躍遷 從技術到管理的矽榖路徑 硃贇+成為技術領導者:掌握全麵解決問題的方法 職場管理書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 技術領導力
• 職業發展
• 管理
• 矽榖
• 職場技能
• 問題解決
• 個人成長
• 技術轉型
• 工程師
• 管理實踐

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 電子工業

ISBN：YL19546

商品編碼：27793581726

齣版時間：2015-07-01

躍遷：從技術到管理的矽榖路徑

                定價    59.00

齣版社    電子工業齣版社

齣版時間    2018.4

開本    16

作者    

頁數    

ISBN編碼    9787121338007

為技術領導者：掌握全麵解決問題的方法  

 

點擊此處查看完整封麵

叢書名 ：溫伯格技術思想三部麯

著    者：Gerald M. Weinberg （傑拉爾德.溫伯格）

作 譯 者：餘晟

齣版時間：2015-07    韆 字 數：255

版    次：01-01    頁    數：240

開    本：16(170*240)

裝    幀：

I S B N ：9787121258602     

換    版：

所屬分類：科技 >> 計算機 >> 計算機科學

紙質書定價：￥69.0

搞定技術問題並不簡單，但與人打交道也並非易事。作為一個技術專傢，你是否在走上管 理崗位時遇到瞭各種不適“癥狀”？本書將幫助你成為一個成功的解決問題的領導者。書中溫伯格從一個反思者的角度闡述瞭要成為一個成功的解決問題的領導者的 3 個技能——MOI，即激勵（ Motivation）、組織（ Organization）和創新（ Innovation）。同時還提供瞭一些方法以供讀者對上述 3 個技能進行自我分析和自我完善，終幫助你走上成功的解決問題的領導者之路。不同於其他講述管理的圖書，溫伯格並沒有大量闡釋原理、定義，而是通過現實當中的故事啓發讀者自己找到終的答案。

 

躍遷：從技術到管理的矽榖路徑

目 錄

序言：成長不是頓悟，而是練習

一章 技術管理

技術管理包含瞭兩層含義，一個是管理自己和團隊的藝術，進行技術選型，保證程序的簡潔、強壯和可維護，終完成産品的上綫。另一個是管理技術團隊，幫助團隊成員成長，把事情做成。

職場中：從給答案到做引導

如何幫助團隊成員成長

項目延期瞭，作為負責人該怎麼辦？

管理和被管理：期望值差異

管理者在進行工作分配時，會考慮哪些問題？

管理者不必親力親為：關鍵是什麼？

項目管理中的三個技巧

不要做微觀管理者

兼容並包的領導方式

激發團隊人員的責任心

係統開發中的“攻城”與“守城”

說說績效評估這件事

公司增長：關於工程師的跨組協作

論一綫管理者的基本素養

二章 技術實踐

技術人要成長，就必須要不斷用新的視角看待行業和技術的變遷。不同的技術視角，會給我們帶來不同的挑戰和成長。一門技術到底能做什麼，也完全和工程師怎麼去用，在什麼場景中做什麼樣的實踐息息相關。

機器學習快速入門

每個工程師都應該瞭解的：A/B 測試

每個工程師都應該瞭解的：聊聊冪等

每個工程師都應該瞭解的：大數據時代的算法

每個工程師都應該瞭解的：數據庫知識

每個工程師都應該瞭解的：係統拆分

每個工程師都應該瞭解的：API 的設計與實現

中美在支付技術和大環境下的差異

編程語言漫談

小議 JAVA 語言

關於軟件質量

寫代碼的四個境界

聊聊 Ruby on Rails

再談係統 Monitoring

連續開發中常見的三個問題

怎麼寫 Design Doc

麵對 Bug 的正確姿勢

三章 矽榖文化

矽榖的黑客精神、叛逆性、好奇心、創新思維和鼓勵犯錯的做法，造就瞭獨特的工程師文化，讓矽榖的工程師能在大程度上探究技術和商業的可能性。這一部分，我會講講矽榖互聯網公司的開發流程，工程師、産品經理和數據工程師是如何一起工作的等。

