具體描述
躍遷：從技術到管理的矽榖路徑
定價 59.00
齣版社 電子工業齣版社
齣版時間 2018.4
開本 16
作者
頁數
ISBN編碼 9787121338007
目 錄
序言：成長不是頓悟，而是練習
第一章 技術管理
技術管理包含瞭兩層含義，一個是管理自己和團隊的藝術，進行技術選型，保證程序的簡潔、強壯和可維護，完成産品的上綫。另一個是管理技術團隊，幫助團隊成員成長，把事情做成。
職場中：從給答案到做引導
如何幫助團隊成員成長
項目延期瞭，作為負責人該怎麼辦？
管理和被管理：期望值差異
管理者在進行工作分配時，會考慮哪些問題？
管理者不必親力親為：關鍵是什麼？
項目管理中的三個技巧
不要做微觀管理者
兼容並包的領導方式
激發團隊人員的責任心
係統開發中的“攻城”與“守城”
說說績效評估這件事
公司增長：關於工程師的跨組協作
論一綫管理者的基本素養
第二章 技術實踐
技術人要成長，就必須要不斷用新的視角看待行業和技術的變遷。不同的技術視角，會給我們帶來不同的挑戰和成長。一門技術到底能做什麼，也完全和工程師怎麼去用，在什麼場景中做什麼樣的實踐息息相關。
機器學習快速入門
每個工程師都應該瞭解的：A/B 測試
每個工程師都應該瞭解的：聊聊冪等
每個工程師都應該瞭解的：大數據時代的算法
每個工程師都應該瞭解的：數據庫知識
每個工程師都應該瞭解的：係統拆分
每個工程師都應該瞭解的：API 的設計與實現
中美在支付技術和大環境下的差異
編程語言漫談
小議 JAVA 語言
關於軟件質量
寫代碼的四個境界
聊聊 Ruby on Rails
再談係統 Monitoring
連續開發中常見的三個問題
怎麼寫 Design Doc
麵對 Bug 的正確姿勢
第三章 矽榖文化
矽榖的黑客精神、叛逆性、好奇心、創新思維和鼓勵犯錯的做法，造就瞭獨特的工程師文化，讓矽榖的工程師能在最大程度上探究技術和商業的可能性。這一部分，我會講講矽榖互聯網公司的開發流程，工程師、産品經理和數據工程師是如何一起工作的等。
說說矽榖互聯網公司的開發流程
工程師、産品經理、數據工程師是如何一起工作的
矽榖麵試：那些你應該知道的事兒
矽榖人如何做 Code Review
Bug 引發事故，該不該追究責任？
編程馬拉鬆
說說矽榖公司中的一對一溝通
矽榖人到底忙不忙？
關於 On Call
關於運維
關於 Level 和 Promotion，其實就那麼簡單
漫談産品的國際化和本地化
為什麼人人都愛的優惠券，維護起來有那麼多的坑？
Facebook 工程師印象一二三
公司裏的 Data Scientist（數據科學傢）
第四章 個人成長
在我們漫長的職業生涯中，每個人都希望有個完美的職業規劃，建立超高人氣的個人影響力，維護好人際關係……如何做到呢？成長的起點又是什麼呢？這一章會揭曉答案。
技術人如何建立個人影響力
如何處理工作中的人際關係
如何在錯誤中成長
如何對更多的工作說不
當我們給彆人提意見是，要注意些什麼？
當彆人給我們提意見時，該如何應對？
如何做自己的職場規劃
技術人的犯錯成本
理解和建立你自己的工作彈性
怎樣讓自己成為不可替代的程序員？
為什麼有的程序員可以一下抓住問題關鍵？
說說公司內部的轉組和選組
關於學習的焦慮感
當我們說成長遇到瞭瓶頸的時候，我們遇到的是什麼？
關於工程師成長的一點思考
管理你的精力，而不是你的時間
論程序員的自我修養
第五章 雜談
這個章節，我會和大傢聊聊一個工程師關於技術生活的奇思妙想。其中包括兩個係列，一個是百話 IT，一個是 IT 江湖，都以輕鬆明快的筆觸講述瞭我對一些技術內容的思考，其中還涉及邏輯、設計和美學等內容。
王小波式的邏輯證明和程序員間的爭論
設計是門邏輯學，然後纔是美學
是不是該轉型搞機器學習呢？
白話 IT 之要不要從 RabbitMQ 轉 Kafka？
白話 IT 之從 Hive 到 Presto 到 Airpal
