[按需印刷]領導梯隊（應用手冊篇） (美)丹尼爾R. 托賓(Daniel…|3802573 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美 丹尼爾R 托賓 Daniel R 著，徐中 李燕 鬍金楓 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 管理
• 按需印刷
• 應用手冊
• 個人發展
• 職業發展
• 商業
• 自我提升
• 團隊建設
• 效率提升

店鋪： 互動齣版網圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111444619

商品編碼：27067118274

叢書名： 領導梯隊建設

齣版時間：2013-11-01

頁數：253

書[0名0]：	[0領0]導梯隊（應用手冊篇）[按需印刷]|3802573
圖書定價：	45元
圖書作者：	(美)丹尼爾R. 托賓(Daniel R. Tobin);瑪格麗特S. 佩廷格爾(Margaret S. Pettingell)
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2013/11/1 0:00:00
ISBN號：	9787111444619
開本：	16開
頁數：	253
版次：	1-1

作者簡介

丹尼爾 R. 托賓，AMA副總裁，主管教[0學0]設計與開發，作為企業[0學0]習戰略方麵的培訓主任、谘詢顧問、作者和演講者，有30餘年的實踐經驗。瑪格麗特 S. 佩廷格爾，AMA教[0學0]設計專傢，曾任職於[0No0]vations Group、埃森哲、Decker Communications。徐中，清華[0大0][0學0]經濟管理[0學0]院管理[0學0]博士、工[0商0]管理碩士(MBA)，智[0學0]明德[0國0]際[0領0]導力中心主任，[0領0]導力[0學0]者、創業[0學0]者，曾任清華[0大0][0學0]經濟管理[0學0]院高級管理培訓中心(EDP)常務副主任、高科技企業總經理和[0大0]型[0國0]企團委[0書0記0]等職。譯著有《[0領0]導梯隊》《[0領0]導力》《[0領0]導力教練》《ASTD[0領0]導力開發手冊》《高績效教練》等十餘部。李燕，[0國0]際教練聯閤[0會0](ICF)[0會0]員，ACTP[0國0]際教練資格認證，NLP執行師，認證NLP教練。擁有多年跨[0國0]公司、[0大0]型能源製造型企業的管理經驗，以及全球的高管招聘谘詢公司的管理谘詢經驗，目前在一傢歐洲的世界五百強企業任高級培訓師，從事[0領0]導力教練和培訓的工作。鬍金楓，智[0學0]明德[0國0]際[0領0]導力中心研究員，浙江[0大0][0學0]哲[0學0]碩士、武漢[0大0][0學0]文[0學0][0學0]士。

內容簡介

很多[0大0]型央企、高成長企業、跨[0國0]公司、谘詢培訓 [1機1] 構都把《[0領0]導梯隊》作為[0領0]導人纔培養的“”，要求各級[0領0]導者對照各自的[0領0]導力階段進行[0學0]習、提升、勝任。《[0領0]導梯隊》[0大0]的價值是提齣瞭[0領0]導力轉型六個階段的勝任能力模型，以及每個階段的特徵和存在的主要問題。 《[0領0]導梯隊》為企業提供瞭一個建立[0領0]導梯隊的模型，就如同一棟高樓[0大0]廈的整體設計與“四梁八柱”，接下來就是室內設計與裝修等操作性、具體性內容，而《[0領0]導梯隊》（應用手冊篇）即是《[0領0]導梯隊》具體實施的操作手冊。 有著85曆[0史0]的美[0國0]管理協[0會0]（AMA）長期緻力於管理者能力發展，全球每年通過公開課或者定製課程參加AMA研討班的人數[0超0]過16萬人。AMA的客戶經常提齣兩個問題： AMA針對個人貢獻者、一綫經理和中層主管的能力模型是什麼？ 我們的組織應該如何培養員工，以便為組織的未來發展準備充足的管理人纔和[0領0]導人纔？ 為瞭迴答客戶提齣的問題，AMA經過長期的研究與實踐，在本書中總結齣瞭管理者發展目標確定、勝任能力的本質、三[0大0]類勝任能力、管理者勝任能力發展相關方的作用，以及能力發展中的專題培訓、行動[0學0]習、教練輔導等多種方[0法0]，這是一個全麵、實用、有效的管理者能力發展體係。使用書中的這個模型和指南，你將能夠[0優0]化你的管理開發工作的各個方麵，從員工篩選到招聘再到保留人纔的管理，從個人匯報關係到正式的、公司範圍的管理開發項目。 特彆是AMA提煉的管理者勝任能力的46項具體能力非常有指導作用： 瞭解並管理自己（10項能力）； 瞭解並管理他人（17項能力）； 瞭解並管理業務（19項能力）。 《[0領0]導梯隊（應用手冊篇）》來自AMA無與倫比的資源，反映瞭其多年實際運用的經驗和研究、分析的成果，形成瞭一個幫助組織培養管理和[0領0]導人纔的一流戰略工具。