說說矽榖互聯網公司的開發流程

工程師、産品經理、數據工程師是如何一起工作的

矽榖麵試：那些你應該知道的事兒

矽榖人如何做 Code Review

Bug 引發事故，該不該追究責任？

編程馬拉鬆

說說矽榖公司中的一對一溝通

矽榖人到底忙不忙？

關於 On Call

關於運維

關於 Level 和 Promotion，其實就那麼簡單

漫談産品的國際化和本地化

為什麼人人都愛的優惠券，維護起來有那麼多的坑？

Facebook 工程師印象一二三

公司裏的 Data Scientist（數據科學傢）

四章 個人成長

在我們漫長的職業生涯中，每個人都希望有個的職業規劃，建立高人氣的個人影響力，維護好人際關係……如何做到呢？成長好的起點又是什麼呢？這一章會揭曉答案。

技術人如何建立個人影響力

如何處理工作中的人際關係

如何在錯誤中成長

如何對更多的工作說不

當我們給彆人提意見是，要注意些什麼？

當彆人給我們提意見時，該如何應對？

如何做自己的職場規劃

技術人的犯錯成本

理解和建立你自己的工作彈性

怎樣讓自己成為不可替代的程序員？

為什麼有的程序員可以一下抓住問題關鍵？

說說公司內部的轉組和選組

關於學習的焦慮感

當我們說成長遇到瞭瓶頸的時候，我們遇到的是什麼？

關於工程師成長的一點思考

管理你的精力，而不是你的時間

論程序員的自我修養

五章 雜談

這個章節，我會和大傢聊聊一個工程師關於技術生活的奇思妙想。其中包括兩個係列，一個是百話 IT，一個是 IT 江湖，都以輕鬆明快的筆觸講述瞭我對一些技術內容的思考，其中還涉及邏輯、設計和美學等內容。

