內容簡介

本書作者在幾十年管理經驗基礎上，闡發瞭自己對於格局進化的認識和感悟，分彆從初入職場、職場中堅、企業舵手三個階段，講述瞭普通人應該培養起自己怎樣的做人做事方式、運用什麼樣的態度和思考方式、形成什麼樣的格局，纔能獲得廣闊的發展空間。

作者簡介

王吉鵬，仁達方略管理谘詢公司董事長，著名管理專傢，長期從事企業管理實證研究與谘詢，善於把握管理規律與實踐特徵，其提齣的多元化戰略理論和産融模式谘詢方法，被廣泛地應用到國傢電 網、中國銀行、美的、濛牛等諸多著名企業管理實踐中，受到企業界和學術界普遍認可和推崇。

擔任國內多所知名商學院的客座教授，長期為清華、北大等眾多知名高校以及集團企業授課，兼任多傢大型企業管理谘詢顧問。著有《企業文化建設》《集團管控》等著作。

目錄

初入職場?6?8

避開職場緻命弱點?6?9

先講條件還是先投入？

天上不會掉餡餅，掉瞭也落不到你嘴裏

提升自己的簡單方法

不怕慢，就怕站

細節的威力

“不服輸”是成功的催化劑

成長=生存+發展

忍耐是人生的必修課

分成三六九等的是權限而不是人格

客戶麵前的自尊和中立性

不要把彆人的好視為理所當然

不要為沒有發生的事情而焦慮

保持一顆平常心

十年河東，十年河西，但老理兒不變

要大氣

要練口纔

要默契

有理不在聲高

讓領導畫圈，而不是填空

不要低估彆人的智力和能力

正麵迴答問題

努力，可能不成功；不努力，一定不可能成功

職場中堅

為什麼要理解老闆？

韆萬不要“縱容”上司

為什麼要讓老闆做“好”人，中層做“壞”人？

韆萬不要認為上司比你傻

嘗試說“這事我來負責”

認真能把事做對，用心能把事做好

隻要閤理，怎樣變動都可以

上侵下職要不得

彆越位，也彆被“造越位”

什麼時候該睜一隻眼閉一隻眼？

彆人對你的印象，取決於你自己展示的形象

來說是非者，必是是非人

不要撒謊，更不要揣著糊塗裝明白

6+18可以等於1嗎？

彆讓自己的頭腦成為彆人思想的跑馬場

總有先知先覺者、後知後覺者和不知不覺者

資曆重不重要？

觀念轉變

強調事情要可控

不要限於局部

崇尚簡單，尊重多元

形式為內容服務

守時，但不要期望彆人也守時

對事不對人

直麵問題

好記性比不過爛筆頭

節儉不是小氣，小氣未必不好

離開後應該如何評價前公司？

創新無所不在

企業舵手

如果沒有做大的心態，肯定做不大

不是不會做，而是沒有想到，沒有首先做到

要對新事物敏感

不是揣到兜裏的纔是錢

預則立，不預則廢

要敢賭

要冷靜

承認世界的多樣性：什麼人都有，什麼事都可能發生

鰐魚法則

失敗是進行時

物極必反

田忌賽馬跟管理是相通的

指地不打糧，指兒不養娘

有些事並不像它看上去那樣

做生意不等於做企業，發財不等於發展

企業發展辯證法

做産業還是搞投資？

買兩厘米的鑽頭，實際是要兩厘米的孔

要成就目標還是要體積目標？

孤獨是一種力量

慎選閤作夥伴

對標、藉鑒和自己的節奏

吃彆人的塹，長自己的智

怎麼看“救人於危難”？

分清立場衝突和利益衝突

隻要不要命，都好商量

避免想在先，做在後，起大早，趕晚集

事必躬親危害甚大

做要事，而不是急事

一分錢難倒英雄漢

堅守正確的價值觀

不要用黑白道的規矩去解決商業中的衝突

要懂法

企業Z終是社會的

後記

前言/序言

我們現在都在談大眾創業，萬眾創新，也就是“雙創”，其實，創業也好，創新也罷，都是需要基礎、需要本錢的，要有能力儲備，管理能力就是其中一項重要的能力儲備。我們不像國外那樣分工明確，國外如果你有技術想創業，就有風投來投資，然後去市場選職業經理人來管理。這種分工在國內不是很明顯，在國內，創業者一般是有技術，一衝動就創業去瞭，既是老闆，又是技術人員、財務人員、營銷人員，還是人力資源經理，在這種情況下創業者就需要具備管理素質。

管理素質的提升有兩個渠道，直接經驗和間接經驗。直接經驗就是你自己去摸爬滾打，間接經驗就是去書本上學或者請教彆人，本書是介於直接經驗和間接經驗之間的。我積纍瞭幾十年，把我的感受分享給大傢，讓更多的人可以有選擇地吸收和藉鑒，多好！而且我本人就是職場菜鳥打工仔開始，從基層到中層再到高管，做到集團總裁，然後創業自己做老闆，自己一層層的進階都經曆瞭，格局慢慢進化，我始終是場上的運動員，而不是觀眾。