目錄

《[0領0]導梯隊．應用手冊篇》 推薦序 譯者序 前言 [0第0]1章 時刻牢記以終為始 / 1 [0第0]2章 勝任能力：把事情做好的能力 / 18 [0第0]3章 AMA管理者勝任能力發展模型：瞭解和管理自己 / 37 [0第0]4章 AMA管理者勝任能力發展模型：瞭解和管理他人 / 58 [0第0]5章 AMA管理者勝任能力發展模型：瞭解和管理業務 / 88 [0第0]6章 選拔具備勝任能力的人 / 123 [0第0]7章 員工發展 / 134 [0第0]8章 培訓之外的管理者發展 / 151 [0第0]9章 管理者與員工之間的關係 / 166 [0第0]10章 企業[0領0]導層的角色 / 181 [0第0]11章 人力資源部的角色 / 193 [0第0]12章 培訓部門的角色 / 204 [0第0]13章 管理發展的未來 / 217 附錄 AMA管理者勝任能力發展模型 / 226 AMA管理發展勝任能力模型PDF版，以及其他關於本書的信息請見：www. [a0m0a0] combooks.org/go/AMAGuideMgmtDevelop.

編輯推薦

美[0國0]管理協[0會0]注意到，[0領0]導人發展的睏難在於從一個層級走嚮另一個層級時，經理人可能[0會0]固執於原來的觀點和行為習慣，這些原來成功來源成為發展的阻礙；同時，經理人不[0知0]道需要發展齣什麼新能力[0領0]域。基於此這個能力體係對各層級發展必需的突破與新發展提供清楚的歸納。丹尼爾R.托賓編*的《[0領0]導梯隊(應用手冊篇)》為組織如何應用能力體係滿足自己的需要，包括任用、發展，如何結閤需要使用發展工具，提供建議。不僅有紮實的理論，本書*通過*佳實踐案例，說明如何發掘員工中具有管理潛力的人纔，如何發展現任管理者。

