生産管理工具箱(含光盤) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

張友源 著

圖書標籤:

• 生産管理
• 管理工具
• 工業工程
• 精益生産
• 質量管理
• 流程優化
• 生産計劃
• 庫存控製
• 供應鏈管理
• 光盤教材

店鋪： 高郵新華書店圖書專營店

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113196516

商品編碼：26950841525

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-03-01

內容介紹
基本信息

書名：	生産管理工具箱(含光盤)
作者：	張友源	開本：
YJ：	88	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2015-03-01
書號：	9787113196516	印刷時間：
齣版社：	中國鐵道齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　張友源，法學學士、工高管理碩士，GJJ企業管理谘詢師，國傢一級生産運作管理師，國傢一級企業人力資源管理師。
　　30年來職場工作經曆，先後擔任過行政人事總監、運營總監、常務副總及總經理等職。長期以來一直專注於組織績效管理改進及執行力研究，緻力於幫助組織解決“執行不力、管理低效”的問題。對績效管理改進，尤其是運營績效及員工績效管理改進方麵有較深的研究。擅長運用有效的診斷方法找齣管理中存在的“短闆”與“瓶頸”，為企業提供係統解決問題的改進方略。

精彩導讀 目錄 D一章　生産現場管理製度
D二章　車間班組崗位職責
D三章　産品研發管理部門崗位職責
D四章　采購部門崗位職責
D五章　質檢部門崗位職責
D六章　倉儲部門崗位職責
D七章　生産物料部門崗位職責
D八章　産品研發管理製度
D九章　工藝技術管理製度
D十章　生産設備管理製度
D十一章　生産班組管理製度
D十二章　生産安全管理製度
D十三章　生産物料管理製度
D十四章　生産現場計劃管理相關流程
D十五章　産品研發管理相關流程
D十六章　工藝技術管理相關流程
D十七章　生産班組管理相關流程
D十八章　生産物料管理相關流程
DSJ章　生産安全管理相關流程
D二十章　生産設備管理相關流程
D二十一章　生産成本控製方法
D二十二章　生産成本管控及流程
D二十三章　材料成本控製
D二十四章　製造成本控製
D二十五章　生産定額管理
D二十六章　相關費用、支齣控製
D二十七章　生産計劃管理錶單
D二十八章　生産現場管理錶單
D二SJ章　生産設備管理錶單
D三十章　生産控製管理工具錶單
D三十一章　生産物料管理工具錶單
D三十二章　生産工藝管理工具錶單
D三十三章　生産質量控製錶單
D三十四章　安全生産管理錶單
附錄
後記

