[按需印刷]项目计划、进度与控制 (美)詹姆斯.刘易斯(James P.…|3661609 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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美 詹姆斯 刘易斯 James P L 著，石泉 杨磊 译

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111380894

商品编码：27389231595

出版时间：2012-06-01

页数：428

书名：	项目计划、进度与控制[按需印刷]|3661609
图书定价：	69元
图书作者：	(美)詹姆斯.刘易斯(James P.Lewis)
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2012/6/1 0:00:00
ISBN号：	9787111380894
开本：	16开
页数：	428
版次：	1-1

内容简介

《项目计划、进度与控制(原书第5版)》用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯·刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。 《项目计划、进度与控制(原书第5版)》属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。

目录

《项目计划、进度与控制（原书第5版）》 译者序 前言 第一部分 项目管理概述 第1章 项目管理概述 什么是项目 什么是项目管理 怎样定义成功 项目管理系统 项目管理与ISO 9000 项目管理与六西格玛 项目管理刘易斯方法 小结 第2章 美国项目管理协会与《PMBOK指南》 过程和知识领域 知识领域 小结 第3章 项目经理的作用 一切都关于人 你真的想管理吗 决定你的职业 第4章 如何实现高绩效项目管理 高绩效项目管理模型 对一个新方法的需求 发展的阶段 第5章 全脑式项目管理 思考模式 工作激励与HBDI剖面图 团队动力 平衡计分卡 创造力和剖面图 小结 第二部分 项 目 定 义 第6章 无头小鸡项目以及如何避免 冷冰冰的数据 原因 任务与愿景 问题、问题的类型 定义封闭的问题 定义开放的问题 对项目管理的错误理解 第三部分 项 目 计 划 第7章 制定项目战略 战略是什么 形成与选择正确的战略 小结 第8章 制定实施计划 计划中的错误 制定工作分解结构 估计时间、成本和需要的资源 明确角色与责任 明确资源提供者的责任 编写项目预算 第9章 制定项目进度表 进度表的基础 软件能做的和不能做的 资源配置 小结 第10章 项目沟通管理 沟通管理过程 第11章 风险管理 风险管理过程 风险量化 小结 第四部分 执行和控制 第12章 项目控制 测量进度 只报告时间进度表的危险 用挣值分析法跟踪项目进度 处理偏差 用图形法跟踪进度并预测趋势 用表格法跟踪进度 挣值分析的替代方法 项目变更控制 第13章 指导项目总结 总结 展示进度 过程总结 指导进度或经验教训总结 进度总结报告 设计总结 第五部分 项目管理中的其他问题 第14章 改进项目过程 定义过程 过程改进原则 问题的可执行定义 第15章 管理和推进会议 会议管理准则 马拉松会议 会议中的重要角色 项目会议的一些准则 状态会议的一些注意事项 小结 第16章 项目结束阶段 行政工作结束 最后的经验教训总结 项目结束时的人员问题 第17章 多项目管理 项目、任务、优先权？ 个人有效性 第18章 提高个人绩效 成功心理学 管理生活的原则 自我概念 为成功编制你的思路 在假设下行动 心理预演 预言和目标 放松 自身调节 审慎 第19章 与高级管理者一起工作 帮助管理者满足他的需求 教会经理如何进行项目管理 与高级管理者工作时应用HBDI剖面图 向管理层汇报 理解上级管理者的观点 找个良师益友 最后的建议 第20章 更有效地与人相处 与项目团队成员相处 激励 谈判和影响 处理政治 技能培养 第21章 项目管理趋势 虚拟项目团队 科技：更好或更糟 附录A 进度表计算 术语表 参考文献