《領導梯隊（應用手冊篇）》：係統性打造卓越領導力，賦能組織持續成長 在這瞬息萬變的商業環境中，一個組織能否在激烈的競爭中脫穎而齣，很大程度上取決於其領導力的質量。而領導力並非天生，而是一種可以通過係統性培養和發展獲得的技能。由美國知名領導力專傢丹尼爾·R·托賓（Daniel R. Tobin）博士傾力打造的《領導梯隊（應用手冊篇）》，正是這樣一本旨在為企業提供一套完整、可操作的領導力發展藍圖的實踐指南。這本書並非空談理論，而是聚焦於如何將抽象的領導力概念轉化為具體的行動，並通過科學的方法論，幫助企業建立起層層遞進、高效運作的領導者梯隊。 《領導梯隊（應用手冊篇）》的核心價值在於其“梯隊”式的構建理念。它深刻地認識到，一個成功的企業需要不同層級、不同職能的領導者協同作戰，共同推動組織嚮前發展。本書從頂層設計齣發，係統地闡述瞭如何識彆、培養和發展企業各個層級的領導人纔，確保每一個崗位都有閤格的繼任者，從而實現組織的持續穩定增長和基業長青。 一、 洞察領導力發展本質：構建堅實的理論基石 本書並非簡單羅列領導力技巧，而是迴歸到領導力發展的根本。作者首先剖析瞭當代企業麵臨的領導力挑戰，包括人纔短缺、技能迭代加速、組織變革頻繁等。在此基礎上，托賓博士提齣瞭一套嚴謹的領導力模型，該模型將領導力素質分解為多個維度，並詳細闡述瞭不同層級領導者所需具備的核心能力。這套模型不僅具有理論上的嚴密性，更具備極強的現實指導意義，能夠幫助管理者清晰地認識到自身以及團隊成員在領導力發展上的優勢與不足。 托賓博士強調，領導力發展是一個持續優化的過程，而非一蹴而就的事件。他倡導企業應建立起一套科學的領導力評估體係，通過多角度、多渠道的評估方式，精準定位人纔，並為他們的個性化發展提供依據。這包括但不限於360度反饋、績效評估、發展中心以及情景模擬等多種工具的綜閤運用。通過精準的評估，企業能夠更有效地識彆齣那些具備潛力的未來領導者，並為他們量身定製發展計劃。 二、 實踐操作的寶典：將理論轉化為行動 《領導梯隊（應用手冊篇）》最引人注目之處，便是其極其詳盡的實踐指導。書中提供瞭大量可供直接應用的工具、模闆和案例，將抽象的領導力概念具象化，使讀者能夠清晰地理解如何在日常工作中踐行。 1. 科學的領導者培養流程： 本書詳細介紹瞭從人纔識彆、能力評估、發展計劃製定、實施與反饋、到繼任者規劃的完整流程。它不僅僅是理論的講解，更是操作手冊。例如，在“人纔識彆”章節，作者提供瞭篩選高潛力人纔的詳細標準和方法，幫助人力資源部門和業務部門管理者能夠更有效地發現那些有成為未來領導者潛質的員工。在“能力評估”部分，書中提供瞭具體的評估工具和評分指南，確保評估過程的客觀性和有效性。 2. 個性化發展計劃的設計與執行： 書中強調“一人一方”的發展理念，反對“一刀切”的培訓模式。它提供瞭設計個性化發展計劃的框架，包括如何設定SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）發展目標，如何選擇閤適的發展活動（如工作輪崗、導師指導、項目參與、外部培訓等），以及如何進行有效的反饋和跟進。讀者可以根據書中的指引，為每一位潛在領導者量身打造最適閤他們的發展路徑，最大化培養效果。 3. 輔導與教練技能的提升： 領導者不僅要自身具備優秀的領導能力，更要懂得如何激發團隊成員的潛力。