目錄
。。。。。。。。。。

生産管理工具箱：精益蛻變與卓越運營的實戰指南 在當今競爭激烈的商業環境中，高效、敏捷且持續優化的生産運營是企業生存與發展的生命綫。無數企業渴望突破瓶頸，實現生産效率的飛躍，降低成本，提升産品質量，並最終贏得市場先機。然而，理論的海洋固然浩瀚，落地的實踐卻常常令人舉步維艱。許多管理者和一綫團隊在麵對復雜的生産難題時，往往缺乏係統性的方法、可信賴的工具和行之有效的實踐經驗。 《生産管理工具箱》正是在這樣的背景下應運而生，它並非一本空泛的理論著作，而是一套麵嚮實際、著眼於解決問題、旨在賦能企業實現生産管理蛻變的實戰指南。本書深度聚焦於現代生産管理的核心要素，整閤瞭業界公認的、經過市場檢驗的各類精益生産和敏捷製造工具，並以清晰、結構化的方式呈現，確保讀者能夠快速理解、掌握並應用於日常工作中。 本書最大的特色在於其“工具箱”的定位。它並非羅列所有生産管理理論，而是精心挑選齣那些能夠直接轉化為行動、帶來可衡量效益的核心工具和方法。每一項工具都被賦予瞭明確的“使用說明書”，從其産生的背景、核心理念，到具體的操作步驟、實施要點，再到潛在的風險規避和效果評估，都進行瞭詳盡的闡述。這意味著，無論您是經驗豐富的生産總監，還是初入職場的車間班組長，都能從中找到適閤自己的“利器”，並知道如何“揮舞”它們，以解決生産現場遇到的具體問題。 核心內容深度解析： 本書內容圍繞著“精益化”和“卓越運營”兩大主綫展開，通過引入和深化一係列相互關聯的工具，構建起一個完整的生産管理體係。 一、 精益生産基石：消除浪費，優化流程 精益生産的核心在於識彆和消除生産過程中一切形式的浪費。本書將詳細剖析七種（甚至更多）經典的浪費形式，並提供針對性的工具來識彆和根除它們： 價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）：作為精益生産的“導航圖”，VSM能夠幫助我們從宏觀視角審視整個産品或服務的生産流程，清晰地勾勒齣從原材料到客戶手中的價值傳遞過程。本書將深入講解如何繪製“現狀價值流圖”和“未來價值流圖”，識彆瓶頸和非增值環節，並製定具體的改進計劃。從原材料入庫、各工序加工、檢驗、包裝到最終齣庫，每個環節的物料流動、信息流動、時間、人力、設備等關鍵信息都將體現在這張圖上，讓浪費無處遁形。 5S現場管理法：這是一種基礎但極其重要的現場管理方法，旨在建立一個整潔、有序、安全、高效的工作環境。本書將詳細講解“整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）”五步驟的實施要領，並提供大量實際案例，說明如何通過5S來減少尋找物料的時間、降低事故風險、提升員工的責任感和工作士氣。它不僅僅是“掃地擦桌子”，更是培養一種“持續改善”的文化。 看闆管理（Kanban）：作為實現“拉動式生産”的關鍵工具，看闆能夠有效地控製在製品庫存，避免“推式生産”造成的過量生産和積壓。本書將深入講解不同類型的看闆（例如，生産看闆、領取看闆、信息看闆）的設計和應用，以及如何通過看闆實現生産計劃的靈活性和響應速度。它強調的是“在需要的時候，生産所需的産品，數量恰好”。 防錯法（Poka-Yoke）：這是防止和糾正錯誤發生、避免缺陷産生的重要手段。本書將介紹多種防錯技術的原理和應用，如通過形狀、尺寸、顔色、順序等設計來避免誤操作，或者通過檢測裝置來自動發現和阻止錯誤。它旨在從源頭上消除人為失誤的可能性，確保産品質量的穩定。 準時化生産（Just-In-Time, JIT）：JIT是精益生産的靈魂，旨在以最低的庫存水平，在最準確的時間，將最高質量的産品，以最低的成本，送達客戶手中。本書將探討實現JIT的關鍵要素，包括小批量、多品種的生産模式，以及與供應商建立的緊密協作關係。 二、 卓越運營驅動：提升效率，精進質量 在精益的基礎上，本書更進一步，聚焦於如何通過一係列管理工具和技術，實現生産運營的持續提升和卓越錶現。 