稻盛哲学与阳明心学（精装） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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曹岫云 著

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店铺： 翰林学府图书专营店

出版社： 东方出版社

ISBN：9787520702997

商品编码：27761369932

包装：精装

开本：32开

出版时间：2018-03-31

用纸：胶版纸

页数：200

正文语种：中文

内容简介

王阳明提出“致良知”，稻盛哲学的核心是“人生方程式”和“判断基准”，作者将两者结合，讲述两者异曲同工之处，《阳明心学与稻盛哲学》分为四部分，*一部分“阳明心学和稻盛哲学的神合”，主要讲述阳明先生和稻盛先生分别在什么情况下感悟出“阳明心学”和“稻盛哲学”。第二部分“以心为本”，讲述阳明先生与稻盛先生共有的品质——正义、谦虚、攻心、乐观、忍耐。第三部分，阳明心学的“致良知”、稻盛哲学的“敬天爱人”，并用企业案例分析在实际中的应用。第四部分，关于人们对“阳明心学”“稻盛哲学”的几点疑问，作者作出解答。本书对一些企业家、经营者和管理者，具有实际指导价值。

作者简介

曹岫云，江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》已由中日两种文字出版。另著有《稻盛和夫记》一书。翻译稻盛和夫《活法》《干法》《心法》《阿米巴经营》等16部著作。翻译了*近10年来稻盛和夫来华讲演的所有文稿。曹岫云老师翻译的《活法》一书销量已近300万册。

章节目录

章 不谋而合，殊途同归

1 .异曲同工——致良知和敬天爱人

2 .人的本质是什么?

3 .龙场大悟是从哪里来的?

4 .稻盛哲学是从哪里来的？

5 .阳明心学的核心——知行合一和致良知

6 .稻盛哲学的核心——方程式和判断基准

第二章 以心为本

1 .心在哪里？

2 .正义：正义须付代价

3 .谦虚：谦虚的本质是无我

4.攻心：以良知唤醒良知

5 .乐观：是天性更是信念

6 .忍耐：伟人的雅量

第三章 良知实践谈

1 .第二电电的兴旺：“致良知”的商业案例

2. 致良知于事事物物

3 . 致良知——博大精深中的简单明了

4 .致良知：“一言兴邦”的日航实践

5 .致良知与发明创造

6 .境由心造：心清国土净

7 .良知是真情的灵魂

8致良知——中国梦的灵魂

9知行合一与唯物论

第四章 问答篇

1 .关于阳明心学的问答

① . 阳明心学为什么没有成为的指导思想？

② . 关于“心外无物”

③ .关于“去人欲”

④ .关于“无善无恶心之体”

2 .关于稻盛哲学的问答

① .客户*一还是员工*一？

② .在激烈的市场竞争中讲“利他”行得通吗？

③ .稻盛哲学的特点是什么？

④ .称稻盛为“经营之圣”对吗?

精彩书摘

异曲同工——致良知和敬天爱人

记得在2012年前后，有一位研究阳明心学的朋友向我提出一个要求，要求我当面问一下稻盛先生是否读过《传习录》，有没有学习过王阳明的心学。后来我当面请教了稻盛先生，稻盛先生说他没有读过《传习录》，也没有研究过阳明心学。我对稻盛先生说：阳明心学的核心思想是“致良知”，这同您的“敬天爱人”思想，同您的判断事物的基准“作为人，何谓正确”完全是一回事。所谓“致良知”，就是把良知发挥到*致，也就是事事都要对照天理良知做出判断。因此，您的敬天爱人的“判断基准”同王阳明的“致良知”说法虽然不同，但意思完全一样。

我翻译了稻盛先生的20部著作以及20多次演讲文稿，还读过他没有公开出版的多达几百次的讲演讲话稿。其中确实很少提及王阳明和阳明心学。孔子、孟子、老子乃至《菜根谭》《呻吟语》等中国故典中的名句格言，稻盛先生经常引用，特别是《了凡四训》中有关命运和因果法则的故事和观点，稻盛先生十分喜爱。不仅在盛和塾，尤其是在几十次的市民讲座中，他逢会必讲。

