从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李家强 著

图书标签:

• 管理能力
• 职场技能
• 领导力
• 职业发展
• 管理干将
• 职场精英
• 个人提升
• 高效工作
• 团队管理
• 实战经验

店铺： 滨海新华图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121284717

商品编码：26929151309

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-04-01

内容介绍
基本信息

书名：	从职场精英到管理干将-提升管理能力BB的10门功夫
作者：	李家强	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-04
书号：	9787121284717	印刷时间：
出版社：	电子工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 李家强，合得GJ管理咨询合伙人。中国管理咨询/教练/培训名家。中国Z早一批GJ化职业培训师的代表。摩托罗拉大学D一位中国籍培训师导师。美国芝加哥大学管理硕士。拥有近20年GN外政府、国企和霍尼韦尔、BP、柯达等QQ500强企业的业务和管理工作经验。曾任IBM（中国）管理咨询部门、美国BlessingWhite咨询公司等多家中外咨询机构专家级签约顾问，中轻资源、W品会、上海秀域美容等多家公司常年管理顾问，《培训》杂志专家WY会成员。曾受邀到美国、新加坡、韩国、香港、台湾等国家和地区为企业提供咨询及培训服务。　　服务领域十分广泛，尤其擅长管理类、组织及员工发展类课题，包括企业文化建设、组织变革与创新、领导力、战略与绩效管理、GJ业务领导培养、管理教练技术、团队建设、员工职业生涯规划与管理等。 服务的客户上百家，其中多为IBM、摩托罗拉、通用汽车、戴尔、柯达、百事可乐、阿迪达斯、甲骨文、高露洁、东芝、佳能、BP、西门子、飞利浦、LVMH、中石化、中石油、国家电网、中粮集团、中国国航、移动、联通、电信、中国人寿、工商银行、联想、宝钢、海尔、华为、海信、伊利、万科、吉利、美的、新东方教育等这样的GN外知名企业。 　　译著包括《零度管理》（中信出版社）、《品牌管理》（机械工业出版社）、《思考的技术》（高等教育出版社）、《ASTD培训经理指南》（凤凰出版集团）、《高效继任计划》、《ISPI绩效改进指南》（江苏人民出版社）等。在《培训》杂志上发表专业文章20多篇。 精彩导读 管理与领导力的区别从企业实践的角度来说，管理的目的是把事做对，侧重实现目标的过程和结果，体现为组织架构、方针政策、规章制度、流程程序、激励机制等管理手段，适合能够统一化、标准化的工作环节，以避免能够预见的问题发生。比如，稻盛和夫的阿米巴经营法J是一种有效的管理机制。管理需要的是执行者。领导力的目的是做对的事，侧重目标的正确性以及为实现目标的人心所向，关注人、感觉和情绪的变化，主要体现为沟通、培养人和激励人的能力，适合管理手段不能WQ解决的问题，以确保员工敬业，如员工工作的积J性、团队精神、合作意识、责任感、信任度、职业和个人发展这些关乎人心的方面。员工的绩效水平可以用管理手段去考核评估，但他对工作的态度必须通过领导力才能了解和改变。员工的职业生涯规划可以用管理手段规范和实施，但他对自己职业发展的重视和信心却需要通过领导力才能得到确认。领导力需要的是追随者。 目录 目 录功夫一管理与领导力 1管理与领导力的区别和关系 2领导力为何重要 10领导力的3个特征 11领导力的3个方面——管人、管事、管自己 12不同层级领导的业绩和领导力要求 20中国员工看重的领导力 21思考 26收获及行动计划 27功夫二高效团队建设 28真正团队的4P特征 29组织中的团队类型 33什么是高效团队 33高效团队的4C基础 34团队发展过程中的管理重点 41虚拟（远程）团队的管理 43思考 45收获及行动计划 46功夫三战略性思考 47关于企业发展方向的战略性思考方法和工具 48关于企业高效经营的战略性思考方法和工具 52关于企业人才管理的战略性思考方法和工具 59思考 62收获及行动计划 63功夫四执行力 64执行力的含义 65企业执行力的3项管理保证 66企业执行力的文化保证 67员工执行力的3热爱基础 68员工执行不到位的18个原因 69管理者如何确保执行到位 73思考 77收获及行动计划 78功夫五绩效沟通 79绩效管理过程、作用和管理者责任 80绩效沟通常用模型：GROW 82GROW在绩效合约（目标）制定阶段的应用 83GROW在绩效合约实施（目标达成）阶段的应用 91GROW在绩效考核评估阶段的应用 100思考 108收获及行动计划 109功夫六教练式辅导 110教练技术应用于管理的起源 111企业教练的含义和类型 112教练式与教训式管理 118教练式辅导必须拥有的信念 121教练式辅导阶段/策略1：赢得信任 122教练式辅导阶段/策略2：激发承诺 131教练式辅导阶段/策略3：发展能力 138教练式辅导阶段/策略4：持之以恒 140教练式辅导阶段/策略5：营造文化 140思考 142收获及行动计划 143功夫七员工激励 144激励理论对管理的启示 145企业激励机制的构成和实施 146管理者应具备的4种激励行为和技巧 151思考 159收获及行动计划 160功夫八授权 161分权与授权 162授权的意义 163真正授权的4“感”尺度 163授权的6个步骤和具体做法 165思考 172收获及行动计划 173功夫九变革管理 174变革的含义与意义 175如何引发和领导变革 178如何管理变革过程 181思考 198收获及行动计划 199功夫十创新思维和方法 200创新的含义与基础 202创新型公司的3P基因 204创新的来源 209创新思维与方法 212思考 224收获及行动计划 225参考文献 226

