具体描述
跃迁：从技术到管理的硅谷路径
定价 59.00
出版社 电子工业出版社
出版时间 2018.4
开本 16
作者
页数
ISBN编码 9787121338007
目 录
序言：成长不是顿悟，而是练习
第一章 技术管理
技术管理包含了两层含义，一个是管理自己和团队的艺术，进行技术选型，保证程序的简洁、强壮和可维护，完成产品的上线。另一个是管理技术团队，帮助团队成员成长，把事情做成。
职场中：从给答案到做引导
如何帮助团队成员成长
项目延期了，作为负责人该怎么办？
管理和被管理：期望值差异
管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？
管理者不必亲力亲为：关键是什么？
项目管理中的三个技巧
不要做微观管理者
兼容并包的领导方式
激发团队人员的责任心
系统开发中的“攻城”与“守城”
说说绩效评估这件事
公司增长：关于工程师的跨组协作
论一线管理者的基本素养
第二章 技术实践
技术人要成长，就必须要不断用新的视角看待行业和技术的变迁。不同的技术视角，会给我们带来不同的挑战和成长。一门技术到底能做什么，也完全和工程师怎么去用，在什么场景中做什么样的实践息息相关。
机器学习快速入门
每个工程师都应该了解的：A/B 测试
每个工程师都应该了解的：聊聊幂等
每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法
每个工程师都应该了解的：数据库知识
每个工程师都应该了解的：系统拆分
每个工程师都应该了解的：API 的设计与实现
中美在支付技术和大环境下的差异
编程语言漫谈
小议 JAVA 语言
关于软件质量
写代码的四个境界
聊聊 Ruby on Rails
再谈系统 Monitoring
连续开发中常见的三个问题
怎么写 Design Doc
面对 Bug 的正确姿势
第三章 硅谷文化
硅谷的黑客精神、叛逆性、好奇心、创新思维和鼓励犯错的做法，造就了独特的工程师文化，让硅谷的工程师能在最大程度上探究技术和商业的可能性。这一部分，我会讲讲硅谷互联网公司的开发流程，工程师、产品经理和数据工程师是如何一起工作的等。
说说硅谷互联网公司的开发流程
工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的
硅谷面试：那些你应该知道的事儿
硅谷人如何做 Code Review
Bug 引发事故，该不该追究责任？
编程马拉松
说说硅谷公司中的一对一沟通
硅谷人到底忙不忙？
关于 On Call
关于运维
关于 Level 和 Promotion，其实就那么简单
漫谈产品的国际化和本地化
为什么人人都爱的优惠券，维护起来有那么多的坑？
Facebook 工程师印象一二三
公司里的 Data Scientist（数据科学家）
第四章 个人成长
在我们漫长的职业生涯中，每个人都希望有个完美的职业规划，建立超高人气的个人影响力，维护好人际关系……如何做到呢？成长的起点又是什么呢？这一章会揭晓答案。
技术人如何建立个人影响力
如何处理工作中的人际关系
如何在错误中成长
如何对更多的工作说不
当我们给别人提意见是，要注意些什么？
当别人给我们提意见时，该如何应对？
如何做自己的职场规划
技术人的犯错成本
理解和建立你自己的工作弹性
怎样让自己成为不可替代的程序员？
为什么有的程序员可以一下抓住问题关键？
说说公司内部的转组和选组
关于学习的焦虑感
当我们说成长遇到了瓶颈的时候，我们遇到的是什么？
关于工程师成长的一点思考
管理你的精力，而不是你的时间
论程序员的自我修养
第五章 杂谈
这个章节，我会和大家聊聊一个工程师关于技术生活的奇思妙想。其中包括两个系列，一个是百话 IT，一个是 IT 江湖，都以轻松明快的笔触讲述了我对一些技术内容的思考，其中还涉及逻辑、设计和美学等内容。
王小波式的逻辑证明和程序员间的争论
设计是门逻辑学，然后才是美学
是不是该转型搞机器学习呢？
白话 IT 之要不要从 RabbitMQ 转 Kafka？
白话 IT 之从 Hive 到 Presto 到 Airpal