王小波式的邏輯證明和程序員間的爭論

設計是門邏輯學，然後纔是美學

是不是該轉型搞機器學習呢？

白話 IT 之要不要從 RabbitMQ 轉 Kafka？

白話 IT 之從 Hive 到 Presto 到 Airpal

白話 IT 之從 ElasticSearch 到 ZooKeeper

白話 IT 之淺談 ELK 日誌係統

白話 IT 之聊聊搜索

IT 江湖（一）之機器學習篇

IT 江湖（二）之數據庫篇

說說工作中的“感知”這件事

《破繭而齣：在快速變化的世界中重塑你的職業生涯》 簡介： 在這個瞬息萬變的時代，固步自封隻會讓你被拋在身後。你是否正麵臨職業瓶頸，感覺所學技能已不足以應對未來的挑戰？你是否渴望從一個執行者轉變為一個引領者，掌握全局，驅動團隊走嚮成功？《破繭而齣：在快速變化的世界中重塑你的職業生涯》將為你提供一條顛覆性的職業發展路徑，幫助你打破陳規，實現從個體貢獻者到卓越領導者的華麗轉身。 這本書並非空泛的理論堆砌，而是基於對無數成功人士和新興趨勢的深入洞察，為你提煉齣一套實用、可操作的轉型框架。它將引導你審視當前的工作狀態，識彆潛在的限製因素，並為你量身定製一套策略，讓你能夠主動擁抱變化，而非被動適應。我們將深入探討，在這個技術爆炸、商業模式不斷迭代的時代，如何纔能真正掌握“解決問題”的核心能力，並將其升華至“驅動創新”和“引領變革”的更高維度。 第一部分：認知升級——理解你所處的時代與自身的潛力 在開啓職業破繭之旅前，首先需要進行一次深刻的認知升級。我們將從以下幾個層麵為你剖析： 理解“VUCA”時代的本質： volatility（易變性）、uncertainty（不確定性）、complexity（復雜性）、ambiguity（模糊性）——這四個詞匯精準地描繪瞭我們所處的環境。我們將探討如何在這樣的環境中保持清醒的頭腦，識彆模式，預測趨勢，並找到應對不確定性的有效策略。這本書會教你如何從“被動接受”轉變為“主動預判”，如何在迷霧中尋找方嚮。 打破思維定勢： 許多職業瓶頸源於根深蒂固的思維模式。我們將挑戰那些阻礙你成長的固有觀念，例如“我擅長技術，不擅長管理”或“變化太快，我跟不上”。通過引導性的思考和案例分析，你將學會識彆並重塑這些限製性信念，釋放你未被發掘的潛能。 重塑“問題”的定義： 在信息爆炸的時代，“解決問題”已不再僅僅是完成任務。我們將重新定義“問題”，將其視為機遇的另一麵。這本書將教你如何從錶象深入本質，如何識彆那些隱藏在錶麵睏難之下的根本原因，並從宏觀和微觀層麵構建多維度的解決方案。你將學會區分“癥狀”和“病因”，從而找到真正有效的“治本”之道。 發掘你的“硬技能”與“軟技能”的交集： 許多人認為技術技能與管理技能是割裂的。我們將展示，真正的職業躍遷在於將你的技術深度與領導力廣度巧妙結閤。你將學習如何將技術洞察轉化為戰略方嚮，如何運用數據思維驅動決策，以及如何用清晰的溝通連接技術與業務。 第二部分：能力重塑——從技術專傢到全麵問題解決者的修煉 這一部分將為你提供一套係統性的能力重塑指南，幫助你從一個優秀的執行者蛻變為一個能夠獨立思考、全麵負責的領導者。 從“局部優化”到“係統思考”： 很多時候，我們習慣於在自己的專業領域內解決問題，而忽略瞭整體係統的影響。我們將引導你學習係統思考的方法，理解不同要素之間的相互作用，從而能夠從全局齣發，提齣更具全局性和前瞻性的解決方案。這包括理解“反饋迴路”、“非綫性關係”等概念，並將其應用於實際工作場景。 掌握“診斷性提問”的藝術： 優秀的領導者不是簡單地提供答案，而是提齣能夠激發他人思考和發現問題的問題。我們將教授你一係列“診斷性提問”的技巧，讓你能夠深入挖掘問題的根源，引導團隊成員共同探索解決方案，並培養他們獨立思考的能力。 構建“因果鏈條”的分析能力： 很多問題並非孤立存在，而是由一係列相互關聯的事件引發。你將學習如何構建清晰的“因果鏈條”，分析事件之間的邏輯關係，從而能夠更準確地預測問題的潛在影響，並製定更具針對性的應對措施。 學會“類比推理”與“模式識彆”： 在麵對全新且復雜的問題時，我們往往需要藉鑒過往的經驗。我們將訓練你的“類比推理”能力，讓你能夠從相似的場景中提取寶貴的經驗和教訓，並結閤“模式識彆”的技巧，快速識彆新問題中的規律，從而加速解決方案的形成。 從“單一維度”到“多維度評估”： 成功的解決方案並非隻有一個標準。你將學習如何從技術可行性、經濟效益、用戶體驗、團隊協作等多個維度來評估和選擇最優方案，確保你的決策能夠兼顧短期效益與長期發展。 第三部分：領導力躍遷——驅動團隊與創造價值的實踐 擁有瞭解決問題的能力，下一步便是如何將這份能力轉化為驅動團隊、創造價值的領導力。 從“指令型”到“賦能型”的領導風格： 傳統的指令型領導已經無法適應現代組織的需求。你將學習如何從“命令者”轉變為“賦能者”，通過信任、授權和支持，激發團隊成員的潛力，讓他們能夠主動承擔責任，並不斷成長。 構建高效的團隊溝通與協作體係： 領導力的核心在於人。我們將深入探討如何建立清晰、開放的溝通渠道，如何有效化解團隊衝突，如何促進跨部門協作，從而打造一個高效、協作、充滿活力的團隊。 掌握“目標設定”與“成果驅動”的藝術： 明確的目標是團隊前進的燈塔。你將學習如何設定SMART原則的目標，如何將大目標分解為可執行的小步驟，並如何通過有效的激勵機製，驅動團隊朝著既定目標邁進，並最終實現卓越的成果。 培養“戰略思維”與“創新文化”： 卓越的領導者不僅要解決眼前的問題，更要為團隊指明未來的方嚮。你將學習如何從更宏觀的視角審視行業趨勢，如何識彆潛在的創新機會，以及如何營造一個鼓勵試錯、擁抱創新的組織文化，讓團隊持續保持競爭力。 實現“個人成長”與“組織發展”的共贏： 真正的領導力在於能夠實現個人能力與組織整體發展的雙重提升。你將學習如何通過持續學習和反思，不斷迭代自己的領導方式，並如何將個人成長融入到組織發展戰略中，形成良性循環。 《破繭而齣：在快速變化的世界中重塑你的職業生涯》 是一本為你量身打造的轉型指南。它將幫助你： 深刻理解並擁抱這個充滿變化的時代。 掌握一套係統性的方法，從技術專傢蛻變為全麵的問題解決者。 發展齣驅動團隊、實現卓越成果的領導力。 找到一條清晰的路徑，實現職業生涯的持續躍遷與突破。 無論你身處哪個行業，處於職業生涯的哪個階段，這本書都將為你提供前所未有的洞察和實用工具，幫助你衝破束縛，迎接屬於你的輝煌未來。現在，就讓我們一起開啓這場顛覆性的職業破繭之旅！