目录
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从职场精英到管理干将：修炼你的领导智慧 在瞬息万变的职场中，每一次晋升都意味着责任的升级，挑战的加剧。从一名备受赞誉的职场精英，蜕变为一名能够带领团队披荆斩棘、实现卓越的管理干将，这其中的鸿沟并非轻易跨越。它需要的不仅仅是专业技能的精湛，更关乎思维模式的转变，以及一套行之有效的管理心法。 本书并非一本枯燥的理论说教，而是为你精心设计的“管理能力进化论”。它如同一个循序渐进的修炼体系，通过解析职场中普遍存在的管理痛点，并提供切实可行的解决方案，助你系统性地提升自身领导力。我们深知，真正的管理能力，源于对人性的洞察，对目标的清晰，对过程的掌控，以及对结果的负责。因此，本书将带领你深入探索那些能够让你从“做事的人”转变为“育人之才”，从“执行者”升华至“决策者”的关键要素。 第一式：知己知彼，洞悉团队的“心”与“行” 管理的起点，在于深刻理解你的团队。这不仅是了解他们的工作技能，更是洞察他们的动机、情绪、价值观以及潜在的成长需求。很多管理者之所以陷入困境，往往是因为他们试图用一套标准化的模式去管理一群拥有独立思想和情感的个体。 本书将引导你学会一套“解剖学”方法，去深入剖析团队的构成，识别团队中的不同类型人才，了解他们的优势与劣势，以及他们对于职业发展和工作环境的期望。你将学习如何通过有效的沟通和观察，去捕捉那些隐藏在表象之下的真实想法。这包括但不限于： 性格洞察的艺术： 了解不同性格特质的人在团队协作中扮演的角色，以及如何因材施教，发挥每个人的最大价值。例如，如何与内向沉稳的成员建立信任，又如何激发外向活跃成员的创造力。 动机挖掘的技巧： 区分内在动机和外在动机，并学会运用后者激励士气，同时巧妙地点燃前者的火焰，让团队成员发自内心地投入工作。我们会探讨金钱、认可、成长机会、归属感等多种激励因素的作用机制。 情绪管理的智慧： 理解团队成员情绪波动的原因，并学习如何稳定军心，化解矛盾，营造积极向上的工作氛围。你将掌握应对冲突、处理不满情绪以及在压力下保持团队士气的策略。 行为模式的解读： 通过分析团队成员的行为，判断他们的投入度、工作习惯以及潜在的绩效问题。这并非是简单的“抓小辫子”，而是基于事实，进行有建设性的反馈和指导。 第二式：目标为剑，绘制清晰的“蓝图”与“航线” 没有明确的目标，任何努力都如同在黑暗中摸索。作为一名管理者，你的核心职责之一就是为团队设定清晰、可衡量、可达成、相关且有时限（SMART）的目标，并为实现这些目标绘制详细的“航线图”。 本书将深入讲解目标设定的原则和方法，帮助你将宏大的战略愿景转化为可执行的短期和长期目标。你将学会如何： 从战略到战术的分解： 将公司或部门的战略目标，层层分解为可操作的团队和个人目标，确保每个人的工作都与整体方向保持一致。 目标设定的艺术： 理解设定目标时的“度”，避免目标过高导致团队产生挫败感，或过低导致缺乏挑战和成长。我们将探讨如何通过集体智慧，让团队成员参与到目标设定的过程中，从而增强他们的主人翁意识。 关键绩效指标（KPI）的运用： 学习如何为目标设定科学的衡量标准，以便客观地评估进展和绩效。这不仅仅是数据的堆砌，更是对工作成效的精准度量。 愿景的传递与共识的建立： 如何将设定的目标清晰地传达给团队，并激发他们对目标的认同感和承诺感。你将掌握用故事、愿景和激励性语言来点燃团队对目标的激情。 第三式：沟通之道，构建通畅的“信息流”与“信任桥” 沟通是连接人与人、想法与想法、目标与行动的桥梁。