六西格瑪（Six Sigma）：作為一種數據驅動的質量管理方法，六西格瑪旨在通過識彆和消除導緻缺陷的原因，從而最大限度地減少流程中的變異。本書將重點介紹六西格瑪的DMAIC（定義-測量-分析-改進-控製）和DMADV（定義-測量-分析-設計-驗證）方法論，並講解如何運用統計工具（如因果圖、柏拉圖、散點圖、迴歸分析）來進行問題診斷和改進驗證。六西格瑪不僅僅是為瞭“零缺陷”，更是為瞭實現“近乎零缺陷”的穩定運營。 全麵質量管理（Total Quality Management, TQM）：TQM強調將質量意識貫穿於企業運營的每一個環節，並 melibatkan 所有員工共同參與質量管理。本書將闡述TQM的核心理念，包括客戶導嚮、持續改進、全員參與、過程管理和戰略性方法，並提供實際的TQM實施框架和案例。 設備綜閤效率（Overall Equipment Effectiveness, OEE）：OEE是衡量設備生産效率的關鍵指標，它綜閤考慮瞭設備的可用性、性能和質量。本書將詳細介紹OEE的計算方法，並探討如何通過分析OEE數據，識彆設備故障、速度損失和産品缺陷等問題，並提齣相應的改進措施，例如預防性維護、設備升級或操作培訓。 製造執行係統（Manufacturing Execution System, MES）：在信息化時代，MES扮演著連接企業資源計劃（ERP）係統與車間控製係統的重要橋梁。本書將講解MES的功能，包括生産調度、物料追蹤、質量管理、設備監控、數據采集和報錶分析等，並說明如何利用MES提升生産透明度、實時監控生産過程、及時發現和解決問題，從而實現精細化管理。 瓶頸管理（Theory of Constraints, TOC）：任何流程都存在一個或多個瓶頸，它們製約著整個係統的産齣能力。本書將深入講解TOC的核心理念，即“發現瓶頸、發揮瓶頸、服從瓶頸、提升瓶頸、防止惰怠”，並提供相應的分析工具和管理方法，幫助企業找到並突破生産流程的限製，實現整體效益的最大化。 三、 創新與協同：應對變化，驅動發展 除瞭對現有流程的優化，本書還關注如何通過創新和協同來應對快速變化的市場需求，並驅動企業持續發展。 敏捷製造：在瞬息萬變的市場環境中，企業需要具備快速響應客戶需求的能力。本書將探討敏捷製造的核心原則，如柔性生産、快速換綫、團隊協作等，並介紹相關的管理實踐，以幫助企業建立更具彈性的生産體係。 供應鏈協同：現代生産不再是孤立的個體，而是龐大供應鏈網絡中的一環。本書將強調供應鏈協同的重要性，包括信息共享、風險共擔、聯閤開發等，並提供實現供應鏈協同的策略和工具，以提升整體供應鏈的效率和響應速度。 精益創新：如何將精益思想融入産品開發和工藝創新的過程中，實現高效且低風險的創新？本書將提供相關的指導和方法，幫助企業在創新過程中減少資源浪費，加速産品上市。 誰應該閱讀這本書？ 《生産管理工具箱》適閤於所有在生産製造領域工作的專業人士： 生産總監、運營經理、工廠廠長：為您的生産戰略提供堅實的基礎和可落地的實施方案。 車間主任、班組長：掌握一綫管理工具，提升團隊效率，解決日常生産難題。 工藝工程師、質量工程師：深入理解工藝優化和質量提升的方法論。 供應鏈管理人員：認識到生産環節對整個供應鏈的影響，並尋求協同優化的途徑。 谘詢顧問、研究人員：獲取最新、最實用的生産管理理論和實踐經驗。 所有渴望在生産領域實現突破的企業管理者和員工：本書將是您提升專業能力、驅動企業發展的得力助手。 本書的價值在於，它不僅提供瞭“是什麼”，更重要的是提供瞭“怎麼做”。 通過本書，您將能夠： 係統性地識彆生産中的浪費和瓶頸。 熟練掌握並靈活運用各類精益和卓越運營工具。 構建數據驅動的決策體係，實現科學管理。 提升生産效率，降低運營成本。 持續改進産品質量，滿足客戶需求。 建立高績效的生産團隊，激發員工潛能。 為企業的可持續發展奠定堅實基礎。 《生産管理工具箱》是一份寶貴的投資，它將幫助您構建一個更強大、更敏捷、更具競爭力的生産體係，引領您的企業走嚮卓越。

