聚焦百強管理標杆 呈現優質運營模式

書名：明源地産研究係列叢書：房地産項目運營實踐（第二版） 

定價：66.00元

作者：明源地産研究院 編著

齣版社：中信齣版集團

齣版日期：2016-12

頁碼：420

裝幀：精裝

開本：16開

ISBN：9787508671543

經典項目管理體係，曆經實踐跨越升華

? 夠全，近韆傢房企的運營管理實踐歸納總結

? 夠實，100餘傢企業的運營實操案例細緻分析

? 夠用，200餘張圖錶看完即可拿來實戰應用

白銀時代，提效、降本、標準化運作是房地産業裏的關鍵詞。

   早些年,“買地就掙錢，圖紙也清盤”的草莽時代已經過去。隨之而來的是，在去庫存背景下的分化格局，行業如何在新的浪潮中占得一綫先機，如何根據房地産業的新形勢從運營齣發，從管理發力，防範項目運作過程中的風險，提升企業的綜閤效率，是值得業界人士深思的問題。

    本書聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆，深入地産企業的一綫，剖析運營管理過程中的難、關、痛，以實戰為本，探究運營管理的有效方法、手段，提煉齣可供直接參考、藉用的房地産運營管理模式。

運營管理是一種整體管理體係，圍繞企業的經營計劃，分級計劃，計劃協同、監控、考核等多個維度分彆展開分析，共八章。

"第二版序 ／ III

第一版序 ／ VII

第一章

項目運營：規模發動機與利潤監控者

第一節 / 為什麼需要項目運營管理

一、內憂外患，項目運營管理提速勢在必行 / 3

二、新銳房企暗度陳倉，運營管理碩果纍纍 / 4

三、運營管理：規模發動機與利潤監控者 / 6

第二節 / 項目運營管理是什麼

一、房地産項目運營管理的發展曆程 / 8

二、房地産項目運營管理的基本定義 / 9

三、房地産項目運營管理的真正內涵 / 12

第三節 / 項目運營管理怎麼做

一、理論篇：PMBOK 項目知識管理九大體係 / 26

二、體係篇：構建項目運營“雙PDCA”管理體係 / 30

三、落地篇：構建“144”項目運營管理平颱 / 35

第二章

房地産項目組織模式選擇與管控

第一節 / 房企集團管控模式選擇

一、解讀房地産行業的集團管控模式 / 45

二、房企集團管控模式構建思路 / 52

第二節 / 房企項目組織模式匹配

一、常見的三種項目組織模式 / 60

二、房企項目組織模式選擇與典型比較 / 71

第三章

項目投資收益跟蹤管理

第一節 / 行業進入“白銀時代”，企業管理底座已發生變化

一、利潤率逐年下滑，告彆暴利時代，迴歸社會平均水平 / 87

二、更加重視人的能動性，項目跟投與事業閤夥人製開始盛行 / 88

第二節 / 房地産項目投資收益管理的亂象

一、“西瓜”變“芝麻” / 89

二、數齣多門、自說自話 / 90

三、“錶哥錶姐”團團轉 / 90

第三節 / 房地産項目投資收益管理提升建議

一、企業認知升級 / 92

二、著手體係構建 / 93

三、固化業務支撐 / 100

四、信息工具應用 / 118

第四章

房地産項目計劃管理

第一節 / 計劃管理決定項目運營的效率

一、計劃協同：縱嚮閤理分工，橫嚮相互承諾 / 130

二、分級聚焦：抓大放小、層層聚焦且權責清晰 / 131

三、動態管理：會議動態迴顧和成果控製工作質量 / 133

第二節 / 關鍵節點：保障企業經營目標的達成

一、聚焦經營要點的關鍵節點設定原則 / 136

二、關鍵節點的過程管理手段 / 138

第三節 / 主項計劃：實現縱嚮與橫嚮的業務協同

一、主項計劃是計劃基準，確保項目協同 / 142

二、主項計劃應避免精細化，側重目標管理 / 143

三、落實主項計劃六要素，提升工作效率和效果 / 144

四、會議與報告是主項計劃協同的重要手段 / 146

第四節 / 專項計劃：聚焦落地，實現工作執行指導

一、專項計劃“漸進明細”實現主項的細化 / 150

二、專項計劃是工作任務的步驟級細化 / 151

三、專項計劃的過程管理機製 / 152

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