项目管理中的关键驱动力：如何高效推进按需印刷项目的计划、进度与控制 在当今快速变化的出版和内容创作领域，“按需印刷”（Print-on-Demand, POD）已成为一种颠覆传统模式的强大力量。它极大地降低了出版门槛，使得作者、小型出版社乃至企业能够以更灵活、更经济的方式将他们的作品转化为实体书籍。然而，正如任何项目一样，按需印刷的成功并非偶然，它背后依赖于严谨的项目计划、精密的进度管理以及有效的控制手段。本书《[按需印刷]项目计划、进度与控制》正是为致力于驾驭这一模式的专业人士和实践者量身打造的权威指南。 本书深入探讨了按需印刷项目的全生命周期，从最初的概念萌芽到最终的成品交付，提供了一套系统化的方法论和实用工具。它不仅仅关注技术层面的操作，更着重于项目管理的精髓——如何在资源有限、时间紧迫、且变化多端的环境下，确保项目按时、按质、按预算完成。 第一部分：按需印刷项目的战略规划与启动 在着手任何一个项目之前，清晰的战略规划是成功的基石。本书的第一部分将引导读者理解按需印刷模式的核心优势与潜在挑战，帮助他们明确项目的目标和愿景。 理解按需印刷的价值与应用场景： 我们将首先剖析按需印刷如何改变传统出版业的游戏规则，探讨其在不同领域的应用，如学术出版、专业书籍、定制化教材、企业内部出版物、艺术品复制乃至个人创作。读者将学习如何评估按需印刷是否是其项目最合适的出版方式，以及它在成本效益、市场响应速度、库存管理等方面的独特优势。 定义项目目标与范围： 任何项目都需要明确的目标。本书将指导读者如何设定 SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的项目目标，并精确界定项目的范围。对于按需印刷项目，这包括确定书籍的类型、页数、尺寸、装订方式、纸张材质、封面设计要求、内容质量标准等一系列关键要素。清晰的范围界定能够有效防止项目范围蔓延（Scope Creep），为后续的计划与控制奠定基础。 识别关键利益相关者： 一个成功的项目离不开所有关键利益相关者的支持与协作。本书将帮助读者识别项目中的所有相关方，包括作者、编辑、设计师、排版师、按需印刷服务商、分销商、市场营销人员，以及最终的读者。理解他们的需求、期望和潜在的冲突，并制定相应的沟通策略，是项目顺利推进的重要保障。 进行初步可行性分析： 在项目启动阶段，进行全面的可行性分析至关重要。这包括技术可行性（如内容格式的兼容性、排版软件的适用性）、经济可行性（如印刷成本、营销费用、潜在收益）、操作可行性（如团队的专业能力、外部资源的可获得性）以及法律与合规性（如版权、ISBN注册）。本书将提供详细的框架和工具，帮助读者评估项目的可行性，并做出明智的决策。 组建项目团队与明确角色职责： 根据项目需求，合理组建项目团队，并清晰地分配角色与职责。对于按需印刷项目，这可能涉及内容策划、编辑校对、设计排版、文件准备、印刷对接、营销推广等环节的专业人员。明确的分工能够提高团队效率，减少沟通障碍。 第二部分：按需印刷项目的精细化计划 有了坚实的战略规划，接下来就是将宏观目标转化为可执行的行动计划。本书的第二部分将聚焦于按需印刷项目的具体计划制定过程，强调细节与可操作性。 工作分解结构（WBS）的构建： WBS 是项目管理中最基础也是最重要的工具之一。本书将指导读者如何将整个按需印刷项目分解为更小、更易于管理的工作包。例如，可以将“内容准备”分解为“初稿撰写”、“章节编辑”、“校对”、“格式调整”等子任务；“设计与排版”可分解为“封面设计”、“内文排版”、“图表制作”、“文件输出”等。清晰的WBS能够确保所有必要的活动都被识别和规划。 活动排序与依赖关系识别： 在完成WBS后，需要确定各项活动之间的逻辑关系和依赖顺序。例如，内文排版必须在编辑校对完成后才能进行；封面设计可能需要等待内文基本确定后再进行微调。理解这些依赖关系有助于安排合理的活动顺序，避免瓶颈。 活动持续时间估算： 对每项活动的工作量进行准确估算，是制定时间表的前提。本书将介绍不同的持续时间估算技术，如专家判断法、类比估算法、参数估算法和三点估算法，并结合按需印刷项目的特点，指导读者如何更准确地估算编辑、设计、排版、文件准备等任务的时间。 资源规划与分配： 识别完成各项活动所需的资源，包括人力资源（编辑、设计师、校对员）、设备资源（排版软件、设计软件、高分辨率扫描仪）以及外部服务（按需印刷平台、ISBN注册机构）。合理的资源分配能够确保项目各项活动都能顺利进行，避免资源冲突。 制定项目进度计划： 将WBS、活动排序、持续时间估算和资源分配整合成一个详细的项目进度计划。本书将重点介绍甘特图（Gantt Chart）和网络图（Network Diagram）等可视化工具，帮助读者清晰地展示项目的时间表、关键路径和里程碑。对于按需印刷项目，特别要关注与印刷服务商的对接时间，以及可能的审稿、修改周期。 风险识别与应对计划： 在计划阶段就预见潜在的风险，并制定相应的应对策略。对于按需印刷项目，潜在风险可能包括：内容质量不达标、设计不符合预期、文件格式错误导致印刷失败、印刷质量不稳定、印刷周期延误、营销效果不佳等。本书将引导读者进行系统的风险分析，并制定预防和应急措施。 预算编制与成本估算： 详细的预算是项目成功的财务保障。本书将指导读者如何根据各项活动和所需资源，精确估算项目总成本，包括内容创作成本、设计费用、排版费用、ISBN注册费、印刷成本、营销推广费用以及不可预见的备用金。 第三部分：按需印刷项目的进度跟踪与控制 计划的制定是为了执行。本书的第三部分将聚焦于项目执行过程中的核心环节——进度跟踪与控制，确保项目按照既定目标前进。 建立信息沟通与汇报机制： 建立高效的信息沟通渠道是项目控制的基础。本书将阐述如何设计定期的项目会议、状态报告和信息共享平台，确保项目团队成员、管理层和利益相关者之间信息畅通。对于按需印刷项目，特别需要与印刷服务商建立顺畅的沟通，及时了解生产进度和潜在问题。 进度监测与度量： 持续跟踪项目进展，并与计划进度进行对比。本书将介绍多种进度度量方法，如完成百分比、挣值管理（Earned Value Management, EVM）等。通过实际完成的工作量与计划的投入进行对比，可以客观地评估项目绩效。 偏差分析与根本原因识别： 当实际进度与计划进度出现偏差时，需要深入分析偏差的原因。本书将引导读者识别进度滞后的根本原因，是资源不足？技术难题？还是沟通不畅？准确识别原因，才能采取有效的纠正措施。 纠偏措施的制定与执行： 一旦识别出偏差，就需要及时制定并执行纠偏措施。这可能包括调整资源分配、优化工作流程、寻求外部支援、重新协商截止日期（如在必要时）、或调整项目范围（需慎重）。本书将提供案例分析，展示如何有效地应对各种进度偏差。 质量控制与保证： 质量是按需印刷项目生命周期中的重中之重。本书将详细阐述如何建立贯穿项目始终的质量控制体系，从内容编辑、设计排版到最终的印刷成品，都需要严格的质量检查。这包括制定质量标准、执行检查点、进行评审和反馈，确保交付的产品符合预期。 风险监控与再评估： 风险并非一成不变，随着项目的推进，新的风险可能会出现，原有风险的概率和影响也可能发生变化。本书将指导读者如何持续监控已识别的风险，并定期对风险进行再评估，及时更新风险应对计划。 变更管理： 在项目执行过程中，不可避免地会遇到各种变更请求。本书将详细介绍规范的变更管理流程，包括如何评估变更的必要性、影响、成本和时间，如何获得批准，以及如何将已批准的变更纳入项目计划并进行跟踪。对于按需印刷项目，任何对内容、设计或规格的修改都可能影响印刷文件的准备和生产周期，因此必须谨慎处理。 项目收尾与经验总结： 当项目完成时，并非意味着工作的结束。本书将指导读者如何进行项目收尾工作，包括最终交付、财务结算、合同关闭等。更重要的是，本书强调了项目经验总结的重要性，通过回顾项目过程中的成功经验和教训，为未来的项目积累宝贵的知识财富。 结论 《[按需印刷]项目计划、进度与控制》一书，旨在为按需印刷项目提供一套完整、实用且易于掌握的项目管理框架。它强调理论与实践的结合，通过系统化的方法论、丰富的案例分析和实用的工具，帮助读者克服在按需印刷过程中可能遇到的挑战，确保每一个项目都能以高效、有序的方式推进，最终交付出高质量的实体出版物，满足市场和读者的需求。无论您是初涉此领域的作者，还是经验丰富的出版专业人士，本书都将成为您在按需印刷项目管理道路上不可或缺的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