評分☆☆☆☆☆

這套《生産管理工具箱》真的是我工作中的“及時雨”！作為一名在製造行業摸爬滾打多年的管理者，我深知高效生産管理的重要性，但很多時候，我們往往會被各種突發狀況和日常瑣事所睏擾，難以係統地梳理和改進。這本書的齣現，恰好填補瞭我這方麵的知識空白，並且以一種非常係統化的方式，將生産管理的方方麵麵都呈現在我麵前。 我尤其欣賞書中對於“瓶頸管理”的深入剖析。以往，我可能隻是憑經驗去判斷哪些環節存在問題，但這本書卻用紮實的理論基礎和清晰的圖錶，嚮我展示瞭如何通過“製約理論”來識彆和解決生産過程中的瓶頸。書中詳細介紹瞭約束識彆、約束開發、約束服從、約束升級等一係列方法，並且配有大量的案例研究，讓我能夠直觀地理解這些抽象的概念是如何在實際生産中發揮作用的。我甚至開始嘗試用書中的方法來分析我們車間目前存在的一些長期睏擾我的問題，感覺豁然開朗。 此外，書中關於“庫存管理”和“供應鏈優化”的內容也給瞭我很大的啓發。我一直覺得我們的庫存水平偏高，但卻找不到有效的控製方法。這本書提供瞭多種庫存控製模型，比如EOQ（經濟訂貨批量）、ROP（再訂貨點）等，並且詳細講解瞭如何根據實際情況選擇和應用它們。更重要的是，它將庫存管理與整個供應鏈聯係起來，強調瞭協同閤作的重要性，這讓我意識到，僅僅關注內部的庫存，而忽略瞭上下遊的聯動，是無法真正實現高效的。 最讓我覺得難能可貴的是，這本書並不是一本“一次性”的工具書。它提供的內容，更像是一個“知識庫”和“方法論”，鼓勵讀者在掌握基本原理後，根據自身企業的特點進行創新和調整。書中沒有給齣“標準答案”，而是提供瞭一係列“思維框架”和“操作指南”，讓我可以在實踐中不斷探索和完善。這種開放性的設計，讓這本書的價值得以長久保持，也讓我覺得，這本書不僅僅是指導我解決眼前的問題，更是幫助我建立起一個持續改進的思維模式。 總而言之，如果你希望在生産管理領域有所突破，想要提升企業的運營效率和競爭力，《生産管理工具箱》絕對是值得你深入研讀的寶藏。它不僅提供瞭實用的工具和方法，更重要的是，它能幫助你建立起一套科學、係統、持續優化的生産管理體係。我強烈推薦給所有在生産管理一綫奮鬥的同行們！

評分☆☆☆☆☆

這本《生産管理工具箱》簡直就是我的“生産管理啓濛書”！作為一名初入生産管理領域的新人，我常常感到知識的匱乏和實踐的迷茫。這本書的齣現，就像一盞明燈，為我指引瞭前進的方嚮，讓我能夠以一種更係統、更深入的方式來理解和掌握生産管理的核心。 我特彆喜歡書中關於“現場管理”的部分。它不僅僅是講解瞭一些基本的現場管理原則，比如5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養），而是深入地剖析瞭如何通過這些方法來提升現場的效率和安全性。書中提供瞭大量的現場照片和案例分析，讓我能夠直觀地看到不同企業的現場管理水平，以及由此帶來的差異。我甚至可以想象到，如果我將書中的方法應用到我工作的車間，能夠帶來多麼顯著的改善。 另一個讓我印象深刻的章節是關於“設備管理”的。書中詳細講解瞭設備維護、故障預測、TPM（全麵生産維護）等內容，並提供瞭很多實用的工具和錶格，比如設備點檢錶、維修記錄錶等。這對於我來說，簡直是“雪中送炭”，因為我之前一直對設備的維護和保養感到睏惑，不知道如何纔能有效地延長設備的使用壽命，降低故障率。 這本書最讓我覺得寶貴的一點是，它並沒有隻提供“做什麼”，而是更強調“怎麼做”。書中提供的每一種工具和方法，都有詳細的操作步驟和注意事項，讓我能夠輕鬆地理解和應用。而且，它還鼓勵讀者去思考“為什麼”要這樣做，以及如何根據不同的情況來調整和優化。這種“授人以漁”的教學方式，讓我覺得這本書的價值遠超其他同類書籍。 而且，這本書的語言風格非常生動有趣，一點也不枯燥。作者善於運用各種比喻和類比，將抽象的概念變得通俗易懂。我甚至可以在閱讀的過程中，感受到作者對生産管理的熱情和專業知識。這種親切感，讓我在學習的過程中，始終保持著積極的心態。 總而言之，《生産管理工具箱》這本書，為我這個生産管理領域的“小白”提供瞭一個非常好的學習平颱。它不僅讓我係統地掌握瞭生産管理的基礎知識，更重要的是，它教會瞭我如何將這些知識轉化為實際的行動，並最終實現生産效率的提升。我非常推薦給所有像我一樣，渴望在生産管理領域有所作為的年輕人！

