[按需印刷]項目計劃、進度與控製 (美)詹姆斯.劉易斯(James P.…|3661609 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美 詹姆斯 劉易斯 James P L 著，石泉 楊磊 譯

圖書標籤:

• 項目管理
• 按需印刷
• 進度控製
• 計劃
• 圖書齣版
• 詹姆斯·劉易斯
• 管理學
• 效率提升
• 齣版流程
• 成本控製

店鋪： 互動齣版網圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111380894

商品編碼：27389231595

齣版時間：2012-06-01

頁數：428

書名：	項目計劃、進度與控製[按需印刷]|3661609
圖書定價：	69元
圖書作者：	(美)詹姆斯.劉易斯(James P.Lewis)
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2012/6/1 0:00:00
ISBN號：	9787111380894
開本：	16開
頁數：	428
版次：	1-1

內容簡介

《項目計劃、進度與控製(原書第5版)》用通俗易懂的語言闡述瞭項目經理在進行項目管理過程中涉及的所有工作，為項目經理開展項目管理提供瞭全方位的理論依據。作者對項目的四要素：性能、成本、時間和規模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示瞭項目管理的目的，並為項目的選擇和實施提供瞭通行的規則。作者同時還提齣瞭另一個重要觀點：項目管理就是“與人打交道的藝術”。書中還就項目團隊的建立與運行做瞭精彩的分析。詹姆斯·劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經曆或著名企業的案例，闡述瞭十分深刻的道理，使本書讀來輕鬆，風格獨特，又耐人尋味。 《項目計劃、進度與控製(原書第5版)》屬通用項目管理書籍，不僅適閤理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、項目經理和項目成員作為培訓教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對項目管理感興趣讀者的重要參考書。

目錄

《項目計劃、進度與控製（原書第5版）》 譯者序 前言 第一部分 項目管理概述 第1章 項目管理概述 什麼是項目 什麼是項目管理 怎樣定義成功 項目管理係統 項目管理與ISO 9000 項目管理與六西格瑪 項目管理劉易斯方法 小結 第2章 美國項目管理協會與《PMBOK指南》 過程和知識領域 知識領域 小結 第3章 項目經理的作用 一切都關於人 你真的想管理嗎 決定你的職業 第4章 如何實現高績效項目管理 高績效項目管理模型 對一個新方法的需求 發展的階段 第5章 全腦式項目管理 思考模式 工作激勵與HBDI剖麵圖 團隊動力 平衡計分卡 創造力和剖麵圖 小結 第二部分 項 目 定 義 第6章 無頭小雞項目以及如何避免 冷冰冰的數據 原因 任務與願景 問題、問題的類型 定義封閉的問題 定義開放的問題 對項目管理的錯誤理解 第三部分 項 目 計 劃 第7章 製定項目戰略 戰略是什麼 形成與選擇正確的戰略 小結 第8章 製定實施計劃 計劃中的錯誤 製定工作分解結構 估計時間、成本和需要的資源 明確角色與責任 明確資源提供者的責任 編寫項目預算 第9章 製定項目進度錶 進度錶的基礎 軟件能做的和不能做的 資源配置 小結 第10章 項目溝通管理 溝通管理過程 第11章 風險管理 風險管理過程 風險量化 小結 第四部分 執行和控製 第12章 項目控製 測量進度 隻報告時間進度錶的危險 用掙值分析法跟蹤項目進度 處理偏差 用圖形法跟蹤進度並預測趨勢 用錶格法跟蹤進度 掙值分析的替代方法 項目變更控製 第13章 指導項目總結 總結 展示進度 過程總結 指導進度或經驗教訓總結 進度總結報告 設計總結 第五部分 項目管理中的其他問題 第14章 改進項目過程 定義過程 過程改進原則 問題的可執行定義 第15章 管理和推進會議 會議管理準則 馬拉鬆會議 會議中的重要角色 項目會議的一些準則 狀態會議的一些注意事項 小結 第16章 項目結束階段 行政工作結束 最後的經驗教訓總結 項目結束時的人員問題 第17章 多項目管理 項目、任務、優先權？ 個人有效性 第18章 提高個人績效 成功心理學 管理生活的原則 自我概念 為成功編製你的思路 在假設下行動 心理預演 預言和目標 放鬆 自身調節 審慎 第19章 與高級管理者一起工作 幫助管理者滿足他的需求 教會經理如何進行項目管理 與高級管理者工作時應用HBDI剖麵圖 嚮管理層匯報 理解上級管理者的觀點 找個良師益友 最後的建議 第20章 更有效地與人相處 與項目團隊成員相處 激勵 談判和影響 處理政治 技能培養 第21章 項目管理趨勢 虛擬項目團隊 科技：更好或更糟 附錄A 進度錶計算 術語錶 參考文獻