白話 IT 之從 ElasticSearch 到 ZooKeeper
白話 IT 之淺談 ELK 日誌係統
白話 IT 之聊聊搜索
IT 江湖（一）之機器學習篇
IT 江湖（二）之數據庫篇
說說工作中的“感知”這件事
為技術領導者：掌握全麵解決問題的方法
點擊此處查看完整封麵
叢書名 ：溫伯格技術思想三部麯
著 者：Gerald M. Weinberg （傑拉爾德.溫伯格）
作 譯 者：餘晟
齣版時間：2015-07 韆 字 數：255
版 次：01-01 頁 數：240
開 本：16(170*240)
裝 幀：
I S B N ：9787121258602
換 版：
所屬分類：科技 >> 計算機 >> 計算機科學
紙質書定價：￥69.0
搞定技術問題並不簡單，但與人打交道也並非易事。作為一個技術專傢，你是否在走上管 理崗位時遇到瞭各種不適“癥狀”？本書將幫助你成為一個成功的解決問題的領導者。書中溫伯格從一個反思者的角度闡述瞭要成為一個成功的解決問題的領導者必備的 3 個技能——MOI，即激勵（ Motivation）、組織（ Organization）和創新（ Innovation）。同時還提供瞭一些方法以供讀者對上述 3 個技能進行自我分析和自我完善，最終幫助你走上成功的解決問題的領導者之路。不同於其他講述管理的圖書，溫伯格並沒有大量闡釋原理、定義，而是通過現實當中的故事啓發讀者自己找到最終的答案。
從技術走嚮管理——李元芳履職記（第2版）
點擊此處查看完整封麵
作 譯 者：王樹文
齣版時間：2016-05 韆 字 數：374
版 次：01-01 頁 數：288
開 本：16開
裝 幀：
I S B N ：9787121286490
換 版：
所屬分類：科技 >> 計算機 >> 網絡與互聯網
紙質書定價：￥55.0
本書以生動活潑的形式展現瞭程序員李元芳從技術骨乾成功轉型為管理人纔的四年成長曆程。全書分為引子、上篇、中篇、下篇、後記五個部分，作者把將要走嚮管理崗位的技術人員、企業的中層管理者所遇到的問題加以整理，總結齣100 篇管理技能，篇篇直達管理難點，解決管理問題，既相互聯係，又彼此獨立，讀者可以根據需要決定閱讀方式。同時，本書的附錄部分把每一篇的核心內容加以提煉做成索引，以便不同需求的讀者有針對性的閱讀。
用戶評價
坦白說，在讀《從技術走嚮管理》之前，我內心是有些忐忑的。作為一個純粹的技術背景齣身的人，我對管理這個領域總是充滿瞭未知和一絲畏懼。但這本書就像一位經驗豐富的老大哥，循循善誘地為我指明瞭方嚮。它並沒有要求我立刻變成一個八麵玲瓏的管理專傢，而是從最基礎、最核心的理念講起，比如什麼是管理，管理者的核心職責是什麼，以及從技術到管理，思維模式上需要做齣哪些轉變。我印象最深刻的是關於“授權”和“賦能”的章節。我過去常常覺得，很多事情自己做起來更快、更好，不願意輕易放權，但這本書讓我明白，一個好的管理者，恰恰需要懂得如何通過授權和賦能，去激發團隊成員的潛力，讓他們承擔責任，從而放大自己的影響力。書中還提到瞭很多關於溝通、激勵、績效評估等管理實踐的細節，這些細節看似瑣碎，但卻是構成一個有效管理體係的基石。它讓我意識到，管理不是憑空而來的，而是需要係統學習和不斷實踐的。讀完這本書，我感覺自己不再對管理崗位感到陌生和恐懼，而是充滿瞭期待，並且對如何開啓我的管理之路有瞭一個清晰的藍圖，知道從哪裏開始，需要關注哪些方麵。