白话 IT 之从 ElasticSearch 到 ZooKeeper
白话 IT 之浅谈 ELK 日志系统
白话 IT 之聊聊搜索
IT 江湖（一）之机器学习篇
IT 江湖（二）之数据库篇
说说工作中的“感知”这件事
为技术领导者：掌握全面解决问题的方法
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丛书名 ：温伯格技术思想三部曲
著 者：Gerald M. Weinberg （杰拉尔德.温伯格）
作 译 者：余晟
出版时间：2015-07 千 字 数：255
版 次：01-01 页 数：240
开 本：16(170*240)
装 帧：
I S B N ：9787121258602
换 版：
所属分类：科技 >> 计算机 >> 计算机科学
纸质书定价：￥69.0
搞定技术问题并不简单，但与人打交道也并非易事。作为一个技术专家，你是否在走上管 理岗位时遇到了各种不适“症状”？本书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的 3 个技能——MOI，即激励（ Motivation）、组织（ Organization）和创新（ Innovation）。同时还提供了一些方法以供读者对上述 3 个技能进行自我分析和自我完善，最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书，温伯格并没有大量阐释原理、定义，而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案。
从技术走向管理——李元芳履职记（第2版）
点击此处查看完整封面
作 译 者：王树文
出版时间：2016-05 千 字 数：374
版 次：01-01 页 数：288
开 本：16开
装 帧：
I S B N ：9787121286490
换 版：
所属分类：科技 >> 计算机 >> 网络与互联网
纸质书定价：￥55.0
本书以生动活泼的形式展现了程序员李元芳从技术骨干成功转型为管理人才的四年成长历程。全书分为引子、上篇、中篇、下篇、后记五个部分，作者把将要走向管理岗位的技术人员、企业的中层管理者所遇到的问题加以整理，总结出100 篇管理技能，篇篇直达管理难点，解决管理问题，既相互联系，又彼此独立，读者可以根据需要决定阅读方式。同时，本书的附录部分把每一篇的核心内容加以提炼做成索引，以便不同需求的读者有针对性的阅读。
用户评价
坦白说，在读《从技术走向管理》之前，我内心是有些忐忑的。作为一个纯粹的技术背景出身的人，我对管理这个领域总是充满了未知和一丝畏惧。但这本书就像一位经验丰富的老大哥，循循善诱地为我指明了方向。它并没有要求我立刻变成一个八面玲珑的管理专家，而是从最基础、最核心的理念讲起，比如什么是管理，管理者的核心职责是什么，以及从技术到管理，思维模式上需要做出哪些转变。我印象最深刻的是关于“授权”和“赋能”的章节。我过去常常觉得，很多事情自己做起来更快、更好，不愿意轻易放权，但这本书让我明白，一个好的管理者，恰恰需要懂得如何通过授权和赋能，去激发团队成员的潜力，让他们承担责任，从而放大自己的影响力。书中还提到了很多关于沟通、激励、绩效评估等管理实践的细节，这些细节看似琐碎，但却是构成一个有效管理体系的基石。它让我意识到，管理不是凭空而来的，而是需要系统学习和不断实践的。读完这本书，我感觉自己不再对管理岗位感到陌生和恐惧，而是充满了期待，并且对如何开启我的管理之路有了一个清晰的蓝图，知道从哪里开始，需要关注哪些方面。
