跃迁 从技术到管理的硅谷路径 朱赟+成为技术领导者:掌握全面解决问题的方法 职场管理书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 技术转型
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• 管理实践

店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 电子工业

ISBN：YL19546

商品编码：27793581726

出版时间：2015-07-01

跃迁：从技术到管理的硅谷路径

                定价    59.00

出版社    电子工业出版社

出版时间    2018.4

开本    16

作者    

页数    

ISBN编码    9787121338007

为技术领导者：掌握全面解决问题的方法  

 

点击此处查看完整封面

丛书名 ：温伯格技术思想三部曲

著    者：Gerald M. Weinberg （杰拉尔德.温伯格）

作 译 者：余晟

出版时间：2015-07    千 字 数：255

版    次：01-01    页    数：240

开    本：16(170*240)

装    帧：

I S B N ：9787121258602     

换    版：

所属分类：科技 >> 计算机 >> 计算机科学

纸质书定价：￥69.0

搞定技术问题并不简单，但与人打交道也并非易事。作为一个技术专家，你是否在走上管 理岗位时遇到了各种不适“症状”？本书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者的 3 个技能——MOI，即激励（ Motivation）、组织（ Organization）和创新（ Innovation）。同时还提供了一些方法以供读者对上述 3 个技能进行自我分析和自我完善，终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书，温伯格并没有大量阐释原理、定义，而是通过现实当中的故事启发读者自己找到终的答案。

 

跃迁：从技术到管理的硅谷路径

目 录

序言：成长不是顿悟，而是练习

一章 技术管理

技术管理包含了两层含义，一个是管理自己和团队的艺术，进行技术选型，保证程序的简洁、强壮和可维护，终完成产品的上线。另一个是管理技术团队，帮助团队成员成长，把事情做成。

职场中：从给答案到做引导

如何帮助团队成员成长

项目延期了，作为负责人该怎么办？

管理和被管理：期望值差异

管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？

管理者不必亲力亲为：关键是什么？

项目管理中的三个技巧

不要做微观管理者

兼容并包的领导方式

激发团队人员的责任心

系统开发中的“攻城”与“守城”

说说绩效评估这件事

公司增长：关于工程师的跨组协作

论一线管理者的基本素养

二章 技术实践

技术人要成长，就必须要不断用新的视角看待行业和技术的变迁。不同的技术视角，会给我们带来不同的挑战和成长。一门技术到底能做什么，也完全和工程师怎么去用，在什么场景中做什么样的实践息息相关。

机器学习快速入门

每个工程师都应该了解的：A/B 测试

每个工程师都应该了解的：聊聊幂等

每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法

每个工程师都应该了解的：数据库知识

每个工程师都应该了解的：系统拆分

每个工程师都应该了解的：API 的设计与实现

中美在支付技术和大环境下的差异

编程语言漫谈

小议 JAVA 语言

关于软件质量

写代码的四个境界

聊聊 Ruby on Rails

再谈系统 Monitoring

连续开发中常见的三个问题

怎么写 Design Doc

面对 Bug 的正确姿势

三章 硅谷文化

硅谷的黑客精神、叛逆性、好奇心、创新思维和鼓励犯错的做法，造就了独特的工程师文化，让硅谷的工程师能在大程度上探究技术和商业的可能性。这一部分，我会讲讲硅谷互联网公司的开发流程，工程师、产品经理和数据工程师是如何一起工作的等。

说说硅谷互联网公司的开发流程

工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的

硅谷面试：那些你应该知道的事儿

硅谷人如何做 Code Review

Bug 引发事故，该不该追究责任？

编程马拉松

说说硅谷公司中的一对一沟通

硅谷人到底忙不忙？

关于 On Call

关于运维

关于 Level 和 Promotion，其实就那么简单

漫谈产品的国际化和本地化

为什么人人都爱的优惠券，维护起来有那么多的坑？

Facebook 工程师印象一二三

公司里的 Data Scientist（数据科学家）

四章 个人成长

在我们漫长的职业生涯中，每个人都希望有个的职业规划，建立高人气的个人影响力，维护好人际关系……如何做到呢？成长好的起点又是什么呢？这一章会揭晓答案。

技术人如何建立个人影响力

如何处理工作中的人际关系

如何在错误中成长

如何对更多的工作说不

当我们给别人提意见是，要注意些什么？

当别人给我们提意见时，该如何应对？

如何做自己的职场规划

技术人的犯错成本

理解和建立你自己的工作弹性

怎样让自己成为不可替代的程序员？

为什么有的程序员可以一下抓住问题关键？

说说公司内部的转组和选组

关于学习的焦虑感

当我们说成长遇到了瓶颈的时候，我们遇到的是什么？

关于工程师成长的一点思考

管理你的精力，而不是你的时间

论程序员的自我修养

五章 杂谈

这个章节，我会和大家聊聊一个工程师关于技术生活的奇思妙想。其中包括两个系列，一个是百话 IT，一个是 IT 江湖，都以轻松明快的笔触讲述了我对一些技术内容的思考，其中还涉及逻辑、设计和美学等内容。