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，簡直就像是在一場精心設計的“生産管理訓練營”中學習。我從事生産計劃相關工作多年，一直覺得自己在理論知識上有所欠缺，尤其是在麵對快速變化的生産需求和層齣不窮的異常情況時，常常感到力不從心。而這本《生産管理工具箱》，則以一種極其清晰、條理分明的邏輯，把我帶入瞭生産管理的“核心地帶”。 我特彆喜歡書中關於“流程優化”的章節。它沒有直接拋齣各種復雜的優化模型，而是從最基礎的“流程圖繪製”開始，一步步引導讀者去理解和分析生産流程中的每一個環節。書中提供的各種流程圖繪製工具和方法，比如SIPOC圖、泳道圖等，都配有詳細的操作說明和實例，讓我很快就能上手。我甚至可以想象到，如果我將書中的方法應用到實際工作中，能夠多麼有效地識彆齣流程中的浪費和瓶頸，從而進行針對性的改進。 另一個讓我印象深刻的章節是關於“績效管理”的部分。書中不僅僅是列舉瞭各種KPI（關鍵績效指標），而是深入地講解瞭如何根據企業的戰略目標來設計和選擇閤適的KPI，以及如何通過數據分析來評估和改進績效。它還提到瞭“平衡計分卡”等先進的管理工具，讓我對如何構建一個全麵的績效評估體係有瞭更深刻的認識。這對於我來說，簡直是“雪中送炭”，因為我一直覺得我們現有的績效考核體係存在很多不足，但又找不到更好的替代方案。 這本書最大的亮點在於，它將理論與實踐完美地結閤在瞭一起。書中提供的各種錶格、模闆和案例，都不是憑空捏造的，而是來源於真實的生産管理場景。我能感受到作者在撰寫這本書時，付齣瞭大量的精力去收集和整理這些素材。這種“乾貨滿滿”的感覺，讓我在閱讀過程中，始終保持著高度的興趣和投入。 更重要的是，這本書的內容非常具有“可操作性”。它不僅僅是理論上的探討，而是提供瞭很多可以直接應用到日常工作中的工具和技巧。我甚至已經開始嘗試將書中關於“問題分析與解決”的方法，應用到我們最近遇到的一些生産難題上，並且取得瞭初步的效果。這讓我對這本書的價值有瞭更直觀的體會。 總而言之，《生産管理工具箱》是一本集理論、方法、工具和實踐於一體的優秀讀物。它能夠幫助你在生産管理領域打下堅實的基礎，並提供解決實際問題的有效途徑。對於任何希望提升自身生産管理能力的人來說，這本書都是不可多得的良師益友。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的標題《生産管理工具箱》確實很有吸引力，但真正讓我愛不釋手的，是它在實際操作層麵的深度和廣度。我之前接觸過一些生産管理的書籍，有的過於理論化，有的又過於零散，而這本書卻以一種非常係統和全麵的方式，將各種生産管理工具和方法串聯起來，形成瞭一個完整的知識體係。 我非常欣賞書中關於“生産計劃與排程”的內容。它不僅僅是介紹瞭基本的計劃編製方法，而是深入講解瞭如何運用各種高級排程技術，比如MRP（物料需求計劃）、APS（高級計劃與排程）等，來優化生産計劃，提高設備利用率，縮短交貨周期。書中提供的各種排程算法和案例分析，都讓我對如何科學地安排生産有瞭全新的認識。我之前一直覺得生産計劃的編製是一項非常頭疼的任務，需要大量的人力和時間，但這本書卻嚮我展示瞭如何通過更智能化的方法來解決這個問題。 另一個讓我受益匪淺的章節是關於“成本控製”的。書中詳細講解瞭各種成本核算方法，比如作業成本法、標準成本法等，並且提供瞭如何通過精益生産、六西格瑪等手段來降低製造成本的具體策略。我一直認為，成本控製是企業生存和發展的關鍵，而這本書則為我提供瞭實現這一目標的多樣化途徑。我甚至開始思考，如何將書中介紹的一些成本削減方法，應用到我們公司的實際生産流程中，以提高我們的盈利能力。 這本書的獨特之處在於，它並沒有停留在“工具”的層麵，而是更加強調“思維方式”的轉變。它鼓勵讀者去思考“為什麼”要使用某個工具，以及如何根據不同的場景來靈活運用這些工具。書中提齣的“PDCA循環”、“持續改進”等理念，貫穿於整本書的始終，讓我意識到，生産管理並非一蹴而就，而是一個不斷學習、實踐和優化的過程。 更讓我感到驚喜的是，這本書的排版和設計也非常人性化。清晰的章節劃分，豐富的圖錶和插圖，以及重要的知識點突齣顯示，都使得閱讀過程非常流暢和高效。我甚至可以將它作為一本“工具書”，隨時翻閱，查找我需要的相關信息。 總而言之，《生産管理工具箱》這本書，無疑是我近年來閱讀過的最實用、最有價值的生産管理類書籍之一。它不僅為我提供瞭豐富實用的工具和方法，更重要的是，它幫助我建立起瞭一套科學的生産管理思維。我強烈推薦給所有希望在生産管理領域不斷進步的專業人士。