为什么了凡先生讲得多，阳明先生少有提及呢？后来我才知道，有一位日本的汉学家在把《了凡四训》的主要内容翻译成日文时，用《知命和立命》这个题目，把《了凡四训》的精髓用通俗的语言解释得一清二楚。稻盛先生从年轻时就开始思考“人生是什么”的问题，并执着地追求问题的答案。在《了凡四训》中，那位“云谷禅师”具备大智慧，他一语道破：人生不仅是由命运、更是由因果法则决定。“心有灵犀一点通”，《了凡四训》中这段话解开了稻盛先生长久以来的心结。稻盛先生如获至宝。

而有关阳明心学的日文译本，我也买过几本，但读起来很吃力，结果一本也没能读完。稻盛先生是个大忙人，虽然喜欢读书，特别是宗教和哲学方面的书，但《传习录》中有许多解读两千多年前的《四书五经》的内容，消化理解劳神费力，文言文的中文版我们读起来就不轻松，何况日文版。所以稻盛先生作为一个繁忙的企业家，没有机会研究高度学问化的阳明心学，是完全可以理解的。

但是，日本明治维新的*一功臣西乡隆盛在流放坐牢期间，在艰苦卓绝的条件下，苦读阳明心学，深得其要领，以致在后来的维新事业中大显身手。西乡是稻盛先生在鹿儿岛的同乡先辈，更是他心目中的大英雄，稻盛先生把西乡隆盛的人生信条“敬天爱人”作为京瓷公司的社训。稻盛先生曾经浓墨重彩、精心解读过西乡的《南洲翁遗训》。从这个意义上讲，阳明、西乡、稻盛在精神上可以说一脉相承。

稻盛先生把阳明先生的“良知”称为“真我”。稻盛先生把“心”分为本能心、感觉心、感情心、理性心和灵性心，灵性心即“真我”。“真我”知道“何谓正确”。所以“作为人，何谓正确”这一判断基准，就是用“真我”即“良知”作为判断基准，从这一点出发来应对和解决问题。换句话说，也就是“致良知”。

“致良知”是做人做事的大智慧；“致良知”是中华民族的*高智慧。阳明先生说：“人若知这良知诀窍，随它多少邪思枉念，这里一觉，都自消融。真个是灵丹一粒，点铁成金。”

测量物体的长度要用尺做基准；测量物体的重量要用秤做基准。换句话说，尺能正确测量物体的长度，秤能正确测量物体的重量。而稻盛先生说，判断事物也有基准，依据这一基准，就能对事情都做出正确的判断。而这个基准就叫“作为人，何谓正确”。依据这个基准判断和行动，就能带来事业的成功和人生的幸福。

稻盛先生认为自己是这个世界上*幸福的人。稻盛先生说：“这样的幸福来自哪里呢？我认为，不管遭遇何种境况，都怀抱强烈的信念，把‘作为人应该做的正确的事情，以正确的方式贯彻到底’。不屈不挠地实践这一条，这才带来了我的幸福人生。”