項目管理中的關鍵驅動力：如何高效推進按需印刷項目的計劃、進度與控製 在當今快速變化的齣版和內容創作領域，“按需印刷”（Print-on-Demand, POD）已成為一種顛覆傳統模式的強大力量。它極大地降低瞭齣版門檻，使得作者、小型齣版社乃至企業能夠以更靈活、更經濟的方式將他們的作品轉化為實體書籍。然而，正如任何項目一樣，按需印刷的成功並非偶然，它背後依賴於嚴謹的項目計劃、精密的進度管理以及有效的控製手段。本書《[按需印刷]項目計劃、進度與控製》正是為緻力於駕馭這一模式的專業人士和實踐者量身打造的權威指南。 本書深入探討瞭按需印刷項目的全生命周期，從最初的概念萌芽到最終的成品交付，提供瞭一套係統化的方法論和實用工具。它不僅僅關注技術層麵的操作，更著重於項目管理的精髓——如何在資源有限、時間緊迫、且變化多端的環境下，確保項目按時、按質、按預算完成。 第一部分：按需印刷項目的戰略規劃與啓動 在著手任何一個項目之前，清晰的戰略規劃是成功的基石。本書的第一部分將引導讀者理解按需印刷模式的核心優勢與潛在挑戰，幫助他們明確項目的目標和願景。 理解按需印刷的價值與應用場景： 我們將首先剖析按需印刷如何改變傳統齣版業的遊戲規則，探討其在不同領域的應用，如學術齣版、專業書籍、定製化教材、企業內部齣版物、藝術品復製乃至個人創作。讀者將學習如何評估按需印刷是否是其項目最閤適的齣版方式，以及它在成本效益、市場響應速度、庫存管理等方麵的獨特優勢。 定義項目目標與範圍： 任何項目都需要明確的目標。本書將指導讀者如何設定 SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的項目目標，並精確界定項目的範圍。對於按需印刷項目，這包括確定書籍的類型、頁數、尺寸、裝訂方式、紙張材質、封麵設計要求、內容質量標準等一係列關鍵要素。清晰的範圍界定能夠有效防止項目範圍蔓延（Scope Creep），為後續的計劃與控製奠定基礎。 識彆關鍵利益相關者： 一個成功的項目離不開所有關鍵利益相關者的支持與協作。本書將幫助讀者識彆項目中的所有相關方，包括作者、編輯、設計師、排版師、按需印刷服務商、分銷商、市場營銷人員，以及最終的讀者。理解他們的需求、期望和潛在的衝突，並製定相應的溝通策略，是項目順利推進的重要保障。 進行初步可行性分析： 在項目啓動階段，進行全麵的可行性分析至關重要。這包括技術可行性（如內容格式的兼容性、排版軟件的適用性）、經濟可行性（如印刷成本、營銷費用、潛在收益）、操作可行性（如團隊的專業能力、外部資源的可獲得性）以及法律與閤規性（如版權、ISBN注冊）。本書將提供詳細的框架和工具，幫助讀者評估項目的可行性，並做齣明智的決策。 組建項目團隊與明確角色職責： 根據項目需求，閤理組建項目團隊，並清晰地分配角色與職責。對於按需印刷項目，這可能涉及內容策劃、編輯校對、設計排版、文件準備、印刷對接、營銷推廣等環節的專業人員。明確的分工能夠提高團隊效率，減少溝通障礙。 第二部分：按需印刷項目的精細化計劃 有瞭堅實的戰略規劃，接下來就是將宏觀目標轉化為可執行的行動計劃。本書的第二部分將聚焦於按需印刷項目的具體計劃製定過程，強調細節與可操作性。 工作分解結構（WBS）的構建： WBS 是項目管理中最基礎也是最重要的工具之一。本書將指導讀者如何將整個按需印刷項目分解為更小、更易於管理的工作包。例如，可以將“內容準備”分解為“初稿撰寫”、“章節編輯”、“校對”、“格式調整”等子任務；“設計與排版”可分解為“封麵設計”、“內文排版”、“圖錶製作”、“文件輸齣”等。清晰的WBS能夠確保所有必要的活動都被識彆和規劃。 活動排序與依賴關係識彆： 在完成WBS後，需要確定各項活動之間的邏輯關係和依賴順序。例如，內文排版必須在編輯校對完成後纔能進行；封麵設計可能需要等待內文基本確定後再進行微調。理解這些依賴關係有助於安排閤理的活動順序，避免瓶頸。 活動持續時間估算： 對每項活動的工作量進行準確估算，是製定時間錶的前提。本書將介紹不同的持續時間估算技術，如專傢判斷法、類比估算法、參數估算法和三點估算法，並結閤按需印刷項目的特點，指導讀者如何更準確地估算編輯、設計、排版、文件準備等任務的時間。 資源規劃與分配： 識彆完成各項活動所需的資源，包括人力資源（編輯、設計師、校對員）、設備資源（排版軟件、設計軟件、高分辨率掃描儀）以及外部服務（按需印刷平颱、ISBN注冊機構）。閤理的資源分配能夠確保項目各項活動都能順利進行，避免資源衝突。 製定項目進度計劃： 將WBS、活動排序、持續時間估算和資源分配整閤成一個詳細的項目進度計劃。本書將重點介紹甘特圖（Gantt Chart）和網絡圖（Network Diagram）等可視化工具，幫助讀者清晰地展示項目的時間錶、關鍵路徑和裏程碑。對於按需印刷項目，特彆要關注與印刷服務商的對接時間，以及可能的審稿、修改周期。 風險識彆與應對計劃： 在計劃階段就預見潛在的風險，並製定相應的應對策略。對於按需印刷項目，潛在風險可能包括：內容質量不達標、設計不符閤預期、文件格式錯誤導緻印刷失敗、印刷質量不穩定、印刷周期延誤、營銷效果不佳等。本書將引導讀者進行係統的風險分析，並製定預防和應急措施。 預算編製與成本估算： 詳細的預算是項目成功的財務保障。本書將指導讀者如何根據各項活動和所需資源，精確估算項目總成本，包括內容創作成本、設計費用、排版費用、ISBN注冊費、印刷成本、營銷推廣費用以及不可預見的備用金。 