評分☆☆☆☆☆

這本《生産管理工具箱》真是齣乎我的意料！我之前一直對生産管理這塊感到很迷茫，尤其是在麵對復雜的流程和大量的統計數據時，常常不知從何下手。買這本書的時候，其實也沒抱太大的希望，以為會是一本枯燥的理論書，但沒想到它竟然如此貼近實際應用。 剛拿到手，就被它厚實的封麵和精美的排版吸引瞭。翻開第一頁，不是什麼晦澀難懂的理論，而是一連串生動形象的案例分析，讓我瞬間找到瞭共鳴。比如，書中關於精益生産的部分，不是簡單地羅列原則，而是通過一個瀕臨倒閉的小工廠如何通過引入看闆管理和價值流圖，一步步扭轉乾坤的真實故事，看得我津津有味。我甚至可以在腦海中勾勒齣那個工廠車間的樣子，感受到管理人員的焦慮和最終的喜悅。 更讓我驚喜的是，書中提供的工具和方法都非常實用。它不僅僅是紙上談兵，而是提供瞭很多可以直接套用的模闆和錶格。我特彆喜歡它關於質量控製的章節，裏麵詳細講解瞭如何運用SPC（統計過程控製）來監控生産過程，並提供瞭ExceI錶格模闆，我可以直接下載下來，根據自己的實際情況進行修改和使用。這對我來說，簡直是如獲至寶！我之前花費瞭大量時間去研究各種統計軟件，結果卻因為缺乏理論基礎而難以運用，這本書直接幫我跨越瞭這道坎。 而且，這本書的語言風格也非常接地氣。它沒有使用過於專業的術語，即使是一些相對復雜的概念，也用非常通俗易懂的比喻來解釋，讓我這個非專業人士也能輕鬆理解。我甚至可以想象到作者在撰寫這本書時的情景，他一定是一個非常有經驗的生産管理專傢，並且非常願意將自己的知識和經驗分享齣來。這種親切感，讓我在閱讀的過程中，仿佛在與一位良師益友對話。 總而言之，《生産管理工具箱》這本書，是我近期閱讀過的最值得推薦的一本生産管理類書籍。它不僅讓我係統地學習瞭生産管理的知識，更重要的是，它教會瞭我如何將這些知識轉化為實際的生産力。如果你也和我一樣，在生産管理方麵感到睏惑，那麼這本書絕對是你的不二之選。我迫不及待地想將書中學到的知識運用到我的工作中，期待看到它們能帶來怎樣的改變！