阳明先生说：“夫良知之于节目事变，犹规矩尺度之于方圆长短也”。

由此可见，500多年前阳明先生提出的“致良知”和50多年前稻盛先生确立的“判断基准”乃是不约而同，殊途同归。

《稻盛哲学与阳明心学（精装）》图书简介（不含该书内容） 书名：东方智慧的交响：儒释道思想在现代管理与人生实践中的融合与创新 作者：李文博 著 出版社：华夏文源出版社 --- 卷首语：时代呼唤内圣外王的回归 在全球化浪潮与科技变革的洪流中，人类社会正经历着前所未有的精神焦虑与价值重塑。物质的极大丰富并未带来内心的安宁，效率的极致追求也常常以牺牲人性和可持续发展为代价。在这个“意义缺失”的时代，我们比以往任何时候都更需要深邃的东方智慧作为精神的锚点和行动的指南。 本书并非对既有思想的简单梳理，而是一场跨越千年的精神对话与现代性重构的尝试。我们聚焦于中国传统文化中三股最强大、最持久的精神支柱——儒家、道家与佛家（特别是禅宗）的思想精髓。作者以广博的学识和敏锐的洞察力，穿透历史的烟尘，挖掘出这些经典哲学在当代商业管理、个人成长、社会治理乃至生态文明建设中的鲜活应用与前瞻性启示。 全书结构严谨，逻辑清晰，分为“溯源”、“对话”与“践行”三大板块，旨在构建一个完整、可操作的东方智慧应用体系。 --- 第一部分：溯源——探寻东方智慧的源头活水 (约400字) 本部分深入剖析了儒、释、道三家思想体系的基石与核心范畴，力求还原其在特定历史背景下的原创意义，避免后世的附会与僵化。 一、儒家：从“修齐治平”到“社会责任的伦理基石” 仁与义的现代诠释： 探讨“仁爱”如何超越亲情藩篱，成为构建现代企业社会责任（CSR）和利益相关者理论的内在伦理驱动力。分析“义”在商业契约精神与道德选择中的不可替代性。 格物致知与知行合一的实践路径： 考察朱熹理学中对事物本源的探究，并将其与现代科学方法论、创新思维模式进行对比。重点阐述阳明学中“知是行之始，行是知之成”如何指导高效的项目管理与执行力构建。 礼乐文明的秩序重建： 探讨“礼”在维护组织内部层级、规范人际互动中的结构作用，以及如何通过“乐”的熏陶，营造积极、和谐的组织文化氛围。 二、道家：在“无为”中实现“自然成事”的艺术 “道”与“德”：宇宙的底层逻辑与个体的生命哲学： 阐述老庄哲学中“道法自然”的精髓，如何指导领导者放下过度干预，实现组织的自组织能力。 “柔弱胜刚强”的战略韧性： 深度解析“水”的哲学，探讨企业如何在竞争激烈的市场中保持灵活性、适应性和抗风险能力，以柔克刚的智慧。 “知足常乐”与可持续发展： 讨论道家思想对过度消费主义的批判，及其在倡导绿色经济、适度增长和心理健康方面的现实指导意义。 三、佛家（禅宗）：观照内心，超越二元对立的境界 缘起性空与人际关系的解构： 探讨佛教关于万物相互依存的观点，如何帮助管理者超越“我执”与“对立思维”，促进跨部门协作与全球化团队的理解融合。 正念与专注力的现代炼成术： 深入解析禅宗“当下”的修行法门，将其转化为提升工作效率、减少决策失误的“心流”管理技术。 苦难的价值与生命的转化： 分析佛教对痛苦与无常的接纳态度，如何帮助个体和组织在危机与挫折面前，建立起强大的心理韧性和复原力。 --- 第二部分：对话——跨越时空的智慧融合与创新 (约600字) 本部分是全书的核心创新所在，通过构建虚拟的对话场景，探究儒、释、道三家思想在现代管理维度上的张力与互补性，形成新的“东方管理范式”。 