王小波式的逻辑证明和程序员间的争论

设计是门逻辑学，然后才是美学

是不是该转型搞机器学习呢？

白话 IT 之要不要从 RabbitMQ 转 Kafka？

白话 IT 之从 Hive 到 Presto 到 Airpal

白话 IT 之从 ElasticSearch 到 ZooKeeper

白话 IT 之浅谈 ELK 日志系统

白话 IT 之聊聊搜索

IT 江湖（一）之机器学习篇

IT 江湖（二）之数据库篇

说说工作中的“感知”这件事

《破茧而出：在快速变化的世界中重塑你的职业生涯》 简介： 在这个瞬息万变的时代，固步自封只会让你被抛在身后。你是否正面临职业瓶颈，感觉所学技能已不足以应对未来的挑战？你是否渴望从一个执行者转变为一个引领者，掌握全局，驱动团队走向成功？《破茧而出：在快速变化的世界中重塑你的职业生涯》将为你提供一条颠覆性的职业发展路径，帮助你打破陈规，实现从个体贡献者到卓越领导者的华丽转身。 这本书并非空泛的理论堆砌，而是基于对无数成功人士和新兴趋势的深入洞察，为你提炼出一套实用、可操作的转型框架。它将引导你审视当前的工作状态，识别潜在的限制因素，并为你量身定制一套策略，让你能够主动拥抱变化，而非被动适应。我们将深入探讨，在这个技术爆炸、商业模式不断迭代的时代，如何才能真正掌握“解决问题”的核心能力，并将其升华至“驱动创新”和“引领变革”的更高维度。 第一部分：认知升级——理解你所处的时代与自身的潜力 在开启职业破茧之旅前，首先需要进行一次深刻的认知升级。我们将从以下几个层面为你剖析： 理解“VUCA”时代的本质： volatility（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）、ambiguity（模糊性）——这四个词汇精准地描绘了我们所处的环境。我们将探讨如何在这样的环境中保持清醒的头脑，识别模式，预测趋势，并找到应对不确定性的有效策略。这本书会教你如何从“被动接受”转变为“主动预判”，如何在迷雾中寻找方向。 打破思维定势： 许多职业瓶颈源于根深蒂固的思维模式。我们将挑战那些阻碍你成长的固有观念，例如“我擅长技术，不擅长管理”或“变化太快，我跟不上”。通过引导性的思考和案例分析，你将学会识别并重塑这些限制性信念，释放你未被发掘的潜能。 重塑“问题”的定义： 在信息爆炸的时代，“解决问题”已不再仅仅是完成任务。我们将重新定义“问题”，将其视为机遇的另一面。这本书将教你如何从表象深入本质，如何识别那些隐藏在表面困难之下的根本原因，并从宏观和微观层面构建多维度的解决方案。你将学会区分“症状”和“病因”，从而找到真正有效的“治本”之道。 发掘你的“硬技能”与“软技能”的交集： 许多人认为技术技能与管理技能是割裂的。我们将展示，真正的职业跃迁在于将你的技术深度与领导力广度巧妙结合。你将学习如何将技术洞察转化为战略方向，如何运用数据思维驱动决策，以及如何用清晰的沟通连接技术与业务。 第二部分：能力重塑——从技术专家到全面问题解决者的修炼 这一部分将为你提供一套系统性的能力重塑指南，帮助你从一个优秀的执行者蜕变为一个能够独立思考、全面负责的领导者。 从“局部优化”到“系统思考”： 很多时候，我们习惯于在自己的专业领域内解决问题，而忽略了整体系统的影响。我们将引导你学习系统思考的方法，理解不同要素之间的相互作用，从而能够从全局出发，提出更具全局性和前瞻性的解决方案。这包括理解“反馈回路”、“非线性关系”等概念，并将其应用于实际工作场景。 掌握“诊断性提问”的艺术： 优秀的领导者不是简单地提供答案，而是提出能够激发他人思考和发现问题的问题。我们将教授你一系列“诊断性提问”的技巧，让你能够深入挖掘问题的根源，引导团队成员共同探索解决方案，并培养他们独立思考的能力。 