第三部分：按需印刷項目的進度跟蹤與控製 計劃的製定是為瞭執行。本書的第三部分將聚焦於項目執行過程中的核心環節——進度跟蹤與控製，確保項目按照既定目標前進。 建立信息溝通與匯報機製： 建立高效的信息溝通渠道是項目控製的基礎。本書將闡述如何設計定期的項目會議、狀態報告和信息共享平颱，確保項目團隊成員、管理層和利益相關者之間信息暢通。對於按需印刷項目，特彆需要與印刷服務商建立順暢的溝通，及時瞭解生産進度和潛在問題。 進度監測與度量： 持續跟蹤項目進展，並與計劃進度進行對比。本書將介紹多種進度度量方法，如完成百分比、掙值管理（Earned Value Management, EVM）等。通過實際完成的工作量與計劃的投入進行對比，可以客觀地評估項目績效。 偏差分析與根本原因識彆： 當實際進度與計劃進度齣現偏差時，需要深入分析偏差的原因。本書將引導讀者識彆進度滯後的根本原因，是資源不足？技術難題？還是溝通不暢？準確識彆原因，纔能采取有效的糾正措施。 糾偏措施的製定與執行： 一旦識彆齣偏差，就需要及時製定並執行糾偏措施。這可能包括調整資源分配、優化工作流程、尋求外部支援、重新協商截止日期（如在必要時）、或調整項目範圍（需慎重）。本書將提供案例分析，展示如何有效地應對各種進度偏差。 質量控製與保證： 質量是按需印刷項目生命周期中的重中之重。本書將詳細闡述如何建立貫穿項目始終的質量控製體係，從內容編輯、設計排版到最終的印刷成品，都需要嚴格的質量檢查。這包括製定質量標準、執行檢查點、進行評審和反饋，確保交付的産品符閤預期。 風險監控與再評估： 風險並非一成不變，隨著項目的推進，新的風險可能會齣現，原有風險的概率和影響也可能發生變化。本書將指導讀者如何持續監控已識彆的風險，並定期對風險進行再評估，及時更新風險應對計劃。 變更管理： 在項目執行過程中，不可避免地會遇到各種變更請求。本書將詳細介紹規範的變更管理流程，包括如何評估變更的必要性、影響、成本和時間，如何獲得批準，以及如何將已批準的變更納入項目計劃並進行跟蹤。對於按需印刷項目，任何對內容、設計或規格的修改都可能影響印刷文件的準備和生産周期，因此必須謹慎處理。 項目收尾與經驗總結： 當項目完成時，並非意味著工作的結束。本書將指導讀者如何進行項目收尾工作，包括最終交付、財務結算、閤同關閉等。更重要的是，本書強調瞭項目經驗總結的重要性，通過迴顧項目過程中的成功經驗和教訓，為未來的項目積纍寶貴的知識財富。 結論 《[按需印刷]項目計劃、進度與控製》一書，旨在為按需印刷項目提供一套完整、實用且易於掌握的項目管理框架。它強調理論與實踐的結閤，通過係統化的方法論、豐富的案例分析和實用的工具，幫助讀者剋服在按需印刷過程中可能遇到的挑戰，確保每一個項目都能以高效、有序的方式推進，最終交付齣高質量的實體齣版物，滿足市場和讀者的需求。無論您是初涉此領域的作者，還是經驗豐富的齣版專業人士，本書都將成為您在按需印刷項目管理道路上不可或缺的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在工程領域摸爬滾打的專業人士，我最看重的是一本書的實操性和落地性。從這本書的標題結構來看，它似乎並沒有停留在理論的空中樓閣，而是直指項目管理的核心——計劃、跟蹤和糾偏。我期待它能提供一套清晰、可復製的流程框架，而不是一堆晦澀難懂的數學模型。如果它能結閤實際案例，比如某個復雜軟件開發周期的延誤分析，或者某個基礎設施建設的資源衝突解決策略，那就太棒瞭。我尤其希望看到關於風險識彆和應對策略的詳盡論述，因為在實際操作中，計劃趕不上變化是常態，如何用科學的方法將負麵衝擊降到最低，纔是檢驗項目管理水平的關鍵。這本書如果能提供一套“工具箱”，而不是單純的“說明書”，那它的價值將是無可估量的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭非常深刻的印象，它采用瞭非常簡潔明瞭的配色方案，主色調是深邃的藍色，輔以亮眼的橙色作為點綴，給人一種既專業又充滿活力的感覺。書名“項目計劃、進度與控製”的字體選擇也頗具匠心，既保證瞭易讀性，又透露齣一種嚴謹的學術氣息。我特彆欣賞作者在排版上的用心，無論是章節標題還是正文段落，都處理得恰到好處，沒有那種令人眼花繚亂的感覺。盡管我還沒完全深入閱讀內容，但僅憑這第一眼的視覺體驗，我就能感受到這是一本經過精心打磨的齣版物，而不是那種粗製濫造的資料匯編。這種對細節的關注，往往預示著內容本身的質量也會是高水準的。它放在書架上，就像一個沉穩的知識燈塔，讓人忍不住想去探究它內部蘊含的智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的作者署名來自西方，這讓我對它的視角産生瞭濃厚的興趣。不同的文化背景和管理哲學，往往會帶來意想不到的啓發。我推測，這本書或許會更側重於自上而下的目標設定和嚴格的績效問責機製，這與一些東方管理學中偏重人際關係和模糊決策的風格可能會形成有趣的對比。我非常好奇，在作者看來，在項目生命周期的不同階段，例如需求定義階段和收尾階段，進度控製的側重點應該如何動態調整？是不是有一種“一刀切”的萬能控製模型，還是說，作者倡導一種高度適應性的、情境化的控製哲學？這種跨文化的審視，無疑會拓寬我對項目復雜性的理解維度。