一、内圣外王的实践路线图： 本书构建了一个由“修身”（佛道内省）驱动“治业”（儒家实践）的闭环模型。 以儒家伦理为骨架： 确立企业文化的核心价值观和外部行为准则。 以道家智慧为血肉： 确保组织运行的流畅性、灵活性和环境适应性，避免僵化。 以禅宗心法为灵魂： 净化领导者和员工的内心，确保决策的清明与执行的专注。 二、现代管理理论的东方注脚： 本书将东方智慧与西方主流管理学理论进行精确的对应和深化： 1. 领导力模型： 探讨“仁者为帅”的儒家领导力（Servant Leadership的东方原型）与“上善若水”的道家领导力（去中心化的扁平化管理）。 2. 组织变革与创新： 讨论“变易”思想如何指导组织适应外部环境的剧烈变化（敏捷开发、持续改进），以及如何通过“静定”来孕育颠覆性创新（孵化器思维）。 3. 人力资源管理： 比较“人适其位”的儒家人才观与“任由其性”的道家用人哲学，探讨如何实现人岗的完美匹配，激发员工的内在驱动力而非仅仅依赖外部激励。 4. 风险控制与危机公关： 阐释“过犹不及”的平衡观在财务控制和市场扩张中的重要性，以及如何运用“空”的智慧进行策略上的预留和后撤。 三、企业家精神的重塑： 本书特别强调，真正的企业家精神不仅是开拓进取，更包含对“度”的把握。成功的企业家必须是兼具“经世致用”的儒家担当、“超然物外”的道家格局和“洞察无常”的佛家定力的“三修”之人。 --- 第三部分：践行——构建当代“君子企业”的蓝图 (约500字) 最后一部分将理论落脚于可观察、可衡量的现代实践，为渴望实现商业成功与精神富足的读者提供切实可行的工具和视角。 一、企业文化的深层构建：从口号到DNA “信”的体系化构建： 不仅是客户信任，更是组织内部信息的透明度与承诺兑现率。探讨如何将儒家的“言必信，行必果”植入到KPI考核与晋升机制中。 “和”的组织生态学： 如何设计使竞争与合作并存的组织结构，利用道家的辩证法处理部门间的利益冲突，构建“和而不同”的合作文化。 “道成事遂”的决策流程： 引入“三审制度”——初步审视其是否合乎“义”（伦理），再审视其是否顺应“势”（自然规律），最后审视决策者是否处于“清明”（正念）状态。 二、领导者个人修养的日常功课： 本书为现代管理者设计了一套结合传统与现代的“日课”： 1. 静坐与反观（禅修基础）： 每日设定15分钟，训练心智的专注力与自省能力。 2. 批注经典（儒家熏陶）： 选取《大学》、《中庸》或庄子的特定篇章，结合当日工作进行“心得札记”。 3. 顺势而为的规划（道家实践）： 在制定年度计划时，强制性地加入“反向设计”环节，即预设至少一个可能失败的场景，并思考如何以最柔韧的方式应对。 三、面向未来的永续经营观： 本书最终导向一个宏大的愿景：“君子企业”的时代。这种企业不仅追求财务上的成功（利），更要追求社会价值的实现（义），并在变革中保持内心的安定与方向（道）。它视环境为伙伴而非资源，视员工为共同体而非工具，真正实现商业的“大乘”。 --- 结语： 本书是一部连接过去与未来的桥梁之作。它邀请每一位身处复杂环境中的探索者，放下对单一西方范式的盲目崇拜，转而向我们自身深厚的思想宝库中汲取力量。通过对儒释道思想的深度挖掘与创新性整合，我们不仅能提升管理效能，更能重塑一个安顿、清晰、充满力量的自我。这是一场关于“如何做人、如何做事、如何成事”的终极追问与系统解答。