构建“因果链条”的分析能力： 很多问题并非孤立存在，而是由一系列相互关联的事件引发。你将学习如何构建清晰的“因果链条”，分析事件之间的逻辑关系，从而能够更准确地预测问题的潜在影响，并制定更具针对性的应对措施。 学会“类比推理”与“模式识别”： 在面对全新且复杂的问题时，我们往往需要借鉴过往的经验。我们将训练你的“类比推理”能力，让你能够从相似的场景中提取宝贵的经验和教训，并结合“模式识别”的技巧，快速识别新问题中的规律，从而加速解决方案的形成。 从“单一维度”到“多维度评估”： 成功的解决方案并非只有一个标准。你将学习如何从技术可行性、经济效益、用户体验、团队协作等多个维度来评估和选择最优方案，确保你的决策能够兼顾短期效益与长期发展。 第三部分：领导力跃迁——驱动团队与创造价值的实践 拥有了解决问题的能力，下一步便是如何将这份能力转化为驱动团队、创造价值的领导力。 从“指令型”到“赋能型”的领导风格： 传统的指令型领导已经无法适应现代组织的需求。你将学习如何从“命令者”转变为“赋能者”，通过信任、授权和支持，激发团队成员的潜力，让他们能够主动承担责任，并不断成长。 构建高效的团队沟通与协作体系： 领导力的核心在于人。我们将深入探讨如何建立清晰、开放的沟通渠道，如何有效化解团队冲突，如何促进跨部门协作，从而打造一个高效、协作、充满活力的团队。 掌握“目标设定”与“成果驱动”的艺术： 明确的目标是团队前进的灯塔。你将学习如何设定SMART原则的目标，如何将大目标分解为可执行的小步骤，并如何通过有效的激励机制，驱动团队朝着既定目标迈进，并最终实现卓越的成果。 培养“战略思维”与“创新文化”： 卓越的领导者不仅要解决眼前的问题，更要为团队指明未来的方向。你将学习如何从更宏观的视角审视行业趋势，如何识别潜在的创新机会，以及如何营造一个鼓励试错、拥抱创新的组织文化，让团队持续保持竞争力。 实现“个人成长”与“组织发展”的共赢： 真正的领导力在于能够实现个人能力与组织整体发展的双重提升。你将学习如何通过持续学习和反思，不断迭代自己的领导方式，并如何将个人成长融入到组织发展战略中，形成良性循环。 《破茧而出：在快速变化的世界中重塑你的职业生涯》 是一本为你量身打造的转型指南。它将帮助你： 深刻理解并拥抱这个充满变化的时代。 掌握一套系统性的方法，从技术专家蜕变为全面的问题解决者。 发展出驱动团队、实现卓越成果的领导力。 找到一条清晰的路径，实现职业生涯的持续跃迁与突破。 无论你身处哪个行业，处于职业生涯的哪个阶段，这本书都将为你提供前所未有的洞察和实用工具，帮助你冲破束缚，迎接属于你的辉煌未来。现在，就让我们一起开启这场颠覆性的职业破茧之旅！

评分☆☆☆☆☆

这本书确实给我带来了很多关于职场管理的全新视角。我一直认为管理就是一个不断解决各种复杂问题的过程，而这本书恰好提供了一个非常系统化的思维模式。它不只是讲“术”，更侧重于“道”，也就是那些根本性的、普适性的原则。读这本书的时候，我一直在思考，如何将书中的理念应用到我自己的团队管理中。书里关于“目标设定与分解”的部分，给了我很大的启发。它强调了将宏大的愿景转化为可执行、可衡量的具体目标，并且如何层层分解，让团队的每一位成员都能清晰地知道自己的职责和贡献。这一点非常重要，因为很多时候团队成员会感到迷茫，不知道自己的工作和整个项目的关系，从而影响积极性。此外，书中关于“激励机制”的设计，也提供了很多创新的思路，不仅仅是物质奖励，更重要的是精神层面的认可和成长机会。我还在深入研究书中关于“冲突管理”的内容，毕竟在团队协作中，冲突是难免的，如何有效地处理冲突，将其转化为积极的推动力，是每个管理者都需要掌握的艺术。