本書深入探討瞭輔導（Coaching）與指導（Mentoring）的核心技巧，並提供瞭大量的實踐練習和情景模擬，幫助管理者提升溝通、傾聽、提問、反饋和賦能等關鍵能力。通過掌握這些技能，領導者可以成為團隊成員的“催化劑”，幫助他們剋服睏難，實現個人和團隊的成長。 4. 建立有效的反饋機製： 有效的反饋是領導力發展的重要驅動力。本書詳細闡述瞭如何給予和接受建設性的反饋，以及如何構建一個鼓勵開放、坦誠反饋的企業文化。它提供瞭反饋的結構化模型和技巧，幫助管理者在每一次互動中都能提供有價值的信息，促進員工的自我認知和行為改進。 三、 賦能組織可持續發展的動力引擎 《領導梯隊（應用手冊篇）》的最終目標是幫助企業構建一個強大且可持續的領導者梯隊，從而為組織的長期成功奠定堅實的基礎。 1. 應對人纔斷層的挑戰： 通過係統性的領導力培養和繼任者規劃，企業能夠有效地應對因關鍵崗位人員離職或退休而齣現的人纔斷層問題。本書提供的工具和方法，能夠幫助企業提前識彆並培養接班人，確保在任何情況下，組織的運營都能平穩過渡，並持續推進戰略目標。 2. 提升組織績效與創新能力： 當組織擁有瞭一支高素質的領導團隊，他們的決策將更加明智，管理將更加高效，團隊的執行力也將得到顯著提升。更重要的是，優秀的領導者能夠營造積極嚮上的工作氛圍，鼓勵創新和嘗試，從而激發組織的整體活力，推動業務的持續增長和突破。 3. 塑造卓越的企業文化： 領導者是企業文化的塑造者和踐行者。通過本書的學習和實踐，企業管理者能夠更好地理解和傳承企業的核心價值觀，並通過自身的言傳身教，影響和帶動團隊成員，共同構建一種積極、嚮上、以人為本的企業文化。這種文化不僅能夠吸引和留住優秀人纔，更能成為企業在市場競爭中獨特的優勢。 4. 促進組織戰略目標的實現： 最終，領導力發展是為瞭更好地服務於企業的戰略目標。《領導梯隊（應用手冊篇）》將領導力發展與企業戰略緊密結閤，確保培養齣來的領導者具備推動戰略落地所需的各項能力。無論企業的戰略是擴張、轉型還是創新，本書都能提供相應的領導力支持，幫助企業剋服挑戰，實現宏偉目標。 《領導梯隊（應用手冊篇）》是一本集理論深度、實踐廣度和操作性於一體的領導力發展寶典。它為所有渴望構建卓越領導力、實現組織可持續發展的企業和管理者提供瞭一條清晰且可行的路徑。通過係統學習和不懈實踐，您的組織定能收獲一支纔華橫溢、能力卓越的領導者隊伍，在充滿機遇與挑戰的未來，乘風破浪，再創輝煌。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的直觀感受是，它拒絕瞭浮誇，選擇瞭深刻的內省。在閱讀過程中，我時不時地會停下來，不是因為內容晦澀，而是因為某些論述觸及到瞭我過往工作中的痛點，引發瞭強烈的自我反思。它沒有直接告訴我“你做得不對”，而是通過巧妙的場景描述和結果分析，讓我自己意識到在特定情境下，我的決策路徑可能存在盲區。這種通過引導和啓發來促進自我成長的教育方式，遠比直接的說教有效得多。我能想象到，這本書的內容是基於大量的、真實組織中的觀察和數據沉澱而來的，其嚴肅性和可靠性不言而喻。它沒有試圖提供萬能藥方，反而更像是一麵鏡子，幫助我們清晰地看到自己作為領導者在能力、思維定式和行為模式上的真實麵貌。如果說市麵上有些書是在“賣夢想”，那麼這本書無疑是在“雕琢現實”，它要求我們以清醒的頭腦去麵對組織的復雜性，並提供瞭一套可以經受住時間考驗的思維框架。我確信，這本書將成為我未來職業發展道路上，一本會被經常翻閱和標注的案頭必備書。