在管理工作中，沟通的质量直接决定了团队的效率、协作的顺畅度以及信任的深度。许多管理问题，归根结底都是沟通不畅或沟通误解造成的。 本书将带你系统地学习高效沟通的技巧，让你能够成为一名出色的沟通者，建立起团队内部以及与外部的通畅信息流和坚实的信任桥梁： 倾听的艺术： 学会“听”比“说”更重要。深入理解积极倾听的技巧，包括复述、提问、眼神交流和肢体语言的运用，确保你真正理解对方的意思。 反馈的艺术： 掌握如何给予和接收建设性的反馈。无论是肯定优点，还是指出不足，都要做到及时、具体、客观，并着眼于未来的改进。你将学习如何处理负面反馈，以及如何让积极反馈更有力量。 说服与影响力： 学习如何清晰、有逻辑地表达自己的观点，并用数据、事实和情感来影响他人。你将掌握在不同场合，如会议、一对一沟通、公开演讲中，如何有效地传递信息和达成共识。 冲突管理的沟通策略： 了解冲突的根源，并学习如何在冲突发生时，通过有效的沟通来化解矛盾，找到双赢的解决方案。你将掌握何时需要直接介入，何时可以引导团队自行解决。 跨部门与跨层级沟通： 学习如何与不同部门、不同层级的人员进行有效沟通，建立良好的工作关系，争取资源，并推动项目进展。 第四式：授权的力量，释放团队的“潜能”与“活力” 许多管理者倾向于“亲力亲为”，认为这样做最可靠，但长此以往，只会让自己身心俱疲，也扼杀了团队成员的成长机会。真正的管理大师，懂得如何有效地授权，将任务和责任分配给合适的成员，并在这个过程中培养他们的能力和自信。 本书将为你揭示授权的奥秘，让你学会如何： 识别合适的授权对象： 根据团队成员的能力、经验和意愿，选择最适合承担某项任务的人选。 清晰地传达任务和期望： 在授权时，务必明确任务的目标、要求、截止日期以及你期望的结果。 提供必要的支持和资源： 授权不等于“撒手不管”，你需要确保团队成员拥有完成任务所需的工具、信息和支持。 建立授权后的监督与反馈机制： 定期了解任务进展，适时提供指导，并在任务完成后给予反馈。 容忍一定程度的“犯错”： 理解授权过程中可能出现的失误，并将其视为学习和成长的机会，而非严厉的惩罚。 第五式：绩效管理，点燃团队的“引擎”与“动力” 绩效管理并非是年终评估的冰冷表格，而是一个持续改进、驱动卓越的过程。它关乎如何设定标准，如何衡量结果，以及如何通过反馈和激励来不断提升团队的整体表现。 本书将带你掌握绩效管理的精髓，让你能够： 建立科学的绩效评估体系： 学习如何根据岗位职责和团队目标，设计一套公平、客观、可量化的绩效评估指标。 持续的绩效追踪与辅导： 定期与团队成员沟通绩效表现，及时发现问题并提供辅导，帮助他们持续进步。 绩效改进计划的制定与实施： 对于绩效不佳的成员，学会如何制定切实可行的改进计划，并提供必要的支持。 绩效与激励的联动： 将绩效结果与薪酬、晋升、培训等激励措施相结合，形成正向循环，激发团队的内在动力。 识别和培养高绩效人才： 学习如何识别团队中的明星员工，并为他们提供更多的发展机会，让他们成为团队的核心力量。 第六式：团队建设，打造坚不可摧的“共同体” 一个高绩效的团队，不仅仅是能力的集合，更是一个充满凝聚力、互信互助的“共同体”。管理者在团队建设中的角色至关重要，你需要成为团队的精神领袖和粘合剂。 本书将为你提供实用的团队建设策略，帮助你： 塑造共同的价值观和文化： 引导团队形成积极向上、互相尊重的价值观，并将其融入日常工作中。 增强团队的凝聚力： 组织团队活动，促进成员之间的了解和互动，建立深厚的友谊和工作默契。 