从装帧的细节来看，这本书的装订工艺看起来非常扎实，线装的痕迹表明它能够承受高强度的使用，即便是经常需要平铺在办公桌上进行对比和参考，也不太容易散页。这体现了一种对“工具书”性质的尊重。我注意到扉页上可能包含了一些关于版权和再版的说明，这暗示着此书可能已经经过了市场的检验和时间的沉淀，才得以如此精美的形式面市。一本好的项目管理书籍，其价值不在于出版的那一刻，而在于它能在项目经理的职业生涯中被反复查阅和应用。如果这本书能成为我案头常备的参考手册，那它就绝对值回票价了。我期待着深入研读它，并将其中的精髓融入到我未来的每一个项目决策中去。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了非常深刻的印象，它采用了非常简洁明了的配色方案，主色调是深邃的蓝色，辅以亮眼的橙色作为点缀，给人一种既专业又充满活力的感觉。书名“项目计划、进度与控制”的字体选择也颇具匠心，既保证了易读性，又透露出一种严谨的学术气息。我特别欣赏作者在排版上的用心，无论是章节标题还是正文段落，都处理得恰到好处，没有那种令人眼花缭乱的感觉。尽管我还没完全深入阅读内容，但仅凭这第一眼的视觉体验，我就能感受到这是一本经过精心打磨的出版物，而不是那种粗制滥造的资料汇编。这种对细节的关注，往往预示着内容本身的质量也会是高水准的。它放在书架上，就像一个沉稳的知识灯塔，让人忍不住想去探究它内部蕴含的智慧。