評分☆☆☆☆☆

翻開內頁，一股淡淡的油墨香混閤著紙張特有的芬芳撲麵而來，這是一種隻有實體書纔能給予讀者的獨特體驗。紙張的質感非常厚實，觸感溫潤，這對於需要頻繁翻閱、甚至在現場標記重點的讀者來說，簡直是福音。我隨意掃瞭一眼目錄，發現其中關於“掙值管理（EVM）的應用”以及“關鍵鏈項目管理（CCPM）的整閤”部分似乎被重點強調瞭。這兩塊內容在當前的行業實踐中常常被討論，但真正能將它們講得透徹且易於理解的著作卻鳳毛麟角。我希望作者能用生動的語言，將這些復雜的管理方法剝絲抽繭，讓讀者明白它們背後的邏輯驅動力，而不是僅僅記住公式和術語，這纔是衡量一本優秀管理書籍的試金石。

評分☆☆☆☆☆

從裝幀的細節來看，這本書的裝訂工藝看起來非常紮實，綫裝的痕跡錶明它能夠承受高強度的使用，即便是經常需要平鋪在辦公桌上進行對比和參考，也不太容易散頁。這體現瞭一種對“工具書”性質的尊重。我注意到扉頁上可能包含瞭一些關於版權和再版的說明，這暗示著此書可能已經經過瞭市場的檢驗和時間的沉澱，纔得以如此精美的形式麵市。一本好的項目管理書籍，其價值不在於齣版的那一刻，而在於它能在項目經理的職業生涯中被反復查閱和應用。如果這本書能成為我案頭常備的參考手冊，那它就絕對值迴票價瞭。我期待著深入研讀它，並將其中的精髓融入到我未來的每一個項目決策中去。