化解团队内部的矛盾与冲突： 学习如何公平、有效地处理团队成员之间的分歧，维护团队的和谐。 培养团队的归属感和认同感： 让每个成员都感受到自己是团队不可或缺的一部分，并为成为团队的一员而自豪。 激发团队的集体智慧： 鼓励成员贡献想法，参与决策，形成集思广益、共创价值的良好氛围。 第七式：变革管理，引领团队穿越“风浪”与“迷雾” 在快速变化的时代，变革是常态。作为管理者，你需要具备引领团队应对变革、拥抱挑战的能力，将每一次变革都视为一次成长的机遇。 本书将为你解析变革管理的艺术，让你能够： 理解变革的驱动力： 认识到变革的必要性，并能清晰地阐述变革的原因和目标。 有效地沟通变革信息： 在变革过程中，及时、透明地与团队沟通，解答疑虑，减少阻力。 管理变革中的情绪： 理解团队成员在面对变革时可能出现的焦虑、恐惧和抵触情绪，并提供支持和疏导。 制定周密的变革计划： 制定详细的变革步骤、时间表和资源配置，确保变革的平稳推进。 建立持续改进的机制： 将变革的经验转化为持续改进的动力，让团队保持敏锐的适应性和学习能力。 第八式：决策艺术，做出明智的“选择”与“判断” 决策是管理者每天都要面对的核心任务。一个错误的决策，可能导致前功尽弃；一个明智的决策，则能引领团队走向成功。本书将为你提供一套系统的决策框架。 你将学习： 问题的识别与界定： 如何准确地识别问题的本质，避免在表面现象上浪费时间。 信息的搜集与分析： 如何高效地搜集相关信息，并运用逻辑和批判性思维进行分析。 备选方案的生成与评估： 如何跳出思维定势，生成多个可行方案，并从中选择最优解。 风险评估与规避： 如何预见决策可能带来的风险，并制定相应的应对策略。 决策后的反思与复盘： 学习从每次决策中汲取经验，不断优化自己的决策能力。 第九式：时间管理，掌握效率的“秘诀”与“主动权” 时间是管理者最宝贵的资源，但也是最容易被浪费的资源。本书将为你揭示高效时间管理的奥秘，让你从“被时间追赶”转变为“掌控时间”。 你将掌握： 优先级排序的智慧： 如何区分重要和紧急，识别真正有价值的任务，并合理分配精力。 有效的工作计划制定： 学习制定切实可行的日、周、月计划，并确保计划的执行。 应对干扰和打断的策略： 如何在信息爆炸的环境中，保持专注，减少无效的干扰。 委派与授权的时间效益： 如何通过授权，将自己的时间释放出来，专注于更具战略意义的工作。 利用碎片化时间： 如何将零散的时间转化为学习、思考或处理简单事务的机会。 第十式：持续成长，锻造永不停止的“学习者”与“领导者” 管理能力的提升是一个永无止境的旅程。本书的最后一式，将引导你建立起持续学习和自我精进的意识，让你能够不断突破自我，成为一名更优秀的领导者。 你将学习： 自我反思与评估的方法： 如何定期审视自己的管理行为，发现不足，并制定改进计划。 学习的渠道与资源： 如何利用书籍、课程、导师、同侪等多种资源，不断吸收新的知识和技能。 培养学习型团队： 如何在团队中营造学习的氛围，鼓励成员共同成长。 拥抱变化与挑战： 如何将每一次挑战都视为一次学习和成长的机会，不断提升自己的适应能力。 传承与赋能： 如何通过分享经验和知识，培养更多的管理者，实现团队的整体发展。 本书融合了理论、案例和实践技巧，旨在为你提供一个全方位、系统化的管理能力提升方案。它不仅是知识的传递，更是思维的启迪，行动的指南。阅读本书，你将不再是那个被动应对管理难题的职场人，而是成为一个主动出击，能够游刃有余地驾驭团队，引领方向，实现卓越的——管理干将。从此刻起，开启你的管理升级之旅，塑造属于你的领导者风范！