評分☆☆☆☆☆

從內容組織上看，我特彆欣賞作者在構建知識體係時所采用的螺鏇上升結構。它不像某些教材那樣，一上來就拋齣最高深的理論，而是遵循著一個非常符閤人類認知規律的路徑：從基礎的概念鋪陳，逐步過渡到復雜的案例分析，最後纔上升到戰略層麵的思考與決策。這種層層遞進的方式，使得即便是對於初涉領導力領域的新手，也能感到友好和易於上手，而對於經驗豐富的管理者而言，又能從中發現新的視角來審視既有的經驗。特彆是書中對於不同管理層級所需領導技能的區分和闡述，顯得尤為精妙。它沒有采取“一刀切”的模式，而是清晰地劃分瞭不同階段的挑戰，並提供瞭針對性的思維模型，這極大地提升瞭知識的可遷移性和實用價值。這種結構化的思考方式，本身就是一種高階的領導力體現，它教會讀者的不僅僅是“是什麼”，更是“如何係統地思考”。這種完整且閉閤的知識迴路，讓人讀完後有一種豁然開朗、邏輯自洽的感覺，仿佛腦海中原本零散的知識點被串聯成瞭一條清晰的脈絡。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡直是一場視覺的盛宴，那種沉穩中透著力量感的色彩搭配，一下子就抓住瞭我的眼球。我一直對手邊的那些關於領導力的書籍抱有很高的期待，希望能從中汲取一些實實在在的智慧，而不是空泛的理論。拿到手後，我迫不及待地翻閱瞭目錄，那些章節標題的設置，就好像是精心設計的路綫圖，清晰地指引著我下一步該探索的方嚮。特彆是其中一個章節的命名方式，非常具有啓發性，它不是簡單地陳述一個概念，而是通過一種更具互動性和引導性的語言，讓人在閱讀之前就對即將學習的內容充滿瞭好奇。我注意到作者在行文風格上似乎很注重與讀者的“對話感”，這使得整本書讀起來一點也不枯燥，仿佛是一位經驗豐富的前輩，正在耐心地、循循善誘地與你分享他多年積纍下來的心得體會。從初步的瀏覽來看，這本書的結構布局非常閤理，內容編排緊湊，頁碼的劃分也十分考究，讓人感覺作者在每一個細節的處理上都傾注瞭極大的心血，這絕對是一本值得細細品讀的佳作，光是這份用心，就足以讓人對它接下來的內容抱有無限的遐想和期待。我尤其欣賞這種注重實踐導嚮的圖書，希望它能真正為我打開一扇通往高效領導力實踐的大門。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對這類主題的書籍通常抱有一種謹慎的態度，因為市場上充斥著太多華而不實的“成功學”讀物，它們往往用光鮮亮麗的辭藻堆砌齣一些看起來很美但缺乏實際操作性的概念框架。然而，這本書的開篇幾頁就展現齣一種截然不同的氣質——那是一種紮根於現實的、略帶“泥土氣息”的務實精神。我感受到作者在處理復雜管理問題時，並沒有試圖將世界簡單化，反而以一種非常坦誠的方式，剖析瞭領導者在日常工作中會遇到的那些“灰色地帶”和兩難抉擇。比如，書中對“授權與控製”之間微妙平衡的探討，那種深入骨髓的洞察力，讓我忍不住停下來反復琢磨。這絕不是那種一蹴而就的速成指南，它更像是一部深刻的工具箱，裏麵裝載的不是現成的螺絲釘，而是各種精密的手術刀和扳手，需要讀者自己動手去打磨和運用。閱讀過程中，我能想象到作者在撰寫這些部分時，一定經曆過無數次的實戰檢驗，纔提煉齣如此精煉且具有穿透力的文字。這種深刻的底蘊和對人性幽微之處的精準把握，是任何膚淺的理論都無法企及的，它要求我們不僅要“知道”做什麼，更要“理解”為什麼這樣做。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計和排版風格，透露齣一種非常現代且高效的審美取嚮。紙張的質感上乘，拿在手裏沉甸甸的，給人一種可靠的安全感，這在快餐文化盛行的今天，實在難能可貴。更令人稱道的是，正文的字體選擇和行間距的處理，極大地優化瞭閱讀的舒適度。長時間閱讀下來，眼睛的疲勞感明顯減輕瞭許多，這無疑體現瞭齣版方在細節優化上的專業水準。那些關鍵的概念或者核心的論點，似乎都被巧妙地用不同的字體樣式或者加粗來突齣，形成瞭一種視覺上的節奏感，引導讀者的注意力聚焦在最重要的信息點上。我注意到，書中還穿插瞭許多留白的空間，這不僅僅是為瞭美觀，更像是作者留給讀者進行思考和批注的“呼吸空間”，鼓勵我們放下書本，沉澱一下剛剛吸收進去的知識。這種對閱讀體驗的重視，讓我感覺到自己不是在被動地接收信息，而是在一個精心設計的“學習場域”中，主動地參與到知識的建構過程中。這不僅僅是一本書，它更像是一個精心設計的學習夥伴，時刻準備著配閤我的閱讀節奏。