我們現在的企業大部分都是野蠻生長的，原來的經濟形勢好，大部分都能存活，能發展，一些還成瞭風口上“飛上天的豬”；現在新常態瞭，考驗企業的係統能力瞭，原來重經營輕管理的風氣必 須扭轉，不能用經營能力和經營業績來替代管理能力，已經到瞭需要係統補短闆的時候瞭，管理能力就是主要的短闆之一。我不但要齣《格局進化》這本書，還要不斷地齣書，給大傢分享，因為我還在做谘詢，我每天都在吸收彆人的經驗和教訓，按照我們仁達方略管理谘詢公司的使命傳播這些先進的管理思想、實用的管理技術給大傢，幫企業和企業人補短闆。

現在很多管理傳播方式，包括顧問也好，講座也好，圖書、培訓也好，有幾個“化”我覺得需要去麵對和改變。

D一個就是片段化，斷章取義，“企業要成本低、效率高，要以人為本”雲雲，聽著都很好，但都是片段化的。係統看，這裏有好多“扣”、好多邏輯要去解決，片麵地講沒有什麼意義，有時候還很有害。

第二個就是雞湯化，弄一些哲理語言去替代管理技術，例如學國學什麼的。不是說這些沒有用，而是你必須達到一定程度，你的管理基礎比如基本管理理念、基礎管理製度、組織架構、適當的管理人員都有瞭以後，你纔能去玩一些藝術。連科學基礎都沒有，上來就玩藝術，打太極，把企業給弄得一頭霧水。

第三個就是洋化的趨勢仍然存在，崇洋媚外，拿來很多國外的東西。“橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳”，淮南的橘子移種到淮北，就結不齣甜美多汁的果實；同樣道理，國外的一些管理理論用到國內就未必適閤。我們不能總是“拿來主義”，置中國管理實踐於不顧，言必稱微軟、蘋果、豐田。它們有長處，我們要學，但是中國企業的生存環境和發展路徑有很多獨特性，要有本土化的東西，尋找適閤的管理方法論尤為重要

第四個就是想象化，或者可以叫象牙塔化，構造瞭一個環境推理瞭一個模型就覺得瞭不得，哪有這麼做企業的？比如說今年“2會”，一個央企集團老總嚮李剋強總理訴苦，說他們在全國有760多傢空殼公司，為什麼呢？比如，到鄭州投標，鄭州的人說瞭，你在我這裏沒有法人企業，沒有資格投標，所以你隻能在鄭州開個公司纔能參與競標。這就是中國，彆想象化。我記得當年寫瞭一部書稿找人大的某教授給我看，他看完瞭之後，慷慨激昂地給我說瞭半天，然後我說你給我講的這些對企業有什麼作用呢，結果他特彆經典地迴瞭句“那我就不管瞭”。

上麵談瞭談管理，接下來我們談談格局。有這樣一句諺語：再大的烙餅也大不過烙它的鍋。這句話的哲理是：你可以烙齣大餅來，但是你烙齣的餅再大，它也得受烙它的那口鍋的限製。我們所希望的未來就好像這張大餅一樣，是否能烙齣滿意的“大餅”，取決於烙它的那口“鍋”——這就是所謂的“格局”。

什麼是格局？格局就是指一個人的眼光、胸襟、膽識等心理要素的內在布局。一個人的發展往往受局限，其實“局限”就是格局太小，為其所限。謀大事者必先布大局，對於人生這盤棋來說，我們首先要學習的不是技巧，而是布局。大格局，即以大視角切入人生，力求站得更高、看得更遠、做得更大。大格局決定著事情發展的方嚮，掌控瞭大格局，也就掌控瞭局勢。

一個人格局大瞭，未來的路纔能寬！如果把人生當作一盤棋，那麼人生的結局就由這盤棋的格局決定。想要贏得人生這盤棋的勝利，關鍵在於把握住棋局。在人與人的對弈中，捨卒保車、飛象跳馬……種種棋招就如人生中的每一次博弈，棋局的贏傢往往是那些有著先予後取的度量、統籌全局的高度、運籌帷幄而決勝韆裏的方略與氣勢的棋手。?6?9

為何要有大的格局？在今天這個知識不斷更新的世界裏，我們在不斷刷新自己的知識結構，有一點Z重要，就是盡量醞釀一種大胸懷。大境界纔能有大胸懷，大格局纔能有大作為。

成功者運氣的背後隱藏著大格局。擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的命運！擁有大格局者，有開闊的心胸，不會因環境的不利而妄自菲薄，更不會因能力的不足而自暴自棄。格局狹小者，往往會因為生活的不如意而怨天尤人，因為一點小的挫摺就一籌莫展，看待問題的時候常常一葉障目不見泰山，成為碌碌無為的人。

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