评分我最近一口气读完了《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》和《成为技术领导者：掌握全面解决问题的方法》这两本书，感觉像是经历了一场醍醐灌顶的头脑风暴。尤其是《跃迁》这本书，我真的被作者朱赟那种从技术一线逐步跨越到管理高层的亲身经历和深刻洞察所震撼。她并没有贩卖什么虚无缥缈的心灵鸡汤，而是用非常务实、接地气的语言，一步步拆解了技术人才在职业生涯转型期会遇到的各种挑战，以及如何有效地应对。书中提到的“技术债务”和“管理债务”的概念，让我恍然大悟，原来很多工作中遇到的瓶颈，根源在于我们没有意识到这两种“债务”的存在和积累。她分享的那些在硅谷大厂摸爬滚打的经验，比如如何与跨部门团队高效沟通、如何建立信任、如何管理期望，都非常有启发性。我尤其喜欢她关于“情商”和“影响力”的论述，这部分内容让我深刻理解到，技术能力固然重要，但要成为一名出色的管理者，甚至是一名成功的技术领导者，情商和与人协作的能力才是决定性的因素。书中的案例分析也非常到位，让我能够将理论知识与实际工作中的情境联系起来，思考如何在自己的职业道路上进行“跃迁”。它不仅仅是一本关于职业转型的书，更是一本关于如何成为一个更成熟、更全面、更有价值的职场人的指南。
评分《成为技术领导者：掌握全面解决问题的方法》这本书，我只能用“干货满满”来形容。它彻底颠覆了我之前对“解决问题”的浅层认知。我一直以为解决问题就是找到一个方案，然后执行下去，但这本书让我明白，真正的“解决问题”是一个系统性的、多维度的工作。作者非常系统地介绍了如何定义问题、拆解问题、分析问题、找到根源，以及如何评估和实施解决方案，最后还要进行复盘和持续优化。我特别欣赏书中的“问题树”和“根本原因分析（RCA）”等工具，这些工具看起来简单，但实际应用起来却非常强大，能够帮助我剥离表象，直击问题的本质。书中还强调了“主动性”和“责任感”在解决问题过程中的重要性，这让我反思自己过去很多时候在面对棘手问题时，可能会有逃避或者抱怨的心态，这本书教会我如何成为那个主动站出来，承担责任，并推动问题解决的人。它不仅仅提供了方法论，更重要的是，它在潜移默化中塑造了一种积极解决问题的思维模式，让我觉得无论遇到什么挑战，都有信心去应对，去找到出路。这本书的价值，在于它能够让你从一个被动应对问题的人，转变为一个主动创造解决方案的人，这种改变是质的飞跃。
评分在我看来，《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》这本书，最打动我的地方在于它的真实和深刻。作者朱赟的经历，绝非一蹴而就的传奇，而是充满了摸索、学习和成长的痕迹。她坦诚地分享了自己在技术和管理之间摇摆、迷茫的时期，以及如何一步步建立起自己的管理哲学和领导力模型。我尤其赞同她关于“成长型思维”的观点，她强调了持续学习、拥抱变化、从失败中汲取教训的重要性。这对于我们这些习惯于在技术领域追求确定性的工程师来说，是一个非常宝贵的提醒。书中关于如何处理人际关系、如何建立团队文化、如何进行战略思考的部分，都极具参考价值。她提出的“以终为始”的思考方式，让我学会了在制定目标和规划路径时，要跳出当下的技术细节，放眼长远。这本书不仅仅提供了方法论，更重要的是，它传递了一种积极向上、不断挑战自我的精神。它让我看到了技术人员职业生涯的无限可能性，以及如何通过不断地“跃迁”，实现个人价值和社会价值的最大化。读完这本书，我感觉自己充满了力量，对接下来的职业发展充满了信心。
评分《成为技术领导者：掌握全面解决问题的方法》这本书，给我最大的感受就是它的逻辑性和系统性。它不像市面上很多管理书籍那样，只是零散地罗列一些技巧和经验，而是构建了一个完整的、可操作的“解决问题”框架。从最初的问题识别，到深入的根源分析，再到创新解决方案的设计，以及最后的执行落地和效果评估，每一个环节都讲解得非常透彻。我特别喜欢书中关于“批判性思维”的论述，它教会了我如何质疑假设，如何辨别信息的真伪，以及如何避免认知偏差。这对于我们这些在技术领域习惯于追求精确和逻辑的工程师来说，是一种很好的思维强化。而且，这本书不仅仅停留在理论层面，它还提供了大量的案例和练习，让我能够立刻将所学知识运用到实际工作中。我尝试着运用书中的方法来分析一些工作中的难题，发现效率和效果都有了显著提升。它让我明白，成为一名优秀的技术领导者，不仅仅是掌握高超的技术，更重要的是具备一种能够洞察问题、解决问题、并带领团队克服困难的能力。这本书为我提供了实现这一目标的有力工具和清晰路径。
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