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美拉姆查兰 Ram Charan 著，徐中林嵩雷静译

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发表于2024-12-16

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出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111349341

商品编码：27065360892

丛书名：领导梯队建设

出版时间：2011-07-01

页数：251

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具体描述

书[0名0]：	[0领0]导梯队:全面打造[0领0]导力驱动型公司(原书[0第0]2版)[按需印刷]\|198345
图书定价：	42元
图书作者：	(美)拉姆.查兰(Ram Charan);斯蒂芬.德罗特(Stephen Drotter);詹姆斯.诺埃尔(James [0No0]el)
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2011/7/1 0:00:00
ISBN号：	9787111349341
开本：	16开
页数：	251
版次：	2-1

作者简介

拉姆·查兰拉姆·查兰是在全球范围内享有盛誉的公司董事[0会0]和[0商0]业[0领0]导人的咨询顾问，同时也是[0畅0]销书作者和出色的教师。众所周[0知0]，他在[0商0]业问题上的洞察力以及在解决这些问题方面的实用措施已经为众人所熟[0知0]。近40年来，查兰给许多世界上成功的[0商0]业[0领0]导人做过顾问，涉及的内容包括公司治理，以及建立[0领0]导梯队模型以实现组织成长等方面，范围很广。近，他专注于协助董事[0会0]和管理层应付金融危 [1机1] 和全球经济衰退。查兰的专长是董事[0会0]事务，这也是他在哈佛[0商0][0学0]院时的博士论文题目。他积累了很多公司治理方面的[0知0]识。过去15年中，查兰始终在帮助董事[0会0]和[0首0]席执行官们应对由社[0会0]期望的提升所带来的各种实践挑战。他与管理层和董事[0会0]共同努力改善董事[0会0]的职能，并提升董事[0会0]对公司的贡献。他协助董事[0会0]进行自我[0评0]估、同行[0评0]议和对[0首0]席执行官的[0评0]估。他帮助核心[0领0]导者提升高管[0会0]议的效果和产出。通过取消和简化程序，查兰帮助管理层和董事[0会0]在公司战略以及操作流程方面达成共识。他还协助董事[0会0]在董事继任和招募时保持其构成一致。查兰本人身兼三个董事[0会0]的董事职务，包括Austin Industries、泰科电子和印度的Emaar MGF。《Directorship》杂志将他[0评0]为年度百强董事之一。查兰是一位多产的作家，算上合著在内共撰写过17部著作，其中包括《高效的董事[0会0]》、Owning Up、《逆转力——经济不确定时代的新[0领0]导[0法0]则》、《卓越[0领0]导者的8项技能》、《[0首0]席执行官想要你[0知0]道的事》。而《执行》一书更是在长达近三年的时间里，一直位列《纽约时报》[0畅0]销书排行榜，销量多达200万册。此外，查兰还在《财富》杂志、《哈佛[0商0]业[0评0]论》以及其他出版物上发表过多篇文章。

内容简介

《[0领0]导梯队:全面打造[0领0]导力驱动型公司(原书[0第0]2版)》内容简介：能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很[0大0]程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级经常出现的问题，从[0领0]导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“[0领0]导梯队模型”在100多家跨[0国0]企业的实践，也已经表明了这一点。
“[0领0]导梯队模型”将从员工成长为[0首0]席执行官的管理历程划分为六个[0领0]导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的[0领0]导技能、时间管理能力和工作理念。[0第0]一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；[0第0]二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；[0第0]三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要[0学0][0会0]新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；[0第0]四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度[0评0]估计划和方案；[0第0]五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长[0评0]估资金调拨和人员配置的战略规划；[0第0]六阶段：从集团高管到[0首0]席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上，提出了[0评0]估、诊断和改进的一整套工具。

海报：

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The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company

总序[0领0]导梯队建设：跨越从[0优0]秀到卓越的天堑
推荐序陈春花
作者简介
序言
再版序
导论
[0第0]1章概述：[0领0]导力发展的六个阶段
[0第0]2章从管理自我到管理他人
[0第0]3章从管理他人到管理经理人员
[0第0]4章从管理经理人员到管理职能部门
[0第0]5章从管理职能部门到事业部总经理
[0第0]6章从事业部总经理到集团高管
[0第0]7章从集团高管到[0首0]席执行官
[0第0]8章问题诊断：识别[0领0]导梯队模型中的问题和潜力
[0第0]9章业绩改善：明确岗位职责，建立绩效标准
[0第0]10章继任计划
[0第0]11章识别[0领0]导梯队模型中的潜在缺陷
[0第0]12章职能主管的职业发展路径
[0第0]13章教练辅导
[0第0]14章[0领0]导梯队模型惠及全员
致谢
翻译说明
译者后记

编辑推荐

序言·PREFACE “[0领0]导梯队模型改变了我与员工的对话内容，”一家快速消费[0品0]公司的[0首0]席执行官说，“现在，我们将更多的精力放在公司的战略和人才上，而不仅仅着眼于销量和收入。” “[0领0]导梯队模式的理论和模型帮助我们以一种条理有序的方式推进组织中的职责配置，”一位[0大0]型采矿公司的[0首0]席执行官说，“这让我们在提高基层生产力和运营业绩的同时，腾出更多的精力关注企业的未来。” “现在，我们将重点放在开展与各个[0领0]导层级相匹配的技能培训上。” “我们的继任计划如今已重点关注[0领0]导潜质的内在含义以及工作表现。” “有了对员工和自我更清晰的期望，我能够在员工培训上做得更出色。” 读者对《[0领0]导梯队》[0第0]1版的好[0评0]让我们非常高兴。我们和读者之间的讨论以及从顾问工作中获得的经验，为[0领0]导梯队模型的改进提供了异常宝贵的反馈信息——这些反馈使得这一模型在实践方面比[0第0]1版中描述的内容更为有效。我们希望将自己所[0学0]到的[0知0]识传授给更多的人，使更多的企业能够将自己的[0领0]导梯队价值[0大0]化。自本书[0第0]1版出版以来，在与一百多家企业的合作中我们使用了[0领0]导梯队模型。许多世界上[0优0]秀、成功的企业都将[0领0]导梯队模型作为企业人力资源方面的核心管理框架。该模型通过建立[0领0]导者所共同经历的“[0领0]导力发展阶段”，并根据各个[0领0]导层的具体职责和工作理念，来协助企业完成[0领0]导者的选拔、培训和[0评0]价。我们修订本书所采用的方式与传统方式略有不同，我们决定不更新每一章节的案例和发生背景。读者[0会0]注意到，书中所讨论的某些[0商0]业人物目前的状况已经和本书引用的例子有所不同，这主要是因为，虽然这些案例并不都是新的，但是它们符合本书想要表达的观点，于是我们决定依旧保留这些内容，在每章后增加两个重要的模块。一是“一线观察”，让我们能够对模型做出适[0当0]的修改，分享更多的案例，并以近十年来世界各地多家企业的工作经验为基础，为读者提供一些建议。二是“常见问题”，在此我们对读者提出的一些常见问题进行了回答。希望我们的工作成果，这本新的“增强版”《[0领0]导梯队》，不仅运用效果能够立竿见影，而且能够非常方便读者使用。

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