编辑推荐

企业规模大不相同，问题却惊人地相似：供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。这些问题，表面上看是供应链的执行不到位；但仔细探究，根源却都离不开计划，比如需求预测变动频繁，紧急需求频发，没有足够的响应时间等。
解决方案必须从供应链的三道防线着手：
所有的预测都是错的，但有效整合需求与供应端信息的预测错得少。这是供应链的首道防线。
预测不准怎么办？那就得靠D二道防线：科学合理地建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性。
安全库存不意味着绝对“安全”，而是一定波动范围内的“安全”。当安全库存被突破时，就需要执行实施来弥补。这就是供应链的D三道防线。

内容简介

供应链的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行实施。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。

本书是对《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本书的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。

作者简介

刘宝红

畅销书作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。在供应链管理领域，刘先生有十几年的实践经历，主要来自硅谷高科技行业。他的专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》自2012年出版以来，每年都居供应链管理销量榜首。他的《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》为企业提供整体的供应链解决方案。刘先生旨在填补学者与实践者之间的空白，在研究和著述的同时，还通过培训、咨询，积极参与供应链实践，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化、快时尚、电商贸易等多个行业。

赵 玲

上海驭策供应链管理有限公司创始人，在供应链管理领域有20年的实践经验，聚焦于制造行业、消费品和零售行业。作为中国需求计划管理领域的开拓者，赵女士在SAP中国研究院担任过需求计划产品架构师，具备深厚的理论功底和国际化的业务视角。同时，她也是一位资深的供应链计划管理咨询师，擅长供应链整体策略规划、需求计划体系设计、供应计划优化以及S&OP;产销协同流程优化。多年来，赵玲女士致力于将管理与技术完美融合，创立了以流程为导向的需求预测管理系统，独创数字化S&OP;产销策略协同引擎。

目录

序一：貌似没做到，实则没想到

序二：给读者的几点说明

作者简介

引言：供应链的三道防线/1

D一篇

供应链的D一道防线：需求预测/13

你没法回避需求预测/13

【小贴士】推拉结合也离不开预测/15

【小贴士】要预测，是因为供应链响应能力有限/16

【小贴士】没有预测，意味着有多个预测/17

需求预测是“从数据开始，由判断结束”/18

【小贴士】存量来自数据，增量来自判断/21

从数据开始：谁的数据/23

从数据里面学什么：以发货记录为例/26

【小贴士】数据远比我们想象的要多/30

【小贴士】光有数据，没有判断会怎么样/32

由判断结束：谁的判断，判断什么/34

寻找和管理“大石头”（一）：聚焦重点，好钢用在刀刃上/37

寻找和管理“大石头”（二）：尽早发现，尽快纠错/41

寻找和管理“大石头”（三）：他没说，你问了没有/50

【小贴士】聚焦重点客户的重点变化/53

谁在做需求预测：兼谈计划的进化史/56

供应链管理书籍刘宝红 套装5册 供应链的三道防线+采购与供应链管理+精益供应链+供应链管理 书籍 电子书 下载 mobi epub pdf txt