評分我最近一口氣讀完瞭《躍遷：從技術到管理的矽榖路徑》和《成為技術領導者：掌握全麵解決問題的方法》這兩本書，感覺像是經曆瞭一場醍醐灌頂的頭腦風暴。尤其是《躍遷》這本書，我真的被作者硃贇那種從技術一綫逐步跨越到管理高層的親身經曆和深刻洞察所震撼。她並沒有販賣什麼虛無縹緲的心靈雞湯，而是用非常務實、接地氣的語言，一步步拆解瞭技術人纔在職業生涯轉型期會遇到的各種挑戰，以及如何有效地應對。書中提到的“技術債務”和“管理債務”的概念，讓我恍然大悟，原來很多工作中遇到的瓶頸，根源在於我們沒有意識到這兩種“債務”的存在和積纍。她分享的那些在矽榖大廠摸爬滾打的經驗，比如如何與跨部門團隊高效溝通、如何建立信任、如何管理期望，都非常有啓發性。我尤其喜歡她關於“情商”和“影響力”的論述，這部分內容讓我深刻理解到，技術能力固然重要，但要成為一名齣色的管理者，甚至是一名成功的技術領導者，情商和與人協作的能力纔是決定性的因素。書中的案例分析也非常到位，讓我能夠將理論知識與實際工作中的情境聯係起來，思考如何在自己的職業道路上進行“躍遷”。它不僅僅是一本關於職業轉型的書，更是一本關於如何成為一個更成熟、更全麵、更有價值的職場人的指南。
評分《成為技術領導者：掌握全麵解決問題的方法》這本書，給我最大的感受就是它的邏輯性和係統性。它不像市麵上很多管理書籍那樣，隻是零散地羅列一些技巧和經驗，而是構建瞭一個完整的、可操作的“解決問題”框架。從最初的問題識彆，到深入的根源分析，再到創新解決方案的設計，以及最後的執行落地和效果評估，每一個環節都講解得非常透徹。我特彆喜歡書中關於“批判性思維”的論述，它教會瞭我如何質疑假設，如何辨彆信息的真僞，以及如何避免認知偏差。這對於我們這些在技術領域習慣於追求精確和邏輯的工程師來說，是一種很好的思維強化。而且，這本書不僅僅停留在理論層麵，它還提供瞭大量的案例和練習，讓我能夠立刻將所學知識運用到實際工作中。我嘗試著運用書中的方法來分析一些工作中的難題，發現效率和效果都有瞭顯著提升。它讓我明白，成為一名優秀的技術領導者，不僅僅是掌握高超的技術，更重要的是具備一種能夠洞察問題、解決問題、並帶領團隊剋服睏難的能力。這本書為我提供瞭實現這一目標的有力工具和清晰路徑。
評分《成為技術領導者：掌握全麵解決問題的方法》這本書，我隻能用“乾貨滿滿”來形容。它徹底顛覆瞭我之前對“解決問題”的淺層認知。我一直以為解決問題就是找到一個方案，然後執行下去，但這本書讓我明白，真正的“解決問題”是一個係統性的、多維度的工作。作者非常係統地介紹瞭如何定義問題、拆解問題、分析問題、找到根源，以及如何評估和實施解決方案，最後還要進行復盤和持續優化。我特彆欣賞書中的“問題樹”和“根本原因分析（RCA）”等工具，這些工具看起來簡單，但實際應用起來卻非常強大，能夠幫助我剝離錶象，直擊問題的本質。書中還強調瞭“主動性”和“責任感”在解決問題過程中的重要性，這讓我反思自己過去很多時候在麵對棘手問題時，可能會有逃避或者抱怨的心態，這本書教會我如何成為那個主動站齣來，承擔責任，並推動問題解決的人。它不僅僅提供瞭方法論，更重要的是，它在潛移默化中塑造瞭一種積極解決問題的思維模式，讓我覺得無論遇到什麼挑戰，都有信心去應對，去找到齣路。這本書的價值，在於它能夠讓你從一個被動應對問題的人，轉變為一個主動創造解決方案的人，這種改變是質的飛躍。
評分在我看來，《躍遷：從技術到管理的矽榖路徑》這本書，最打動我的地方在於它的真實和深刻。作者硃贇的經曆，絕非一蹴而就的傳奇，而是充滿瞭摸索、學習和成長的痕跡。她坦誠地分享瞭自己在技術和管理之間搖擺、迷茫的時期，以及如何一步步建立起自己的管理哲學和領導力模型。我尤其贊同她關於“成長型思維”的觀點，她強調瞭持續學習、擁抱變化、從失敗中汲取教訓的重要性。這對於我們這些習慣於在技術領域追求確定性的工程師來說，是一個非常寶貴的提醒。書中關於如何處理人際關係、如何建立團隊文化、如何進行戰略思考的部分，都極具參考價值。她提齣的“以終為始”的思考方式，讓我學會瞭在製定目標和規劃路徑時，要跳齣當下的技術細節，放眼長遠。這本書不僅僅提供瞭方法論，更重要的是，它傳遞瞭一種積極嚮上、不斷挑戰自我的精神。它讓我看到瞭技術人員職業生涯的無限可能性，以及如何通過不斷地“躍遷”，實現個人價值和社會價值的最大化。讀完這本書，我感覺自己充滿瞭力量，對接下來的職業發展充滿瞭信心。
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