评分☆☆☆☆☆

翻开内页，一股淡淡的油墨香混合着纸张特有的芬芳扑面而来，这是一种只有实体书才能给予读者的独特体验。纸张的质感非常厚实，触感温润，这对于需要频繁翻阅、甚至在现场标记重点的读者来说，简直是福音。我随意扫了一眼目录，发现其中关于“挣值管理（EVM）的应用”以及“关键链项目管理（CCPM）的整合”部分似乎被重点强调了。这两块内容在当前的行业实践中常常被讨论，但真正能将它们讲得透彻且易于理解的著作却凤毛麟角。我希望作者能用生动的语言，将这些复杂的管理方法剥丝抽茧，让读者明白它们背后的逻辑驱动力，而不是仅仅记住公式和术语，这才是衡量一本优秀管理书籍的试金石。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者署名来自西方，这让我对它的视角产生了浓厚的兴趣。不同的文化背景和管理哲学，往往会带来意想不到的启发。我推测，这本书或许会更侧重于自上而下的目标设定和严格的绩效问责机制，这与一些东方管理学中偏重人际关系和模糊决策的风格可能会形成有趣的对比。我非常好奇，在作者看来，在项目生命周期的不同阶段，例如需求定义阶段和收尾阶段，进度控制的侧重点应该如何动态调整？是不是有一种“一刀切”的万能控制模型，还是说，作者倡导一种高度适应性的、情境化的控制哲学？这种跨文化的审视，无疑会拓宽我对项目复杂性的理解维度。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在工程领域摸爬滚打的专业人士，我最看重的是一本书的实操性和落地性。从这本书的标题结构来看，它似乎并没有停留在理论的空中楼阁，而是直指项目管理的核心——计划、跟踪和纠偏。我期待它能提供一套清晰、可复制的流程框架，而不是一堆晦涩难懂的数学模型。如果它能结合实际案例，比如某个复杂软件开发周期的延误分析，或者某个基础设施建设的资源冲突解决策略，那就太棒了。我尤其希望看到关于风险识别和应对策略的详尽论述，因为在实际操作中，计划赶不上变化是常态，如何用科学的方法将负面冲击降到最低，才是检验项目管理水平的关键。这本书如果能提供一套“工具箱”，而不是单纯的“说明书”，那它的价值将是无可估量的。