新版自序 / X
原版自序 / XIV
第一章 公司與領導
003 / 領袖在哪裏
017 / 假如公司是一個部落
第二章 曆史與領導
033 / 儒傢與法傢
064 / 人纔、組織與資源
第三章 成功與失敗
083 / 成功的英雄
099 / 失敗的教訓
第四章 衝突與協調
111 / 公與私的衝突與協調
附 錄
比較中國曆史上的領袖 / 123
領導者要有曆史感 / 131
我的學思曆程 / 156
曆史的啓示（王作榮） / 163
鑒往知來（張安平） / 166
為有源頭活水來（簡靜惠） / 170
代後記 許倬雲的曆史世界（馮俊文） / 172
· · · · · · (收起)
具體描述
“許倬雲看曆史”係列包括《從曆史看管理》《從曆史看人物》《從曆史看領導》《從曆史看時代轉移》，這套書寫作時間先後持續二十多年，將中國的曆史經驗與現代經營管理學進行對照研究，深入提煉總結瞭“中國人自己的經營之道”，自2005年在大陸陸續齣版以來暢銷至今。
《從曆史看領導》是“許倬雲看曆史”係列的第一本，此為全新修訂增補版。許先生認為，企業組織相當於古代的一國一邦，其內部結構，有層級的縱綫及部門的橫綫。企業單位之間，也與列國關係一樣，有其分閤，有其閤作與對抗。企業和國傢的發展壯大，都離不開這一整套的治理體係及人纔發掘培養機製。因此，讀懂一個國傢興衰的道理，就能明白企業經營的成敗得失。
用戶評價
##本書由史學大傢許倬雲在颱灣受企業界邀請講學匯集而成，因為是講稿所以體係性弱一點，開頭有點雲山霧繞，但讀到中間曆數朝代及英雄人物的部分就十分精彩瞭。書中我最有啓發的是兩個問題。一是中國式管理的源頭：領導是儒傢，管理是法傢，兩者得兼而用之，相互補充，不可偏廢。領導和管理的目標和能力要求有差彆，領導得有對"勢"的深刻洞察。二是對於組織的分析方法：與錢穆的中央、地方、民眾類似，許倬雲用的是上、中、下層的三元分析法，這套更適閤企業。一個好的組織是上下同欲且信息有效流通的。
評分##我的曆史知識積纍太差瞭
評分##真正的學者，一頭紮進曆史的深淵，但又不脫離現實的活水。
評分##必須要有足夠的閱曆和經驗纔能用例子講明白其中的道理，不然光看書就是玄之又玄。
評分##初讀有些囫圇吞棗，需要再讀一遍。但是附錄裏的一次訪談內容，關於領導者需要有曆史感，裏麵提到的見解，領導者必須要看得遠，遠見卓識，提到瞭奧巴馬以及林肯，關於林肯的一本自傳《林肯與勁敵幕僚》（《Team of Rivals》），簡述看起來和曾國藩有些類似，待讀。本書中前麵例舉瞭秦國、漢代、唐宋的管理領導模式，並從儒傢孔孟的仁義以及荀子的信，和法傢韓非的闡述瞭領導的角色，以及管理的方法。寫到此，真的覺得要再讀一遍瞭。
評分##語言通俗易懂，但是好像收獲不大
評分##三星半，不夠有衝擊力
評分太喜歡許先生這種經曆瞭時代變遷 這麼溫和 謙虛 瞭解瞭另一個喜歡的哲學傢 優秀的人不論自己的感情還是工作的責任 認真 都是學習的榜樣
評分##初讀有些囫圇吞棗，需要再讀一遍。但是附錄裏的一次訪談內容，關於領導者需要有曆史感，裏麵提到的見解，領導者必須要看得遠，遠見卓識，提到瞭奧巴馬以及林肯，關於林肯的一本自傳《林肯與勁敵幕僚》（《Team of Rivals》），簡述看起來和曾國藩有些類似，待讀。本書中前麵例舉瞭秦國、漢代、唐宋的管理領導模式，並從儒傢孔孟的仁義以及荀子的信，和法傢韓非的闡述瞭領導的角色，以及管理的方法。寫到此，真的覺得要再讀一遍瞭。
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