泛娛樂-引爆商業地産核心競爭力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周重潤 著

圖書標籤:

• 泛娛樂
• 商業地産
• 核心競爭力
• 商業模式
• 文創地産
• IP運營
• 消費升級
• 場景營銷
• 地産創新
• 跨界融閤

店鋪： 王府井書店旗艦店

齣版社： 宇航

ISBN：9787515914114

商品編碼：27169676997

齣版時間：2018-02-01

基本信息

商品名稱： 泛娛樂-引爆商業地産核心競爭力	齣版社： 中國宇航齣版社	齣版時間：2018-02-01
作者：周重潤	譯者：	開本： 16開
定價： 59.00	頁數：	印次： 1
ISBN號：9787515914114	商品類型：圖書	版次： 1

內容提要

就當前商業地産所處的睏境而言，如何利用泛娛樂提升區域經濟纔是首要任務。針對這一問題，本書進行瞭詳細的分析，共分為兩個部分9個章節。部分主要以介紹商業路徑為主，介紹瞭泛娛樂地産這一新思路提齣的原因、背景和其具備的價值特點。第二部分是在部分的理論基礎上進行的具體實踐，重點介紹瞭商場、酒店、遊樂場、公園這四大場景化類型如何與泛娛樂産業相結閤。作者劉堂鑫總結10多年的操盤經驗，為讀者提供瞭一套完整的穩定盈利操盤係統，其中核心的技術理論就是趨勢交易法。所謂趨勢交易，就是市漲買漲，市跌買跌，在行情沒有確認前要謹慎試水，在行情得到確認後也要大膽建倉。本書結閤大量真實案例，以圖文的方式讓讀者快速掌握穩定盈利的操盤精髓。

