基本信息

• 商品名稱：全麵預算管理實踐/財務知識輕鬆學
• 作者：賈卒
• 定價：49
• 齣版社：機械工業
• ISBN號：9787111508854

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2015-08-01
• 印刷時間：2015-08-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：220

編輯推薦語

賈卒的《全麵預算管理實踐》從“不懂預算管理，執行力從何來”開始，闡述全麵預算管理的重要性，即“預算是成功之母”。詳細介紹瞭導人全麵預算管理的意義和應注意的問題，全麵預算編製采用的係統方法；編製預算前，企業要如何製定戰略規劃與年度部門計劃等預算管理的準備工作。在製定預算時，如何通過上下反復溝通來達成對預算目標的認同，通過預算博弈來平衡資源配置達到各部門預算執行時起始條件相對閤理，為預算考核公平、公正、公開奠定基礎。

內容提要

《全麵預算管理實踐》作者賈卒擁有豐富的管理 實踐經驗。書中的大量管理案例是作者輔導企業預算 管理的真實情況提煉，許多實戰內容是一手原創總結 。
     本書以案例為主，詳細介紹全麵預算管理的方法 和實踐，對如何製定戰略規劃、年度計劃和預算方案 做瞭詳細講解。書中**提齣“企業盈利是設計齣來 的”觀念，強調預算是盈利的燈塔。對讀者關心的許 多預算管理問題，作者做瞭詳細的迴答。比如“隻預 算不執行，預算是紙上談兵”提醒企業在導入預算管 理時。不但要重視預算的編製，*要重視預算的執行 ，畢竟有成果纔是硬道理，為績效考核公平、公正、 公開奠定基礎。
     本書還特彆提供瞭完整的企業全麵預算錶格模闆 ，以及“經營績效考評會”錶格模闆．這些是作者在 實際工作中經常使用的，登錄下載後可立即應用於工 作(下載網址是：http：//www．hzbook． com/download/全麵預算管理實踐．rar)。
    

作者簡介

賈卒，**經濟師，廣東省企業管理谘詢協會常務理事、企業管理專傢。20世紀80年代，曾在杭州電子學院講授“管理會計”：90年代，下海到浙江杭通汽車集團(現青年汽車集團)擔任執行總裁。21世紀初開始專職從事企業管理谘詢工作，十幾年來。一直緻力於全麵預算管理係統在企業中的運用和經驗推廣。 從事專職的管理谘詢工作之餘，每年在中國連鎖培訓網及其他知名培訓公司舉辦企業總裁培訓班講授公開課程，其中包括“全麵預算管理與績效管控”；在北大、清華等大學講授總裁班課程，豐富實踐經驗的講課案例為企業總經理和管理者所藉鑒與運用

目錄

前 言
第1章 預算是成功之母
1.1 不懂預算管理，執行力從何來
管理故事1 扁鵲的醫術
1.2 全麵預算管理包括的內容
管理故事2 囚犯的要求
預算實踐案例1 **公司的戰略解說會
預算實踐案例2 **公司的風險控製
預算實踐案例3 **公司責任中心的費用劃分
預算實踐案例4 **公司的績效工資
預算實踐案例5 **公司的資源分配
預算實踐案例6 凱瑪特公司
1.3 全麵預算管理要做的工作
預算實踐案例7 **公司的經營管理診斷：診斷調查錶評分法實踐
預算實踐案例8 通用電氣
預算實踐案例9 **公司組織架構設計
1.4 基業長青離不開預算管理
第2章 戰略落地靠預算
2.1 戰略做得好，預測少不瞭
2.2 戰略規劃要做對目標
預算實踐案例10 **公司戰略規劃分解簡例
預算實踐案例11 **公司20×4年簡明戰略規劃
2.3 年度計劃要做好事情
2.4 預算管理要做到盈利
管理故事3 美國杜邦公司
預算實踐案例12 **公司20×4年利潤預測分析
預算實踐案例13 **公司總預算指標方案
第3章 預算是盈利的燈塔
3.1 企業要盈利，必須有預算
3.2 預算是科學的管理係統
管理故事4 太陽和激光的故事
3.3 組織係統是預算的保障
預算實踐案例14 **公司預算管理委員會
3.4 全麵預算應注意的問題
第4章 營銷預算是頭：經營預算
4.1 預算要好看，又要實用
4.2 預算從營銷收入開始
4.3 預算分解與資源平衡
預算實踐案例15 **公司20×4年經營預算的編製
4.4 預算編製重點在執行
第5章 賺“聰明的錢”：投資預算
5.1 投資未動，資金先行
預算實踐案例16 **公司下屬智慧社區網站融資的行動計劃
5.2 投資的貨幣時間價值
預算實踐案例17 **公司智慧社區網站的財務模型
5.3 投資的關鍵績效指標
預算實踐案例18 **公司投資預算的關鍵績效評價
5.4 編寫項目投資預算書
預算實踐案例19 **公司新零售門店項目投資預算
第6章 企業要利潤，員工要迴報：薪酬預算
6.1 沒有薪酬方案，預算不完整
6.2 薪酬預算包括的內容
6.3 薪酬設計與預算編製
預算實踐案例20 **公司的薪酬預算方案
6.4 績效工資與激勵政策
預算實踐案例21 **公司績效薪酬的計算
第7章 彆把利潤當現金：現金流量預算
7.1 成也現金，敗也現金
7.2 現金流量與采購預算
7.3 現金流量與付現預算
預算實踐案例22 **公司設備改造項目的投資現金流量預算
7.4 現金流與量、本、利預算
第8章 財務預算是尾：預算財務報錶
8.1 編製總預算，沙盤預演練
8.2 預算財務報錶的鈎稽
預算實踐案例23 基於報錶鈎稽關係的財務報錶分析
8.3 全麵預算方案審查
8.4 預算反饋與期末調整
第9章 經營的心電圖：解說預算報告
9.1 淨現金流報告：解說企業風險
預算實踐案例24 **公司的現金流報告
9.2 預算差異報告：解說經營業績
預算實踐案例25 **公司的預算差異報告
9.3 終端銷售報告：解說競爭能力
預算實踐案例26 **公司的終端銷售報告
9.4 經營效益報告：解說成長空間
預算實踐案例27 **公司的經營效益報告
**0章 預算執行關鍵是乾部
10.1 隻預算不執行，預算是紙上談兵
管理故事5 老鼠的主意
管理故事6 農夫的**
管理故事7 是誰特彆纍
10.2 鎖定預算目標簽訂經營責任書
預算實踐案例28 **公司經營目標責任書簽字儀式
10.3 執行不是完成任務而是要結果
管理故事8 蘇格拉底的故事
10.4 培養有預算執行力的管理乾部
管理故事9 以人為本決定戰爭勝負
**1章 預算管控纔是執行力
11.1 不會預算管控，執行力就沒用
11.2 預算管控前的準備工作
11.3 預算績效考核指標設計
預算實踐案例29 **公司預算績效考核指標的設計
11.4 建立預算管控考核係統
預算實踐案例30 **公司工作計劃的具體寫法
**2章 經營績效考評會
12.1 隻執行不考核，預算是空中樓閣
12.2 預算執行績效考核評分
預算實踐案例31 **公司預算績效考核的評分
12.3 經營績效考評會的組織
預算實踐案例32 羅伯特議事規則
12.4 會議開得好，績效沒煩惱
預算實踐案例33 **公司經營績效考評會
附錄A 企業全麵預算管理方案案例
附錄B 企業通用全麵預算錶格模闆
附錄C 工業企業全麵預算錶格模闆
附錄D 經營績效考評會錶格模闆