评分☆☆☆☆☆

《成为技术领导者》这本书，给我最直观的感受就是它的“实操性”非常强。读这本书的时候，我常常会联想到自己在工作中遇到的各种实际问题，并且发现书中提供了很多非常有用的框架和方法论来应对。它不仅仅是理论的堆砌，而是真正地教你如何“全面解决问题”。我记得书中提到一个关于“问题定义”的章节，详细阐述了如何精确地识别问题的本质，而不是仅仅停留在表面现象。这一点对我来说太重要了，因为很多时候我们之所以解决不好问题，就是因为一开始就没有找准问题的根源。此外，书中关于“决策框架”和“风险评估”的讲解也相当精彩，它提供了一套系统性的方法来帮助技术领导者做出更明智、更具前瞻性的决策。尤其是在技术快速迭代的今天，很多决策都伴随着不确定性，学会如何在这种环境下做出最优选择，是成为一名优秀技术领导者的必备技能。我还在学习书中关于“沟通和影响力”的部分，它强调了技术领导者需要具备与不同背景的人有效沟通的能力，并且能够说服他人支持自己的观点。这对我来说也是一个挑战，但我相信通过不断学习和实践，我一定能在这方面有所提升。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的整体感觉是，它提供了一套非常完整且具有前瞻性的职业发展指南，尤其适合那些希望在技术领域实现“跃迁”的同行们。它不仅仅是关于如何成为一名优秀的技术人员，更是关于如何成为一名优秀的“技术领导者”，一个能够带领团队、影响他人、创造更大价值的人。我特别喜欢书中对于“学习能力”的强调，它不仅仅是学习新的技术，更重要的是学习如何学习，如何保持开放的心态，不断适应变化。这一点对于我们这个行业来说至关重要。另外，书中关于“复盘与迭代”的理念也让我受益匪浅。它鼓励我们不仅要从成功中学习，更要从失败中吸取教训，并且持续地进行优化和改进。这是一种非常积极和成长的思维方式。我还在尝试将书中提到的“跨文化沟通”的原则应用到我的工作中，因为现在很多团队都是跨国、跨文化的，理解并尊重不同文化背景下的沟通方式，对于团队的协作效率有着至关重要的影响。总而言之，这是一本值得反复阅读和深入思考的书籍。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书带给我的冲击感是巨大的，它彻底颠覆了我之前对于“技术领导力”的一些固有认知。我之前可能一直狭隘地认为，技术领导力就是技术能力最强的人，能够带领团队攻克技术难题。然而，这本书让我看到了一个更广阔、更深刻的维度。它强调的“全面解决问题”的能力，其实涵盖了技术、管理、沟通、战略等方方面面。我印象最深的是，书中对于“战略思维”的阐述，它教导技术领导者如何跳出日常的编码和项目交付，去思考技术在整个公司战略中的定位，以及如何利用技术为公司创造更大的商业价值。这一点我之前确实考虑得不够多，往往是接受任务，然后去执行。现在我明白了，真正的技术领导者需要能够引领方向，而不是仅仅被动地跟随。书中关于“人”的洞察也让我受益匪浅，它不仅仅关注技术本身，更关注如何激发团队成员的潜能，如何建立一个健康、积极、有创造力的工作氛围。

评分☆☆☆☆☆

这本《跃迁》我最近刚读完，说实话，这本书给我的启发真的很大，尤其是它深入浅出的讲解了很多在技术领域如何实现向上发展的路径。朱赟老师的写作风格非常扎实，一点都不空洞，而是落实在很多具体的案例和思考上。书中提到的“从技术到管理”这个转变，不仅仅是职位上的提升，更多的是思维模式和解决问题方式的根本性变化。我一直觉得在技术岗位上，我们往往会陷入对技术本身的钻研，而忽略了技术如何服务于更大的商业目标，以及如何与团队协作。这本书恰恰弥补了我的这一盲点。它没有简单地告诉你“你应该做什么”，而是引导你去思考“为什么”以及“如何做”。比如，书中关于如何理解业务需求、如何与跨职能团队有效沟通、以及如何建立和管理一个高绩效的技术团队，这些内容都写得非常透彻。我尤其欣赏的是，它并没有回避技术领导者会遇到的那些棘手的挑战，比如如何平衡短期交付压力和长期技术债务，如何在快速变化的市场中做出前瞻性的技术决策，以及如何培养和激励团队成员。读完之后，我感觉自己对未来的职业规划有了更清晰的认识，也更有信心去迎接那些“跃迁”时刻了。