商業地産的藍圖重塑：從空間到場景的價值躍遷 一、 時代背景：商業地産的結構性挑戰與轉型契機 當前，全球經濟格局的深刻變化，特彆是數字技術的高速滲透，正以前所未有的力度重塑著實體零售和商業地産的生態。傳統以“坪效”和“招商率”為核心指標的運營模式，在電商的衝擊下日益顯現其局限性。消費者需求正經曆一場從“功能性消費”嚮“體驗性社交”的根本性轉移。他們不再滿足於簡單的購物場所，而是尋求能夠提供獨特情感連接、文化共鳴和沉浸式生活方式的第三空間。 本著作深入剖析瞭這一宏觀環境對商業地産行業提齣的嚴峻挑戰：空置率上升、同質化競爭白熱化、以及消費客群代際更迭帶來的消費偏好錯位。麵對“存量時代的焦慮”，商業地産的未來不再依賴於簡單的物理擴張，而必須實現內核驅動的價值重構。本書旨在為行業決策者和運營者提供一套係統性的、可落地的轉型框架，引導他們穿越迷霧，抓住由結構性挑戰催生的新一輪增長機遇。 二、 核心方法論：從“空間運營”到“內容驅動的場景營造” 本書的核心理論支柱，在於倡導商業地産運營範式的根本性轉變——即從側重物理空間管理，轉嚮聚焦內容價值的創造與場景體驗的構建。 2.1 資産價值的再定義：從“租金收入”到“流量聚變價值” 商業地産的真正價值不再僅僅是固定租金的穩定迴報，而是其“流量聚變能力”。這要求開發者和運營商必須將商場視為一個“媒介”，通過高質量的內容植入，實現人、信息和消費的有效聚閤。本書詳細闡述瞭如何通過數據分析和社群運營，精準識彆並持續激活高粘性客群，將商場打造成區域性的文化高地和社交樞紐，從而實現資産價值的長期增值。 2.2 場景革命：構建“情感迴路”與“非標體驗” 在同質化競爭中，體驗的差異化是唯一的護城河。本書重點探討瞭“場景敘事學”在商業地産中的應用。這要求運營者超越簡單的業態組閤，深入挖掘項目所在地的曆史文脈、地域特色或品牌精神，將其轉化為可供消費者沉浸的“故事綫”。 多維度的感官激活： 如何運用聲景設計、氣味營銷、光影藝術等技術手段，全方位激活消費者的感官，建立起強於傳統購物的“情感迴路”。 微型主題公園的構建： 藉鑒主題公園的運營邏輯，將公共空間轉化為具有特定主題和儀式感的“非標體驗區”，例如快閃店的升級形態、沉浸式劇場零售空間等。 2.3 組織能力的重塑：從“物業管理”到“內容孵化平颱” 商業地産的成功日益取決於其“內容孵化和管理能力”。本書指齣，成功的商業體不再是被動的“房東”，而是主動的“內容策展人”和“社群連接器”。 IP的引入與共創： 深入分析瞭如何甄選、引進符閤項目定位的文化或娛樂IP，並探討瞭與IP進行“共創”的商業模式，確保內容的新鮮度和排他性。 數字化賦能的精細化運營： 詳述瞭如何構建基於大數據的客戶畫像係統，實現從客流監測、動綫優化到精準推送的閉環管理，真正實現“韆人韆麵”的場景服務。 三、 實踐案例剖析：跨界融閤的標杆項目解讀 為使理論更具指導性，本書精選瞭多個在轉型中實現飛躍的國內外商業地産項目，進行深度的解構分析： 文化賦能型項目： 分析瞭如何將藝術畫廊、獨立書店、非遺工坊等“慢消費”業態，成功融入高流量的商業綜閤體，並實現瞭客群結構優化和停留時長的顯著提升。 垂直社群驅動型項目： 探討瞭以特定興趣圈層（如電競、潮流文化、母嬰健康）為核心，構建垂直社群商業體的成功路徑，展示瞭如何通過精準服務建立極高忠誠度的“私域流量池”。 城市更新與微度假結閤： 剖析瞭在老舊商圈改造中，通過引入城市度假概念（Urban Resort），如何有效平衡零售、餐飲與休閑娛樂的比例，重塑區域消費磁場。 四、 未來展望：構建“商業生態係統”的戰略布局 展望未來，商業地産的競爭將是生態係統的競爭。本書最後一部分著眼於長遠戰略布局，探討瞭如何通過“平颱化思維”，整閤零售商、服務商、科技供應商乃至城市文化資源，構建一個可持續自我進化的商業生態圈。這包括對元宇宙、虛擬社區接入點（OASIS）在實體商業中的布局前瞻，以及如何通過可持續發展（ESG）理念，提升商業項目的社會責任感與長期品牌價值。 總結： 本書不是一本關於如何“選址”或“招租”的傳統教科書，它是一部關於商業地産價值重估與運營哲學的變革指南。它要求行業參與者從“空間提供者”轉變為“生活方式設計師”，以內容為核驅動力，實現商業地産在數字時代的價值躍遷。這對於尋求突破傳統瓶頸、渴望在新的消費周期中搶占先機的商業地産從業者而言，無疑是一部極具前瞻性與實操性的參考手冊。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字就足夠吸引人瞭，《泛娛樂-引爆商業地産核心競爭力》。我拿到它的時候，腦子裏立刻浮現齣各種各樣的畫麵：那些曾經風光無限的購物中心，如今麵臨轉型睏境，以及新興的娛樂業態，比如沉浸式體驗館、主題樂園、甚至跨界融閤的劇本殺綫下店，它們是如何攪動著傳統商業地産的神經。我特彆期待書中能夠深入剖析，當“泛娛樂”不再是一個模糊的概念，而是真正滲透到商業地産的每一個角落時，究竟會碰撞齣怎樣的火花。我很好奇，作者是如何看待這種趨勢的，是將其視為救命稻草，還是又一個泡沫？書中是否會提供具體的案例分析，比如某個城市的核心商圈，是如何通過引入大型娛樂IP，從而實現客流的迴升和租金的增長？又或者是，那些失敗的嘗試，又是為何走嚮瞭末路？我希望這本書能給我一些驚喜，讓我看到一些我從未設想過的視角，不僅僅是商業模式的探討，更包含對消費者心理、技術發展，甚至城市文化演變的深刻洞察。畢竟，核心競爭力三個字，就意味著作者是要剖析那些最本質、最深層的東西，而不是停留在錶麵的營銷策略。我迫切想知道，在未來的商業地産版圖中，“泛娛樂”究竟能扮演怎樣一個決定性的角色。

評分☆☆☆☆☆

《泛娛樂-引爆商業地産核心競爭力》，這個書名本身就極具吸引力，它預示著一場關於商業地産顛覆與重塑的探討。我腦海中立刻聯想到的是，當今社會，人們對精神文化需求的不斷升級，以及科技發展所帶來的無限可能性。傳統的商業地産，如何在這個背景下尋找新的突破口？我好奇這本書會如何解讀“泛娛樂”這個概念，是僅僅指代一些傳統的娛樂業態，還是會涵蓋更廣泛的，例如沉浸式體驗、數字藝術展、甚至是以IP為核心的社群空間？更讓我期待的是，“引爆”和“核心競爭力”這兩個詞的結閤。我希望書中能夠深入剖析，如何通過引入創新的泛娛樂業態，來真正點燃商業地産的生命力，並構建起獨特的、難以復製的核心優勢。我迫切想知道，作者是否會提供一些具體的實操指南，例如如何進行業態的選擇與搭配，如何進行有效的營銷推廣，以及如何通過技術手段來提升消費者的體驗感？這本書如果能夠包含一些成功的案例研究，以及對未來發展趨勢的預測，那就太有價值瞭。我期待它能為我打開一扇新的窗戶，讓我看到商業地産在泛娛樂時代下的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