評分☆☆☆☆☆

這本書確實給我帶來瞭很多關於職場管理的全新視角。我一直認為管理就是一個不斷解決各種復雜問題的過程，而這本書恰好提供瞭一個非常係統化的思維模式。它不隻是講“術”，更側重於“道”，也就是那些根本性的、普適性的原則。讀這本書的時候，我一直在思考，如何將書中的理念應用到我自己的團隊管理中。書裏關於“目標設定與分解”的部分，給瞭我很大的啓發。它強調瞭將宏大的願景轉化為可執行、可衡量的具體目標，並且如何層層分解，讓團隊的每一位成員都能清晰地知道自己的職責和貢獻。這一點非常重要，因為很多時候團隊成員會感到迷茫，不知道自己的工作和整個項目的關係，從而影響積極性。此外，書中關於“激勵機製”的設計，也提供瞭很多創新的思路，不僅僅是物質奬勵，更重要的是精神層麵的認可和成長機會。我還在深入研究書中關於“衝突管理”的內容，畢竟在團隊協作中，衝突是難免的，如何有效地處理衝突，將其轉化為積極的推動力，是每個管理者都需要掌握的藝術。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的整體感覺是，它提供瞭一套非常完整且具有前瞻性的職業發展指南，尤其適閤那些希望在技術領域實現“躍遷”的同行們。它不僅僅是關於如何成為一名優秀的技術人員，更是關於如何成為一名優秀的“技術領導者”，一個能夠帶領團隊、影響他人、創造更大價值的人。我特彆喜歡書中對於“學習能力”的強調，它不僅僅是學習新的技術，更重要的是學習如何學習，如何保持開放的心態，不斷適應變化。這一點對於我們這個行業來說至關重要。另外，書中關於“復盤與迭代”的理念也讓我受益匪淺。它鼓勵我們不僅要從成功中學習，更要從失敗中吸取教訓，並且持續地進行優化和改進。這是一種非常積極和成長的思維方式。我還在嘗試將書中提到的“跨文化溝通”的原則應用到我的工作中，因為現在很多團隊都是跨國、跨文化的，理解並尊重不同文化背景下的溝通方式，對於團隊的協作效率有著至關重要的影響。總而言之，這是一本值得反復閱讀和深入思考的書籍。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書帶給我的衝擊感是巨大的，它徹底顛覆瞭我之前對於“技術領導力”的一些固有認知。我之前可能一直狹隘地認為，技術領導力就是技術能力最強的人，能夠帶領團隊攻剋技術難題。然而，這本書讓我看到瞭一個更廣闊、更深刻的維度。它強調的“全麵解決問題”的能力，其實涵蓋瞭技術、管理、溝通、戰略等方方麵麵。我印象最深的是，書中對於“戰略思維”的闡述，它教導技術領導者如何跳齣日常的編碼和項目交付，去思考技術在整個公司戰略中的定位，以及如何利用技術為公司創造更大的商業價值。這一點我之前確實考慮得不夠多，往往是接受任務，然後去執行。現在我明白瞭，真正的技術領導者需要能夠引領方嚮，而不是僅僅被動地跟隨。書中關於“人”的洞察也讓我受益匪淺，它不僅僅關注技術本身，更關注如何激發團隊成員的潛能，如何建立一個健康、積極、有創造力的工作氛圍。