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就挺吸引人的，简约大方，主色调给人一种沉稳专业的感觉，封底的文字也很有力度，直接点出了这本书的目标读者——那些渴望在职场中更进一步，从执行者转变为领导者的人。我个人目前正处于一个事业发展的瓶颈期，虽然在专业领域有一定的积累，但对于如何带领团队、如何进行更宏观的战略规划，总觉得力不从心。市面上关于管理类的书籍汗牛充栋，但很多都过于理论化，或者局限于某个狭窄的管理模块，读起来总觉得缺了点什么。而这本书的标题，特别是“从职场精英到管理干将”这句话，让我眼前一亮，它精准地描绘了我当下最迫切的需求，也给我一种“对症下药”的期望。我期待它能提供一套系统性的、实操性强的框架，帮助我理解管理的本质，掌握核心的管理技能，并且能够真正将这些知识应用到日常工作中，解决我遇到的实际问题。我喜欢那种能够一步步引导读者成长的书籍，希望这本书能够成为我的“职场升级手册”，让我看到一条清晰的晋升路径。

评分☆☆☆☆☆

对于这本书，我抱着一种既期待又审慎的态度。市面上充斥着大量的“速成”管理指南，它们往往承诺能够让你在短时间内成为卓越领导者，但读完之后却发现内容空泛，缺乏实质性的指导。而这本书的副标题“提升管理能力必备的10门功夫”，听起来比那些夸大的宣传要实在得多。它没有承诺“速成”，而是强调“必备”和“功夫”，这让我觉得它可能更注重根基的培养和技能的打磨。我特别想知道，这“10门功夫”是否涵盖了从个人领导力、团队协作、目标设定、绩效管理到战略规划等方方面面？有没有一些章节是专门针对解决常见的管理难题，比如如何应对“刺头”员工，如何在高压环境下保持团队士气，或者如何在资源有限的情况下实现目标？如果这本书能提供一些颠覆我固有认知，或者能够让我从全新的角度看待管理问题的内容，那将是我最大的收获。我更看重的是那些能够引发我深度思考，并且能够指导我长期实践的书籍，希望这本书能做到这一点。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，特别是“职场精英”和“管理干将”这两个词，直接触动了我内心深处的渴望。我承认，我目前在专业技能方面做得还不错，可以说是一个合格的“职场精英”，但当我被赋予更多的管理职责时，我发现自己常常感到力不从心。我需要的不只是懂业务，更需要懂“人”，懂“事”，懂“战略”。“10门功夫”这个说法，让我觉得这本书很接地气，仿佛不是一本空洞的理论著作，而是一本能够教会我实操技巧的“武林秘籍”。我希望它能告诉我，成为一个优秀的管理者，究竟需要具备哪些核心能力，又该如何去培养和提升这些能力。我期待能够学到如何在压力之下做出明智的决策，如何有效地激励团队成员，以及如何处理棘手的团队问题。如果这本书能够提供一些我之前从未想过的管理视角，或者能够帮助我突破思维定势，那么它绝对是一本值得反复研读的好书。

评分☆☆☆☆☆

我一直在寻找一本能够帮助我从“埋头苦干”的执行者角色，成功转型为能够“运筹帷幄”的管理者角色的书籍。市面上的管理书籍太多了，各种理论、模型层出不穷，常常让人眼花缭乱，不知道从何入手。这本书的标题“从职场精英到管理干将”，就像给我指明了一个方向，让我看到了转型的可能性。我非常好奇，它所提出的“10门功夫”究竟是什么？是战略眼光？是沟通艺术？是决策能力？还是激励技巧？我希望这本书能够提供一套清晰的学习路径，让我能够逐步掌握这些“功夫”，并且在实践中融会贯通。我尤其期待能够从中学习到如何建立高效的团队，如何激发团队成员的潜力，以及如何有效地进行授权和赋能。如果这本书能够教会我如何在复杂多变的工作环境中，带领团队克服困难，达成目标，并且实现个人和团队的共同成长，那么它将是我职业生涯中的一本宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我在翻阅这本书之前，对“管理干将”这个词并没有一个特别清晰的概念。我总是觉得管理就是发号施令，就是把任务分配下去，然后等着结果。但随着工作经验的积累，我越来越发现，真正的管理远不止于此。它涉及到人性的洞察，情绪的安抚，团队的激励，以及如何在复杂多变的环境中做出最优决策。这本书的标题，尤其是“提升管理能力必备的10门功夫”，让我产生了一种武侠小说般的联想，仿佛这10门功夫就是能够助我“修炼”成为一名优秀管理者的高深秘籍。我非常好奇这“10门功夫”究竟包含了哪些内容，它们之间是如何相互联系，又如何共同构建起一个完整的管理体系？我希望能从中学习到如何更好地与下属沟通，如何处理团队内部的矛盾，如何在压力下保持冷静并带领团队前进。更重要的是，我希望这本书能够提供一些具体的案例和实践方法，让我能够学有所用，而不是仅仅停留在理论层面。如果它真的能教会我“独门绝技”，那我绝对会毫不犹豫地推荐给我的同事们。