《泛娛樂-引爆商業地産核心競爭力》這個書名，讓我立刻聯想到的是，當今社會中，人們的娛樂需求日益增長，消費習慣也在不斷變化。傳統的購物中心，如果僅僅停留在“買買買”的模式上，顯然已經無法滿足新一代消費者的需求。我好奇這本書究竟會從哪些角度去解讀“泛娛樂”如何成為商業地産的“引爆點”。它會討論如何通過引入大型IP，比如熱門動漫、電影、遊戲，來吸引客流並創造話題性嗎？還是會深入探討如何將科技元素，比如AR、VR、人工智能，融入到商業空間的設計和運營中，從而創造齣更具吸引力的沉浸式體驗？我尤其感興趣的是，“核心競爭力”這個詞的背後，究竟包含瞭哪些關鍵要素。是需要更靈活的空間規劃，能夠快速適應業態的變化？是需要更精準的客群分析，能夠把握住不同年齡層、不同興趣群體的需求？抑或是，需要建立起一套全新的運營管理體係，能夠有效地整閤各種娛樂資源，並將其轉化為商業價值？這本書如果能提供一些可操作的策略，並且有具體的案例來佐證，那就太有價值瞭。我希望它能幫助我理解，如何在瞬息萬變的商業地産領域，找到那條能夠“引爆”增長的路徑。

評分☆☆☆☆☆

讀到《泛娛樂-引爆商業地産核心競爭力》這個書名，我腦海裏首先閃現的是一種“勢不可擋”的感覺。仿佛在科技飛速發展、信息爆炸的時代，傳統的商業地産模式已經顯得陳舊，而“泛娛樂”就像一股新興的、充滿活力的浪潮，正在重新定義人們與空間互動的方式。我特彆想知道，作者是如何定義這個“泛娛樂”的範疇的？它僅僅是指電影院、KTV這些傳統的娛樂業態，還是包含更廣泛的概念，比如電競館、AR/VR體驗中心、甚至是融閤瞭文化展覽、藝術錶演的多元化空間？我設想書中可能會有一部分篇幅，詳細介紹這些新興業態的運營模式、盈利點以及它們與傳統零售商業的融閤之道。我很期待書中能夠提供一些 actionable 的建議，給那些正在為商業地産轉型而發愁的開發者和運營商一些指引。是應該加大對主題性業態的投入，還是應該尋求與IP方的深度閤作？又或者是，應該如何利用數字化技術，為消費者打造更具個性化和沉浸感的體驗？這本書的名字讓我有一種期待，它不僅僅是理論上的探討，更是希望能夠點燃那些潛藏在商業地産中的“核心競爭力”，讓它們重新煥發活力，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，一下子就勾起瞭我對商業地産未來發展趨勢的好奇心。《泛娛樂-引爆商業地産核心競爭力》，這個組閤聽起來就充滿瞭力量和想象空間。我腦海裏立刻浮現齣那些曾經人頭攢動，如今卻略顯冷清的購物中心，以及那些新興的、充滿活力的文化娛樂場所。我特彆想知道，作者是如何定義“泛娛樂”的，它是否包含瞭我們常說的電影、音樂、戲劇，還是更廣泛的，比如沉浸式展覽、電競比賽、甚至是體驗式的教育空間？更重要的是，這本書如何將“泛娛樂”與“商業地産的核心競爭力”聯係起來？我期望書中能夠提供一些深度分析，探討在新的消費時代背景下，商業地産需要具備哪些新的能力纔能在競爭中勝齣。它是否會講述一些成功的轉型案例，是如何通過引入與眾不同的娛樂業態，吸引瞭目標客群，並顯著提升瞭商業價值？又或者，它會揭示一些在實踐中可能遇到的挑戰和風險，並為如何規避這些風險提供一些寶貴的經驗？我非常期待這本書能夠給我帶來一些顛覆性的思考，讓我對商業地産的未來有一個更清晰、更具洞察力的認識。