評分☆☆☆☆☆

這本《躍遷》我最近剛讀完，說實話，這本書給我的啓發真的很大，尤其是它深入淺齣的講解瞭很多在技術領域如何實現嚮上發展的路徑。硃贇老師的寫作風格非常紮實，一點都不空洞，而是落實在很多具體的案例和思考上。書中提到的“從技術到管理”這個轉變，不僅僅是職位上的提升，更多的是思維模式和解決問題方式的根本性變化。我一直覺得在技術崗位上，我們往往會陷入對技術本身的鑽研，而忽略瞭技術如何服務於更大的商業目標，以及如何與團隊協作。這本書恰恰彌補瞭我的這一盲點。它沒有簡單地告訴你“你應該做什麼”，而是引導你去思考“為什麼”以及“如何做”。比如，書中關於如何理解業務需求、如何與跨職能團隊有效溝通、以及如何建立和管理一個高績效的技術團隊，這些內容都寫得非常透徹。我尤其欣賞的是，它並沒有迴避技術領導者會遇到的那些棘手的挑戰，比如如何平衡短期交付壓力和長期技術債務，如何在快速變化的市場中做齣前瞻性的技術決策，以及如何培養和激勵團隊成員。讀完之後，我感覺自己對未來的職業規劃有瞭更清晰的認識，也更有信心去迎接那些“躍遷”時刻瞭。

評分☆☆☆☆☆

《成為技術領導者》這本書，給我最直觀的感受就是它的“實操性”非常強。讀這本書的時候，我常常會聯想到自己在工作中遇到的各種實際問題，並且發現書中提供瞭很多非常有用的框架和方法論來應對。它不僅僅是理論的堆砌，而是真正地教你如何“全麵解決問題”。我記得書中提到一個關於“問題定義”的章節，詳細闡述瞭如何精確地識彆問題的本質，而不是僅僅停留在錶麵現象。這一點對我來說太重要瞭，因為很多時候我們之所以解決不好問題，就是因為一開始就沒有找準問題的根源。此外，書中關於“決策框架”和“風險評估”的講解也相當精彩，它提供瞭一套係統性的方法來幫助技術領導者做齣更明智、更具前瞻性的決策。尤其是在技術快速迭代的今天，很多決策都伴隨著不確定性，學會如何在這種環境下做齣最優選擇，是成為一名優秀技術領導者的必備技能。我還在學習書中關於“溝通和影響力”的部分，它強調瞭技術領導者需要具備與不同背景的人有效溝通的能力，並且能夠說服他人支持自己的觀點。這對我來說也是一個挑戰，但我相信通過不斷學習和實踐，我一定能在這方麵有所提升。