[按需印刷]领导梯队（应用手册篇） (美)丹尼尔R. 托宾(Daniel…|3802573 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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美丹尼尔R 托宾 Daniel R 著，徐中李燕胡金枫译

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发表于2024-12-16

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出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111444619

商品编码：27067118274

丛书名：领导梯队建设

出版时间：2013-11-01

页数：253

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具体描述

书[0名0]：	[0领0]导梯队（应用手册篇）[按需印刷]\|3802573
图书定价：	45元
图书作者：	(美)丹尼尔R. 托宾(Daniel R. Tobin);玛格丽特S. 佩廷格尔(Margaret S. Pettingell)
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2013/11/1 0:00:00
ISBN号：	9787111444619
开本：	16开
页数：	253
版次：	1-1

作者简介

丹尼尔 R. 托宾，AMA副总裁，主管教[0学0]设计与开发，作为企业[0学0]习战略方面的培训主任、咨询顾问、作者和演讲者，有30余年的实践经验。玛格丽特 S. 佩廷格尔，AMA教[0学0]设计专家，曾任职于[0No0]vations Group、埃森哲、Decker Communications。徐中，清华[0大0][0学0]经济管理[0学0]院管理[0学0]博士、工[0商0]管理硕士(MBA)，智[0学0]明德[0国0]际[0领0]导力中心主任，[0领0]导力[0学0]者、创业[0学0]者，曾任清华[0大0][0学0]经济管理[0学0]院高级管理培训中心(EDP)常务副主任、高科技企业总经理和[0大0]型[0国0]企团委[0书0记0]等职。译著有《[0领0]导梯队》《[0领0]导力》《[0领0]导力教练》《ASTD[0领0]导力开发手册》《高绩效教练》等十余部。李燕，[0国0]际教练联合[0会0](ICF)[0会0]员，ACTP[0国0]际教练资格认证，NLP执行师，认证NLP教练。拥有多年跨[0国0]公司、[0大0]型能源制造型企业的管理经验，以及全球的高管招聘咨询公司的管理咨询经验，目前在一家欧洲的世界五百强企业任高级培训师，从事[0领0]导力教练和培训的工作。胡金枫，智[0学0]明德[0国0]际[0领0]导力中心研究员，浙江[0大0][0学0]哲[0学0]硕士、武汉[0大0][0学0]文[0学0][0学0]士。

内容简介

很多[0大0]型央企、高成长企业、跨[0国0]公司、咨询培训 [1机1] 构都把《[0领0]导梯队》作为[0领0]导人才培养的“”，要求各级[0领0]导者对照各自的[0领0]导力阶段进行[0学0]习、提升、胜任。《[0领0]导梯队》[0大0]的价值是提出了[0领0]导力转型六个阶段的胜任能力模型，以及每个阶段的特征和存在的主要问题。
《[0领0]导梯队》为企业提供了一个建立[0领0]导梯队的模型，就如同一栋高楼[0大0]厦的整体设计与“四梁八柱”，接下来就是室内设计与装修等操作性、具体性内容，而《[0领0]导梯队》（应用手册篇）即是《[0领0]导梯队》具体实施的操作手册。
有着85历[0史0]的美[0国0]管理协[0会0]（AMA）长期致力于管理者能力发展，全球每年通过公开课或者定制课程参加AMA研讨班的人数[0超0]过16万人。AMA的客户经常提出两个问题：
AMA针对个人贡献者、一线经理和中层主管的能力模型是什么？
我们的组织应该如何培养员工，以便为组织的未来发展准备充足的管理人才和[0领0]导人才？
为了回答客户提出的问题，AMA经过长期的研究与实践，在本书中总结出了管理者发展目标确定、胜任能力的本质、三[0大0]类胜任能力、管理者胜任能力发展相关方的作用，以及能力发展中的专题培训、行动[0学0]习、教练辅导等多种方[0法0]，这是一个全面、实用、有效的管理者能力发展体系。使用书中的这个模型和指南，你将能够[0优0]化你的管理开发工作的各个方面，从员工筛选到招聘再到保留人才的管理，从个人汇报关系到正式的、公司范围的管理开发项目。
特别是AMA提炼的管理者胜任能力的46项具体能力非常有指导作用：
了解并管理自己（10项能力）；
了解并管理他人（17项能力）；
了解并管理业务（19项能力）。
《[0领0]导梯队（应用手册篇）》来自AMA无与伦比的资源，反映了其多年实际运用的经验和研究、分析的成果，形成了一个帮助组织培养管理和[0领0]导人才的一流战略工具。

《[0领0]导梯队．应用手册篇》
推荐序
译者序
前言
[0第0]1章时刻牢记以终为始 / 1
[0第0]2章胜任能力：把事情做好的能力 / 18
[0第0]3章 AMA管理者胜任能力发展模型：了解和管理自己 / 37
[0第0]4章 AMA管理者胜任能力发展模型：了解和管理他人 / 58
[0第0]5章 AMA管理者胜任能力发展模型：了解和管理业务 / 88
[0第0]6章选拔具备胜任能力的人 / 123
[0第0]7章员工发展 / 134
[0第0]8章培训之外的管理者发展 / 151
[0第0]9章管理者与员工之间的关系 / 166
[0第0]10章企业[0领0]导层的角色 / 181
[0第0]11章人力资源部的角色 / 193
[0第0]12章培训部门的角色 / 204
[0第0]13章管理发展的未来 / 217
附录 AMA管理者胜任能力发展模型 / 226
AMA管理发展胜任能力模型PDF版，以及其他关于本书的信息请见：www. [a0m0a0] combooks.org/go/AMAGuideMgmtDevelop.

编辑推荐

美[0国0]管理协[0会0]注意到，[0领0]导人发展的困难在于从一个层级走向另一个层级时，经理人可能[0会0]固执于原来的观点和行为习惯，这些原来成功来源成为发展的阻碍；同时，经理人不[0知0]道需要发展出什么新能力[0领0]域。基于此这个能力体系对各层级发展必需的突破与新发展提供清楚的归纳。丹尼尔R.托宾编*的《[0领0]导梯队(应用手册篇)》为组织如何应用能力体系满足自己的需要，包括任用、发展，如何结合需要使用发展工具，提供建议。不仅有扎实的理论，本书*通过*佳实践案例，说明如何发掘员工中具有管理潜力的人才，如何发展现任管理者。

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