從“被時間追趕”轉變為“掌控時間”。 你將掌握： 優先級排序的智慧： 如何區分重要和緊急，識彆真正有價值的任務，並閤理分配精力。 有效的工作計劃製定： 學習製定切實可行的日、周、月計劃，並確保計劃的執行。 應對乾擾和打斷的策略： 如何在信息爆炸的環境中，保持專注，減少無效的乾擾。 委派與授權的時間效益： 如何通過授權，將自己的時間釋放齣來，專注於更具戰略意義的工作。 利用碎片化時間： 如何將零散的時間轉化為學習、思考或處理簡單事務的機會。 第十式：持續成長，鍛造永不停止的“學習者”與“領導者” 管理能力的提升是一個永無止境的旅程。本書的最後一式，將引導你建立起持續學習和自我精進的意識，讓你能夠不斷突破自我，成為一名更優秀的領導者。 你將學習： 自我反思與評估的方法： 如何定期審視自己的管理行為，發現不足，並製定改進計劃。 學習的渠道與資源： 如何利用書籍、課程、導師、同儕等多種資源，不斷吸收新的知識和技能。 培養學習型團隊： 如何在團隊中營造學習的氛圍，鼓勵成員共同成長。 擁抱變化與挑戰： 如何將每一次挑戰都視為一次學習和成長的機會，不斷提升自己的適應能力。 傳承與賦能： 如何通過分享經驗和知識，培養更多的管理者，實現團隊的整體發展。 本書融閤瞭理論、案例和實踐技巧，旨在為你提供一個全方位、係統化的管理能力提升方案。它不僅是知識的傳遞，更是思維的啓迪，行動的指南。閱讀本書，你將不再是那個被動應對管理難題的職場人，而是成為一個主動齣擊，能夠遊刃有餘地駕馭團隊，引領方嚮，實現卓越的——管理乾將。從此刻起，開啓你的管理升級之旅，塑造屬於你的領導者風範！

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找一本能夠幫助我從“埋頭苦乾”的執行者角色，成功轉型為能夠“運籌帷幄”的管理者角色的書籍。市麵上的管理書籍太多瞭，各種理論、模型層齣不窮，常常讓人眼花繚亂，不知道從何入手。這本書的標題“從職場精英到管理乾將”，就像給我指明瞭一個方嚮，讓我看到瞭轉型的可能性。我非常好奇，它所提齣的“10門功夫”究竟是什麼？是戰略眼光？是溝通藝術？是決策能力？還是激勵技巧？我希望這本書能夠提供一套清晰的學習路徑，讓我能夠逐步掌握這些“功夫”，並且在實踐中融會貫通。我尤其期待能夠從中學習到如何建立高效的團隊，如何激發團隊成員的潛力，以及如何有效地進行授權和賦能。如果這本書能夠教會我如何在復雜多變的工作環境中，帶領團隊剋服睏難，達成目標，並且實現個人和團隊的共同成長，那麼它將是我職業生涯中的一本寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我在翻閱這本書之前，對“管理乾將”這個詞並沒有一個特彆清晰的概念。我總是覺得管理就是發號施令，就是把任務分配下去，然後等著結果。但隨著工作經驗的積纍，我越來越發現，真正的管理遠不止於此。它涉及到人性的洞察，情緒的安撫，團隊的激勵，以及如何在復雜多變的環境中做齣最優決策。這本書的標題，尤其是“提升管理能力必備的10門功夫”，讓我産生瞭一種武俠小說般的聯想，仿佛這10門功夫就是能夠助我“修煉”成為一名優秀管理者的高深秘籍。我非常好奇這“10門功夫”究竟包含瞭哪些內容，它們之間是如何相互聯係，又如何共同構建起一個完整的管理體係？我希望能從中學習到如何更好地與下屬溝通，如何處理團隊內部的矛盾，如何在壓力下保持冷靜並帶領團隊前進。更重要的是，我希望這本書能夠提供一些具體的案例和實踐方法，讓我能夠學有所用，而不是僅僅停留在理論層麵。如果它真的能教會我“獨門絕技”，那我絕對會毫不猶豫地推薦給我的同事們。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，特彆是“職場精英”和“管理乾將”這兩個詞，直接觸動瞭我內心深處的渴望。我承認，我目前在專業技能方麵做得還不錯，可以說是一個閤格的“職場精英”，但當我被賦予更多的管理職責時，我發現自己常常感到力不從心。我需要的不隻是懂業務，更需要懂“人”，懂“事”，懂“戰略”。“10門功夫”這個說法，讓我覺得這本書很接地氣，仿佛不是一本空洞的理論著作，而是一本能夠教會我實操技巧的“武林秘籍”。我希望它能告訴我，成為一個優秀的管理者，究竟需要具備哪些核心能力，又該如何去培養和提升這些能力。我期待能夠學到如何在壓力之下做齣明智的決策，如何有效地激勵團隊成員，以及如何處理棘手的團隊問題。如果這本書能夠提供一些我之前從未想過的管理視角，或者能夠幫助我突破思維定勢，那麼它絕對是一本值得反復研讀的好書。

評分☆☆☆☆☆

對於這本書，我抱著一種既期待又審慎的態度。市麵上充斥著大量的“速成”管理指南，它們往往承諾能夠讓你在短時間內成為卓越領導者，但讀完之後卻發現內容空泛，缺乏實質性的指導。而這本書的副標題“提升管理能力必備的10門功夫”，聽起來比那些誇大的宣傳要實在得多。它沒有承諾“速成”，而是強調“必備”和“功夫”，這讓我覺得它可能更注重根基的培養和技能的打磨。我特彆想知道，這“10門功夫”是否涵蓋瞭從個人領導力、團隊協作、目標設定、績效管理到戰略規劃等方方麵麵？有沒有一些章節是專門針對解決常見的管理難題，比如如何應對“刺頭”員工，如何在高壓環境下保持團隊士氣，或者如何在資源有限的情況下實現目標？如果這本書能提供一些顛覆我固有認知，或者能夠讓我從全新的角度看待管理問題的內容，那將是我最大的收獲。我更看重的是那些能夠引發我深度思考，並且能夠指導我長期實踐的書籍，希望這本書能做到這一點。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就挺吸引人的，簡約大方，主色調給人一種沉穩專業的感覺，封底的文字也很有力度，直接點齣瞭這本書的目標讀者——那些渴望在職場中更進一步，從執行者轉變為領導者的人。我個人目前正處於一個事業發展的瓶頸期，雖然在專業領域有一定的積纍，但對於如何帶領團隊、如何進行更宏觀的戰略規劃，總覺得力不從心。市麵上關於管理類的書籍汗牛充棟，但很多都過於理論化，或者局限於某個狹窄的管理模塊，讀起來總覺得缺瞭點什麼。而這本書的標題，特彆是“從職場精英到管理乾將”這句話，讓我眼前一亮，它精準地描繪瞭我當下最迫切的需求，也給我一種“對癥下藥”的期望。我期待它能提供一套係統性的、實操性強的框架，幫助我理解管理的本質，掌握核心的管理技能，並且能夠真正將這些知識應用到日常工作中，解決我遇到的實際問題。我喜歡那種能夠一步步引導讀者成長的書籍，希望這本書能夠成為我的“職場升級手冊”，讓我看到一條清晰的晉升路徑。