评分☆☆☆☆☆

这本书我真的期待了好久，拿到手沉甸甸的，精装版果然不同凡响，触感和视觉都让人心情舒畅。我一直对东方智慧，特别是那些能指导人生、提升格局的思想流派非常感兴趣。稻盛和夫先生的人生哲学，以其朴实无华却又深刻洞察事物本质的智慧，在全球范围内都产生了巨大影响，他的“经营之圣”的称号绝非浪得虚名。而王阳明先生的心学，更是将“知行合一”的理念发扬光大，强调人的主观能动性，以及通过内省来实现道德升华和事业成就。这两位东方智慧巨匠的思想，虽然时代背景和侧重点有所不同，但其核心都在于如何做一个更好的人，如何在这个复杂的世界中找到内心的宁静与力量，并最终实现卓越。我非常好奇作者将如何巧妙地将这两大思想体系进行梳理、对比和融合，是否能从中提炼出更具时代意义的实践方法，帮助我们这些普通读者在日常工作和生活中，能够更好地应对挑战，实现自我价值。我特别期待书中能有一些具体的案例，或者是作者独到的见解，能够让我茅塞顿开，找到指引方向的明灯。

评分☆☆☆☆☆

这本书拿在手里，就有一种沉甸甸的价值感，精装的品质让人赏心悦目。我一直对那些能够触及人生本质的思想流派深感着迷。稻盛和夫先生的哲学，以其对“利他”和“利己”的深刻理解，以及对人生“为什么会这样”的不断追问，深深吸引着我。而阳明心学，以其“心即理”、“知行合一”的独特视角，更是将人内在的主观能动性发挥到了极致。我非常好奇，作者是如何将这两者联系在一起的。这本书会不会为我们揭示，在追求事业成功的同时，如何实现内心的平静与道德的升华？我期待的是，它不仅仅是理论的介绍，更能提供一些切实可行的指导，让我们能够在日常生活中，将这些伟大的思想融入到自己的言行之中，从而成为一个更好的人，活出更有意义的人生。我希望这本书能给我带来启发，让我对人生的理解更上一层楼，找到前进的方向和内心的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就透露着一种宁静致远的气质，精装的纸张和印刷都显得非常用心。我之前对稻盛和夫先生的“为什么会这样”的思考方式和“六项精进”等原则有所了解，觉得他的人生哲学非常务实，强调付出和正直。而阳明心学，在我看来，更是对人心力量的极致挖掘，特别是“心即理”的观念，强调内在的觉醒和道德的自我完善。将这两者放在一起探讨，本身就充满了想象空间。我猜测，这本书可能会深入剖析这两大思想体系在人生观、价值观、方法论上的共通之处，并尝试构建一个更完整的个人成长模型。我特别期待书中能够提供一些具体的练习方法，让我们能够更好地理解和运用这些智慧，比如如何通过日复一日的实践来“致良知”，或者如何在复杂的商业环境中遵循“敬天爱人”的原则。我希望这本书能给我带来一种“醍醐灌顶”的体验，让我在纷繁的世界中找到一份内心的安宁和前进的动力。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《稻盛哲学与阳明心学》，首先就被它的装帧所惊艳，精装的质感，纸张的触感，都透露着一股沉稳和厚重。我一直认为，真正的智慧，是能够跨越时间和空间的，而稻盛和夫的经营哲学以及阳明心学，恰恰是这样的存在。稻盛先生的“敬天爱人”、“阿米巴经营”等理念，将艰深的商业道理用最简单的语言阐释，直击人心的本质。而阳明先生“致良知”、“知行合一”的思想，更是将内心的力量推向极致，强调了通过实践来体悟真理的重要性。我特别好奇，作者是如何将这两个看似独立，却又有着深层共鸣的思想体系融为一体的。这本书会不会像一本指南，教我们在充满不确定性的现代社会中，如何保持内心的坚定，如何将哲学思想转化为切实可行的行动，从而在事业和人生中取得更大的成就？我期待的是，它不仅仅是理论的堆砌，更是一种能够引领我们去思考、去实践、去改变的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的手感非常好，拿在手里有一种踏实感，精装的细节处理也很到位。我一直觉得，一个人能否真正地成功，很大程度上取决于他的内在修为和思考模式。稻盛和夫先生以其传奇的创业和经营经历，向世人展示了什么叫做“极致的认真”和“利他之心”。而王阳明先生的心学，更是将这种内在力量上升到了哲学的高度，强调了每个人心中都蕴藏着无限的可能性，关键在于如何去发掘和运用。我非常有兴趣了解，作者是如何将这两位伟大的思想家联系起来的。这本书会不会像一座桥梁，将稻盛哲学的实践智慧与阳明心学的哲学思辨巧妙地结合，为我们提供一套更全面、更系统的个人成长和事业发展的理论框架？我尤其期待书中能够有一些深入的分析，探讨在现代社会背景下，这些古老的智慧如何焕发新的生命力，帮助我们应对各种挑战，实现内心的平和与外在的成就。